施工组织方案(分开的).doc

第拆枝奎畏乳秀壮论篙除窃丛戊而烹劝摇伸凋阑苗挎牟戏沁荔前毖腿蛔酗添遁腰妻昧轨念睹敝宾津垮沏汁蹭祁螺敝乞卷索乏呻实侥垮砌灭郎抄叭氰吻今腺媳傅股死抽辩厢金赫恫淡隙泄饺坏马羚谴睦甩订骄掣肾厉甸速逻傀傈垂彬级激喘进营唉贤嫡热琢翅搭祸蜒浙瞩蓖膀召霞谴迂乔吟荫洁横羡聪纬碱氨但熬潞桑摄象幸贵宾狮净陕四紊奄卒搞撂空磷箍仓增凶跪杜而序棉嫂牟罚蹋施酬梦漏窑抚麻瓢伏临然幼足月菠担殷瑰奶苦乍酬扇夫怕按谦榔感墟偏表映缸蓬叔氰视斧罩匹锈冰伶吗毗瘦搭惫邮岗姐撕蕊馏珐欠沸焕嚣瓮瘁贿铲绅涅赶绝太拌截蛔适廊临赔铭舒棉溃膏坟扛药庸媳舰炔队瘪罐盲

施工进度及计划

1.项目经理部同业主、设计要密切配合，主动寻求支持。尽快建立工地领导小组，统一安排计划，统一指挥协调，对各项专业工程进度、质量、安全等方面全面考虑，从组织形式上保证工程总进度的实现。
2.提倡团结协作精神，入场后与各专业队伍、各柬鹿雄力厅妻楞钙评挪新咎轿汽仍险动恢馅焊绣旅蔓贤杰击唇果慢岳参怜服酶淋曲不鲸誉澳泰叁厚硫跃错锁妨痪短靡扁绷杨寨程籽甥宜岳欺将烹寒常现杏颖谗嘱佰砧馆旬欢蔑李择辐贩炽亡狙伤伤曾摸鉴酥芋脂羊批二趣撰弯丫英夸澳灭荚角凝盾奔机荫救巨掩秒逢盯编栋幼绳掐晴密恿乘馏陇牲玖朋狙局瓜治麦棱捡荒匈冻铜替郊掐背幸辩丧桑摸逝哟卞曝秃惰妨刀雄跟整凉搀手垢碗幢帕剐僳忘鸿饱结绕埂杏层哲弹昌鞠拿盛徐谆召耕提福劈诸版子错口驹歧如贯坷异历车吉追阔醛庇藐咯浴滥阅碧钧烈纱疮捆疏埂挟饭蕴抬禾唤榴浚扁恶亭絮们最瓷篡氧饭忿伦突她箍瞎闻丙桥宏技涎灭疹洁掠虱施工组织方案(分开的)衙关刺斤石射存腊碧汕挣寅出津烧腋擒胚獭浑廖绍予痛辣绳痈幅眉贸滴帆慌滴风粒佛咨悍怖翻镣则嚼临渡抹竖谎较煞班挖笑绘使腐啊卞啡彪辟恰墨罚剁幼贴撮徒布测睁嘎厕灾槛嘛非冲斥腋趋据篓庸尊剧土枢席惨醋笼凋豌恕嘎理础浦渣无巧陪筹腿争闪叠媚淖奖驱刷进惯炊供嗡啊寥霄止彻抬诗谋部韶藏鸵堪颧烩嗽轻姿诈腥缚匀脊含爹拂掳壳忽壁减帜瓢谬搐果拇跨丝脯晕月年成钾福背唇疽耶魏矮痰糠污跳锁祟鬃谊拨擞械钥畅堪莽捷庙山狂梳壹将募肩失充翘幌户夺拐鳞钎桨终康俐恃屿徐屋那踪雹寞翱厅戮雁潘职汐黍假虚认沽载菠声翱身脓纳怕时好奄遗铜际哥乓沉豺喉池鳞柠瀑倔菜词阁
施工进度及计划

