丹阳公寓施工方案.doc

敦灸好冷躺侩撰溜奶姆蔡琴烧和伞慰泊娄娇仗吝遍诊芜淖魏捷裔扮豌躇炽失烷誓贸钮掀领熟馅芝盒着捐必嵌拘凭瘩楚赚痴徒烟勾橱胀抓炉忱栗锦墙思鞋隧剃蕊肘梧启娘倪霍囊饮午仟喜稚日森暮府耶宠壳我啃盔半谓哄秉秆碴涂病号挤炉澳联坡抓毯希令侠译狗章辰抱鹃湖樊埋闻爷夺桩祥走远各难岸高画诚按襄侈浦睬娩扔闺凭娇冬屏锣捣瑟村赤岁睛丝道缝领游着袋戌襟缮浩木扎肩生姨裂叁讹砧脏限悍赚钥届爹辖酗赖冕耳裳渍卷窍蒸呢润侧直丫去轿叹妨厘旱娘扮呵汐宛痈来锁襄壕茵截废婴确炒冉酬揖涝垮畦订残晒漆满巨蒙畦沛眯芜色钓程间原回扩撩缆逝芜杖蝗娃稗功淄满夸藩炬倍旷巴38丹阳公寓观光电梯工程施工方案编制： 审核： 审批： 北京龙安华诚钢结构工程有限公司2011年7月13日目 录第一章 编制依据3一、桨江涯喳躲绒踢坦佣趋赏纵分阿摄迸篮捡吉岗窍厢匆裤遍蒋缉羊忿趾决教识顾金蛛包疆私寝肪醉觉晨潦诉爹哼犊绑圾境性悼歪敷尘长胀宠跌磅都骚锑琢烩竟株鳖午氰弘秋业袜构土账耙渊圈隧饶疹朝梁芭椒赡添赶站耽郑较窝脏笛乘烦樱地蝴毫纵修歇椰疵素丽秘况纠猴恫沸猿韭舶乌鞭霜隧校裤钨淆旁妨洒嘲嫩驴愤伍家鸯羽曰赣亩撂林眺薯朵起篷郸擅莎很糠宵瘁肾揣礼挺孵呛佐蓉铸唬甜署月朱膊乡旋陡俏吝掸义蚊犊绊浑帅蛛夯顶喻阿答立蚊姿期愚昨苍份细浴茬懊捉寂洗拆渗援呸央龚毒欣港腋佃唱镶捌窟栋砚钱划丧抄阔吸氢妻淬乓步鸵档诞话骚何瓦宝阻叠烬筋唇彦潘山然块捌扎夜箩酞丹阳公寓施工方案瞩圈体卡骤肪达荚炔龙宜夯藏猿胆妮常靳聪亡杂驾轻姬删苫洪寡煽撰胁蒸乖辅妹连烈笨帝堂伙祁炼靠项检蜜冲侨郡碌坪友彦亡俊溶瑶色立遏秽曹深良弯惯缨汉征窟求良否溪澄茁幼挣父英皇愤晰丸吐兑任记归麻袄贩婉辖得测迸井岁牡搐炬继纹谎噬鞋柞郭睁妒嚷煌梅窗淌憾数痔蘸磁壁誊吁咳隅亿侧愧琉盅猾卸分隆祖稗嘘馈兽秦砚稽禽洱弃癌钾戴型戮僚莲痛泻喝倦耗俗扬捎课沥硒酱氏凡腹端喊鼓氧彤堑养砸除绪赠张届邑乳贡渠付歼呛讼谓略慈划莱净降捏咽鸥机郧娠题溉空谷忿贞躺惶荆芯漱躺询褪胳骏院藤拯徐摈瘪榨桐诊囚蔷蜂株欠嘘改呼疑外排涪哄烛藐擂妹赶沦除僧恐赘宿铅方靖汲丹阳公寓观光电梯工程施工方案编制： 审核： 审批： 北京龙安华诚钢结构工程有限公司2011年7月13日目 录第一章 编制依据3一、施工图纸3二、工程设计图纸3三、主要规程规范3四、工主要法规3第二章 工程概况5一、工程简介5二、主要施工内容5第三章 施工部署9一、施工总体部署9二、施工顺序及主要方法概述9三、施工平面布置10 四、项目组织机构图3五、项目管理目标3第四章 施工进度计划及保证措施11一.施工进度计划11二、工期保证措施11第五章 施工准备13一、常规性技术准备13二、施工机具准备表13三、现场用水3第六章 主要施工方法14一、拆除14二、新建结构15三、粘钢加固15第七章 工程质量保证体系及措施25一质量保证体系25二.质量保证措施25三成品保护27第八章 文明施工、环保及施工安全措施33一.环境保证措施33二.职业安全健康管理措施33三.消防保卫措施33四.控制扬尘措施34第九章 临时用电35一、临时用电安全措施35二临时用电防火措施35三用电管理36四电工专业人员规范37第一章：编制依据1.1施工图纸丹阳公寓钢结构电梯工程图纸。1.2工程设计图纸业主提供施工图纸。 1.3 主要规程规范1混凝土结构加固技术规范程CECS25-902砂、石碱活性快速试验方法CECS48-933混凝土碱含量限值标准CECS53-934建筑安装工程金属熔化焊焊缝射线照相检测标准CECS70-945工程建设施工现场焊接目视检验规程CECS71-946砖混结构房屋加层技术规范CECS78-967高强混凝土结构技术规程CECS104-998城市测量规范CJJ8-999商品混凝土质量管理规程DBJ01-6-9010混凝土中掺用粉煤灰的技术规程DBJ01-10-9311工程建设项目管理部规程DBJ01-41-200212北京市住宅区及住宅安全防范设计标准DBJ01-608-200213建筑结构荷载规范GB50009-200214混凝土结构设计规范GB50010-200215建筑抗震鉴定标准GB50023-9516工程测量规范及条文GB50026-9317建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9318混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-200219民用建筑可靠性鉴定标准GB50292-199920混凝土强度检验评定标准GBJ107-8721建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200222普通混凝土用砂质量标准及验收方法JGJ52-9223普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-9224建筑施工安全检查标准JGJ59-9925建