开元项目部管理制度汇编(草稿).doc

第一章管理制度- 1 -办公室- 1 -一、办公用品管理制度- 1 -二、会议管理制度- 1 -三、公文管理制度- 2 -四、印章使用管理制度8六、车辆管理制度8安全科12一、安全检查管理制度12二、安全教育与培训制度12三、应急管理制度13四、事故责任追究制度13五、隐患排查与整改制度15六、生产调度管理制度16七、生产调度会议制度17八、值班调度员交接班制度17九、民爆品管理制度18生产技术科22一、采矿技术管理制度22二、采矿专业技术标准24三、测量工作管理制度29四、测量专业技术标准32五、地质工作管理制度43六、地质工作技术标准46七、水文地质工作管理制度68八、水文地质工作技术标准71九、井巷采掘工程监督验收管理制度81十、技术交底管理制度87十一、技术例会制度89武保部90一、火工品管理制度90二、治安巡逻制度92三、消防安全管理工作制度92物资供应科94一、物资采购管理制度94二、材料验收管理制度96三、仓库安全防火制度97四、文明库房标准98财务科98二、财务管理制度98计划科101预算管理制度101人力资源科101一、人事管理制度101二、培训管理制度102三、劳动防护品管理办法102四、薪资管理办法103服务中心107一、食堂管理制度107第二章 职责108班子成员108一、项目部经理岗位职责108二、项目部常务副经理岗位职责109三、项目部党总支书记岗位职责109四、项目部安全副经理岗位职责110五、项目部生产副经理岗位职责110六、项目部机电副经理岗位职责111七、项目部技术副经理岗位职责111八、项目部经营副经理岗位职责112办公室112一、办公室职责范围112一、资料员（文书）岗位职责113二、驾驶员岗位职责113三、翻译员岗位工作职责114安全科115一、调度室职责115二、安检站长岗位职责115三、安检员岗位职责116四、调度员岗位职责117生产技术科118一、生产技术科部室职责118二、科长岗位职责119三、副科长岗位职责119四、采矿主管岗位职责120五、测量主管岗位职责121六、采矿技术员岗位职责122七、测量技术员岗位职责122计划科123一、计划科职责123二、预算岗位责任123供应科124一、供应科职责124二、材料主管岗位职责124三、库管员岗位职责125保卫科126一、保卫科职责126二、保卫科科长岗位职责127三、保卫人员岗位职责127四、门卫人员岗位职责128人力资源科129一、人力资源科职责129二、劳资业务员职责129财务科130一、财务科职责130二、财务人员岗位职责131服务中心132一、食堂主管岗位职责132二、炊事员岗位职责133掘进队134一、掘进队职责134二、掘进队主管队长职责134三、掘进副队长职责135四、掘进队班长职责135五、掘进队考勤员职责135六、技术主管职责136七、技术员职责136八、铲车司机职责137九、安全员岗位职责137十、机修工岗位职责138十一、皮带工岗位职责139十二、综掘机机修工职责139十三、掘进司机职责140连采队141一、连采队职责范围141二、连采队队长职责142三、连采队机电副队长职责143四、连采队生产副队长职责144五、连采队生产班长职责144六、连采队电工班长职责145七、连采队检修班长职责146八、铲车司机职责146九、技术员职责147十、电工班长职责148十一、电工职责148十二、机电副队长职责149十三、检修班长职责150十四、连采队支部书记岗位职责151十五、队长岗位职责152十六、机电副队长岗位职责153十七、机电技术员岗位职责154十八、采掘副队长岗位职责155十九、采掘技术员岗位职责156二十、班长岗位职责157二十一、材料管理员岗位职责158二十二、连采机司机职责158二十三、皮带工岗位职责159二十四、皮带机司机岗位职责159二十五、皮带维修工职责160二十六、破碎机司机的职责161二十七、钳工职责161二十八、梭车司机职责162二十九、机修工岗位责任制162机运队163一、机运队职责范围163二、机运队队长职责163三、机运队副队长职责164四、机运队班长职责164五、机运队考勤员职责165六、机运队放矿工职责165七、土建职责165八、铲车司机职责166九、电焊工职责166十、绞车工岗位职责167十一、搅拌机司机职责168十二、井下电工职责168十三、井下机修工职责168十四、卡车司机职责169十五、排水工职责169十六、小挖司机职责170十七、信号工职责170第三章 