某军工企业七十年代班组管理制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-某军工企业七十年代初班组管理制度编者按：此班组管理制度虽然已过三十多年，已不适应现代班组管理的需求；但是，我们应学习的是“工人阶级主人翁的精神”和工作方法；充分调动班组员工的积极性，发动群众依靠群众，各尽其职各负其责，取长补短来运用于现代班组管理，弥补不足和缺陷。生产小组的基本任务1.组织职工学习马列主义、毛泽东思想、批判修正主义，批判资产阶级世界观。不断提高阶级斗争、路线斗争觉悟。2.认真学大庆，落实鞍钢宪法，组织工人参加和搞好班组管理。3.组织职工积极开展比、学、赶、帮、超的社会主义劳动竞赛活动，多快好省地完成厂和车间交给的各项任务。4.组织职工积极开展文艺、体育、生活互助活动和搞好计划生育。一、生产组长（副组长）职责在车间主任的领导下，对小组的生产行政管理工作负全面责任。副组长是组长的助手，协助组长做好工作。1.组织职工开展社会主义劳动竞赛和班组经济核算活动，保证多快好省地完成各项任务。2.根据车间下达的各项指标和生产日历进度，组织工人管理员（八大员）制定完成各项指标的措施。3.检查和督促工人管理员的工作，帮助解决工作中的困难，保证工管员按时完成分管的业务。4.教育工人认真贯彻各项制度，通过日常生产和管理工作，不断检查各项制度的贯彻执行情况提高职工群众的组织性和纪律性。5.每天平衡各道工序的产量，分析与找出阻碍生产正常进行的各种原因，采取有效措施，保证实现生产日进度。6.掌握产品验收和收发登记工作，组织工人做好在制品盘点，并分清良、废、超差品，全面平衡汇总上报，及时查明盈亏原因。7.坚持从思想政治路线教育工作入手，促进生产，搞好生活。二、工人技术员职责1.宣传质量第一的方针，督促工人认真贯彻执行操作规程，坚持首件必检和自检、互检、联检的制度，不断提高产品质量。2.对生产中出现的产品质量问题，要和专业技术员及时联系，开好质量分析会，制定措施把好质量关。3.积极组织工人学习推广先进经验发动群众提出双革（技术革新和技术革命）建议，开展双革活动。，4.负责汇总班组、个人月份质量指标完成情况，及时填写报表。三、工人技安员（技术安全员）职责1.督促工人认真执行安全操作规程，合理使用防护用具，对违章作业和冒险作业的工人立即纠正。2.对工人经常进行安全生产教育，宣传安全生产方针，交流安全生产经验，做到安全生产。3.对安全生产的隐患及时建议专业人员直至厂技安（技术安全）部门排除。对生产过程中出现的技安（技术安全）事故要及时分析上报。四、工人机电员职责1.督促工人认真贯彻设备维护保养制度，保证设备正常运行。2.做好日、周、月的设备检查工作，保证实现设备完好率。3.对设备事故和隐患与专业人员取得密切联系，做到及时排除。五、工人治保员职责1.对工人经常进行“四防”和保密制度的教育，保证工厂安全。2.做好机密要害的保卫工作，注意掌握动态，发现情况及时向车间和有关部门汇报。六、工人核算员职责1.经常宣传党的“独立自主，自力更生，艰苦奋斗，勤俭建国”的方针，搞好班组的经济核算。2.经常检查各项指标的实现情况，督促工人按时填写原始记录。3.按周协助组长开好班组经济活动分析会。并负责领取发放工资、奖金工作。4.按月综合小组、个人各项指标完成情况，做好积累，排出综合顺位并向群众公布，为劳动竞赛的评比提供资料。七、工人定额员职责1.协助组长做好日常人员安排工作，经常宣传干满、干好八小时，保证实现工时定额。2.组织工人讨论新定额，协助专业员制定修改定额。3.掌握工人工时定额完成情况，按周、月提出分析资料。八、工人工具员职责1.认真贯彻工具管理制度，按工具消耗定额掌握发放，做好计划落实和每周分析工作，保证工具费用指标的完成。2.掌握工具使用情况，对使用不合理或无故损坏的立即制止，对贵重工具的丢失损坏负责追查责任。