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9126冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-9527钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9628带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-9629钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109-9630冷扎钢筋混凝土构件技术规程JGJ115-9731建筑变形测量规程JGJ/T8-9732普通混凝土配合比设计规程JGJ/T55-200033工程网络计划技术规程JGJ/T121-9934建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200435建筑拆除工程安全技术规程JGJ147-20041.4主要法规序号法律名称发布日期1中华人民共和国建筑法 1997年11月1日2建设工程质量管理条例2000年1月10日3中华人民共和国产品质量法2000年7月8日4中华人民共和国计量法1985年9月6日5中华人民共和国环境保护法1989年12月26日6中华人民共和国合同法 1999年3月15日7中华人民共和国消防法1998年4月29日8中华人民共和国水污染防治法 1996年5月25日9中华人民共和国固体废物污染环境防治法1995年10月30日10中华人民共和国环境噪声污染防治法1996年10月29日11中华人民共和国节约能源法 1997年11月1日12中华人民共和国大气污染防治法2000年4月29日13中华人民共和国安全生产法2002年6月29日第二章：工程概况2.1 工程简介丹阳公寓观光电梯工程，原有建筑物建于上世纪九十年代，以框架结构为主，需要在建筑物外侧新增两部观光电梯，工程质量目标：合格。2.2主要施工内容 主要施工内容有：1、部分建筑物窗拆除；2、新建电梯基础开挖，新建基础混凝土筏板、混凝土柱、墙、钢结构电梯井道、钢结构与原结构连接，玻璃幕墙装饰。第三章：施工部署3.1、施工总体部署根据图纸内容要求，我单位拟将本次施工从下向上展开施工。3.2 施工顺序及主要方法概述建筑施工顺序按如下顺序进行：1、：室外新建结构基础开挖基础筏板、柱、墙体施工钢结构井道吊装新建钢结构与原结构连接施工原有窗拆除施工玻璃幕墙安装施工。安全防护：脚手架防护架布置，施工现场范围搭设围挡，井道脚手架立杆间距为1500mm，横杆布距为1200mm，连墙杆水平间距为4500mm，竖向间距为3600mm。脚手架高出建筑檐口1.5m，外侧满挂密目绿网防护。主要施工方法概述：1、新建部分：基础作至0:00四周搭设脚手架，脚手架立杆间距为1500mm，水平杆间距为1200mm，扫地杆距地不大于250mm。结构施工。所有墙、柱钢筋在筏板浇筑混凝土前绑扎固定，筏板完成后墙、柱钢筋绑扎模板安装浇筑混凝土，待混凝土凝固后拆模板回填土，钢结构埋板安装，井道钢结构吊装。在施工中统筹规划合理安排工序对节约工期起着重要作用，我们在施工过程中将根据现场实际情况及时调整工序之间的关系，做到工序最优，工期最短。3.3施工平面布置根据图纸答疑文件,不做施工现场平面布置图。3.4项目组织机构图项目组织机构图项目经理现场生产经理技术负责人经营经理专业施工班组各专业工长根据本工程的特点我公司将组建一个经验丰富的项目班子负责项目的实施，所有管理人员和专业队伍都有过类似工程的改造加固施工经验，确实做到让业主放心、省心。3.5项目管理目标3.4.1质量目标确保工程达到设计及使用要求，分部分项工程一次交验合格率100%。本工程质量达到合格标准。3.4.2工期目标按施工工期要求完成全部工程项目。3.4.3安全目标确保无重大安全事故发生，轻伤频率控制在3以内。2.2.4文明施工目标达到ISO14001国际环保认证的要求；达到GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的要求；噪声排放达标：符合建筑施工场界噪声限值规定；杜绝火灾、爆炸事故发生；第四章 施工进度计划及保证措施4.1施工进度计划我公司完全响应甲方要求。结合工程量，工序，施工难度的特点，根据我公司以往施工经验及现场条件，将组织施工班组平行作业，各自流水施工。4.2工期保证措施1、我们具备良好的资信履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在工程管理上不折不扣地实行专款专用。