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森林防火申报标准化工程项目创建方案.doc

上传人:胜**** 文档编号:1606855 上传时间:2024-05-06 格式:DOC 页数:8 大小:28KB
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资源描述

1、湖南省森林防火体系项目建安工程创建建筑施工安全质量标准化示范工程工作方案湖南麟辉建设集团有限公司二一一年十月十日浓墨重彩绘森林防火项目 精雕细琢铸麟建集团精品森林防火指挥中心工程项目申报文明工程项目创建方案一、工程概况本工程为湖南省森林防火指挥中心体系项目建安工程,位于长沙市雨花区洞井镇板塘村,由湖南林业厅投资兴建,湖南麟辉建设集团有限公司承包施工。森林防火指挥中心大楼建筑面积为23162.60(其中包括地下室面积:4082.16),地上十二层,地下一层,为框架剪力墙结构,结构安全等级为二级,建筑物耐火等级为一级,屋面防水等级为二级。人防地下室采用柱下独立基础,平时功能为汽车库,战时功能为甲6

2、级人员掩蔽所;物资库建筑面积为6499.55,为框架结构,地上四层,结构安全等级为二级;中心食堂建筑面积为1321.44,为框架结构,地上三层,结构安全等级为二级;入口大门建筑面积为260.48,为框架结构,地上一层,结构安全等级为二级。二管理目标杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故,减少轻伤,采用全封闭施工,争创省级“安全文明工地”。按长沙市政环境管理要求实行强化管理,实现绿色工地,绿色建筑,树立企业形象,最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。三.认识创建文明工地的意义(1)通过创建文明工地,提高项目管理人员的认识,在思想上由“要我创”转变为“我要创”。(2)通过创建文明

3、工地活动,提高全体管理人员的职业素质和现场安全生产、质量创优的管理水平,提高办公生活设施水平,创造一个良好的文明施工氛围,使文明工地的观念深入人心。(3)通过创建文明工地活动,打造精品工程,创建企业品牌,赢得用户满意,树立企业的光辉形象,提高企业在当今建筑大潮中的竞争力,使企业能够做强做大。四.建立文明施工管理体系首先建立健全安全文明施工管理体系,认真落实创文明工地的责任,结合湖南麟辉建设集团有限公司形象识别系统,把创建文明工地活动推向更高水平;其次建立以项目经理为组长,项目技术负责人为副组长的创建文明工地管理体系,建立文明工地办公室,负责处理协调创建文明工地的日常事务工作。1文明工地管理措施

4、(1)工地现场四周为围墙为砖墙,大门为铁质封闭门,门楼牌头按严格按集团公司形象识别系统设置,大门处要设门卫室,门卫严格执行门卫管理制度,门卫室墙上悬挂门卫室牌。(2)生活区、办公区施工道路及钢筋制作区、材料堆放区均用砼硬化,保证道路通畅,作业区平坦,排水系统布局合理,无积水。材料堆放整齐,标志牌设置醒目清晰,整个施工现场平面布局合理,互不妨碍。 (3)正对工地入口处设五牌一图栏,办公区旁植草砖绿化,环境整洁、优雅。(4)各区域标志醒目,危险区域警示明显。(5)机械设备有操作规程牌和操作责任人姓名,悬挂于醒目位置处。(6)建筑垃圾定点堆放、及时清理。(7)消防管理制度健全,责任落实到位,安全警示

5、牌醒目,有针对性的制定防火、防爆和防雷的预防措施。(8)施工现场严禁明火、吸烟。2.安全达标(1)健全安全管理体系,健全安全管理制度,各项措施责任到人,对安全生产责任进行具体化、精细化,要求施工现场安全工作的连续性和立体性,连续性实现安全工作的常抓不懈,对现场的安全措施要天天检查,不允许半点投机取巧的思想,立体化实现施工现场要人人懂安全、人人讲安全、人人守安全、人人管安全,在现场内形成一个看不见的安全管理网,从根本上消除安全意识隐患,确保安全达标。(2)施工安全管理确保安全管理工作到位,落实了安全技术措施,认真执行了安全交底程序,加强了安全日巡查和安全定期检查,及时排除安全隐患,确保安全达标。

6、加强职工安全培训和安全教育,特种作业要求操作人员必须持证上岗。把“三宝”、“四口”及机械设备安全作为重点检查的内容,认真编制了临时用电施工组织设计,并及时检查并做好了检查记录。脚手架、转料平台搭设应符合施工规范、标准要求。(3)安全教育:坚持:“安全第一,预防为主”的安全方针,认真做好人员进场的“三级教育”工作。公司对项目部有安全教育,项目部对劳务队班组有安全教育,劳务班组对个人有安全教育,并以书面形式向各班组及施工人员做安全技术操作规程的交底,履行签字手续,工地设有安全标志,安全标语、安全教育板报等安全宣传形式。在各种宣传教育和管理人员的督促下,规范现场管理,杜绝职工违章操作、冒险蛮干等现象

7、,确保施工中无安全事故发生。(4)临时用电总配电室符合规范要求,做到三级配电二级保护,电气设备符合要求。安装位置正确,责任人持证上岗,照明符合要求,防雷系统符合规程,根据本工程现场面积大,机械多及用电荷大的实际情况,我们严格按照施工组织设计平面布置图布设电缆,设置配电箱,定期对临时用电情况进行查检验收并不断改进。(5)脚手架主体外架采用双排落地脚手架,材料合格,安装达到规范要求。转料平台和外架分离,支撑和拉接满足负荷要求,严格按照规范进行搭设。采用全封闭式安全网,搭设符合要求。3.工程质量创优本工程积极开展质量创优活动,项目部按GB/19001-2000质量管理体系建立质量管理和质量保证体系,

