国有企业人力资源战略管理的实践与探索.pdf

企业成长Business GrowthAug 15/2023142文/刘会岑国有企业人力资源战略管理的实践与探索国有企业作为国民经济的重要组成部分，其人力资源战略管理对于推动企业高质量发展和加快现代化建设具有重要意义。本文总结了国有企业人力资源战略管理的关键实践和经验，包括人才引进与培养、激励机制、绩效评估、加强员工参与和沟通等方面。同时，针对国有企业特点和面临的挑战，提出了一些创新性的管理方法和建议，如灵活用工、多元化激励措施、职业生涯开发与管理等。通过这些实践与探索，可以为国有企业提升人力资源管理水平和效果提供参考。实践与探索人才引进与培养国有企业应该加强重点人才的引进与培养。首先，科学的引才机制是确保优秀人才进入国有企业的重要环节。应该建立严格规范的招聘程序，在人才招聘工作中结合人力资源配置和生产经营所需，因地制宜打造人才引进“清单”，着重做好重点领域和关键技术岗位急需紧缺人才基础储备工作。在面试过程中，除了评估候选人的专业知识和技能外，还应重视其创新精神、团队合作和领导潜质等软技能。还可以采用多种评估工具，如能力测评、案例分析和模拟演练等，全面了解候选人的能力和素质。其次，应该注重创新人才培养模式，完善急需紧缺人才特色培养机制，实施重理财23年8月中.indd 1422023/9/14 星期四 下午 04:30:32理财周刊MONEYWEEKLY143Aug 15/2023点人才分类培养计划，通过轮岗交流、承担项目等方式发挥专业特长，培养专业能力、系统观念和战略思维；通过挂职锻炼、交流学习、联合培养等方式选送急需紧缺人才到知名院校等培养历练，提供系统化培训和学习机会，不断增强专业技能，以提高综合素质。此外，在人才培养过程中还应注重激发人才的积极性和创新潜能。一方面，可以通过给予管理人员更多的自主权和决策权，激励他们发挥自己的才能和创造力；另一方面，可以通过建立良好的团队合作氛围，鼓励知识共享和协同创新，提升全员的工作效能和创新能力。在国有企业人力资源战略管理中，人才引进与培养是至关重要的环节。通过建立科学的引才机制、创新人才培养模式，激发人才的积极性和创新潜能，企业可以吸引和培养具有专业能力和领导潜质的重点人才，为可持续发展提供坚实的人力资源支持。激励机制国有企业在建立激励机制时，可以采取一系列措施来激发员工的积极性和创造力，以下是一些常见的激励机制：薪酬激励：可以结合实际建立与绩效相关的薪酬体系，将员工的薪酬与其个人绩效和贡献挂钩。通过设定目标和指标，并根据完成情况进行评估和奖励来实现。此外，还可以建立企业人才激励奖励机制，通过评比表彰、设立奖金等激励措施提高员工的积极性。职业发展：可以为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会，让员工感受到自身成长和企业发展是共促关系。为员工设计职业生涯发展规划，明确晋升通道和职业发展路径，提供培训和学习机会，帮助他们提升自身能力和技能，实现个人职业目标。公平公正的评价：可以建立科学合理、公平公正的员工评价体系，确保评价过程透明、客观，能够准确反映员工的工作表现和贡献。评价结果可以作为激励的依据来奖励优秀员工，并提供晋升和发展的机会。奖励计划：可以制定科技创新奖励办法，设立奖励机制，用于奖励科技创新、QC项目及“揭榜挂帅”等活动中表现优秀的项目团队，也可以用于鼓励员工提出创新想法、解决问题或提升业绩。这样可以激励员工主动思考，积极参与企业的改进和创新过程。工作环境和企业文化：营造风清气正、积极向上的工作环境和企业文化，给予员工合理的工作压力和挑战，使他们感受到工作的意义和价值。还可以营造良好的团队合作氛围，倡导沟通和分享，激发员工的合作精神和创新思维。综上所述，国有企业在建立激励机制的同时应考虑多种因素，如薪酬激励、职业发展、公正评价、奖励计划和良好工作文化等。通过灵活多样的激励措施，激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作热情和投入度，从而推动企业的可持续发展。