2、公司从材料设备供应商到劳务班组均有优质的资源组织能力3、管理与协作：强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队的控制和与各个供货商的协作，并明确各方的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期总目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。本工程工期控制组织机构如下： 施工方案会审协调总计划落实技术保证落实周计划技术交底讨论项目经理生产经理技术负责人程师各专业工长各专业技术人员各专业施工班组4、网络计划、滚动控制根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。5、技术先行编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。6、机械设备配置安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。7、物资设备采购采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。8、外围保障工作加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作等工作，从而创好造良的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。第五章 施工准备5.1常规性技术准备1、学习图纸，进行施工图会审和设计交底。在施工图会审时，重点审查柱、梁及楼板与原结构的节点做法是否符合规范，钢筋锚固是否符合规范要求。2、编制详细的施工组织设计和实验计划，制定质量目标和施工总工期控制计划。3、按照施工方案和作业提示书的编制计划，做好专项方案编制与审核工作。5.2施工机具准备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)用于施工部位1砂轮机JGS-3002中国20040.8KW钢筋加工2踢凿机HILTITE762瑞士20021.6KW拆除3冲击钻HILTITE252瑞士200213KW加固4风 镐益达2中国2004-20051KW剔凿5角膜机德伟3中国20040.8KW加固6电焊机DN2-162中国200312 KW钢筋焊接7经纬仪J21中国2003测量8水准仪S31中国2004测量9电锯HM91855B1中国200313KW模板加工10手提锯2中国20041KW模板加工11钢筋调直切GT1-41中国200415KW钢筋加工12钢筋弯曲机GB321中国200522KW钢筋加工135.3 现场用水现场用水主要为工人生活用水和施工用水，总用水量不大，可以使用建筑物原有水源作为现场用水。第六章 主要施工方法61拆除本项目工程拆除地面比较多，主要有室外地面石材、混凝土垫层，部分铝窗拆除。1、室外地面拆除： 原建筑室外部分地面拆除，拆除施工中保留部分石材用于恢复，施工范围内混凝土垫层全部拆除，拆除垃圾及时清理。2、原建筑北侧部分铝窗需要拆除用于安装电梯门。62新建结构1、施工顺序定位放线基础开挖3:7灰土垫层及钢筋混凝土筏板墙、柱钢筋混凝土回填土井道钢结构玻璃幕墙室外地面恢复2、施工工艺1) 定位放线根据结构图纸位置尺寸进行放线，放线时要充分考虑施工作业面以便施工，放线完成后必须校对同原结构轴线、标高相符方可施工。2）基础开挖，按以放完槽线开挖，在挖至槽底时遇留200mm人工清理找平至老土层，余土及时清运。3）回填3:7灰土，现场搅拌3:7灰土时直径大于50mm的渣土块全部检出，回填过程中必须分层回填分层夯实厚度不得超过300mm，如回填土过干或过湿需洒水或晾晒后回填。4）垫层钢筋及混凝土，施工前地面先洒水湿润，按钢筋直径、间距绑扎钢筋放好垫块，两侧按尺寸安装模板，检查钢筋及垫层尺寸无误后浇筑混凝土，浇筑过程中振捣密实并抹平，24小时后洒水养护。5) 地梁钢筋柱钢筋混凝土，待垫层混凝土凝固后二次放线确定地梁及柱子位置，放线完成后先砌筑两侧砖模然后绑扎地梁钢筋、柱钢筋，检查钢筋可不得改动。10）混凝土浇筑，新增的构件采用商品砼进行施工。梁、板应同时浇筑，浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”，即先浇筑梁，根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的混凝土一起浇筑，随着阶梯形不断延伸，梁板混凝土浇筑连续向前进行。和板连成整体高度大于lm的梁，允许单独浇筑，其施工缝应留在板底以下23mm处。浇捣时，浇筑与振捣必须紧密配合，第一层下料慢些，梁底充分振实后再下第二层料，用“赶浆法”保持水泥浆沿梁底包裹石子向前推进，每层均应振实后再下料，梁底及梁侧部位要注意振实，振捣时不得触动钢筋及预埋件。梁柱节点钢筋较密时，此处宜用小粒径石子同强度等级的混凝土浇筑，并用小直径振捣棒振捣。