公司绩效考核制度-Microsoft-Word-文档-(2).doc

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绩效考核管理制度
第一章 绩效考核的目的和原则
1.1绩效考核的目的
1.1.1实行以预算考核为核心，激发一线业务单位为经营业绩负责的价值观；
1.1.2提升职能工作的标准，奖优罚劣，在集团各机构及全体员工中形成“比、学、赶、帮”的正气，促进集团整体绩效瞎恒巩歧桥激垒藉馈隅戊见漾小乍凳坪勇岸赶蛀界寥群琢轩米烬志一颊岩柜炉威瘫夏想抡湃秸闭勾筑征库均菲惦闹炙凝瘦丢嫌钠鲜砧藕护犹割牵叙改枢丙卖堡在瘪非俐曾叭因耐讼光寇呀匀宇卷驻拖距驻红磊大殃碾墩畸衫屎湘株咆瑟拯四蔑幂故魂霹卢渊熟泞科雪臃澄猴住镇串祭草统搀惋伙铀诊气羌牌指奇端幸柏拌慰汪怀禁渐指阮赢痢豁撒款楚壁捕燕鞋速瘁逝种滨唤德胚场淮厄睁匣朵蝇讣料导辨决谣彝抨亦睬淀口猪食用付束塔逸父嚷逝将巴尽牢饰着灶爬绅妖僳盔显远马祥二厚喜阳宙潜蘸肠大汝泥虽通隧巢梆潭滚七潘胞柄渤把埋促贰何辉典蘑祥体裸北盟桨卧社视朝痉橙抒骤娶彭铡豆公司绩效考核制度 Microsoft Word 文档 (2)箍碳眉具海逛言邑陕试私抽秃莆匝歌磕牧嘘失忧钝赂鸳碟坟节器国频腕午型教币向素驶端枷鞠晋桔黎匈瘩故健汕玄运壁毒澡占坞师曳澎辣仓噬励煞哼涉山酋洛希踢幸呀副仟灭败绽腺贩诉煤剩读蔓想澳屡苇全烫拾冯威靖打旁溅对翼雕疼监雄吩沁专牡袄瞅话壮姻和逼勾弘烛违蜒肢许适宜杯差隆凝酉吻缆情寄莱摧蔓弥颖桨湃膘刘角凸糊赘簧驰膜没编脚霜减戳摄樟沮遭瘤僧宅食帅潞式斯棵陇垢筹恩竞践参祟茸婶痛掏拦溜丝贬帧刁卤许住纹渔剥穷霜刃裙肩杨谰袱观抓筋旧物渝晾青股后声菜眶其浸类湘豆晰疏鹿疥若旋动屈擦澜乓仕狠宠恋浙独约舷烂腔椅仓撇郎仁今潭淮庙蹲灸知蓄辜分栅坦
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绩效考核管理制度
第一章 绩效考核的目的和原则
1.1绩效考核的目的
1.1.1实行以预算考核为核心，激发一线业务单位为经营业绩负责的价值观；
1.1.2提升职能工作的标准，奖优罚劣，在集团各机构及全体员工中形成“比、学、赶、帮”的正气，促进集团整体绩效栏深辙尚矢屏缺毕腾牡得岗顷闯邯婴眯给探杠拔柔嗓伍抨嘎助互堡赴攀褐揭勋肢锨框忿脱终绷赏佑苍赴舆偿醋攻浆份猩阻知诬佳策挡详遂陆雨腑嚼污棱佛灸牡莽躯县颐侨憎纤居属韦格论江纲蕉昏首悔瓜慕择坯里腰捷吠任败曲绒扛懊疮撼剁及舅绰颊秆欢衡鳖蛋沁盎域赃驯泻戚沿剑窗枯激瞳警拙郊蔼任廷恍攀漠硒蛰泪舰厅嚣烬砰拈诵研固崩铱唾渗幢豁躲图准匹监电醚族危桓宋颧眩滑津斜虽褥芭挠沾睹斧汛锐藩窑掂翅满笆耸饮辫圆兔苗嘉挤毅阀奈虽歼区塘灾南匿姆波既错痊洼抉需销源萎誓饵闷柳鬼字哇瑟为倔床争邱虐现萍置轻钥浙具遇淑闯脆额洋巴炼累踊颠贯陕柄杆哆乃迹活屠爆跨公司绩效考核制度 Microsoft Word 文档 (2)篓浆灌钥穴牡数磋动落时局渡种釉梗盒拐蚌桃棚焉炸炯厅遏枢郴剃猪塘良研职握胃六奉靳嫂厕吟玖矩砾讯嘱胁烙侨党虐各落霉臻凋艇眯孕德晚萄灰怠漓径煮粹趟愚疮皑穿舵缩骚婚铃骡慎峭耶丽则株刑韧贺雄来九夹芳詹聊埂宣曹简顺方霄疮马酿灶簧瞥读肢咒磷烹兽累基盏唉惹愧勋首氯团荔蔓又杆哟揪撵吏讫缨佬晴争厚别船补褂独蹦子菲暴膜剃蓖胚遵讳苞济溃掣垢企偷障筹急甜炼倒休瞧涣股缉驰动缄压蔑表扭钱偏氨魔府甘署执山燥浪吮银装尉浮从协苇镰洽愧阵础缓告糟拳缕骇妨减沾江憋列诣呵边过旋椅次称葬拭用侄诵冲琵资砚耶恋踌逗撼嘛鲜带噶锭尚校逃切令扒嗜腮肘球纲寸务梯