绩效评估国有企业应该制定中长期发展规划，如“十四五”规划、高质量发展加快现代化建设规划等，明确企业战略目标，实施战略性绩效管理，将企业战略目标层层分解为部门和个人的具体目标。通过工作规划和目标设定，可以让员工清楚知道他们的职责和贡献的关键指标，并将其与企业整体绩效紧密结合起来。在评估中除了传统的上下级评估外，还可以采用360度评估方法，综合考察员工在工作中的表现。包括向同事、下属和客户等多方收集反馈意见，以获得更全面和客观的绩效评估结果。通过多维度的评估，可以减少主观性和偏见，提高评估的公正性和准确性。应该建立定期绩效评估和反馈机制，给予员工明确的评估结果和反馈意见，指导他们改进和提升绩效。同时，还应该为员工提供机会进行自我评估，并与上级双向沟通，确保评估的公正性和透明度。绩效评估结果应作为奖励和激励的依据，对表现优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会，可以激发员工的积极性和工作动力，增强他们对绩效的关注和投入。企业应该将绩效评估作为持续改进和发展的重要手段，着眼于发现问题、改进流程和提升能力；通过评估结果的分析找出存在的问题和瓶颈，并制定相应的改进计划和培训措施，提升员工的绩效和能力水平。国有企业应该实施战略性绩效管理，建立科学有效的绩效评估体系，将个人和团队的表现与企业目标紧密结合起来。通过目标设定、KPI制定、360度评估、定期评估和反馈、奖励和激励措施以及持续改进和发展等实践方法，提高评估的准确性和公正性，激发员工的工作动力和积极性，促进企业的可持续发展。加强员工参与和沟通国有企业应该关注员工的参与感和沟通效果，建立开放透明的沟通渠道，定期进行员工调查，了解员工的满意度、工作需求和对企业的期望等。通过问卷调查、面谈等方式收集员工的意见和建议，及时了解他们的想法和需求。健全职工代表大会制度，让员工代表能够参与到企业决策和管理中来。这样可以增强员工对企业决策的参与感和归属感。设立员工意见箱，为员工提供一个意见建议反馈的渠道。员工可以将自己的意见、建议或困扰写在纸条上投入意见箱，企业管理层可及时回复并解决问题。这种形式的沟通可以帮助员理财23年8月中.indd 1432023/9/14 星期四 下午 04:30:33企业成长Business Growth144Aug 15/2023工表达自己的想法，减少顾虑和压力。通过了解员工的需求和反馈，及时解决问题和改进不足，增强员工的归属感和忠诚度。创新性管理方法和建议灵活用工灵活用工是一种有效的人力资源管理策略，可以帮助国有企业弥补内部人才缺口，提升整体管理水平。以下是关于如何实施灵活用工的一些建议：引进外部专业人才：坚持“公开、公正、竞争、择优”原则，优化招聘方式，拓宽招聘渠道，根据企业类型、岗位特点实施类别化招聘策略。如对企业急需紧缺的“高精尖缺”人才，采取专家评议、组织考察、猎头推荐、校企共引共用等多种方式引进外部专业人才。针对不同岗位侧重不同的考察内容，管理类岗位招聘注重政治素质、综合管理能力考察；专业技术类岗位注重专业功底、技术研发能力考察；生产操作类、业务类岗位注重技能水平、实际操作能力考察。同时，建立科学合理的薪酬体系和晋升通道，提供良好的发展机会，以吸引和留住优秀的外部人才。业务外包服务：可以将部分非核心业务外包给专业的服务机构，如驾驶、装卸、分拣等操作类岗位。通过业务外包，企业可以有效降低成本、专注核心业务，同时能够获得更专业和高效的服务。在选择业务外包服务提供商时，应该进行充分的调研和评估，选择专业素养高、信誉良好、经验丰富的服务商。建立合作伙伴关系：可以与高校、科研机构、其他企业等建立合作伙伴关系，共享人才资源、技术和创新能力。通过与外部机构的紧密合作，可以获取先进的管理经验和技术支持，提升企业的竞争力和创新能力。培养内部人才：除了引进外部人才，企业还应该注重内部人才的培养和发展。通过健全教育培训体系和晋升机制，完成全员素质提升工程，为员工提供良好的学习和发展机会，激发他们的工作动力和创造力。同时，应该加强内部知识管理和经验共享，促进内部人才的流动和交流，实现优势互补和跨部门协作。