某军工企业七十年代班组管理制度.doc

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某军工企业七十年代初班组管理制度

编者按：此班组管理制度虽然已过三十多年，已不适应现代班组管理的需求；但是，我们应学习的是“工人阶级主人翁的精神”和工作方法；充分调动班组员工的积极性，发动群众依靠群众，各尽其职各负其责，取长补短来运用于现代班组管理，弥补不足和缺陷。

生产小组的基本任务
1.组织职工学习马列主义、毛泽东思想、批判修正主义，批判资产阶级世界观。不断提高阶级斗争、路线斗争觉悟。
2.认真学大庆，落实《鞍钢宪法》，组织工人参加和搞好班组管理。
3.组织职工积极开展比、学、赶、帮、超的社会主义劳动竞赛活动，多快好省地完成厂和车间交给的各项任务。
4.组织职工积极开展文艺、体育、生活互助活动和搞好计划生育。
一、生产组长（副组长）职责
在车间主任的领导下，对小组的生产行政管理工作负全面责任。副组长是组长的助手，协助组长做好工作。
1.组织职工开展社会主义劳动竞赛和班组经济核算活动，保证多快好省地完成各项任务。
2.根据车间下达的各项指标和生产日历进度，组织工人管理员（八大员）制定完成各项指标的措施。
3.检查和督促工人管理员的工作，帮助解决工作中的困难，保证工管员按时完成分管的业务。
4.教育工人认真贯彻各项制度，通过日常生产和管理工作，不断检查各项制度的贯彻执行情况提高职工群众的组织性和纪律性。
5.每天平衡各道工序的产量，分析与找出阻碍生产正常进行的各种原因，采取有效措施，保证实现生产日进度。
6.掌握产品验收和收发登记工作，组织工人做好在制品盘点，并分清良、废、超差品，全面平衡汇总上报，及时查明盈亏原因。
7.坚持从思想政治路线教育工作入手，促进生产，搞好生活。
二、工人技术员职责
1.宣传质量第一的方针，督促工人认真贯彻执行操作规程，坚持首件必检和自检、互检、联检的制度，不断提高产品质量。
2.对生产中出现的产品质量问题，要和专业技术员及时联系，开好质量分析会，制定措施把好质量关。
3.积极组织工人学习推广先进经验发动群众提出双革（技术革新和技术革命）建议，开展双革活动。，
4.负责汇总班组、个人月份质量指标完成情况，及时填写报表。
三、工人技安员（技术安全员）职责
1.督促工人认真执行安全操作规程，合理使用防护用具，对违章作业和冒险作业的工人立即纠正。
2.对工人经常进行安全生产教育，宣传安全生产方针，交流安全生产经验，做到安全生产。
3.对安全生产的隐患及时建议专业人员直至厂技安（技术安全）部门排除。对生产过程中出现的技安（技术安全）事故要及时分析上报。
四、工人机电员职责
1.督促工人认真贯彻设备维护保养制度，保证设备正常运行。
2.做好日、周、月的设备检查工作，保证实现设备完好率。
3.对设备事故和隐患与专业人员取得密切联系，做到及时排除。
五、工人治保员职责
1.对工人经常进行“四防”和保密制度的教育，保证工厂安全。
2.做好机密要害的保卫工作，注意掌握动态，发现情况及时向车间和有关部门汇报。
六、工人核算员职责
1.经常宣传党的“独立自主，自力更生，艰苦奋斗，勤俭建国”的方针，搞好班组的经济核算。
2.经常检查各项指标的实现情况，督促工人按时填写原始记录。
3.按周协助组长开好班组经济活动分析会。并负责领取发放工资、奖金工作。
4.按月综合小组、个人各项指标完成情况，做好积累，排出综合顺位并向群众公布，为劳动竞赛的评比提供资料。
七、工人定额员职责
1.协助组长做好日常人员安排工作，经常宣传干满、干好八小时，保证实现工时定额。
2.组织工人讨论新定额，协助专业员制定修改定额。
3.掌握工人工时定额完成情况，按周、月提出分析资料。
八、工人工具员职责
1.认真贯彻工具管理制度，按工具消耗定额掌握发放，做好计划落实和每周分析工作，保证工具费用指标的完成。
2.掌握工具使用情况，对使用不合理或无故损坏的立即制止，对贵重工具的丢失损坏负责追查责任。
九、工人材料员职责