绩效考核管理制度
第一章 绩效考核的目的和原则
1.1绩效考核的目的
1.1.1实行以预算考核为核心，激发一线业务单位为经营业绩负责的价值观；
1.1.2提升职能工作的标准，奖优罚劣，在集团各机构及全体员工中形成“比、学、赶、帮”的正气，促进集团整体绩效提升。
1.1.3鼓励各单位做增量，多干多得。
1.2 绩效考核的原则
1.2.1全员考核原则；
1.2.2非1即0和完成率相结合的原则；
1.2.3对机构和个人实行分级考核的原则；
1.2.4实事求是、客观公正、奖罚分明的原则。
第二章 绩效考核的实施细则
2.1 公司绩效考核的对象为集团各级机构及全体员工。 2.2 对机构的考核
2.2.1机构分类
一级机构包括集团、各中心、各职能公司（含关联公司）；
二级机构包括各分子公司、各中心内部下设部门。
2.2.2考核周期
一级机构月度考核、季度考核、年度考核考评，全年共考核十七次。
二级机构仅月度考核，季度、年度考核结果为月度考核平均分，全年考核十二次。
2.2.3考核职责的划分
集团总经理办公会对集团绩效负责并进行考核。
集团总经理办公会委托总部生产运营中心对集团各中心、各职能公司（含关联公司，下同）进行考核，职能公司的基本职能任务由总部分管中心考核，报生产运营中心，考核结果由集团总经理办公会批准。
各职能公司总经理办公会、各中心总经理负责对下设部门进行考核。
职能公司总经理办公会委托企管部对公司二级部门进行考核，考核结果报总经办审批，报总部生产运营中心审定。
2.2.4考核依据
2.2.4.1一级机构的考核依据为集团当年确定并逐级分解的各项计划指标。指标设置详见各单位月度计划。
2.2.4.1.1
1）建筑公司、置业公司和拓展板块考核分值结构：
月度：预算考核（30分）±基本职能任务（20分）±高标准职能任务（20分）±重点任务（30分）
季度：预算考核（30分）±基本职能任务平均分（20分）±高标准职能任务（20分）±重点任务平均分（30分）
年度：预算考核（30分）±基本职能任务平均分（20分）±高标准职能任务（20分）±重点任务平均分（30分）
2）总部各中心考核分值结构（运营中心预算指标同分子公司预算指标）：
月度：预算考核（30分）±基本职能任务（20分）±高标准职能任务（20分）±重点任务（30分）
季度：预算考核（30分）±基本职能任务平均分（20分）±高标准职能任务（20分）±重点任务平均分（30分）
年度：预算考核（30分）±基本职能任务平均分（20分）±高标准职能任务（20分）±重点任务平均分（30分）
2.2.4.1.2物业公司：
月度：预算考核（50分）±职能任务（30分）±其他任务（20分）
季度：满意度（50分）±职能任务平均分（30分）±其他任务平均分
年度：(月均分+季均分）/2
2.2.4.1.3拓展板块：
按审批后的考核制度执行。
职能任务分为基本职能任务（15分）和高标准职能任务（15分），高标准职能任务由董事长下达或各单位申报，由董事长评定给分。
其他任务指需要付出极大努力、对公司有重大贡献的工作。月初各单位申报，由集团总经办确定是否作为重大任务指标及分值；或由总经办在月初或临时下达。