8、有创优目标计划措施和质量管理制度,通过公司、项目部及施工班组三级管理体系,对施工过程中严格控制、落实责任、科学管理、开工伊始,我们便提出了明确的质量目标:确保合格,确保“省优工程”,争创“芙蓉奖”,建立完善高效的项目质量管理体系,对施工过程进行全过程监控,制定了周密严格谨的质量保证措施,确保工程质量合格,达到预期要求。(1)例会制度每周定期召开生产例会、技术质量例会,对上周工地质量动态做以全面总结,找出施工中存在的问题并制定切实可行的解决措施,并对下周的生产任务进行布置,对可能出现的质量问题进行预防,形成会议纪要,在召开下次例会时逐项检查执行情况,以便使例会制度成为工程质量的有力保障。(2)“

9、三检”和“三严”制度施工操作层始终坚持“自检、互检、交接检”的三检制度;管理上加强内控标准严,材料检验严,施工质量批控制严的三严制度。(3)质量监督制度在工程施工过程中随时向总公司、建设单位、监理单位及相关方面征求意见、接受监督,对提出的问题立即进行整改,(4)原材料严控制度对影响结构安全性能和使用功能的原材料严格按照程序进行见证取样、送检、委托有资质的实验室进行检验,只有当检验结果符合要求后,才能用于该工程,以确保结构工程的质量安全和建筑物的使用功能。(5)资料控制 从项目经理、项目技术人员和管理人员做出了明确的资质审查,检查是否具备完成和确保工程质量的技术能力,并应具备相应的上岗资格后方可

10、任用上岗,本工程中我们要把握关键、抓住重点,坚持过程生产精品、管理动态要求、奖罚严格的基本战略思想,要严格按照 施工过程控制程序对产品实现过程达到了充分的控制,才能明显提高工程质量,得到业主和监理的一致好评。要经质检站监督,设计、勘察、监理和建设单位对本工程的地基与基础、主体结构共同检查验收,工程质量要达到合格标准:要经、省建设工程质量监督检测测试中心对本工程主体检测,显示混凝土强度、钢筋数量、间距及保护层厚度均要满足设计及规范要求:要对施工资料进行检查,施工资料完整真实同步、签字盖章齐全。6.施工现场文明管理(1)办公区办公区为一栋一层活动板房,内设各部门办公室、会议室,门顶悬挂门牌,室内有

11、空调、电脑、办公桌椅等。管理制度及岗位职责墙上张贴,室内通风、照明、卫生符合要求,环境整洁干净。 (2)生活区工地设有食堂、员工宿舍、卫生间、浴室、专门的农民工学校等,并有专人打扫卫生。宿舍内装有风扇,两人一个上下铺,浴室有热水器。食堂卫生达标,炊事员持健康证上岗并定期体检,冰柜、消毒设施等齐全,作业案板生熟分开。设置有水冲式厕所,厕所地面、池壁、蹲台进行粉刷,地面进行了硬化处理。设专人经常打扫、清理。并应有防蚊蝇、防臭措施。茶水有专门的茶水桶,茶水供应及时。茶水桶加盖上锁,防止污染,饮水处摆放一次性杯子供职工使用。(3)施工现场施工现场设置配电房、库房、标养室、洗车台、垃圾池等,按要求搭设安

12、全通道、木工加工棚、钢筋加工棚、搅拌机棚等,各作业场所都配有消防设备,场内道路畅通、无积水,标牌布设醒目大方。现场要开辟宣传栏,内容活泼、教育性强,并要有专人负责定期更新。(4)治安管理项目部由门卫、安全员负责现场值班管理,负责组织夜间现场巡逻,制订了现场保卫制度和门卫登记制度。五、营造文明氛围,树立品牌意识项目部除了有一套完善的施工体系外,在整个项目部要掀起“我要创文明项目”的热潮。项目部农民工业余学校办起来,并要开设文明礼仪、法律、安全、施工等课程,全方位的提升农民工的专业水平和综合素质。使农民工群体进一步感受到社会更多的关心和关注,减少农民工心灵孤独、寂寞感,对城市的漠然和疏离感,从而增

13、强社会责任感,促进社会和谐发展。导师带徒已成为建设工程部各工程项目传、带、帮的纽带,现在大都已经能够挑起重任,独当一面,成为各自岗位的骨干力量和中坚分子。团支部积极响应公司党委、分局党委的号召,召开“争创四强、四优”的动员大会。要在整个项目部形成争创“四强、四优”好员工的浓烈氛围。项目要有周密细致的施工计划、安全措施和浓厚的学习氛围,造就一支高素质的员工队伍,整个工程项目质量优、进度要快,要在工程项目验收时一次性全部通过,先要荣获湖南省“安全文明工地”。再申报湖南省“优质工程”。创建文明工地不单是为了一个好的施工环境,更重要的是要造就一种良好的工作作风和严谨科学的工作态度,这也是实现履约工程的基础。我们强化现场管理,也就是把创建文明工地活动贯穿到整个施工过程当中去,使项目部沿着“高起点、高水平、高质量、高效益、高效率”的目标奋进,同时,我们也意识到虽然现在创建文明工地取得了一定的成绩,但创建工作应始终如一,不得松懈,我们决心要在以后的工作中再接再厉,严格管理,精益求精、打造先进项目部,创造更加良好的安全文明施工环境,为树麟建集团精品品牌作出更大的贡献。湖南麟辉建设集团有限公司 二一一年十月十日

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