操作规范171掘进队171一、架棚支护工操作规范171二、砌碹支护工操作规范175三、锚杆支护工操作规范177四、锚喷支护工操作规范180五、锚索支护工操作规范182六、把钩信号工操作规范184七、人力推车工操作规范186八、人力运料工操作规范187九、（铲车）装载机司机操作规范188十、井下机械工操作规范189十一、皮带工操作规范190十二、掘进机维修工操作规范191十三、掘进机操作规程192连采队197一、（铲车）装载机司机操作规范197二、电工操作规范197三、连采机司机操作规范199四、皮带工操作规范201五、皮带机司机操作规范202六、皮带机维修工的操作规范203七、破碎机司机操作规范204八、钳工操作规范207九、梭车司机操作规范210机运队211一、（铲车）装载机司机操作规范211二、电焊工操作规范211三、绞车司机操作规范213四、搅拌机司机操作规范215五、井下电工操作规范216六、井下机械工操作规范217七、卡车司机操作规范218八、排水工操作规范218九、（小型）挖掘机操作规范220十、信号工操作规范221十一、土建操作规范222一通三防228一、通风工操作规范228二、测风工操作规范230三、封闭工操作规范231四、防尘工操作规范232五、测尘工操作规程233六、天井钻机操作规程235防治水237一、钻机操作规程237二、注浆泵操作规程241244第一章 管理制度办公室一、办公用品管理制度一、领用办公物品应填写办公用品领用登记表。登记时，应登记用品的品牌、型号、主要配置（如电脑，应包括CPU、硬盘、内存、显卡、显示器等）情况，并由使用人或责任人签字确认。二、办公室应建立完善的办公用品目录、台帐。凡属各部门或部门内员工共用的办公用品应指定专人负责保管。三、办公室应完善办公用品的动态管理，对新购用品和用品配件更新情况进行登记。四、更换用品或用品配件时，要将更换下来旧的用品或配件退回，交办公室统一保管五、工作人员应本着节约的原则使用办公用品。 六、办公用品若被人为损坏，应由责任人照价赔偿。 七、严禁工作人员将办公用品带出项目部挪作私用。 八、工作人员离职时应依办公用品领用登记表所领物品一并退回(消耗品除外)。 二、会议管理制度一、为规范项目部会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。二、项目部会议制度本着精减、有效、节俭原则运行。三、会前准备：所有会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作。对定期的常规会议，在会前应明确该次会议主题和临时出席或列席人员。四、会议通知：根据会议拟订会议通知，并提前张贴或发送。五、会场准备：会议组织者及时准备会议场所、会议文件或资料。必要时要进行会场布置、设备调试。六、会议记录：会议进行中要做好记录。记录方式最好为速记笔录，必要时可录音、录像，妥善保存记录材料。七、会议秩序和纪律：1、严格遵守开会时间，不得无故迟到或早退，特殊情况，需由会议主持人批准。2、会议期间手机应调至静音状态，特别事情到会议室外接听。3、会议发言应简明扼要，避免发表与会议无关的话题。6、参会人员准时参加会议并签到，准备好与会议有关的资料，做好会议记录，对要求传达的会议内容要及时进行传达。7、会议涉及机密事件，所有与会者要严守保密制度，不得外传泄密，否则按有关规定处理。8、会议形成的决议应由牵头部门及时书面通知有关执行部门，并负责监督落实情况。三、公文管理制度一、为落实各项规章制度，保障政令畅通，根据党政机关公文处理工作条例，结合开元项目部实际，特制定公文管理制度。二、发文办理（一）复核。已经领导签批的公文，印发前应当对公文的审批手续、内容、文种、格式等进行复核；需作实质性修改的，应当报原签批人复审。