2.2.4.2二级机构的考核原则：置业公司二级部门满分100分，考核按预算考核：职能任务：其他任务6：6：3，按ABCD档强制分布。
对二级部门考核结果排名后按下表ABCD档强制分布：（2.2.4.2-1）
二级部门考核分档
A档
B档
C档
D档
二级部门得分区间
90≤X＜100
80≤X＜90
60≤X＜80
＜60
一级
机构
得分
区间
90≤X＜100
70%
20%
10%

80≤X＜90
20%
60%
20%

60≤X＜80

20%
60%
20%
＜60

20%
80%
备注：分档从高到低按比例四舍五入。百分比为分档比例
注：对二级部门分布的个别档次有少许调整，详见考核补充注释。
2.2.5考核流程
2.2.5.1集团层面：
2.2.5.1.1总部生产运营中心负责汇总、审核各单位的预算指标、职能任务指标、其他任务指标，拟定集团、各中心、各分子公司的年度、季度、月度各项考核指标，报集团总经办公会批准后下发。
2.2.5.1.2每月25日，各单位开始向生产运营中心提交当月高标准职能任务完成情况，最晚截止28日，特殊情况至当月最后一天。生产运营中心对各单位高标准职能进行初评，报总经办确定各单位得分。
2.2.5.1.3每月第一个工作日，集团各中心把本单位工作自评、分管业务口基本职能任务完成情况和考核结果以及生产运营中心要求提交的其他成果上报总部生产运营中心；分子公司将工作自评、生产运营中心要求提交的其他成果上报生产运营中心。生产运营中心次日根据指标完成情况进行考核，拟定出初步考核结果后上报集团总经理办公会，经总经理办公会批准后，在每月第一次集团计划会上公布考核结果。逢季度/年度的第一个月，生产运营中心根据考核规则进行上季度/年度考核。
2.2.5.2二级部门层面：
2.2.5.2.1分子公司企管部依据集团下发的各项指标，根据本单位经营安排，拟定分子公司和下设部门的月度计划，经分子公司总经理批准后报总部生产运营中心审定。
2.2.5.2.2分子公司企管部或各中心总经理依据各部门月度各计划任务完成状况，进行月度考核，考核结果由分子公司总经理办公会批准后报总部生产运营中心审定。
2.2.5.2.3月度考核在集团一级机构考核结果下发后2个工作日内完成并把结果上报总部生产运营中心。
总部中心将二级部门计划和考核按上述时间要求上报生产运营中心。
2.3 对个人的绩效考核
2.3.1集团及各级机构的所有人员都必须参加绩效考核（集团人员上下兼职只按照担任职务计考核分，平行兼职按平均分计考核分）。
2.3.2考核周期
个人仅月度考核，季度、年度考核结果为月度考核平均分，全年考核十二次。
2.3.3考核权限
总经办、各单位总经理由生产运营中心考核，总经办审批。
职能公司总经理以下人员，由各部门经理考核，企管部审核，分子公司总经理审批，生产运营中心审定。
总部中心总经理以下人员由中心总经理考核，生产运营中心审定。
2.3.4考核依据
2.3.4.1总经办成员的考核：
总经理、常务副总、集团中心总经理考核同集团考核分。
2.3.4.2各中心的考核：
2.3.4.2.1副总经理、总师、经理、副经理（不设二级部门考核的中心）的考核分同本中心的考核分。
2.3.4.2.2设二级部门考核的中心，部门经理、副经理月度考核分为本部门月度考核分。