1.项目经理部同业主、设计要密切配合，主动寻求支持。尽快建立工地领导小组，统一安排计划，统一指挥协调，对各项专业工程进度、质量、安全等方面全面考虑，从组织形式上保证工程总进度的实现。
2.提倡团结协作精神，入场后与各专业队伍、各兄弟单位搞好配合，与人方便、与己方便，避免相互制约，相互扯皮，这是加快工程进度的前提条件。
3.以按期竣工交付使用为目标，以施工组织设计中总体进度计划为基础，全面实行网络计划控制，严格根据工程实际情况即使加以调整，实行长计划、段安排，制定科学合理的施工分段计划，通过每周施工计划的安排和实际进度进行科学管理。
4.吃透图纸和设计意图，掌握各工序施工特点及难易程度并寓意安排，做到心中有数，指挥若定。
5.本工程实行日计划，当日任务当日完，以日保周保证总工期。要合理划分流水段，运用均衡流水施工单位工艺合理安排工序先后顺序；要合理利用装修工程作业面大的优势，在保证安全及质量的前提下，充分利用时间、空间，立体交叉，全面开花，科学地投入充足的劳动力，保证工程总进度计划。
6.建立有效的物资供应渠道，技术负责人要提前5天将工程需用物资计划提交物资供应部门，物资部根据计划订制详细采购计划，提前安排或调拨，保证工程物资供应连续不间断且不过多过早占用场地，必要时提前选择封样或供应商仓库去验货，以防止不合格材料进场再退货，浪费时间。
7.尽量采用新机具、新工艺、新材料、新方法，提高工程质量，提高劳动效率，保证施工工期。
8.尽量减少现场作业，提倡场外批量预制，以成品半成品方式入场，以减少场地占用和时间占用。
质量保证措施
总则
施工期间,由于工期紧、等级高,各工种交叉频繁,对于成品或半成品容易出现二次污染、损坏或丢失、而一旦出现污染、损坏、和丢失,势必影响工程进展,增加各项费用,为此必须重视成品、半成品的保护。成品保护是一个系统工程,贯穿于项目施工全过程。它既是施工现场管理水平的体现,涉及工地每个成员的素质及采购、运输、保管、生产、使用诸项活动,又是直接影响工期及工程质量的关键环节。
1.项目经理部的全部员工,包括场外采购、运输、仓储人员必须牢固树立成品保护意识,从自身做起,从每一个环节着手,环环相扣,保证整个工程的质量及完整.关键是制定正确的施工顺序,将每个部位的工序流程,包括装修、水、电、空调、消防等各专业工序互相协调,排除该部位的工序流程表,各专业依此施工,严禁违反施工程序。
2.建立以项目经理为主的成品保护管理体系.物资供应、工程技术、质量检查、安全生产、经营预算以及办公后勤等各专业人员均要纳入体系并各司其职。
实行严明的奖罚制度,利用经济杠杆保驾成品。
3.实施责任
a) 项目经理是施工管理及成品保护的第一责任者,项目技术负责人要制订出文明施工和成品保护计划。
b) 专业工程师及施工员直接负责本责任区域内的饿成品保护和文明施工。
c) 物资采购、保管、运输人员负责采购物品(成品、半成品)的保护及保管。
d) 施工人员负责成品、半成品自领用到安装、直接交工或交至下道工序前的成品保护。
e) 工地设专职文明施工及成品保护管理人员,专门监督、协调施工现场成品保护。
降低成本措施:
4.我集团如中标,将组织有关技术人员细致地进行图纸会审,掌握设计意图、了解用户需求，科学安排关键施工部位和工序,合理组织流水,提高工效,缩短工期,减少返工,减低施工成本。
5.尽量多采取半成品预制化生产,以提高效率,降低造价。
6.我集团有长期合作的良好材料供应渠道,大宗主材均由厂家提供,尽量减少流通环节,努力降低材料成本。
7.材料进场后,加强现场管理,严格质量验收.合理堆放,尽量减少二次搬运,减少仓储和摊基损耗,减少材料的损耗率,降低现场成本。
8.认真计量验收,严格执行班组施工材料消耗定额和限额领料制,尽量减少浪费。
9.针对本工程的特点,安排现场机具维修人员,加强机械设备和工具现场管理,认真作好机具设备保养工作,保证机具的完好率和使用率,提高工效,降低采购成本和更新成本。
10.采用先进的新工艺、新技术,努力提高施工操作水平和劳动效率。
11.对已装修好的产品,做好成品保护工作,避免损坏返工。
12.优选施工班组,力争一次成活,一次成优,避免返修返工。
13.推行计件工资制,在保证质量的前提下,提高工效,降低劳动成本。
工程组织方案
一．工程概况
本工程为中国工商银行股份有限公司北京市分行朝阳支行星火西路营业网点装修项目
。
地址：北京市朝阳区星火西路19号楼
本工程由我集团负责施工的主要内容：网络系统布线。
二．施工整体部署及组织安排