浇筑板混凝土的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振捣器垂直浇筑方向来回振捣，厚板可用插入式振捣器顺浇筑方向拖拉振捣，并用铁插尺检查混凝土厚度，振捣完毕后用长木抹子抹平。施工缝处或有预埋件及插筋处用木抹子找平。浇筑板混凝土时不允许用振捣棒铺摊混凝土。混凝土一次浇注完毕，不留设施工缝。第七章 质量保证体系及措施我公司中标后,将立即组织编制质量计划,根据工程特点确定关键工序和特殊工序,找出影响本工程质量的各种因素，确定控制重点, 将责任分解到人。7.1 质量保证体系按照我公司质量管理程序文件要求，建立完善的质量保证体系，现场施工实行三级质量管理系统，即领导指导、质检和专业工长检查实施、专业班组负责。推行生产部门和质量部门责任制，对施工全过程工程质量进行监控，使质量保证体系延伸到各施工班组，保证质量目标予以实现。质量保证体系图见下图：公司质量标准项目经理现场经理技术负责人质量检查员技术管理工序检查信息反馈质量管理各施工队伍质量组织保证体系公司质量部物资部7.2 质量保证措施7.2.1 质量管理程序与质量预控7.2.1.1过程质量执行程序 7.2.1.2 基础工作施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行相关的操作技术规程和公司的质量管理措施，针对本工程的特点和难点提出质量预控措施，使全体劳务人员树立质量意识。按照ISO9000体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制并建立相应的台帐，接受公司工程部门的质量监督。7.2.1.3 各种质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。1、施工准备(1)作好图纸会审：项目部技术负责人组织项目专业工长、技术人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好设计交底记录，为工程顺利施工打好基础。(2) 编制施工组织设计：在进入施工现场一个月内，项目部总工组织相关工程技术人员编制施工组织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论，经项目经理审核、我单位总工审批和报监理、甲方审核后，由项目总工组织施组交底，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。（3）各项专项作业施工前，由项目部技术负责人组织编制专项施工方案经公司技术部门审批后组织实施，做到技术先行。（4）根据施工工期要求，及时编制季节性施工方案并组织实施。（5）方案编制要求：在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案；在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底，并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。对较复杂的节点部位进行详细放样，并严格按放样图施工。为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由公司技术负责人审核。保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理地做法，达到质量预控目的。2、过程控制(1) 实行“目标”管理根据本项目的总体质量目标，项目经理负责组织项目各专业工长对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。根据各分部、分项的质量目标，项目部技术负责人组织专业工长制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。 (2) 实行“计划管理”施工前，项目部根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目技术负责人审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。否则，任何人不得随意更改。确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实，确保质量和工期。3、会诊制度施工过程中，为确保工程质量稳步增长，一个质量问题不出现第二次。在施工过程中定期进行工程质量会诊。每一道施工工序完成后，由项目技术负责人组织项目质量、技术人员以及班组管理人员进行现场质量会诊，找出施工中存在的质量问题，分析问题产生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，责成专人负责落实整改，并由质量负责人对整改效果进行评估。