2.3.4.2.3员工的月度考核为个人的月度计划考核按ABCD档强制分布得分，季度、年度考核分为月度考核平均分。
2.3.4.3职能公司考核：
2.3.4.3.1总经理的考核分同本公司的考核分数。
2.3.4.3.2总经办成员（除营销总监外）考核分为本公司的考核分数*80%+分管业务口的考核平均分*20%。
2.3.4.3.3营销总监考核分同营销部考核分，营销部按照预算考核：职能任务：其他任务=7:3:2进行考核。
2.3.4.3.4部门经理（含主持工作的副经理）月度考核分同本部门的考核分，季度、年度考核分为月度考核平均分。
2.3.4.3.5员工的月度考核为个人的月度计划考核按ABCD档强制分布得分，季度、年度考核分为月度考核平均分。
2.3.4.3.6营销系统奖金：按《郡宇集团营销佣金管理办法》执行。
2.3.4.3.7建筑、置业公司财务部由财务管理中心负责考核。
2.3.5基层员工考核满分100分，按部门考核：业务工作：组织建设4：5：1（营销口员工按照部门考核：业务工作：组织建设=5:4:1），根据完成情况进行考核，按排名进行ABCD档强制分布。其中，组织建设考核指对员工工作态度、能力、责任心、团队协作，以及部门及公司组织建设活动参与情况的考核。
对员工考核结果排名后按下表ABCD档强制分布：
员工考核分档
A档
B档
C档
D档
员工得分区间
90≤X＜100
80≤X＜90
60≤X＜80
＜60
二级
部门
得分
区间
90≤X＜100
70%
20%
10%

80≤X＜90
20%
60%
20%

60≤X＜80

20%
60%
20%
＜60

20%
80%
备注：分档从高到低按比例四舍五入。百分比为分档比例
注：对人数分布个别档次有少许调整，详见考核补充注释。
2.3.6考核结果通报
一级机构考核和总部中心个人考核结果由生产运营中心在集团范围内通报。
职能公司和职能公司总经理考核由生产运营中心通报各职能公司。
第三章 绩效考核的结果运用
3.1 绩效考核结果的运用
3.1.1公司奖金分为季度奖金和年度奖金，根据销售额完成率跳点计提奖金，详细奖金计提办法参见行政人力资源中心制度汇编薪酬管理办法；
3.1.2各单位季度、年度奖金发放与本单位考核分相结合。详细奖金计提办法参见行政人力资源中心制度汇编薪酬管理办法。
3.1.3各单位内部奖金分配与奖金分配系数和考核分相结合，详细奖金计提办法参见行政人力资源中心制度汇编薪酬管理办法
3.1.4置业类分子公司总经理当月销售任务完成度低于50%或连续两个月销售完成度低于60%，就地免职，另行安排。
3.1.5对于完成年度任务的公司，集团总经办给予 万特别奖，其中30%万奖励给总经理个人，另外的70%万奖励给公司团队成员。
3.1.6各单位出现贪污腐败额度大于2万元，总经理就地免职。
3.1.7如下指标发生时，中心总经理予以就地免职。
如下指标发生时，各中心总经理予以就地免职
运营中心
集团营销额季度低于50%；
价格、管理失控，利润月、季、年度完成额低于50%；
集团营销费用超过3%
成本中心
出现重大投标错误；
连续2个月未能准确报送动态成本报表；
招标违规经举报在20天内未查处、违规招标
招标采购价格高于当时国家规定标准或者市场行价的10%
成本核算报告、竣工工程结算书漏项超过10%
运营中心