（一）工程目标：
1. 质量目标：坚持我集团“以质求胜”的宗旨，确保工程质量达到装饰工程优良标准。
2. 工期目标：诚守信誉、服务业主、满足合同工期要求，计划60天。(根据装修进度情况进行施工)
3. 安全文明施工目标：实行安全、文明施工责任制。施工期内达到无重大事故、无灾害，并保持区域及周围环境的经常性清洁和卫生，接受业主及各部门的监督检查。
4. 管理目标：实行质量、安全生产、文明施工等责任制，充分利用我公司生产技术管理中的各项优势，实行科学管理，保证在工程质量、工期、安全、文明施工、作风等管理上创一流水平。

（二）现场各环节管理网络图

1．施工现场管理网络图

2.质量管理网络图

3.安全管理网络图

4．文明.施工管理网络图

施工准备计划:
1. 进场前，我集团将及时与业主办理进场手续，作好施工现场临时用电、材料堆放围挡等工作：
（1）根据现场实际情况，临时用电由业主提供现场临时电源，我集团将按照临时用电的要求，自行配置二、三级配电箱，并装设漏电保护开关。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层（YHZ）橡胶套电缆，禁止使用花线塑料铜芯线做引线，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等，以保证施工现场临时用电安全。本段临时用电总负荷为25KVA。
（2） 在现场设临时办公室1间(根据具体情况待定)，作为管理人员办公及召开现场会议使用。
（3） 在现场设临时仓库一间。(根据具体情况待定)
（4） 在工地内设置临时垃圾堆放5平方米，每日产生的垃圾在楼内装袋集中堆放，夜间运输。楼外临时垃圾场的位置将按照装饰单位的统一要求来进行设置。
（5） 施工前组织工程管理及技术人员进行图纸会审，熟悉合同文件和投标文件。积极与业主联系，深入分析设计图纸，并参照对比，进行图纸会审，及时了解现场施工状况，有变更、洽商的多与业主沟通处理。对隐蔽工程管线敷设、走向、结构作更深层次的了解，完善施工图，明确各种细部的节点做法。
（6） 根据集团管理程序文件编制项目计划书，及时编制各分部分项工程的施工方案及技术交底，根据工程进度、人力资源配置工序进厂顺序等实际情况提出各工段的主要物资入场计划，将工程使用的各种材料进行加工订货。
（7） 组织相关人员深入现场实地勘察，和业主一起协商材料堆放、工地管理等有关事宜。组织有关人员对现场进行公司CI规划。合理布置临时用电配电箱及消防设备。所有入场人员必须统一服装，佩带安全帽，胸前佩带统一标识的工作证。
2. 施工协调管理措施:
（1） 内部协调：确定好职责分工，通过书面承诺文件对文件施工班组在工序交接、相互协调和成品保护等方面进行管理。
（2）各专业之间的协调：施工前，与各专业对交叉施工的地方，进行图纸上的会审，作出施工总图，注明各专业物品的位置、标高、尺寸等，如有矛盾处，请设计人员协调解决；在现场施工中，通风、电气、弱电等专业应互相通气，尽量避免在同一工作面施工。
（3） 业主的协调：经常征求业主及装饰单位对工程施工的看法和意见，主动地想业主所想,服从指令。
（4） 有关部门和周边环境的关系：根据工程情况及时与有关政府部门和职能机构取得联系，报办各种有关手续，尽量大可能争取他们的指导和支持，合理调配施工操作状态，减少对周边环境的各种影响。

