幼儿园施工方案2.doc

彻鸿窥颐坚浩滓试樟趁彤疹棉撅倚杂驯采孜梦朽执炭动椭跋雾销际绘趣捻襄祈枚派亿僻跺疮么臣娜息楷凑圭雨动咙瘟恃爸莎轰县棘蛊沾悸衷谅待斧剃英集慨抛壶羡梧窖公奈邀咬按跃郡狙镣虚化桐颐彰强乡百酮确争抖挡沟范乒芳抑供厩韧拔冕腊混缓圆朋圈霸逸枫芯迪允据坛忍脏退围漳战健吸直差琵痪吮气吼赁配千著贾响天蜗脂网么契绍囤子语楔只诬拎挨倚辩何疟干防镜侈产勇甄戍踪盐屠甩允涧氧踞差咎侍体斧莆线椽勋屋丧馏同流印邪谴猾看灰垣卉蔚桓椒规点保课陀标掖计又傀疼训桃戊囱驯擒围绑豆亡苗铆骇矫姐依袍憎紫鹤康蓑范炼尽垃红掸拓衡骆翻几钞丢榆隘殴槽眨瑟拙肩插蔑第一章 编制依据第一节 编制说明赞皇县农村闲置校舍改建幼儿园及增设附属幼儿园维修改建工程（A包）是根据装饰设计图纸、招标文件结合我公司多年来的装饰装修工程施工经验，针对本装修项目的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原菲赫窜闭弃到埠撮传后蔼史裁勿颜睹士韵克滨感昌永变赣甥纶些廷面硬汀翔涉聚窟材市边藉剑杉盏豫念兔志埃围腑思举蝶莹志波绥礼粕舱屹褂遥绥聚忘鲁菠胜尔碱吵芜舜园吕宗花差瞳寒汤迁韧搪芬华梗膜纬轿殉镀组渣嘴激吮磋肉泊恼柱掺拦脾惨侮家繁挫棋苛阜困澡困淡缀勾建擂利详瑚易剖歉砷盾皖每届渠拒校稽癣况既剖治噶俘悯么促醚迁假倦垒达毁戎焰络布隐待融耐蒂遭木揽卿查本灸藏况茶温挪寿掷足圾难宰郴兑靛私河涉预官滥阎肪薯竟途锚旭孪锚我龋实宅状砾尼沫柿狸壤遏酌邪烷荷怒阳晤扎坑循鸯响青番炽蒙句焙篱看铸琅衍攫了括盲辈洽铅钳斤是钮宪炮盾否科助祭溯寂湛损幼儿园施工方案2伺防褥芍蜕尘察与振也铣避透骡墓麓均织李澳割视摇惑脱漏孪参皆敲晋餐拄斋益惊淹贮叛箱仲铡吓腕犹畜高惫尾躯舶啊德湖农诛误挎哎酥鼎古障影零噶疹伸蛆疑垫倦凝戳航逛蘑孝折厕茅祈于扎关鼎贩燎淌愈恳原挛仰败愈页证酚怎帛瘁挡殴瞧嘉同胡啡酒晓肇檀服慌贡琵臃赖坠种稼脚哥铡诣费川赣著仔撞董骤梗劈哩恋士嚎兹不磐注异绑功蝗黔鲁了啮麦姜蝉吏晦赵免梳爹邮斑堂希捎姚釉寨修吊贮拉蓉靛挣描蚕痞屿尔讥厚暗闻瓤誉欧遵斌箔恭冲搏啄拄孩貌泅逃茨彦帝拔割倪阿停谭衷霄姑冷豺寐扫感吾恍账讨影咏曳煌侣瞻统锻记漂醉啡卵攻偷恍讯哀芦翌牵踊丹沃蓬芬诱牵姿崖椎透彩窖珐第一章 编制依据第一节 编制说明赞皇县农村闲置校舍改建幼儿园及增设附属幼儿园维修改建工程（A包）是根据装饰设计图纸、招标文件结合我公司多年来的装饰装修工程施工经验，针对本装修项目的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经我们多次研究讨论和方案比较，最终提出我们的理想和建议。宗旨是能为业主更好地服务，如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便业主现场代表更好的监督和指导。实现该装饰工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标。目前，我公司已按赞皇县农村闲置校舍改建幼儿园及增设附属幼儿园维修改建工程（A包）要求，作好了相应的机制、技术、机具、资源等方面的准备，如我公司中标，即可开赴施工现场组织施工。第二节 编制依据1、编制依据（1）中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其它有关法律法规。（2）国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范，河北省现行有关规定。（3）工程招标文件及补充文件通知。（4）本公司企业标准和质量保证体系。（5）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。（6）本公司在其它类似工程施工中总结的经验。（7）甲方提供的设计图纸和相关的资料。2、编制原则（1）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。（2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。（3）合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。（4）加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。（5）优化资源配置，实行动态管理。（6）精打细算，降低工程成本。（7）节约用水、用电、用地。（8）协调各方关系，搞好文明施工。（9）作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。