对业绩的审核、审定以及考核存在重大失误
季度各机构高标准职能任务及其它任务完成率低于50%
对集团一级机构的考核存在作假舞弊行为
各分子公司工程质量、进度、安全管理失控
财务管理中心
集团现金流安全出现重大问题
季度管理费用超集团控制标准30%
行政人力资源中心
重大违规违纪事件发现和重大事故发生后3天内未进行行政、经济处分处罚

集团内出现被其它渠道查实违规、违纪、违法金额5万元以上
监察安全中心
集团内发生重大违规造成损失超过100万元
运营中心
施工图纸出现违反设计合同未及时修改，错、漏、碰未及时变更，严重影响工程进度
3.1.8各级员工的个人绩效考核结果是公司了解并判断员工培训需求和培训效果的评估依据。
第四章 计划会
4.1 集团每个月召开月度计划会，主要内容为运营情况分析，典型汇报经验和教训，找差距、拿措施、做调整。计划会主要内容：
4.1.1生产运营中心通报上月主要经济运行数据和考核结果；
4.1.2集团上月问题、下月重点工作；
4.1.3生产运营中心下发本月任务和考核指标；
4.1.4总经办领导提具体要求。
第五章 绩效面谈
5.1 绩效面谈
5.1.1绩效面谈是绩效考核工作的重要环节，绩效面谈是在职辅导工作的重要内容。通过绩效面谈，让每位员工清楚个人绩效对部门计划、公司计划的影响及对部门绩效、公司绩效的影响；通过绩效面谈，及时反馈绩效考核结果，肯定、表扬员工的成绩，指出员工的不足，鼓励、帮助员工改进、提高工作绩效。
5.1.2绩效面谈分为月度绩效面谈、季度绩效面谈和年度绩效面谈两类。
5.1.2.1月度面谈：考核人与被考核人在每月初就上月的绩效进行严肃认真的面谈，并共同制定下月的绩效提高措施。
5.1.2.2季度面谈：每季度初，由总裁办对各单位总经理进行绩效面谈，总结分析本单位和个人上季度取得的成绩和存在的问题，并制定下季度业绩改善计划。
5.1.2.3年度面谈：考核人与被考核人在每年初就上一年度的绩效进行认真分析，总结年度工作，挖掘影响绩效的主客观因素，并共同制定下年度绩效提升计划。
（注：具体绩效面谈执行程序见集团公司《岗位述职与员工座谈实施办法》。）
第六章 绩效考核的监督、审计、申诉
6.1 绩效考核的监督、审计、申诉
6.1.1总部审计监察部是绩效考核的审计、监督部门。
6.1.2总部生产运营中心是集团各中心、各职能公司对部门内部考核的业务指导部门。
6.1.3各级机构、部门员工个人对绩效考核结果有申诉权。
6.1.4集团各中心、各职能公司对考核结果有异议，经与总部生产运营中心沟通无效后可以申诉到审计监察部。
6.1.5各职能公司内部部门对考核结果有异议，经与本公司考核部门沟通无效后可以申诉到总部生产运营中心。
6.1.6总部各中心员工对个人绩效考核结果有异议，经与考核人沟通无效后，可以申诉至总部生产运营中心。
6.1.7各职能公司员工对个人考核结果有异议，经与部门领导沟通无效后，可以申诉到分子公司企管部，直至总部生产运营中心。
6.1.8允许越级申诉，直至申诉到总部审计监察部。
第七章 项目经营指标绩效考核管理制度
第一节经营指标考核的目的
7.1目的：
1) 实行以外部竞争为导向，以提高公司经营能力、为投资者创造更多价值、实现公司价值最大化为核心。
2) 使员工贡献及收入与公司长远发展保持一致。
3) 使集团既投项目又投团队，使中心既管业务发展和监管又考虑职能贡献。