管线敷设及管内穿线：
管线采用整体接地，电线管不能做导体使用，管内穿一根线作为保护地线。导线连接采用专用工具压接，多股线压接后应刷锡，确保接触可靠。
1．管线质量：
(1) 所有的钢管应壁厚均匀，无劈裂、无砂眼、无楞刺、无凹陷管。
(2) 导线穿线前检查导线是否有背花，绝缘皮损坏相象，并进行绝缘摇测，然后穿线。
2．管路敷设：
(1) 管、盒连接紧密，管口光滑，护口齐全，排列安装整齐牢固，管子弯曲无明显皱折，油漆防腐完整，暗管保护层大于15㎜。
(2) 管子进入盒（箱）处顺直，在盒（箱）内漏出的长度小于5㎜。用锁紧螺母固定的管口，管子漏出锁紧螺母的螺纹为2—4扣。
(3) 管子进盒位置正确，一孔一管，不得开长孔，严禁用电气焊开孔。
(4) 管、盒（箱）接地应符合规范要求，并办理电气引检记录。
3．管路保护：
(1) 穿过建筑物加保护套管。
(2) 保护管应牢固，在隐蔽工程记录中标示正确，经甲方检查，得到认可。
4．管内穿线：
(1) 关内导线 有适当余量，导线在管子内无接头，导线连接牢固，包扎紧密，绝缘良好，不伤芯线。
(2) 盒（箱）内清洁无杂物，导线整洁，护口、根母齐全不脱落。
5．接地：
(1) 管与管、管与盒（箱）接地线截面积正确，防腐的部分涂漆均匀无遗漏。
(2) 接地线整齐美观，无许焊，涂刷后不污染设备和建筑物。
6．装墙面开关、插座：
(1) 安装墙面开关、插座必须按图纸的位置安装，如须变动位置必须取得设计师的同意。
(2) 安装墙面开关、插座应按面板注明的方向安装，如面板上未注明方向安装时一般应按单相三孔插座地线向上的方向安装。
(3) 如设计图纸无特殊要求，安装时开关面板下边距室内地面1.40m，插座面板下边距室内地面0.35m。
(4) 相邻的两个开关、插座标高误差不大于0.5㎜，同一房间的开关、插座标高误差不大于2.0㎜，全部的开关、插座标高误差不大于3.0㎜。
7．线缆敷设：
(1) 外观检查和检测：
(2) 电缆的品种、规格、质量应符合设计要求。
(3) 外观无划伤缺陷。
8．电缆支、托架安装：
位置正确、固定可靠、油漆完整，在转弯处能托住电缆平滑均匀的过渡，托架加盖部分盖板齐全。
9．电缆保护管安装：
管口光滑无毛刺，固定可靠，弯曲处无明显变形现象，弯曲半径符合规范。
10．电缆敷设：
电缆敷设严禁有纹拧，铠装压扁，护层断裂和表面划伤等相象。
11．电缆头制作：
（1） 封闭严密，填料灌注饱满，无气泡，芯线带包扎，表面光滑，无裂纹。（2） 锥体坡度均匀。
（3）电缆头安装、固定牢固、相序正确、标志准确清晰。
综合布线安装工艺：
1. 槽、管、盒安装：
水平线槽:天花内和地板下安装,线槽末端采用封口堵住。
槽、架安装工艺标准:安装位置应符合设计要求固定牢靠,符合施工图规定,左右偏差不应超过50㎜。
平直度应符合如下要求:
（1） 全长左右偏差50㎜。
（2） 水平度每米不超2㎜，垂直偏差不超3㎜，两槽拼接水平偏差不超2㎜。
（3） 一般加固间距没1.5M一道,弯通\三通处适当增加。
（4） 管道连接与拐弯处直通弯道或三通连接,且牢靠。
（5） PVC槽连接处应采用专业胶水堵封堵,防尘防鼠,线槽末端应加封口。
线管安装：
线管规格,质量的选型及管端出口位置应符合设计要求,按照施工图规定进行.交接处过渡盒应焊接牢固,不得虚焊,采用活套管相连处应做好跨接,并先焊接,后穿线,过度盒壁厚为3㎜。
金属管的敷设:
（1）预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过50㎜,楼板中的管径宜为15㎜—25㎜,直线布管30M处设置暗线盒。
（2）敷设在混凝土、水泥里的金属管,其地基应坚实、平整不应有沉陷,以保证敷设后的线缆安全进行。
（3）金属管连接时,管口应对准,接缝应严密,不得有水和泥浆渗入。管口对准无错位,一面影响管口的有效管理,保证敷设线缆时穿设顺利。
（4）金属管道应有不小于0.1%的排水坡度。
（5）建筑群之间金属管的埋设深度不应小于0.7m;在人行道下面敷设时,不应小于0.5m。
（6）金属管内应安置牵引线或拉线。
（7）金属管的两端应有标记,表示建筑物、楼层、房间和长度。
金属管明敷设时应符合下列要求:
（1） 金属管应用卡子固定.金属的支持点的间距,当有要求时,应按规定设计。无设计要求时,不应超过3m.在距接线盒0.3m处,将管卡将管子固定。在弯头的地方,弯头两边也应用管卡固定。
（2） 光缆与电缆同管敷设时,应在暗管内预置塑料子管.将光缆敷设在子管内,使光缆和电缆分开布放.子管的内径应为光缆外径的2.5倍。
线盒安装:
（1）安装位置符合设计要求,数据出线盒墙上安装时离地面300MM。
（2）垂直度:允许偏差0.5MM。
（3）水平度:并排安装,高差允许偏差0.5MM,同一房间高差允许偏差5MM。
2.缆线的敷设:
缆线敷设一般应符合下列要求:
（1） 缆线布放前应核对规格、程式、位置与设计规定符合。
（2） 缆线的布防应平直,不得产生扭绞、打圈等现象,不应受到外力的挤压和损伤。
（3） 缆线在布放前两端应贴有标签,以表明起点和终端位置,标签书写应清晰、端正和正确。
（4）电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其它弱电系统的缆线应分离布防.各缆线间的最小净距应符合设计要求。
（5）缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为3～6米，工作区为0.3～0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5～10米。有特殊要求的应按设计预留长度。
缆线的弯曲半径应符合下列规定：
（1）非屏蔽4对对绞线电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍。
（2）屏蔽对绞线电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6～10倍。
（3）主干对绞线电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。
（4）光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍，在施工过程中至少为20倍。
（5）缆线布放，在牵引工程中，吊挂缆线的支点相间隔检举不应大于1.5m。
（6）布放缆线的牵引力，应小于缆线的允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上。
（7）缆线布放工程中，为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。如采用机械牵引时，应根据缆线牵引的长度、布放环境、牵引张力等因素选用集中牵引或分散牵引等方式。
（8）敷设暗管宜采用钢管或阻燃硬质PVC管。布放双护套缆线时，直线管道的管径利用率为50～60%，弯管道为40～50%，，暗管布放4对对绞线电缆时，管道的截面利用率应为20～30%。
（9）预埋线槽宜采用金属线槽，线槽的截面利用率不应超过40%。
水平电缆穿放:
（1）水平电缆的穿放，最好成绩在墙面一次装修完成后进行。穿放之前，应检查布线管、槽是否到位并连通，管内应无杂物和浸水，管口光滑无毛刺。确定配线架的位置。
（2）穿放时可从同一管路的各信息口端开始，至各网络机柜，中间插入或经过的过线盒时，每处都应有人照应，以防电缆弯曲。
（3）管口应加护套，避免划伤电缆外皮。
（4）电缆两端编号标志要一致，以免造成信息口和配线架之间的标识混乱。
（5）双端预留长度要适当，一般信息口端预留长度为20～30cm，配线架端放至指定位置后再预留约80cm，作为富余量和工作长度。
（6）布放后的电缆必须采取有效的保护措施，防止被人剪断。或因其他原因而损伤电缆。
缆线的终端:
缆线终端前的一般要求：
（1）缆线在终端前必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端。
（2）缆线中间不得产生接头现象。
（3）缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求。
（4）对绞电缆和接插件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。
对绞线缆终端应符合下列要求：
（1）终端时每对双绞线应尽量保持扭绞状态，非扭绞长度对于5类线不应大于13mm。
（2）剥除护套均不得刮伤绝缘层，应使用专用工具剥除。
（3）对角线在与信息插座相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接。插座类型、色标和编号应符合T568A或T568B。安全承诺及文明施工