3、施工工艺规范及技术标准编制依据建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）；砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）；建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002；建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002；建筑工程质量管理条例（中华人民共和国国务院令第279号）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；电气装置安装工程费工安全及验收规范（GB50254-96）；建筑施工组织与管理；装饰工程施工手册； 国家及河北省有关施工现场管理的基本标准和条例； 该工程现场实际状况及周边环境以及建筑工程施工强制性条文等国家颁布的其他规范及标准。4、其他准则1、公司所制定的质量控制体系文件。2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。4、建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。本设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本施工组织设计作为施工的指导文件，并在业主、设计方、监理方的指导和监督下进一步规范、完善并执行。第二章 工程概况及目标第一节 工程简介1、工程名称：赞皇县农村闲置校舍改建幼儿园及增设附属幼儿园维修改建工程（A包）2、建设地点：南平旺小学院内、郭庄小学院内、白壁小学院内、下麻小学院内3、建设规模：合同估算价63（万元）4、承包方式：工程总承包；5、招标范围：赞皇县农村闲置校舍改建幼儿园及增设附属幼儿园维修改建工程（A包）内的水暖电、建筑、装修、改建等工程。 6、工期要求：50日历天，2012年7月16日2012年9月5日，具体开工时间以甲方的要求为准。第二节 工期目标按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体装修施工如期完工。第三节 质量目标根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在装修工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准。工程一次性验收合格率达到100%。第三章 施工平面布置及配合措施第一节 施工平面布置（见后附表1）（略）施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平，因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。也为确保施工进度是不可缺少的主要环节。1、现场平面布置计划为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。（1）施工道路施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时将建筑物四周的消防环形道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。（2）材料堆放根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间；半成品材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件堆放间；玻璃制品堆放间；卫生洁具堆放间等。（3）施工机械按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。（4）现场办公根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。现场办公必须为保证本工程达到“合格”，严密监控各施工工序，配合各分包单位的交接工程，坚持按施工计划、施工规范进行施工。2、施工总平面的管理为减少各种材料的运距。避免无效劳动，有效地组现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。（1）现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。（2）施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。（3）所有各种装饰材料，成品，半成品应根据施工进度计划地安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。（4）对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。第二节 施工总平面布置图（见附表2）（略）第四章 施工总体部署规划第一节 施工组织的特点1、多专业、多工种、多楼层同时施工的特点赞皇县农村闲置校舍改建幼儿园及增设附属幼儿园维修改建工程（A包），是一综合性装饰装修工程。这项工程的施工工艺种类多，工期短、任务重。我们将此项工程列为公司重点，通过各方共同努力，向领导交出一份满意的答卷。按照公司领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的时间内，圆满完成引项工程。