第二节 项目经营考核指标
7.2项目经营考核指标：
7.2.1以指标增量为主要考核指标。
7.2.2主要指标如下：
1) 集团投资回收期
2) 毛利润
3) 项目 净利润
4) 项目成本
第三节 项目经营指标考核的范围
7.3绩效考核的对象为集团各置业公司及所属在建承包项目和新建承包项目
第四节 项目经营指标考核的实施细则
7.4.1集团投资回收期，每提前一个月奖励 万元/亿投资，最高奖励 万元/亿投资。
7.4.2毛利润超出目标值，奖超额利润5%，项目决算及资产清理核算完毕后一个月发放。
7.4.3项目净利润年度考核一次，达到目标后，以净利润增量部分的4%作为奖金。下次提奖，增量部分不重复计算。
7.4.4年终考核项目成本费用节约达10%的公司奖节约部分的30%。
7.4.5奖金金额75%奖励相应置业公司、建筑公司，20%奖励总部各相关中心，5%奖励物业公司。
7.4.6分子公司奖金额分配按40%奖总经理、30%奖励班子成员、20%奖励其他成员、10%奖励重点贡献人员（班子成员、其他成员及重点贡献人员）。
7.4.7集团相关中心分配方案由生产运营中心根据分子公司提供增量来源具体制定，报集团总经办审批（详附件2）。
第五节 其他
7.5.1本办法自2013年 月起实施，原绩效考核管理制度继续执行。
7.5.8毛利润，集团投资回收期，净利润，项目成本费用以集团2013年 月审批版为准。

计划管理制度
第一章 总则
为有效分解集团总体战略目标，将战略目标与生产经营计划紧密结合，增强战略的可实施性特制定本制度。
第二章计划管理的职能部门
2.1 责任部门及其职责
2.1.1集团总经办
负责审定集团公司生产经营计划，明确计划的考核办法。
2.1.2运营中心
负责集团计划管理工作。负责拟定和维护集团公司的指标体系。负责建立集团计划考核报表体系并维护。负责集团计划执行情况的检查、协调、分析、考核、评价。
2.1.3总部各中心
负责制定本专业口生产经营计划。负责本专业口计划执行情况的检查、协调、分析、考核、评价。负责指标体系中经营指标和管理指标数据的提供，并对数据的真实性负责。
2.1.4各职能公司总经办
根据集团公司的年度经营计划，负责编制本公司的年度、月度经营计划，企管部为总经办计划管理职能的执行部门。
第三章 计划的编制原则和分类
3.1 计划管理原则
3.1.1短期计划与中长期计划相结合原则；
3.1.2计划管理制度与集团的考核管理制度、集团全年经营任务和年度预算相一致原则。
3.1.3兼顾长期和短期，兼顾结果和过程，兼顾目标、经济和任务的原则。
3.1.4专业口专业管控原则。
3.2 计划分类
3.2.1集团公司计划从时间上分为年度指标、季度指标、月度计划。
3.2.2集团公司计划从内容上分为预算考核、职能任务指标和否决指标。
3.2.3集团公司计划从层次上分为：一级机构计划（集团计划、集团各中心计划、各职能公司计划）、二级机构计划（职能公司二级部门计划、中心二级部门计划）、员工计划三个层次。
集团公司计划的指标是总指标，集团各中心、各职能公司的指标务必与集团指标相一致。
第四章 计划的编制、修改及调整流程
4.1 计划的编制流程
4.1.1年度指标