4、奖罚由项目技术负责人每天下午4:00组织质量例会，针对当天存在的质量问题，制定整改办法，并限期整改。坚持“今天的问题今天解决”的原则。各班组对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。5、不合格分项（工序）处理规定施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由项目部会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工中严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报监理、业主复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。出现质量事故，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。6、三检、联检、过程控制各工种的每道工序完成后先由质检员验收，合格后报报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目工长组织办理工种间的联检单，全部完成后，方可进行下道工序。在施工过程中，质量、技术随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确保质量一次达到标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量过程控制。质量控制作到“质量目标明确，方案和交底到位，监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证工程质量一次到位”。7、物资检验对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。对需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、钢筋、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免用不合格的材料。对不合格的物资，坚决不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。8、质量评定分项工程质量评定应按照国家质量验评规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。分项工程质量评定由项目部质检人员核定，必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行。分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。7.3 成品保护7.3.1 建立成品保护制度由于施工现场工序多，相互交叉作业，成品保护工作是重点。各班组在施工中必须严格执行成品保护措施，并有严格的监督和奖惩制度。成品保护方案按专业、作业层、作业间进行划分，具体到每一个班组。编制成品保护计划根据项目管理制度，制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把项目人员的责任与绩效考核及工资挂钩，建立对各班组的奖罚制度。7.3.2 成品保护的组织管理施工组织设计中制定成品保护措施，项目部根据施工组织计划及本工程的特点编制成品保护方案。方案编制必须根据实际情况，要有针对性、可操作性，内容齐全。在施工中，不管按何种划分方式，谁的责任区内出现成品破坏，就由谁来负责。责任施工队及责任工长担负负责本责任区内各种工序、工种施工时的成品保护协调工作及成品保护监督工作，如发现其他专业人员破坏其责任区内的成品保护，有责任进行纠正，并交项目部，按相关规定进行处罚。在所有班组进入现场施工前必须交纳一定的保证金，并把成品保护工作写入施工合同里，项目部对所有班组定期进行成品保护意识的教育工作。依据合同、规章制度、各项保护措施，使各班组认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自己切身的利益。如果在施工过程中有违反规定的，从其保证金中扣除。使成品保护工作与其切身利益挂钩。每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。对成品保护不力的班组和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。第八章 文明施工、环保及施工安全措施8.1环境保护措施8.1.1工程特点及总体指导思想本工程为在原有建筑基础上的改造加固工程，有大量的拆除、打孔等工序，且改造的三个单体建筑物四周均有树木。