【成都】标杆企业(万科)合同、招标、采购核心精解(4月19).doc

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

【成都】标杆企业(万科)合同、招标、采购核心精解(4月19)

【课程说明】
Ø 主 办：中房商学院 中房博越
Ø 时 间：2014年4月19-20日
Ø 地 点：成 都
　　【课程背景】
　　随着企业规模的扩大，采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为风险，成为企业持续扩张的关键一环。
　　本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度方法的深度解读，重点阐述制度方法的关键控制点，分析这些制度方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企制度方法背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的制度方法并融会贯通，避免生搬硬套。
　　【课程收益】
　　1、全面了解标杆房企采购管理制度方法
　　2、深刻理解标杆房企采购管理核心关键控制点
　　3、分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例
　　4、赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版
　　【学员对象】
　　1、地产公司董事长、总经理、采购、成本、工程、审计、法务分管领导
　　2、采购经理、主管、采购工程师、成本经理、主管、造价工程师、工程经理、主管、工程师
　　【讲师介绍】
　　同济大学工程经济管理工程硕士,现任香港某上市地产公司部门总经理
　　在万科等标杆企业从事成本、采购管理多年，成本、采购专业课程讲授专家，在全国各地进行成本采购的专业培训，专业理论深厚，发表专业论文多篇，并被多家专业网站收录转载.
　　【课程大纲】
　　一、工程合同管理
　　标杆房企《工程合同管理办法》精解
　　标杆房企合同管理基本原则
　　标杆房企合同、付款审批特别规定
　　中国式合同潜规则：处理总包合同纠纷原则
　　合同精细化管理：修改原则
　　章法不同
　　制定标准化合同基本思路
　　合同管理三大关键点：要命的开工令--合同中的定时炸弹
　　解读合同本质与官司本质
　　签订固定总价合同的四个基本条件：避免小合同大结算
　　合同起草常犯错误
　　营销合同注意事项
　　垫资合同注意事项
　　甲指乙供注意事项
　　是否采用甲供材判断原则：先看势力范围
　　注意签约方的两种身份
　　合同变更与设计变更的区别
　　违约金三原则
　　合同优先解释顺序注意事项：没有十全十美
　　保修条款要点
　　合同审批要点
　　标杆房企合同管理案例：
　　--工期管理案例
　　--违约管理案例
　　--合同管理案例
　　--现场案例讨论：通过解析具体案例总结索赔基本原则
　　二、供应商管理
　　标杆房企《供应商资质审查操作指引》精解
　　供应商管理基本原则
　　供应商拓展捷径：相忘于江湖
　　郁闷的推荐人
　　供应商考察三大关键步骤：三年业绩表使用技巧
　　供应商考察：项目管理至关重要的第一步 看什么 怎么看
　　对挂靠的态度与政策
　　识别挂靠的核心技巧
　　履约评估核心与误区
　　采购管理核心价值：厘清采购管理的误区 真正认识采购
　　供应商管理：对企业利润的认识
　　商务谈判三大原则
　　著名博弈论游戏：通过游戏阐述采购管理原则
　　中国史上最牛博弈：田忌赛马
　　标杆房企供应商管理案例：
　　--李鬼案例
　　--营销整合案例
　　--塑钢窗案例
　　--黑名单案例
　　三、招标采购管理
　　标杆房企《工程招标管理办法》精解
　　标杆房企《工程采购管理办法》精解
　　标杆房企《采购信息管理规定》精解
　　标杆房企招标采购流程详解
　　标杆房企采购架构
　　招标文件注意事项
　　费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别
　　两阶段招标与带方案招标比较
　　入围单位选择标准及方法：并非多多益善
　　由少到多，由多到少
　　关联供应商处理原则及防范对策
　　回标--最易出错的环节
　　商务标废标常犯错误类型：采购可以说不
　　小心谈判顺序：弄巧成拙
　　定标的三种方式及其原则：劣币驱逐良币
　　标杆房企经济标评标方法：《经济标评审报告》示例
　　外联环节关键控制点
　　发标环节关键控制点：电子发标注意事项
　　答疑环节关键控制点
　　开标环节关键控制点
　　定标环节关键控制点：要不要谈判
　　标杆房企采购管理案例：
　　--标段划分案例
　　--招标方案案例
　　--供应商管理案例
　　--废标案例
　　--发标案例
　　--串标案例
　　--招标泄密案例
　　四、战略合作与集中采购
　　战略合作与集中采购的区别
　　战略供应商：谋求公司长远发展的选择
　　每次招标都可能是一次成功的谋杀
　　战略供应商管理：微妙的关系
　　集中采购与普通采购流程差异
　　符合集中采购的条件：VRV、泳池集中采购示例分析
　　集中采购风险
　　威胁集中采购的因素
　　集中采购管理原则
　　集中采购定标方式
　　集中采购后时代管理
　　集中采购供应商拓展注意事项
　　集中采购合同与普通合同差异
　　集中采购合同优先解释顺序
　　万科&恒大战略模式：不同管理阶段的企业需要
　　标杆房企集中采购案例：
　　--分体空调集中采购案例
　　--电梯集中采购案例
　　--入户门集中采购案例
　　五、总包专题
　　总包管理模式
　　总包盈利模式：示例分析
　　与总包战略合作误区
　　中国目前主要总包解析
　　对总包的评价关键看什么
　　六、采购检查评估
　　采购检查评估：两类不同性质、目的的检查
　　采购检查评估频率
　　组织采购评估注意事项
　　采购评估评分注意事项
　　采购评估思路：导向&风险防范
　　采购评估内容介绍
　　【课程说明】
　　【组织机构】：中房商学院 中房博越
　　【时间地点】2014年4月19-20日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
　　【培训费用】人民币3860元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
　v 预想报名此课程请到中房商学院官网报名

---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------