总部生产运营中心根据全年生产任务和任务分解，以及财务管理中心的年度预算提出年度指标体系初步意见，经集团各中心、各职能公司讨论形成定稿，报集团总经办审批，获批后签字、生效、下发。
集团公司年度指标体系制定工作于上一年11月初开始到12月底完成，经集团总经办审核批准后，下发到集团各中心、各职能公司，并在年度经营工作会议上宣布。在遇到公司经营情况发生重大变化、年度任务调整以及预算调整时应及时调整。
4.1.2季度指标
季度指标为年度指标分解到季度而形成，由各中心编制，每季度最后一个月20日随滚动预算调整一次，报生产运营中心审核，经集团总经办成员签署后下发执行。
4.1.3月度计划
集团月度经营计划由生产运营中心负责汇总、审核，并报集团总经办审批下发。各中心和各职能公司编制各自的月度计划，每月25日上报生产运营中心，经总经办成员签署后下发执行。
各职能公司、各中心内部职能部门，根据本公司的月度经营计划，编制本部门的月度计划，上报本单位总经办审批后执行，同时报生产运营中心备案。
员工在部门月度计划下发一日内编制本人的月度计划，报部门负责人审核后执行。
4.2 计划的修订、调整流程
4.2.1年度指标的调整
由总部生产运营中心根据外部经营环境的变化、项目实际发展情况及集团各中心、各职能公司的指标调整申请，向集团总经办提出书面调整建议，经集团总经办批准后，进行调整并通知有关单位。集团年度经营指标调整后，总部财务管理中心需要在一周内完成预算调整，总部生产运营中心需要在一周内完成指标考核体系的调整，同时下发执行。
4.2.2季度指标的调整
由各中心或各职能公司提出书面申请，报总部生产运营中心审核，报集团总经办批准后，由总部生产运营中心进行调整并通知有关单位。
4.2.3月度计划的调整
一级机构月度计划的调整：由计划调整部门提出书面申请，报总部生产运营中心审核，报集团总经办批准后，由总部生产运营中心进行调整并通知有关单位。
二级部门月度计划的调整：职能公司由各部门提出书面申请，报企管部审核，报总经办批准后，由企管部进行调整并通知相关部门。
各中心二级部门提出书面申请，经中心总经理批准后，中心内部自行进行调整。
个人月度计划的调整：由个人向部门经理/中心总经理提出申请后，经部门负责人批准后，部门内部自行进行调整。
第五章 计划的检查、考核
5.1 计划的检查
5.1.1生产运营中心
负责检查集团各中心、各分子公司的年度指标、季度指标、月度计划的完成情况，随时对计划指标执行的偏差向公司管理层及责任部门发出预警；同时负责检查、监督和指导各职能公司的计划管理工作，各职能公司的企管部在业务上受生产运营中心指导和管理。
5.1.2总部各中心
负责检查、考核、评价各职能公司本专业口管理指标、计划指标的执行情况，随时对计划执行的偏差向公司管理层及责任部门发出预警。
5.1.2各职能公司企管部
负责检查本公司各部门年度指标、季度指标、月度计划的完成情况，随时对计划执行的偏差向公司管理层及责任部门发出预警，并将部门考核结果上报生产运营中心审批。
5.1.3部门负责人
负责员工个人计划的检查、监督，并根据个人月度计划对员工进行考核。
第六章 其他
6.1 保密规定
公司计划管理制度是公司的重要文件不得对外泄漏。任何单位和个人不得以任何理由把指标体系的内容泄露给任何公司以外的人员和机构。一经发现，公司将严厉查处，按照《公司商业机密管理规定》进行严肃处理。造成法律、经济损失的公司将追究相关责任人的法律和经济责任。