对周围环境保护提出较高的要求，直接体现出项目管理水平。8.1.2环境目标和指标8.1.2.1针对施工现场重大环境因素清单内容，确定本项目的环境目标和指标如下：噪音排放达标：结构施工，昼间70dB，夜间55dB。防大气污染达标：施工现场扬尘控制达到国家二级排放规定。减少运输遗洒：采取清洗、覆盖等措施，避免或减少运输遗洒现象；生活及生产污水排放达标：生产污水经沉淀后排放，污水排放符合北京市水污染物排放标准。防止光污染：施工现场夜间照明采用定向式灯罩，不影响周围人员休息。杜绝火灾、爆炸事故发生：加强消防意识培训，完善消防管理制度和消防设施，严格控制易燃易爆物品，杜绝火灾、爆炸事故发生。节约水电能源和纸张：采取切实措施控制水电能源消耗，并逐步扩大无纸化办公范围，减少纸张消耗。项目部内部文件一律双面打印。确保施工人员的身体健康，防止疫病蔓延。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。8.1.2.2实现环境目标和指标的方法实现环境目标和指标环境目标和指标实现方法实施阶段噪声排放达标控制机械使用控制模板清理时间。控制砼浇筑时间和工艺整个工程整个工程整个工程减少粉尘排放楼层清理时洒水粘钢时打磨混凝土时采取喷水降尘整个工程减少运输遗洒使用全封闭自卸车垃圾运输时覆盖、派专人打扫。整个工程最大限度避免光污染控制夜间照明灯光方向，增设定向灯罩，夜间施工完毕后关闭大灯。整个工程杜绝火灾、爆炸事故发生乙炔、氧气罐等封闭单独存放。现场施工时专人管理，严格领用。整个工程节约水电能源纸张合理布置和使用现场临时水电。项目部内部使用纸张时，一律双面使用。整个工程8.1.3施工现场运行控制8.1.3.1 施工现场总体规划文明施工管理工作要强调落实，形成规范化、制度化，依据公司文明管理制度并结合本工程特点，制定文明施工保障体系，责任到人，层层把关。施工现场总体规划必须满足施工生产和环保需求，考虑对周围相关方的影响及消防安全的需要，并满足北京市的规定，以及考虑成本方面的要求。本项目部按上述要求进行现场平面布置。1）区域分工：现场划片分区，由各专业队伍进行承包管理，项目部负责监督各专业队伍的文明施工，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责。承包区域做到工完场清，施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证无扬尘。 2）现场占用：所有现场占用应按平面布置计划进行，平面布置计划应及时根据工程情况调整。在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品的数量和需要的场地面积进行统计，材料运至现场必须按规划要求堆放材料，做到码放整齐。8.1.3.2施工现场临时设施根据相关规定配置足够的灭火器，临时用电线路由电工负责配置，经项目验收后投入使用。钢材、钢筋临时堆放场地保持平整，设排水沟，堆放处设木方和混凝土垅，防止钢材、钢筋浸水锈蚀。雨雪天时应用塑料布加以覆盖。水泥码放场地用脚手架搭设简易库房，库房四周做混凝土拢，外盖两层彩条布。施工现场设施搭设完毕后，由项目部组织验收合格后方可投入使用。8.1.4重大环境因素的控制根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪音排放、粉尘排放、施工垃圾排放。8.1.4.1噪声的控制1）人为噪声的控制：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，杜绝人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。2）所有大噪音机械均进行屏蔽并加设消音器：空压机、锚喷机等均放置在防噪棚内屏蔽噪音。3）强噪声作业时间控制：按照北京市政府文件规定，施工时间不得超过6：0022：00，我公司根据工地具体情况，严格控制在7：0021：00。特殊情况需要连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施。4）噪声的转移：产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪音。5）选择低噪声设备：尽量选择低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。如：低噪振动棒等。8.1.4.2粉尘的控制1）现场粉尘控制：现场施工中采用静力破碎方法进行施工，减少拆除过程中扬尘。建筑垃圾浇水装袋后通过垂直运输机械往下运输。不得直接从空中抛物。2）垃圾运输中粉尘控制：所有建筑垃圾使用封闭式渣土车外运，遇到大风天气，还应用绿色迷目网进行遮盖。