（二）登记。对复核后的公文，应当登记发文日期、发往机关、发文字号、文件标题、承办部门、签发人、份数等。（三）印制。公文印制必须与系统原文保持一致，并确保印制质量。涉密公文应当在符合保密要求的场所印制。（四）核发。公文印制完毕，应当由文书对公文的文字、格式和印刷质量进行检查后分发。二、收文办理（一）登记：文件管理员收到文件后，要对公文的主要信息（文件标题、来文机关、来文字号、份数、收文人、收文日期）和办理情况详细记载，按时间顺序进行登记，并在文件右上角标注收文编号。（二）拟办：根据文件种类和内容填写拟办意见。（三）批示：填写拟办意见后，送相关领导批示。（四）承办：根据领导批示，将文件转有关人员办理。（五）传阅：根据拟办意见、领导批示，将公文及时送传阅对象阅知。（六）催办：根据公文办理进展情况，及时督促承办部门按期办结。紧急公文或者重要公文要重点催办。（七）对于重要文件，要组织相关人员进行集中学习。（八）文件内容以原件为准，文件管理员要将原件按照方便查询的原则妥善保管。三、文件管理员的确定及职责范围（一）文件管理员实行定岗原则，由劳资人员担任。（二）文件管理员职责：1、文件管理员对发文和收文管理工作负总责。2、每天关注71处办公室工作平台和新中大平台，做到及时掌握平台动态、下载文件并进行收文处理。3、做好公文的签收、登记、拟办、批示、承办、催办等工作，确保公文的正常运转。4、做好文件归档工作，归档文件要以文件流转处理原件为准，纸质盖章件（处统一印发的红头文件）附后。如果在收文处理过程中使用的是纸质盖章件，则不须附其他文件。5、文件管理员工作调动时，要做好交接工作。附件：1. 基层单位收文处理流程图2. 收文登记表3. 文件处理标签附件1：基层单位收文处理流程图办公室印发文件：1、纸质文件2、电子版上传至71处办公室工作平台和新中大系统文件管理员选择最先收到的文件处理：1、登记编号2、填写文件处理标签3、提出拟办意见基层单位主要领导批示传阅件：相关部门人员传阅并签名 文件管理员按批示意见进行处理：1、批办件转有关部门办理2、传阅件送相关部门和人员传阅批办件：承办部门办完注明结果将文件退回给文件管理员归档、存放附件2：收 文 登 记 表序号文件标题来文单位来文字号份数收文人收文日期备注附件3：文件处理标签（模板）本文机关本处来文字号中煤七一办20137号机密等级收文日期2013.1.12收文编号1附 件文件标题关于通知领导批示请阅处。 （签名）传阅完毕请退回文件管理员阅 签拟办意见请（单位主要领导）阅示。 （签名）承办意见请（相关人员或部门）办理，班子成员阅。 （签名）备注 四、印章使用管理制度为加强项目部公章使用管理，保障公章使用的严肃性、权威性，促进公章管理工作的制度化、规范化，特制定本规定。 本规定适用于项目部使用的印章，包括：项目部行政公章、总支委员会公章、财务专用章。 一、印章的保管 1、项目部行政公章、总支委员会公章由办公室保管。2、财务专用章由财务科保管。 三、印章的使用 （一）印章适用范围1、以项目部名义发出的向上级领导机关、业务主管部门请示、报告。3、项目部印章使用由项目部领导在职权和业务范围内签批。4、项目部印章原则上不对外使用，只能在本项目部职责范围内使用。严禁使用印章对外签订合同及其它契约类文书。 （二）用印程序 1、使用公章程序：填写公章使用申请表-部门负责人审核-办公室主任审核-班子成员在各自的职权范围内正式签批办公室盖章。应急使用公章，有关领导未能及时书面审批的，须电话口头报告，得到有关处领导批准后方可盖章，事后及时补办书面审批手续。书面审批手续和用章登记须妥善留存备查。 2、公章管理人员在盖章前须认真审阅、了解盖章材料内容，确保内容正确无误，符合相关要求。 3、使用公章必须登记、签名，填写盖章登记簿。 4、公章原则上只在办公室内使用，如确需将公章携带出办公室或单位以外使用，需报有关领导批准，指派专人负责携带、保管、使用。 5、公章必须加盖在规定位置（上不压正文、下压日期，章的边缘要穿过年份的数字，把月份数字包在里面），并保证图形清晰。 （三）如因机构变动或其他原因停止使用时，须及时（一般应在10天内，最长不应超过一个月）交回处办公室，并办理注销手续。注销的印章交综合档案室封存或销毁。 四、附则 （一）严禁以章谋私，对于非法使用印章者，视情节轻重追究责任，造成严重后果的，给予行政处分直至承担法律责任。 （二） 本规定的解释权在项目部办公室。 六、车辆管理制度为加强车车辆安全管理，保障生产经营和对外接待工作用车，压缩非生产性开支，根据处有关规定，特制定本规定。第一条 使用范围 1、项目部领导； 2、项目部工作人员因工作原因需用车的；3、因工作需要，上级领导、有业务来往单位的领导或其他来宾需要用车的；4、领导安排的其他人员办理急、特事宜需用车的；5、办公室因工作原因需要用车的。第二条 使用原则1、项目部车辆驾驶人员必须是处指定的专业驾驶员。2、派车时，视轻、重、缓、急，综合考虑车辆安全状况、驾驶员疲劳程度、出车频率等情况后，科学合理安排。 3、驾驶员必须确保车辆和乘车人员安全，禁止酒后驾驶以及超员、超速、超载、疲劳驾驶。4、用车人不得强迫、为难驾驶员违章行驶。5、车辆使用以合理、节约为原则，车辆行驶里程要控制在合理范围内。第三条 对用车单位、用车人要求1、用车人员需用车时，应向项目部主要负责人提出申请，填写用车申请单，经领导同意后，派车使用。2、为便于有计划用车，应事先提出用车计划，申明出车地点、用车时间等，出车后车辆应按时返回，不能按时返回的，需及时向领导汇报。3、为方便核算，用车人在车辆出车返回时，应对相关发票签字确认。4、用车人、驾驶员不得将车辆转交他人使用，不得违反道路交通安全法的有关规定。5、项目部领导及非专职驾驶员严禁私自驾车或私自用车，造成后果自负，并处罚金5000元。第四条 驾驶员管理 1、驾驶员要有较强的责任心、娴熟的驾驶技术，保证充沛的工作精力。 2、服从领导工作安排，遵章守纪，有良好的职业道德，保守秘密，做到安全行车。3、暂无出车任务的驾驶员应将车辆整齐停放在指定地点，就近待命。 4、未经领导许可，严禁私自将车转交他人驾驶，造成后果承担连带责任，并处罚金5000元。5、驾驶人员必须按照车辆使用说明书和车辆保养手册的内容，进行车辆使用、保养和维修。第五条 驾驶人员待遇 1、出车补助。鉴于项目部出车相对较少，出车补助费实行统一标准，按每月300元人。 2、安全奖励。 驾驶员安全风险抵押金400元月。全年安全无事故的（事故包括非责任事故），年终奖励500元，报处办公室、安检部审批后，项目部兑现。第六条 驾驶员违法与事故处罚 1、驾驶员因违反道路交通安全法而造成的罚款，不予报销；造成交通事故的，除按交通部门处理外，产生的经济损失，驾驶员应承担5%20%，并冲销当月安全奖。2、驾驶员不服从工作安排或严重违法驾驶的，应责令其离岗检查，视态度和工作需要再另行安排。 3、严禁驾驶员私自出车，否则发生的费用和损失全部由驾驶员自己承担，并视情节轻重给予500-2000元罚款。 第七条 车辆维修、费用管理和报销程序 、车辆日常保养和维修驾驶员应坚持车辆保养合理原则，做好本车的日常保养和维修。车辆维修前，要事先提出申请，说明修理原因和修理部位，批准后方可进行修理。维修实行上报制度，轿车维修费1000元以内、客货车维修费700元以内、场内机动车维修费2000元以内须经项目负责人审批（不得在规定保养里程范围内出现多次保养），超出以上金额维修必须上报处办公室后维修；大修必须按处设备维修管理办法执行。、油料、耗材管理实行油料耗材登记考核制度，审核车辆当月消耗的总油量和总公里数的合理性，对存在差异的，要认真核查原因，如不能做出合理解释，其差异部分不予报销。、报销程序维护保养、油料费用、维修费用（附用车申请单）要经专人登记，单位分管领导审核签字，由主要领导审查后方可报销。报销程序：登记（核算）分管领导项目负责人财务报销。、车辆加油、过桥过路费、维修费、差旅费应及时报销，一月一清，次月5日前必须结清上月的费用，出车补助、安全风险抵押金按月度兑现。第八条 行车信息月报表报送指定专人按要求准确填报行车信息月报表，并于每月10号前通过网上报送（登陆，进入项目管理系统，点击行车信息月报表），对于迟报、漏报的，将取消有关驾驶员年底安全奖。