九、工人材料员职责1.认真贯彻和检查对材料管理制度的执行情况，协助专业员制定修改材料定额。2.根据勤俭节约的精神，按定额与计划做好材料管理和发放工作，并组织工人合理使用。3.做好日常材料核算工作，组织工人回收余废料。十、交接班制度1.每班工人在下班前，必须将生产工作、技术质量、设备运行、工艺装置使用情况向接班人交代清楚。2.交班人应给下班准备足够的工具材料。3.交接班人因故迟到、早退时，交班人必须向组长或带班人交代，并认真填写交接班记事簿。4.接班人在接班时，必须详细搞清交班人所交代的情况逐项进行检查对照相符后，方可工作。十一、工人岗位责任制1.坚守工作岗位，遵守劳动纪律，干满干好八小时，保证完成个人计划。2.认真贯彻执行工艺技术规程，保证实现规定的良品率。3.严格遵守安全操作规程，合理使用防护用具和安全装置，确保安全生产。4.正确使用设备，做好维护保养，保证零部件完整；达到设备完好。5.正确使用工艺装置、生产容器，发现问题及时修整。6.积极参加管理工作，为革命当家理财。7.搞好环境卫生，确保文明生产。8.按时参加班前会，填好个人原始记录，认真做好交接班。9.严格遵守保卫保密制度，确保工厂安全。10.按时参加各种社会活动。十二、班组经济核算办法（一）指标：1.品种产量；2.产品质量；3.材料消耗；4.工具消耗；5.设备完好率；6.人员；7.单位工时。（二）计划指标的落实小组接到车间下达的各项指标后，组长组织工管员和全体职工进行讨论，将各项指标落实到工序、个人。（三）考核方法1.生产组长负责按日掌握工序、产量完成情况，周末检查计划实现情况，月末与计划对比，求出完成计划程度。2.产品质量：工人技术员负责按周统计废品数量，并求出实际废品率，然后与计划废品率比较；月末与完成计划对比，求出完成计划程度。3.料具总额（材料消耗、工具消耗）：此项指标分别由工人工具员、工人材料员掌握，领用时立即登帐、计算金额，按周检查计划完成情况，按月进行考核。周计划、月计划要用实际产量与定额重新调整，作为检查与考核的依据。4.设备完好率：工人机电员负责按日、按周检查设备，提出使用、维护、保养、完好情况。5.人员：由工人定额员负责，及时掌握外调与本组应援人数（即本组人数加应援人员减外出应援人数）按周考核。6.单位工时：由工人定额员负责，按周按月计算个人完成单位工时指标和超降情况。（四）经济活动分析1.会议的准备工作：小组各项指标完成情况，由各工人管理员按所分管的业务，提出资料，由工人核算员汇总，并提出分析资料。2.会议的召开：由生产组长掌握，核算员公布上周指标完成情况，大家讨论分析，对有关阻碍生产等问题，提出下步改进措施和意见。（五）月末总结每月初五日前，由生产组长主持各工管员对各项指标完成情况，提出综合分析，交小组工人讨论，并作为劳动竞赛评比的依据。十三、小组技安（技术安全）制度1.在每天的班前会上，生产组长或工人技安员必须讲技安注意事项。2.工人在工作前必须佩戴好防护用具，认真检查设备、工具和现场是否存在不安全因素。3.生产工作中要严格贯彻安全操作规程，精神集中地工作，不得说笑和打闹。4.小组发生技安事故时应及时上报车间，找出事故原因，提出改进措施，吸取经验教训。5.小组的各种安全防护装置，必须合理使用，经常维护。6.对新调入的工人、徒工，在未操作前首先要对其进行安全知识和操作规程的教育。十四、小组在制品管理制度1.原材料、锻件、半成品投入小组时，必须当面点清、签字、登帐。原材料投入生产时，必须正确掌握第一道工序的下料数，并以此为基础进行产品统计，如发现盈亏现象，要及时向材料室反映。2.分批加工的零件，必须逐道工序分批保管；工序之中的废品、超差品，要单独放置，及时交检验员处理。3.产品交接必须当面点清，及时登帐。4.