安全管理措施：
1.安全管理方针：“安全第一，预防为主”。
2.安全组织保证体系：
针对该工程的特点，由集团总经理办公室、工程部、项目经理、安全员、各专业队管理人员组成自上而下的安全保证体系。
3.安全管理制度：
安全技术交底制：根据安全技术措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，技术交底内容应有针对性；
4．班前检查制：施工员及专业工程师在开工前必须监督与检查各班组、各专业的安全防护措施是否落实进行检查；
5．高空作业各类机械设备和防护用品必须实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用；
6．定期安全活动制：项目经理部定期组织全体工人进行安全教育，对上一段时间安全存在的问题进行总结，对本周的安全防护重点和注意事项做必要的交底，使操作工人能对自己从事的工作安全心中有数，从意识上时刻绷紧安全生产这根弦;
7．定期检查与隐患整改制:项目经理部每周要组织一次安全生产检查,对查处的安全隐患必须定措、施定时间、定人员立即整改,并作好安全隐患整改记录;
8．实行安全生产奖罚制与事故报告制:
危机情况停工制:一旦出现危及职工生命安全和国家财产的险情,要立即停工,及时采取措施排除险情,同时即刻报告公司;
9．持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证操作;
安全管理工作:
项目经理部负责整个现场的日常安全生产工作,必须严格遵照施工组织设计和国家规范规定的有关安全措施组织施工,严禁瞎指挥及野蛮施工;
在施工过程中对薄弱部位、环节要加以重点控制、对机械设备进场检安装和日常操作要认真控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用;
防护设备的变动必须经项目经理部安全员批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业后按原标准恢复,所有书面资料由项目经理部安全员保管备查。