安全科一、安全检查管理制度 1、必须按照国家和地方有关安全法律、法规及集团、处规章制度实施安全监督检查，并做到规范化、制度化。2、项目主要负责人，要定期组织安全检查并督促整改措施的落实，对本项目安全工作负全面责任。其他领导对分管范围内的安全工作负责。3、项目部采取每旬对所属范围进行一次安全质量文明施工全面大检查，及时召开安全办公会，将检查问题形成书面检查表，指定负责人、明确整改时间、验收人，存档备查，并把检查问题及整改情况录入信息化管理系统。4、安全大检查的重点是查思想、查现场、查隐患、查制度、查纪律，还要检查安全生产责任制、操作人员岗位职责、作业规程和安全标准化的执行情况。5、检查人员必须有丰富的经验，了解施工操作规程和现场情况；检查时能坚持安全原则。6、安检人员必须持证上岗，对现场存有危及人身安全的重大安全隐患以及工程质量低劣时，有权停止作业，有权责成处理或撤出人员，有权对检查问题未按期整改的，按照有关规定追究处罚。二、安全教育与培训制度 1、职工安全教育与培训坚持在职培训和业余培训、内部培训和外部培训、资质培训和素质培训相结合，保证职工都有接受教育与培训的机会。2、职工应当认真履行法律、法规规定的接受安全教育与培训的义务，参加安排的各种安全教育与培训。3、职工安全生产培训教育，应由各级安监部门牵头，人力资源部门配合组织。各项目部必须建立和完善安全生产培训教育制度，必须开展全员培训。年初要制定培训计划，可根据施工特点，采取灵活多样的形式，组织职工收看安全生产录像、幻灯片、安全生产挂图、事故案例，开展安全知识竞赛、安全技术比武等各种活动，对职工进行安全生产教育。4、新工人必须进行岗前安全生产培训教育。矿建项目新岗位、新工人上岗前，必须接受不少于72学时的安全生产培训教育，以后每年接受不少于20学时的安全培训教育。其他项目新岗位、新工人上岗前，必须接受不少于48学时的安全生产培训教育，以后每年接受不少于16学时的安全培训教育。三、应急管理制度 1、项目部必须根据建设工程的特点、范围，对施工现场易发生事故的部位、环节进行监控，制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。2、项目部要与所在地安全监察部门和救护中心建立联系并与救援组织订立救护协议，保持通讯畅通，以便应急时请求紧急救援。3、项目部要根据事故应急救援预案和有关规定，配备必须的抢险设备和设施，如通风设备、排水设备、消防器材、应急照明设备、防护用品、急救器材以及安全检测设备等。列出清单，必须指定专人管理，做好使用登记，严禁装备随意挪用。要定期按规定检查、更新和维护保养。要确保避灾路线畅通，以满足事故应急救援工作的需要。4、每一项工程开工前，项目部要针对施工特点，进行灾害辩识和风险评价，每年或工程发生变化时，及时编制事故应急救援预案和灾害预防计划，报上级单位审批后认真贯彻实施，同时做好宣传、培训、演练。5、一旦发生事故，现场人员应当立即报告本单位负责人，单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门和上级主管部门。不得迟报、谎报或者隐瞒不报。不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。每个职工都应当支持、配合事故抢救，并提供一切便利条件。四、事故责任追究制度为了加强安全生产管理，规范施工行为，落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，预防和减少事故发生，保障处安全生产，特制定本制度。一、 安全效果（一）矿建项目部1.项目部发生1人死亡责任事故，处罚项目部10-20万元，处罚：职务正职安全副经理生产、技术副经理其他副职主要和直接责任人施工队正职、安检站长施工队副职、技术主管当班班长、副班长、技术员、安检员金额（元）10000-2000010000-200008000-160007000-140002000-40001500-30001000-2000500-1000视情节给予项目经理、书记、安全、生产、机电、技术副经理记过、记大过、降级、降职或撤职处分，撤销该队队长、书记职务。