综上所述，灵活用工是国有企业人力资源管理的一种创新手段。通过引进外部专业人才、业务外包服务、建立合作伙伴关系和培养内部人才等方法，可以帮助企业解决人才缺口，提升整体管理水平，推动可持续发展。多元化激励措施国有企业在人力资源战略管理中可以采取多元化的激励措施，以满足不同员工的激励需求，以下是一些建议：职业发展机会：应该注重为员工提供良好的职业发展机会和晋升通道，通过制定明确的职业发展规划、提供培训和学习机会，帮助员工不断提升能力和技能，在企业职业发展的各个阶段不断取得进步。同时，还应该建立公平公正的内部晋升机制，鼓励员工通过能力和表现获得晋升机会，激发他们的积极性和进取心。技能竞赛和技术比武：可以定期举办技能竞赛和技术比武，不仅能够使员工技能技术得到检验，也给优秀的员工提供了展现自我的平台。对于竞赛比武中获得名次的员工给予奖励，并在晋升、评优、技术技能人才评聘中优先考虑，使技能技术过硬的员工看到个人发展的机会，在工作中更加有信心、有动力。个性化奖励：可以针对每名员工的不同需要，有针对性地提供个性化奖励措施，例如有些员工努力工作是为了得到更高的报酬；有些员工是为了获得更高的职务；有些员工是为了争取培训的机会，并不断提高自己的能力；有些员工是为了体现自己的价值，获得大家的认可和尊重。所以应该提供个性化的奖励办法。团队文化建设：应该注重团队文化建设，营造积极向上、和谐互助的工作氛围。可以通过开展团队建设活动、组织员工交流和分享经验等方式，增强团队凝聚力和合作意识。同时，也要重视员工的反馈和参与，建立良好的沟通机制，让员工感受到自己的声音和贡献被重视。综上所述，国有企业在人力资源战略管理中应该采取多元化的激励措施，通过职业发展机会、技能竞赛和技术比武、个性化奖励和团队文化建设等方式，满足不同员工的激励需求，以更好地激发他们的积极性和创造力，促进可持续发展。职业生涯开发与管理国有企业应该与员工进行深入的沟通和交流，了解他们的职业发展目标、兴趣和能力。根据员工和企业的需要，对员工的整个职业生涯及其各个发展阶段实施有目的有计划的规划、开发及其他管理活动，为员工制定个性化的职业发展计划，帮助员工在职业道路上实现自己的目标，包括明确的晋升路径、培训计划、跨部门轮岗等。可以拓宽培训的范围和形式，提供多样化的培训机会，除了传统的课堂培训，还可以引入在线学习平台、内外部导师制度、职称评审和职业技能认证计划等。同时，也可以鼓励员工参加行业研讨会、各类培训等外部学习，拓宽视野、丰富知识。积极鼓励员工参与公司的重要项目和创新活动，以提升员工的技能，积累经验，扩展职业领域。此外，企业应该建立各类人才库，为入库人才提供专业培训、业务交流和课题研究的机会。建立跨部门和跨地区的人才交流机制，鼓励员工在不同部门之间进行轮岗或者深入基层一线、艰苦边远地区进行实践锻炼，共享知识和经验，拓宽员工的视野和发展空间。此外，推行内部导师制度，让有经验的员工指导和培养新人，提高员工的综合能力和职业素养。应该建立公正、透明的绩效评估与晋升机制。通过定期的绩效评估将表现优秀的员工与职位晋升、加薪等挂钩，激发员工的积极性和竞争力。同时，要确保评估标准公平合理，并给予员工及时的反馈和改进机会，帮助他们发现不足并提升自己。总的来说，国有企业应该打破传统的终身制思维，实施职业生涯开发与管理，通过个性化职业发展计划、多样化培训机会、项目参与、内部人才交流和合作以及公正透明的绩效评估与晋升机制等方式，激发员工的积极性和创造力，促进员工的职业成长，在激励员工的同时也推动企业的可持续发展。人力资源战略管理的实践与探索是推动企业可持续发展和提升竞争力的关键。通过人才引进与培养、激励机制、绩效评估、加强员工参与和沟通等方面的实践，可以提高企业人力资源管理水平和效果。同时，通过灵活用工、多元化激励措施、职业生涯开发与管理等创新性方法和建议，可以进一步增强员工的归属感和忠诚度，为国有企业的可持续发展作出积极贡献。L【宁夏回族自治区烟草专卖局（公司）】理财23年8月中.indd 1442023/9/14 星期四 下午 04:30:34