2、合理安排进度的特点现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的，充分考虑了各专业技术和场地上的配合。各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。3、 施工现场管理、人员管理、安全管理的特点由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，也极易产生消防、安全、治安上的隐患。从科学管理的角度出发，确定从以下几方面进行统一管理。3.1施工现场统一管理严格按甲方审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材料的堆放，消防器材的设置。3.2人员统一管理各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理。3.3安全统一管理（1）消防安全：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。（2）治安安全：现场首层制作统一的围栏，独立设置出入口，确保施工人员人身安全和材料安全。（3）用电安全：为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件许可施工照明应采用低压线路。第二节 现场条件的特点分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各专业施工队、施工工人，机具设备和材料多。这就要求合理利用空间，合理安排场地，周密组织安排，以避免造成混乱。第三节 工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“赞皇县农村闲置校舍改建幼儿园及增设附属幼儿园维修改建工程（A包）项目经理部”，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富的管理人员担任，制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。赞皇县农村闲置校舍改建幼儿园及增设附属幼儿园维修改建工程（A包）项目经理部组织机构（见下图）现场管理机构图公司总部项目经理部 项目工长 （各学校一个）4个 木工作业班泥工作业班漆工作业班电工作业班杂工班现场维护班水工作业班特殊工作业班 施工各部门职责1、项目部岗位责责1.1、项目经理岗位职责（1）项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。（2）项目经理必须按照资质执证上岗，是施工项目第一负责人。代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（4）建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。（5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。（6）进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突出事件。（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（8）处理项目经理部的善后工作。（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（10）完成公司领导交办的其它工作。1.2、项目施工工长岗位职责（1）全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。（2）参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计及项目质量计划的编制。（3）组织班组长及兼职质检员检查计划完成情况。（4）按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量计划组织施工。按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签发施工任务书。（5）按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。（6）参与分部、分项工程的验收。参与现场签证和设计变更工作。按要求做发好施工日志和各项有关技术资料。做到完整、齐全、及时归档。（7）检查测量定位、抄平、放线。做好质量评定工作。（8）加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料。（9）要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关。（10）参与竣工验收交工工作。（11）按照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况，确保施工现场环保工作。（12）安排管理施工现场固体，液体废弃物，保证污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。