2.项目部一年内累计死亡增加1人，处罚项目部20-50万元，处罚：职务正职安全副经理生产、技术副经理其他副职主要和直接责任人施工队正职、安检站长施工队副职、技术主管当班班长、副班长、技术员、安检员金额(元) 20000-3000020000-3000016000-2400014000-210002000-40001500-30001000-2000500-1000给予项目经理、书记、安全、生产、机电、技术副经理记大过、降级、降职或撤职处分，撤销该队队长、书记职务。3.项目部一次发生2人以上死亡责任事故，按每死亡1人处罚项目部20-50万元，处罚：职务正职安全副经理生产、技术副经理其他副职主要和直接责任人施工队正职、安检站长施工队副职、技术主管当班班长、副班长、技术员、安检员金额（元） 30000-4000030000-4000024000-3200021000-280004000-80003000-60002000-40001000-2000给予项目经理、书记和安全副经理撤职处分，给予生产、机电、技术副经理记大过、降级、降职处分，撤销该队队长、书记、副队长职务。4.项目部发生1人重伤责任事故，处罚项目部2-4万元，处罚：职务正职安全副经理生产、技术副经理其他副职主要和直接责任人施工队正职、安检站长施工队副职、技术主管当班班长、副班长、技术员、安检员金额（元）2000-40002000-40001600-32001400-28001000-2000800-1500600-1000300-500给予该队队长记过或记大过处分。5.项目部一年内累计重伤增加一人，处罚项目部4-8万元，处罚：职务正职安全副经理生产、技术副经理其他副职主要和直接责任人施工队正职、安检站长施工队副职、技术主管当班班长、副班长、技术员、安检员金额（元）4000-80004000-80003200-64002800-56001000-2000800-1500600-1000300-500给予项目经理及安全副经理记过或记大过处分，同一施工队一年内累计发生2人重伤责任事故撤销该队队长职务，且给予施工队有关人员加倍处罚。6.项目部一次发生2人重伤责任事故，处罚项目部8-16万元，处罚：职务正职安全副经理生产、技术副经理其他副职主要和直接责任人施工队正职、安检站长施工队副职、技术主管当班班长、副班长、技术员、安检员金额（元）8000-160008000-160006400-128005600-112002000-40001500-30001000-2000500-1000给予项目经理、安全副经理记大过或免职处分，撤销该队队长职务。7.项目部一次发生3人或3人以上重伤责任事故，按每3人重伤比照1人死亡处罚。8.年度未发生重伤以上事故，给予400人以上的项目部一次性奖励20万元，给予300-400人的项目部一次性奖励15万元，给予200-300人的项目部一次性奖励10万元，给予100-200人的项目部一次性奖励5万元，给予100人以下的项目部一次性奖励2万元。（二）非矿建项目部1.轻伤事故视同矿建项目部重伤事故处罚；重伤事故视同矿建项目部死亡事故处罚；发生1人死亡事故视同矿建项目部累计2人死亡事故处罚。2.年度未发生轻伤事故，给予100人以内的土建项目部一次性奖励2万元，给予100以上的土建项目部一次性奖励3万元；给予机厂一次性奖励1万元；给予机电安装公司一次性奖励3万元。二、安全质量标准化1.处安全质量标准化大检查按处71安201254号文件执行现场处罚。2.在处安全质量标准化大检查中，矿建达标且为第一名、第二名、第三名的项目部，分别给予相关项目部奖励4万元、3万元、2万元，另按奖项目部10%的比例给予项目经理奖励；项目部其他领导比照项目经理按与处承包兑现比例给予奖励。对不达标且为倒数第一名、第二名、第三名的项目部及领导按以上对等进行处罚。3.土建、安装项目，检查达标：给予100人以内的项目部1万元奖励，给予100人以上项目部1.5万元奖励。三、考核办法1.