个人加工的在制品，由个人保管、接交数字要清；小组作业加工的在制品，应设专人保管；提检而未检完的产品，由检验员保管；特殊产品应按规定进行涂油防腐。5.外单位借用的产品零件，必须持本车间领导批准的借条。车间内部借用产品零件，须经组长同意。6.对在制品、修品、超差品、废品每月末进行实物盘点，做到帐、物相符。如有盈亏，必须查明原因。十五、小组设备维护制度1.坚持并充分利用每日下班前十分钟、每星期六下班前三十分钟擦拭设备的规定，贯彻日检、周检、月评比制度。2.设备零件、附件不得任意拆卸，以保证设备完整和状态良好。3.所有操作人员必须爱护设备，不得超负荷运转。精密设备必须指定专人使用，专门加工指定的工件。4.不是自己使用的设备不准乱动；对于精、重设备的使用，必须经过考核合格和车间领导准许后方可使用。5.设备发生事故时，必须立即停车，保持现场，报告有关人员。十六、小组考勤制度1.小组实行日考勤，组长及时填写考勤表，按月统计上报车间。2.凡调入应援者，由本组考勤，完成应援任务，将其出勤情况转报车间。3.事假两天以内由组长批准，两天以上小组无权处理。4.凡因婚、产、病、丧假缺勤者，必须提交有关证明。5.迟到、早退（或不上班者）事后必须向生产组长说明原因，并根据厂的考勤规定处理。6.生产工人在工作时间（天然时间除外），离开工作岗位时，必须向组长请假，经批准后方能离开工作岗位。十七、小组工具管理制度1.操作人在根据工艺装置的使用与磨损情况，在一个月以前提出修理和配件意见，由工人工具员汇总报工具室。2.专用工具和通用工具，由操作人自行领取，精密仪器指定专人保管、领用工具必须以旧换新，报废要经鉴定。3.调动工作时，原来所用工具均须交回，不得私自带走或转借他人。4.工人工具员要经常检查工装、工具的使用情况，月末要组织全组人员进行一次工具盘点，如发现丢损，要认真查找，并向工具室说明原因，并提出处理意见。5.操作人必须认真爱护，精心使用工装、工具，大力节约利废，努力延长工装、工具的使用寿命。十八、小组材料管理制度1.凡领用的各项材料，必须按消耗定额、工艺尺寸和其他技术资料合理使用。手套、灯泡等消耗材料要以旧换新。2.各种防护用具必须按规定标准领用，工作调动时必须缴回或办理转账手续，不得私自带走或转借他人。3.领用的各种材料，本月盘存一次，如有盈亏，要向材料室说明原因，稀有金属的料头、料边要送到指定地点。十九、小组质量管理制度1每个生产工人，在操作中都必须按照工艺规程和标准样品加工零件，并严格检查产品质量。2.使用磨床、冲压机床的工序，在首件产品检查确保产品标准的基础上，可以采取抽检的方法检查产品质量。3.生产工人向检验员提检产品时，必须按规定的一次合格率提检，如不合格品过多，要采取措施进行改进，退休产品要经过操作人修复后重新提检。4.生产工人必须坚持自检、互检制度。发现上道不和质量要求时，要及时提出建议和意见，在自检中发现不合格品时，必须单独提检，不得混入良品，废品要有“主人”。5.凡个人出现质量事故时，小组必须召开质量分析会，帮助操作人找出原因，并向车间提出处理意见。6.生产工人在生产过程中，如发现工艺装置和设备不能保证产品质量时，应立即报告组长，不得迁就使用。二十、小组会议制度序号会 议内 容时 间主持人参加人1班前会布置生产、讲解技安等班前十五分钟生产组长全体2周经济活动分析会分析各项指标完成情况星期一同上同上3落实计划会各项指标落实到工序、个人月末29-30日生产组长工会组长同上4.总结评比会分析各项指标完成情况和劳动竞赛个人评比月初五日前同上同上5.质量分析会分析产品质量问题，制定解决措施不定期技术副组长同上6办公会分析本周各项指标完成情况及生产中的问题星期六生产组长工管员7主人翁会论形势、谈主人翁责任感，开展批评与自我批评。半 月工会组长全体8 核心会互通情况，统一认识，研究解决有关问题每日业余党组长四长-精品word文档 值得下载 值得拥有-