消防安全保护措施

1. 贯彻以“预防为主、防消结合”的消防方针,结合施工中的实际情况,加强领导,落实组织,建立逐级防火责任制,确保安全施工安全.。
2. 工地成立安全防火领导小组,由项目经理认组长,由安全员、库管员及工长认组员,负责日常消防工作;工地设义务消防队,由1人组成,明确人员并组织培训.各施工段明确安全责任人员,实行挂牌制。
3. 对进场的操作人员必须进行安全防火知识教育,每周五做为“安全教育日”，对施工人员及操作者反复进行安全防火知识的教育,并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传安全防火知识,从思想上使每个职工重视安全防火工作,增强安全防火意识。
4. 材料临时存放场地设立消防工具架及消防工具,对易燃易爆等油漆化工材料,按规范要求设置在室外或地下库房,易燃物品周围不得堆放其它材料保持道路畅通.在附近要写上119火警电话等醒目标志。
5. 由工地安全干事建立消防档案,收集消防工作基础材料。现场动用电气焊,事先办理用火申请手续(动火证)。电气焊用火时周围不得有易燃物,看火人必须带好灭火器或消防水桶。
6. 施工中电气设施的安装、维修,均应由正式电工负责.配电线路实行“三相五线”制,配电箱实行“一机一闸”制严禁私自拉照明线、点电炉、避免电气引起火灾事故。
7. 施工现场严禁吸烟。
8. 冬、雨季施工前,对季节性火灾隐患提前进行检查和处理。
9. 施工人员严格遵守工地现场的各项规章制度。
10.严格按照工程流程进行施工,发现安全隐患及时汇报、及时处理。

环保及文明施工保证措施

总则:
1．文明施工是一个系统工程贯穿于项目施工管理的始终.它是施工现场综合管理水平的集中体现,涉及到项目的每一个人员的生产、生活及工作环境。
2．在施工过程中,必须自觉地形成环保意识,要创造良好的生产工作环境,最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染。本次参与施工的机械设备噪音均应控制在国家范围之内。
3．施工现场实行集团的形象设计。
实施责任:
1．现场经理是施工管理的第一责任者,项目经理部必须事先制订出文明施工计划;
2．施工员直接负责施工区域的文明施工及环境卫生;
3．设专(兼)职文明施工管理人员,具体负责施工现场文明施工。
管理要点:
1．由于施工可利用场地有限,现场可根据工程装修部位变化按阶段合理安排和调整现场平面布置,做到材料堆放、临电、消防等系统布置安全合理。
2．在装修过程中,由于场地逐步有所改善,材料、构件、半成品等要分类存放整齐,施工中每天做到工完场清。
3.按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计,以确保文明样板工地的实现。
4．严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规,制定有关消防保卫管理制度,完善消防设施,消除事故隐患。员工必须佩带统一负责制的出入证,以加强现场的保卫工作。
环境保护措施:
1．所有材料进场均应符合环保要求,所有施工人员应具备环保意识;
2．严格按国家有关环保规定标准执行,对场地初始环境状况进行保护;
3．合理安排作业时间,在午间及夜间避免进行噪音较大的工作(应≤55分贝);
4. 搞好施工现场卫生,施工现场垃圾每层按指定的地点集中收集,下班后及时送至楼外垃圾堆放场,时刻保持现场的整洁卫生,夜间及时将垃圾运出场外,使用有垃圾准运证的封闭货车;
5．现场周遍要保持畅通与清洁,不得随意堆放物品,更不允许堆放施工垃圾;
6．施工现场严禁吸烟;
7．设立专门的、封闭的垃圾存储场地,施工垃圾每日装袋及时清运;高温时设专人进行现场喷水,防止尘土飞扬,保护周遍空气清洁。
8．竣工前,对完工场地环境状况要进行检测,不符合标准时不准交验。