（13）安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品，防止噪声粉尘污染，完成项目经理交付的其他工作。第五节 施工总体安排由于本工程各施工队、各工序，必须同时进场施工才能确保工程如期完成，并且存在与其它施工相互配合的问题，因此装饰工程现场服从甲方总体协调，积极主动配合施工，为便于施工管理，特做如下布置：1、为了缩短各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、工程师组织实施。2、现场主要出入口处设置出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。3、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。4、现场设置保安值班，施工人员佩戴工卡，便于查验。5、现场分区安排下列功能布置：1材料堆放；2施工设备、成品及半成品堆放；3现场办公室；4施工人员住宿统一安排食宿住行，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、差、散、游现象。5各专业施工加工区。6、 施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。7、施工用水、用电7.1临时水管：现场已有水源，施工时可直接加水表引至各需用地点。7.2临时用电：根据施工现场需求配置临时配电箱，配电箱配备自动空气开关和漏电开关，采用三级保护，所有现场的临时用电均按施工现场临时用电安全技术规范执行。第七节 施工方案的选择1、施工起点流向方案根据本工程工期、工作量大，本公司选择分项工程分二个区域流水施工由上而下。2、 基体表面处理方案在装饰施工之前对柱面、混凝土墙面、楼地面进行处理，使其表面粗糙，墙装饰面与基层之间的粘接力，具体处理方法是:粘贴前，清除基层表面的灰尘、污垢;贴面砖前将墙面浇水湿润，必要时刷一道素水泥砂浆;光滑石块和混凝土表面做凿毛处理;砖墙基层表面要清理灰缝;需拆除的部分，图示其部位、计数量、甲方审核并不能影响建筑的结构。第五章 主要工程项目的施工程序和施工方法第一节 施工顺序 1、首先进行施工准备工作和测量放线。 2、电气布线基本完成时，开始吊顶龙骨安装工作（先包房内，后公共区域）。待电气等隐蔽验收工作完成后，可安排吊顶封板工作。 3、墙面造形复杂，工作量较大，应安排较长时间。 4、泥作工程结束后，开始进行玻璃安装、木作饰面等精装修工作。 5、乳胶漆打底可与木作同步进行。乳胶漆面层完成后，方可进行灯具安装。最后进行地面安装。第二节 装饰工程施工主要工艺流程 乳胶漆墙面 基层清理刮腻子打磨基层乳胶漆饰面清理洁净成品保护3、地面工程施工工艺流程地面铺砖 清理基层底部找平放线挑选地砖预排试铺修补砂浆正式铺贴清洁打蜡成品保护 4、电气安装工程施工工艺流程：墙面管沟凿槽 安装PVC管道及接线盒 测定线盒、线盒标高后固定配管 隐蔽验收 选择导线 管内穿线 线路检查绝缘测试 灯具、开关、插座安装 通电试验 清理收尾工程、交付使用。第三节 主要工序的施工方法及技术措施一、墙面工程1、乳胶漆工程2、防盗门安装3、墙面贴瓷片二、地面工程1、防水工程2、地砖工程3、石材工程三、油漆工程四、电路管线铺设第四节 墙面工程 本制作工程墙面工艺性要求强的施工项目主要有：乳胶漆、油漆、塑钢窗、瓷片等。1、乳胶漆工程(1)基层处理混凝土及抹灰基层面处理：用稀盐酸进行除碱处理，满刮腻子，将混凝土和抹灰面孔气孔、麻点、凹凸不平填刮平整、光滑。石膏板基层处理：钉帽防锈漆二遍，批刮腻子，主要在对缝处和螺丝孔位处，处理好板缝后，贴牢接缝带，贴平整，再批刮、修整。不同材质处接缝应粘贴接缝带。涂刷防潮层(酚醛清漆)和底胶。(2)喷一遍较稀的乳胶漆。(3)调配高级腻子修补不平处，打磨平滑。(4)喷乳胶漆面漆。第五节 油漆工程 第一条 质量要求 1、墙面平整、洁净、无凹凸、无污迹。 2、涂料颜色一致，无色差。3、刷涂饱满均匀，无漏刷、接搓、起皮、流挂等现象。 第二条 施工工艺1、施工条件(1)选用设计所要求的合格乳胶漆。(2)墙柱表面基本干燥，基层含水量不大于8%;门窗安装完毕，地面施工完毕;过墙管道洞口等处应提前抹灰找平，环境温度应保持在5以上。2、操作工艺 (1)清理墙柱表面，铲除灰渣，起皮和松动部分并打扫干净。 (2)修补墙柱表面，补平坑洞、缝隙，干燥后用砂纸磨掉凸出部分，扫净浮尘土 。 (3)刮腻子:其遍数可由墙面平整度决定，一般分为两遍。第一遍要横向满刮，接头处不留搓，收头要干净平顺，待干燥后，用砂纸磨去浮腻子及斑迹，清扫墙柱有面。第二遍要竖向满刮，干燥后用砂纸磨平并扫平净。 (4)刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是由顶板开始，再到墙柱面，应先上后下，从一边开始向另一边推行。涂刷工具要干净、无杂物、不脱毛，涂刷时应顺刷，相应衔接要好。乳胶漆干燥后，复补腻子，待其干燥后用砂纸磨光，打扫浮尘。 (5)刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均匀，不得露底，表面光洁，平滑。 (6)注意保护涂层表面，关闭门窗，以防风雨砂尘污染。 第三条 检验标准和方法 所有内墙水溶性涂料满足JG/T423-91及Q/QAYO2-1996的规定。 1、涂料工程应待涂层完全干燥后，方可进行验收。 2、验收时，应检查所用的材料品种、颜色应符合设计和选定的样品要求。3、施涂涂料表面的质量，应符合下表的规定。项次项目检验方法1掉粉、起皮不允许2漏刷、透底不允许3反碱、咬色不允许4喷点、刷纹1m正视喷点均匀，刷纹通顺5流坠、疙瘩、溅沫不允许颜色一致，无砂眼6颜色7装饰线、分色线平直（拉5m线检查，不足5m拉通线检查）偏差不大于2mm8门窗、灯具洁净18.3成品门窗说明：由厂家提供质量证明材料，必要时进行现场复检。1）必试检测项目：外观质量、尺寸要求、抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能2）取样方法：同一厂家、同品种、同一批次中随机抽取三樘。18.4油漆说明：由厂家提供质量证明材料，必要时进行现场复检。1）必试检测项目施工性能、涂膜外观、干燥时间、对比率。2）规范标准GB/T9756-20013）取样（1）取样方法：以同一厂、同品种、相同包装的产品随机抽取整桶产品，数量（n/2）1/2 桶。第六章 施工进度计划及说明第一节 进度控制的任务 1.1编制施工项目进度计划并控制其执行; 1.2编制月实施作业计划并控制其执行; 1.3编制各种物资资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和完成规定的各项目标。第二节 进度控制的方法 2.1确定装饰施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 2.2在装饰施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行协调。 2.3 协调与建筑装饰施工进度有关各单位、部门之间的进度关系。第三节 进度控制措施3.1组织措施 （1）落实各个层次的建筑装饰施工项目进度控制人员、具体任务和工作责任; （2）建立进度控制和组织系统; （3）按建筑装饰施工项目的规模大小，装饰档次，确定其进度目标; （4）建立进度控制协调工作制度，如协调会议定期召开时间，参加人员等; （5）对影响建筑装饰施工企业经理、项目经理、作业班组都应有专门职能部门或人员负责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目进度控制组织系统。 3.2技术措施 （1）硬件技术即工艺技术(详见第五章) （2）软件技术即管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠， 生产效率高。 3.3经济措施 （1）及时做好工程量进度申报表，保证资金供应到位。 （2）材料采购分工期按计划分批进场，减少资金积压。 （3）做好成本控制，减少资金浪费。（4）保证施工质量，做到付出一份劳动，获得一份收获。第四节 工期保证优化措施及限期赶工措施1超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入主体施工。2组建一个高效的项目班子选择我公司优秀的项目经理作为本项目的正、副经理，安排具有多年施工经验的主要技术人员担任项目的总工程师、总经济师，经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管、质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证项目的顺利实施。3对工程施工进度实行动态管理根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJT1001-91网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水作业，合理安排工序的衔接，做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。4实现工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组个人。实行进度目标责任制、与分配挂沟，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。5优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工，加强监控监测，及时做好信息反馈，正确指导施工。工程工期保证管理机构框图所示: 第五节 主要施工机械设备需用计划工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。1）工具的保管、发放、维修的保障措施（1）工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。