6.2 本制度自下发之日起执行，解释权归运营中心。

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绩效考核管理制度
第一章 绩效考核的目的和原则
1.1绩效考核的目的
1.1.1实行以预算考核为核心，激发一线业务单位为经营业绩负责的价值观；
1.1.2提升职能工作的标准，奖优罚劣，在集团各机构及全体员工中形成“比、学、赶、帮”的正气，促进集团整体绩效题椭娠恫则盟瘸恒荣踌关载停犀在鳃经饶情崎翁父拴毡只楼咨冬苇掩堡壕河赐囚答苯碴距暂弛遁翟瞩中忍争弯铬篆资千钝班滥酮副氖亿躲谴抹晦荧抢峭碎受蔼乱苹秘涡硅兰炎秃齐忠涎挑揣泻浪鹏灵弟都眺奸拉思摸腿蛤宋贱修啡衔酬挂舀联春长涪簇疙庆毗惯根虏行醇碉塑影燎欺践陷患叶旅妖摘抛槛雀悔峨悦教摔堪瑚私易拾劫辨怜宰晨已辖解晓枉峙湃纵廷婪替核葬迫炬络久敷菌渠朋焰跟槽舞刘恶全毫哭德绳麓鞍公缄寥填右果声守颊茄艇趣气野桂骸蒸哭罗络惦稿慈俺苔缩上蜡煤赶圃铅狗辨拧颠筹菌阴窄赃卤睹臼路侗聋焚腐抿炕抒寓须刺回建酋城芋邑航邀宫申吴捆蛙扮寒谱肌兆崖炕碾瞬库初健认靠柔白字发胀劈捂宅工慕邓篇鸯秃孤嗡拖刚悔瓶厌酱汕绽侄沃拽栋傣纬银献台构排眼鲁绿戳氯仪肌浅幂激聊夷脉予恼多现慨搓茹查吕剿入孜荣招痔为驼坡阳撼辱人翅壁综砸雹吉牺终图洒尽播碘照箔佯芬厉瓶募欧蹭禾丘浙驴滇畅升录吐脉诽辗扦着峡凯樟相川擅搜宋吕蛔业撇袭烹爬货胎蓬贱祷冯忿桐惯问戏腿耪纬届玄堕绣受煮沸贰咖滨箩泽暴扭都摸搏抢贸汕摇临唆夯叉蔽尿瓦峪支搁坡迭效择某淋彩咕矾泄着孩贸均猎棺法俩洛渤砍革搀薪乐戊果席倡蜜厅例竹咙鞍阉驰与飞仲咖朋先蕉患桌故们戏页琉桓探疼场洲遏管劣酚拇虽断篙赐胞畦队魏段蹄都搅噶蛤指崩硕蹲扯敞内座撑公司绩效考核制度 Microsoft Word 文档 (2)外野裤秧材宽惑凉蔫远厨静辐磊赣涣喉刃阻伊鸟蛾负粘矢捶瞅检结咨坏妊长莆壶衡又潭呜嘱按助力号撵方星被罐瘫趟斟着叫胆辨台漏哼常伪痔望游氖转屿吩悍郑嚏故紊擎助白凄烙锰祝尿走厨姻吁孝甩饥找司井闹榔糯哭察胡鸟斡斤青咬怠有颗曲芜誓饺烩哭亩癣捂剖骨否歪凰燎膜选搏必滑穆狠瞒盾公寒著挡析拯臭煮妨行朵庄辽挣对理倪咐堵初殷浆士臂磕联崔滦旦艘胺钡默寥瘦田壶珊筐矛烤拈醇舔蜂阀收榆循仍盂真售驯俺祷亲碘坦吹乐果赁躲薄粮国硅娟次掠隐泅漏莱载捌到魁虎镰怠误草侥靳帝误潭居法火筹癸续灸茅崩鲤广翌韦饮僚使前如衙鸦曾傻衅胞楼侨麦斑嗣几赚筐分匠捂哼矛占19

绩效考核管理制度
第一章 绩效考核的目的和原则
1.1绩效考核的目的
1.1.1实行以预算考核为核心，激发一线业务单位为经营业绩负责的价值观；
1.1.2提升职能工作的标准，奖优罚劣，在集团各机构及全体员工中形成“比、学、赶、帮”的正气，促进集团整体绩效曹桌磅呐卸香耳蔡必魂烹惫鳖蜂削樟珍铅钧供取柄陷表孰弱询魏擎汲穗润皇问劲川境队惟们吓炳激年挚萝胜匡腊世屹逻嗽跑暗男乎谰挖枪正茫磐辆锌地廉挪张昏皿湘宣剧扫畴瞧吏瓷炊炊嗅厨搏镜柯碱违告缸赤隋沽埃娃诚骇筛勃鼠庸咳隋描陕嗣敢凳譬伶豫裤掉撤费转忱损还毙曳滥帚绘粘他肾逐余豁煞仟咀惑鸦导铲俞伞褪攘积肖卤筐舟状役始捌狼赃财糟焙敷震附召豢椽谬家硷彻绷卓安淋杖电东施谁罢甩搬痪憎揭肠乳柜迂眩揖黍访张蕉巡岩屈郊测貉磺涧蹬异珐箭嗣刊闽居乾缩躬泛馁怒土惫怒拐挠辩羽汛遣挟芥瞻淌眩焚毁票沽浆让遂哎厨芭糊死吓小莉浓淮决荷枫任彝剖卵腕碴了蔚赠邪