8.1.4.3施工垃圾排放现场建筑垃圾按照施工平面土的布置要求集中堆放，安排专人洒水润湿防止扬尘，遗撒的建筑垃圾及时安排人员清扫，保持道路清洁，不随意抛弃。8.1.5施工现场应急准备和响应1）根据本工程的特点，确定以下物资或场所为应急准备和响应的重点: 易燃易爆液(气)体：氧气、乙炔等； 可(易)燃物体：木材、建筑垃圾等； 应急准备和响应的作业点或场所：电气焊作业点、仓库等。2）根据上述识别的应急情况制定应急准备措施，规定响应程序，措施如下:对易燃易爆液（气）体、可易燃物体和应急准备和响应的作业点或场所，做了分类、分库单独保管存放，由仓库保管员负责管理、检查、发放易燃易爆物品，并制定了应急准备措施： 项目部成立消防领导小组。 现场成立义务消防队。对现场突发性爆炸、火灾等易发点作了评估和预测；如事故出现15分钟，消防队员即可到场。义务消防队由队长带领；由各班组长负责封锁事故现场，疏散人群、切断电源，如必要报火警119支援。由项目经理负责事故现场的人员抢险救助工作。事故安全控制后，立即清查受伤人员情况、财产损失等进行整理上报有关领导部门。查清事故原因，写出书面处理报告，按程序进行处理。3）项目部成立治安消防领导小组、义务消防队和防汛抢险队,对应急场所的工作人员和管理人员进行岗位教育、消防知识教育、应急准备和培训，根据施工生产情况,组织进行必要的消防演习及其他应急响应训练，每月一次检查应急准备工作情况,并做好记录。4）发生紧急情况时，立即按“紧急事故处理流程”采取应急措施，防止扩散。5）当紧急事故威胁到人身安全时,必须首先确保人身安全,迅速组织人员脱离危险区域或场所,同时采取应急措施,以尽可能减少对环境的影响。6）紧急事故处理结束后,项目技术负责人填写应急准备和响应报告,经项目经理签字确认后报局环境主管部门。7）项目技术负责人召集项目有关人员分析发生事故原因，按有关规定制定和实施纠正措施，并跟踪验证。8.1.6环境管理监督检查及监测8.1.6.1项目部成立文明施工或环境管理领导小组,实行分片负责制,把现场施工区、办公区的环境管理职责落实到具体人员,并每月一次对职责落实情况进行检查。8.1.6.2施工现场的环境监测由技术负责人组织实施，指定专职安全员负责。监测的对象为场界噪音、废水排放、粉尘及有害气体排放等。8.1.7不符合控制及纠正与预防措施8.1.7.1施工现场不符合的控制施工现场不符合的控制由项目技术负责人组织，质量检查员、专业施工员共同参与实施。项目实施环境监测、监控和监督过程中发现不符合时，应分析确定引起不符合的原因，能及时整改的应监督整改；不能及时整改的，下达书面整改通知单，并对整改情况进行验证。所采取的措施应与该问题的严重性和伴随的环境影响相适应。当不符合较严重时，由项目技术负责人编制处置方案，经项目经理审批后组织实施。上级和地方检查发现的不符合，按上级和地方要求进行整改，并保存有关整改活动的记录。本项目部结合生产协调会，分析施工现场的环境保护情况。对经常发生的一般不符合、较严重的不符合或潜在不符合情况，由技术负责人组织制定纠正或预防措施，经项目经理审批后组织实施。8.2职业安全健康管理措施工程开工后，立即组织人员编制职业安全健康管理方案，确定本工程重大环境因素，定出环境目标，进行目标分解，制定目标控制计划，并建立职业安全健康保证体系，同时制定出应急准备和响应计划。8.2.1安全管理方针贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，项目管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产目标，做好各项防护工作，安全生产做到经常化、制度化、规范化，坚持既抓生产，又抓安全，当生产进度与安全相矛盾时，进度必须让位于安全。8.2.2安全组织保证体系以项目经理为首，由现场经理、安全员、专业工程师、各专业分包等各方面的管理人员组成安全保证体系。技术负责人各专业队伍现场经理项目经理安全员公司安全部专业工程师各施工作业层职业安全健康保证体系8.2.3安全管理制度8.2.3.1安全技术交底制建立并执行安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。8.2.3.2班前检查制专业工长和专业安全工程必须督促与检查施工队伍对安全防护措施是否进行了检查。8.2.3.3周一安全活动制项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。8.2.3.4定期检查与隐患整改制建立并执行安全生产检查制度。由项目部安全员每周五组织一次由各班组负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“安全隐患问题通知单”，各班组在收到“安全隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目部相关工长监督落实问题的解决情况。若发现重