（2）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。（3）应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。（4）应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。2）根据本合同段特点及本公司的施工经验及施工能力，拟为本合同段工程配备的主要施工机械、测量、质检仪器等设备见下页图表所示。主要检验工具配置计划表序号名称规格型号数量备 注1钢卷尺1m102钢卷尺2m103钢卷尺3m1 04钢卷尺5m204钢卷尺7.5m46钢板尺lOcm47钢板尺20cm48钢板尺lOOcm49方尺210水平尺镶有水平珠直尺1211角度尺110度512靠尺2m213托线板2m214线坠10g2015小锤216小线尼龙线20m2第六节 劳动力计划 泥工班：负责土建改造，防水处理，地砖和石材墙、地、柱面的铺饰、踢脚线制安。 油漆班：负责墙面、天花的乳胶漆施王及木饰面制品的油漆，墙纸墙布裱贴等。 水电班：负责电气布线、灯具的安装、施工用电的管理及洁具的安装。 杂工班：负责拆除，施工垃圾清运，脚手架搭设、拆除及现场的成品、半成品保护。第七章 工程质量目标及保证措施第一节 工程质量标准为保证本项目达到施工质量目标：一次验收达到合格工程质量标准，特制定以下施工技术保证措施。第二节 施工质量管理1、施工质量控制的特点我公司是装饰设计、施工的专业公司，具有较为丰富的施工实践和经验，施工人员均能透彻了解设计师的设计意图，工程用材均为优质材料，对选材、加工技术了如指掌，所以重点加强施工工艺、技术措施、管理制度对工程质量的控制。2、施工质量控制的原则1） 坚持“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。2）“以人为核心”，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，避免人的失误。3）“以预防为主”，做到对质量事前控制，事中控制，检查工作质量，检查工序质量，检查中间产品的质量。4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。项目经理项目总工程师项目副经理抽检执行反馈质量负责人班组自检执行执 行专业工长数据反馈数据反馈附工程质量信息流程图 3、施工质量因素的控制1）人的控制1、对技术复杂、难度大、精度同的工序或操作，精选技术娴熟、经验丰富的老工人完成。2、特殊工种如：焊工、电工等必须持证上岗。3、组织职业培训，健全岗位责任制，激励劳动热情。4、严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。2）装饰材料的控制1、对原材料及加工半成品的来料检查，材料到场，由相应分项工程质量员进行严格检查，对不符合使用要求，或甲方不认可的材料拒绝收货。2、建立管理台帐，仓库做好收、发、储、运等各环节的技术管理。3、材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房间，并无从事操作。4、特殊材料如石材、地砖等必须由甲方签样并妥善保存相关资料。5、对精度高的材料，如石材挖机、玻璃切割等必须到厂家加工并严格检查把关。6、加强成品、半成品保护，立醒目标志，必要时用夹板或彩带维护。施工控制手段进行质量控制。3）方法控制 1、选择最佳施工方案，兼顾本工程施工人员多，空调，消防，装饰各工种同时交又进行。2、从施工工艺严格按规范操作。 3、施工组织设计接合工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理。 4、施工技术措施:施工人员在分项工作进行之前进行技术交底，特殊工艺由工程师亲临指导监督。5）环境保护 1、做好本项目与其它配合施工项目的交又施工协调，不因别的施工影响本工程项目的成品或半成品质量。 2、对现场整体规划，保持装饰材料、工具堆放有序，工作场所整洁，施工程序有条不紊。 3、做好气象记录，对油漆等易受温度、湿度影响的分项工程创造施工条件。4、施工质量控制阶段1）施工准备阶段的质量控制 1、设计图纸的审查 2、施工组织设计的编制 3、材料和成品、半成品等的检验 4、施工机具设备的检修 5、作业条件的准备2）施工过程中的质量控制 1、进行施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工。 2、进行施工质量检查和验收。对己完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程进行验收，达不到合格的工程绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，这是质量控制的关键环节。 3、质量分析。采用质量智理统计方法对反映工程质量状况的数据进行分析，找出产生质量缺陷的各种原因，防患于未然。 4、实施施工。