1.认真贯彻和检查对材料管理制度的执行情况，协助专业员制定修改材料定额。
2.根据勤俭节约的精神，按定额与计划做好材料管理和发放工作，并组织工人合理使用。
3.做好日常材料核算工作，组织工人回收余废料。
十、交接班制度
1.每班工人在下班前，必须将生产工作、技术质量、设备运行、工艺装置使用情况向接班人交代清楚。
2.交班人应给下班准备足够的工具材料。
3.交接班人因故迟到、早退时，交班人必须向组长或带班人交代，并认真填写交接班记事簿。
4.接班人在接班时，必须详细搞清交班人所交代的情况逐项进行检查对照相符后，方可工作。
十一、工人岗位责任制
1.坚守工作岗位，遵守劳动纪律，干满干好八小时，保证完成个人计划。
2.认真贯彻执行工艺技术规程，保证实现规定的良品率。
3.严格遵守安全操作规程，合理使用防护用具和安全装置，确保安全生产。
4.正确使用设备，做好维护保养，保证零部件完整；达到设备完好。
5.正确使用工艺装置、生产容器，发现问题及时修整。
6.积极参加管理工作，为革命当家理财。
7.搞好环境卫生，确保文明生产。
8.按时参加班前会，填好个人原始记录，认真做好交接班。
9.严格遵守保卫保密制度，确保工厂安全。
10.按时参加各种社会活动。
十二、班组经济核算办法
（一）指标：1.品种产量；2.产品质量；3.材料消耗；4.工具消耗；5.设备完好率；6.人员；7.单位工时。
（二）计划指标的落实
小组接到车间下达的各项指标后，组长组织工管员和全体职工进行讨论，将各项指标落实到工序、个人。
（三）考核方法
1.生产组长负责按日掌握工序、产量完成情况，周末检查计划实现情况，月末与计划对比，求出完成计划程度。
2.产品质量：
工人技术员负责按周统计废品数量，并求出实际废品率，然后与计划废品率比较；月末与完成计划对比，求出完成计划程度。
3.料具总额（材料消耗、工具消耗）：
此项指标分别由工人工具员、工人材料员掌握，领用时立即登帐、计算金额，按周检查计划完成情况，按月进行考核。
周计划、月计划要用实际产量与定额重新调整，作为检查与考核的依据。
4.设备完好率：
工人机电员负责按日、按周检查设备，提出使用、维护、保养、完好情况。
5.人员：由工人定额员负责，及时掌握外调与本组应援人数（即本组人数加应援人员减外出应援人数）按周考核。
6.单位工时：
由工人定额员负责，按周按月计算个人完成单位工时指标和超降情况。
（四）经济活动分析
1.会议的准备工作：
小组各项指标完成情况，由各工人管理员按所分管的业务，提出资料，由工人核算员汇总，并提出分析资料。
2.会议的召开：
由生产组长掌握，核算员公布上周指标完成情况，大家讨论分析，对有关阻碍生产等问题，提出下步改进措施和意见。
（五）月末总结
每月初五日前，由生产组长主持各工管员对各项指标完成情况，提出综合分析，交小组工人讨论，并作为劳动竞赛评比的依据。
十三、小组技安（技术安全）制度
1.在每天的班前会上，生产组长或工人技安员必须讲技安注意事项。
2.工人在工作前必须佩戴好防护用具，认真检查设备、工具和现场是否存在不安全因素。
3.生产工作中要严格贯彻安全操作规程，精神集中地工作，不得说笑和打闹。
4.小组发生技安事故时应及时上报车间，找出事故原因，提出改进措施，吸取经验教训。
5.小组的各种安全防护装置，必须合理使用，经常维护。
6.对新调入的工人、徒工，在未操作前首先要对其进行安全知识和操作规程的教育。
十四、小组在制品管理制度
1.原材料、锻件、半成品投入小组时，必须当面点清、签字、登帐。原材料投入生产时，必须正确掌握第一道工序的下料数，并以此为基础进行产品统计，如发现盈亏现象，要及时向材料室反映。
2.分批加工的零件，必须逐道工序分批保管；工序之中的废品、超差品，要单独放置，及时交检验员处理。
3.产品交接必须当面点清，及时登帐。
4.个人加工的在制品，由个人保管、接交数字要清；小组作业加工的在制品，应设专人保管；提检而未检完的产品，由检验员保管；特殊产品应按规定进行涂油防腐。