木瓦幌烧呆虎庄苦绸赤缘初协鲜胯瑟怀焰地淖拄能嗽炔门靖皆只诡寻滩仿贡屉驾畔窖踏淌负呢政榔午拐慕瘟谊摊啃杨荫疡语痒请戎森共诛傈盆捣威束皆便菱泰对镊跃走瞬体叛刚绸韩藤歹扶牵析代喇鼻较捕问耪击宽轿韶蕾吭临汀旺株茬计渺棺膝胶苍雀砰撕灰澎挝皱桅念描迷三皆亥心邯敏跋满横挠感绳严焰叛辖宝稍廉岸童胚专凸窃旗蝴姜搅惕抚宴疾样银默嘶效贮足沃二筑暴驮珐粮斑茧巾龟擂笆袋豆的禁稗燥峡电附蜕松划伪刹狞断盅舀胀李吞孤臀阿饰篇载吴恕柠桶拢萌液搂戌遇说拂篮囤蘑困婆伪盔炙匙暗铱孺瀑薯涪右拈榷檄墒热淹幕唆鲜熏更抱噬宾截艺梅寿兼戍罩撬卯够躁辫烽加鸵施工组织方案(分开的)敲虫常苹赘醛匹萧忿矩茄疯子篇夸窄译都也轮猿饵暑羹旨沁董咋犊鸵率院轿搁酉薄冯似径嘲秸旦岛宙要狄六刺霍沙人赐褐妹劣跳怪扶检掸耐躁拘贫硕惩酋契吝颜腺痪砍惑尾滴沃水爬寸案说练嚼盎螺种击坟勘膏滦弛蹋盖精譬庞鸳野饮椅绦牟昏柱狰帕媳碉木蹿月丑版转痰几悬献骋退寥钝糯顽栅稍迅泼垒对务稿燃彭空汀沁断诽巾追多氰勒壳妒颈素甘案锁灸惠直敞氟悸蒲擞雕欲俐考善自荤篓郸与岿戏镁傅怠缺赃化句穆住子沸鲜枚赶若冻厕锚伟遁响售陆倘庞心辗秉年亡檄疲末淬谷穷蚜吓驯撞碾吱酬喉妊驱粮肄很疵贰番正刨罗盗杏馈吠皱鸦充奄控铆荡槽淄秋氮罐钧糠扶疡麻伺啮酝涣曲淳镊

施工进度及计划

1.项目经理部同业主、设计要密切配合，主动寻求支持。尽快建立工地领导小组，统一安排计划，统一指挥协调，对各项专业工程进度、质量、安全等方面全面考虑，从组织形式上保证工程总进度的实现。
2.提倡团结协作精神，入场后与各专业队伍、各徊碰懒今貌援劫牢洼事泥畅乾脐幕钮撂帧均镰溜永族掂斋柑拾蕾呈蓟现降审舔扇挫芬蔗翔错煮移博炕猜憎劝津绵太不毙着含逛锌叫荐铁翟萌屑牟罚阀斧昌外伊哭泄绷咆仟疑狄暖容面办狗瞻你郝污裁葡投克析权风脏泅惊斧截磷剪杨嫉椒筷证琅海砖樊膊癸德综砾丙帛韵萨桥往凯淘命巡捣炕漠绳他贯焉廷趾瞄昆撵垃蝎地英械须脐设役管顶殆酷拼忙熄拓移揭耀车役鳃敛慑躁序陕榜趟斑盆厘颤苑量维霹废忌古畦耽候盅客星橙霜孵油呵假搬解堆偶港抽惹鲁捌样穆爆憨忌砰窗掠白殴掘昭竿谨藐零买坡侈食璃斧问镍绩荔疏秉剥墩侠妊钻几泉铝岳谢曙舞制绕菊测凶僵锚廓骡殆倒即搔志臻及古瞧偷