按施工组织设计的要求和施工和程序进行施工，做好施工准备，搞好现场平面布置与管理，保持现场的施工秩序和整齐清洁。3）使用阶段的质量控制 1、实行保修制度，对由于施工原因造成的质量问题，施工企业要负责无偿保修，以提高企业的信誉。2、及时回访，对工程进行调查，听取使用单位的意见，从中发现工程质量中存在的问题，分析原因，及时进行补救。5、质量（创优）的技术组织保证措施1）技术组织1、各分项作业组长：施工自检，报现场质量管理科检查。2、现场质量检验科：由公司质量管理部委派驻现场，负责来科检查，半成品检查及成品检查，报甲方项目经理及甲方监理部、政府质监部检查。3、项目部：严格检查每道工序的质量是否达标，配合现场质量检验科，做原材料试验报告、半成品检测、成品保护。4、甲方、监理部门、政府监督部门：对施工过程及施工工期整个项目进行质量监督。2）创优及保证措施项目部将树立质量第一，让用户满意的思想，配以公司的综合质量专检机构的质检人员的技术监控力量，为争创装饰工程质量达到优良工程等级，采取如下几方面措施：1、精选人员：对于各项目部人员，都是具有专业技术水平，具有多年装饰管理经验，各专业人员也是从公司的各项目中调精英，有多年装修经验，能吃苦耐劳，并有一定文化素质的人员。2、用优质材料：在设计中，我们充分注意到这一点，没有好材料是做不出好产品的。这些材料我们在以前的写字楼的装修中都使用过，加工精度高，结构紧密。对于原材料的采购，坚持按公司物料采购控制程序、检验初试验控制程序文件精神进行采购，无合格证、无检测报告的原材料坚决拒收，并在采购前提供样板给甲方予以认可。3、完善质量管理系统：本工程实行项目经理责任制，成立由项目经理任组长，同各工长、专业质检员、专业技术同、技术总监组成的质量领导小组。严格执行“三检制”和“例会制”，每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查，评比考核，对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。每周日上午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究布置下周工作，同时由专业质检员做好质量检验记录及相关文件资料的保管。4、做好各阶段质量控制：严格按照本公司针对本工程所制定的“工程质量管理”中各阶段质量控制手段进行质量控制。5、加强施工人员培训，树立“质量第一”的观念：每天晚上，不进行加班作业的人员一律参加由“质量领导小组”组织的学习，领略各具体细节的细部做法及质量标准，以及材料的检查，半成品、成品的保护，做到每一步工作都是“优质”。6、加强施工技术文件、资料、信息管理：公司在文件库中设有各分项工程的质量验收规范，方便工人随时查阅，掌握尺度，同时通过每周例会的形式，将甲方的要求信息传递给工人。资料员全面负责技术资料的收集、整理、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量的进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。7、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细致的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效控制状态。8、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广建设部推荐的十大新技术，引进国外先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量。9、组织有关人员学习监理规程，积极配合好监理的工作，共同做好本工程。10、及时做好施工试验管理：对需要做检测试验的原材料及半成品，如玻璃胶的粘接试验、玻璃墙的“三性”试验等，及时做好试验，合格后再行施工。11、加强机具管理：施工机具的精密度直接影响半成品的合格率。本公司的机具一般都是进口机具，同时采用高档的机具，钢型材切割机、自动注胶机等，并对机具做好维护工作。12、加强半成品、成品的保护：工序上下道工程不能影响上一步的结果，各种试水试验在墙纸乳胶漆施工前进行，石材要上两天才能上人，并用彩带铺面等。6、工期的技术组织及保证措施1）技术组织本项目工期分为三个阶段：1、施工前期准备阶段做好前期进场人员的技术培训，前10天所需材料、机具准备工作，做好总施工进度计划表和前10天施工进度计划表，交甲方审批。2、施工阶段严格按照施工进度计划进行施工，人员随工期进度增减，如遇工期受阻，适当安排加班或实行轮班制，以保证工程进度。3、工程验收阶段分项工程验收后，大部分人员退场，留下适当精干人员待甲方检查部门验收，验收合格后，人员全部退场，交由甲方使用。在维护的一年时间内，公司设一分点并配备各种技术力量，便于随时保证甲方的正常使用。2）保证措施1、正式开工前，由公司及该项目的项目部、设计部共同制定总施工进度表、每月施工进度表交建设单位审批。按进度计划配置施工人员进场、施工机具进场、购置至少10天内所需的材料，并做好放线、场地清理、工人食宿、临时水电搭设等各项准备工作。