5.外单位借用的产品零件，必须持本车间领导批准的借条。车间内部借用产品零件，须经组长同意。
6.对在制品、修品、超差品、废品每月末进行实物盘点，做到帐、物相符。如有盈亏，必须查明原因。
十五、小组设备维护制度
1.坚持并充分利用每日下班前十分钟、每星期六下班前三十分钟擦拭设备的规定，贯彻日检、周检、月评比制度。
2.设备零件、附件不得任意拆卸，以保证设备完整和状态良好。
3.所有操作人员必须爱护设备，不得超负荷运转。精密设备必须指定专人使用，专门加工指定的工件。
4.不是自己使用的设备不准乱动；对于精、重设备的使用，必须经过考核合格和车间领导准许后方可使用。
5.设备发生事故时，必须立即停车，保持现场，报告有关人员。
十六、小组考勤制度
1.小组实行日考勤，组长及时填写考勤表，按月统计上报车间。
2.凡调入应援者，由本组考勤，完成应援任务，将其出勤情况转报车间。
3.事假两天以内由组长批准，两天以上小组无权处理。
4.凡因婚、产、病、丧假缺勤者，必须提交有关证明。
5.迟到、早退（或不上班者）事后必须向生产组长说明原因，并根据厂的考勤规定处理。
6.生产工人在工作时间（天然时间除外），离开工作岗位时，必须向组长请假，经批准后方能离开工作岗位。
十七、小组工具管理制度
1.操作人在根据工艺装置的使用与磨损情况，在一个月以前提出修理和配件意见，由工人工具员汇总报工具室。
2.专用工具和通用工具，由操作人自行领取，精密仪器指定专人保管、领用工具必须以旧换新，报废要经鉴定。
3.调动工作时，原来所用工具均须交回，不得私自带走或转借他人。
4.工人工具员要经常检查工装、工具的使用情况，月末要组织全组人员进行一次工具盘点，如发现丢损，要认真查找，并向工具室说明原因，并提出处理意见。
5.操作人必须认真爱护，精心使用工装、工具，大力节约利废，努力延长工装、工具的使用寿命。
十八、小组材料管理制度
1.凡领用的各项材料，必须按消耗定额、工艺尺寸和其他技术资料合理使用。手套、灯泡等消耗材料要以旧换新。
2.各种防护用具必须按规定标准领用，工作调动时必须缴回或办理转账手续，不得私自带走或转借他人。
3.领用的各种材料，本月盘存一次，如有盈亏，要向材料室说明原因，稀有金属的料头、料边要送到指定地点。
十九、小组质量管理制度
1每个生产工人，在操作中都必须按照工艺规程和标准样品加工零件，并严格检查产品质量。
2.使用磨床、冲压机床的工序，在首件产品检查确保产品标准的基础上，可以采取抽检的方法检查产品质量。
3.生产工人向检验员提检产品时，必须按规定的一次合格率提检，如不合格品过多，要采取措施进行改进，退休产品要经过操作人修复后重新提检。
4.生产工人必须坚持自检、互检制度。发现上道不和质量要求时，要及时提出建议和意见，在自检中发现不合格品时，必须单独提检，不得混入良品，废品要有“主人”。
5.凡个人出现质量事故时，小组必须召开质量分析会，帮助操作人找出原因，并向车间提出处理意见。
6.生产工人在生产过程中，如发现工艺装置和设备不能保证产品质量时，应立即报告组长，不得迁就使用。

二十、小组会议制度
序

号

会 议

内 容

时 间

主持人

参
加
人
1
班前会
布置生产、讲解技安等
班前十五分钟
生产组长
全体
2
周经济活动分析会
分析各项指标完成情况
星期一
同上
同上
3
落实计划会
各项指标落实到工序、个人
月末29-30日
生产组长
工会组长
同上
4.
总结评比会
分析各项指标完成情况和劳动竞赛个人评比
月初五日前
同上
同上
5.
质量分析会
分析产品质量问题，制定解决措施
不定期
技术副组长
同上
6
办公会
分析本周各项指标完成情况及生产中的问题
星期六
生产组长
工管员
7
主人翁会
论形势、谈主人翁责任感，开展批评与自我批评。
半 月
工会组长
全体
8

核心会
互通情况，统一认识，研究解决有关问题
每日业余
党组长
四长

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