处安环部负责对各项目部安全工作进行考核，并提出奖罚意见，报处领导批准，严禁各单位不经批准自行奖励。2.安全罚款纳入处安全奖励基金。四、本规定自2012年10月1日起执行。原71安20072号文件同时废止。五、隐患排查与整改制度 1、本规定所称事故隐患，是指在工程建设过程中存在的潜在危险，并在一定条件转化下可能导致人身伤亡或较大经济损失的隐患。2、项目部要建立事故隐患的登记、报告、检查、整改和销案制度。3、事故隐患的排查要建立主要领导负责制，该单位主要领导对隐患的排查全面负责。4、项目部主要领导负责解决消除事故隐患所需的资金、人员、设备等，对整改工作全面负责。5、项目部在排查事故隐患时，对在短时间内可能发生事故的隐患，应立即停止生产进行整改。6、事故隐患经过整改已经消除，或因生产条件已经改变，原隐患已不存在，应及时销案。7、对举报或及时发现较大事故隐患，积极整改并有效防止人身伤亡事故的单位或个人，给予表彰和奖励。奖励资金从安全费用中支付。8、对发现事故隐患未及时整改或未采取防范、监控措施造成事故的责任人，将按有关规定进行处罚。 六、生产调度管理制度1、调度室全面负责项目部生产调度工作，并在日常工作中行使生产调度的管理职能。2、生产调度要及时、准确地传达落实生产调度会议和项目部领导的安排意见，随时掌握项目部的生产情况及生产计划执行情况，抓住生产中心环节和重点部位，认真分析生产动态，有效地进行生产控制和调度指挥。3、当发生重大人身、设备等事故及自然灾害时，在生产管理各方要听从生产调度的统一指挥。生产调度有权发布指令，调动项目部的人力、物力、铲装、运输等设备，被调单位必须服从命令，听从指挥，积极组织抢救、抢修工作，尽快恢复生产。4、项目部出现主要设备检修、停水、停电、物料供给不足等影响生产作业的事项，必须首先与调度部门联系，不得擅自停工停产和随意安排。5、生产出现非正常情况，当调度部门的决定与各单位的意见有抵触时，可请示项目部领导裁定。在未取得领导同意前，仍按调度部门意见执行。6、在发生临时停电、停水、停风等异常情况时，生产单位要及时向调度部门报告，调度室应立即组织人员查找原因解决问题，尽量避免影响生产。7、 生产调度工作实行三班制，坚持昼夜值班，实行守机与现场调度相结合。值班人员必须当面交接班，当班人员对本班重大事件或未完成工作要向接班人员当面交待清楚。8、 做好调度日志和每次调度会议均应做详细记录，并做到正确、完整，妥善保管。对调度会上反应的问题及落实情况进行跟踪管理。9、组织生产前的准备工作，根据生产需要，下达生产指令，调配人力、物力，以确保生产计划的顺利实施。10、 协调设备管理部门组织的设备检修工作，督促计划检修项目的实现。在深入检查中，要注意设备的运行情况，发现问题及时解决，出现设备事故，应迅速组织抢修。11、调度员必须经常深入现场，了解生产、基建情况，发现问题及时解决，重大问题向有关领导汇报。12、按时召开生产调度会议和其他有关会议，做好会前的准备工作，提出解决问题的意见，供领导参考，并检查和督促有关班队的实施情况。13、 在发生临时停水、停电时，施工队要及时向调度室汇报，组织有关人员现场指挥，妥善安排生产，避免发生不应有的损失。七、生产调度会议制度1、为了增强生产调度的执行力，全面的了解当天生产情况，更加迅速解决生产基建过程中急需解决的问题，特制定本制度。 2、度室人员负责记录参加人员和会议内容。3、会议时间为每天早上定时召开，参加会议人员为项目部领导、各业务组负责人、各施工队负责人及技术主管，负责人不在时可委托本队（组）其他人员参加，参加会议人员不准迟到、早退或缺席。4、会议中不许抽烟、不准交头接耳，会议期间手机调到震动，不许在会场接听电话和随意进出会场。5、调度会议主要是反映生产情况、安全情况、重点工程进度及有关领导传达贯彻上级指示精神以及前三天调度会议上反映问题的落实情况等。6、调度会议，以队（组）为单位进行发言，以队（组）负责人为主，其余人员无重要事务可不发言，最后经调度室主任归纳总结，形成当日生产调度决议，相关单位按决议执行。如对当日决议有异议请在会后及时提出，沟通解决。7、参会人员发言时要理清思路、突出重点、语言简洁、避免重复、措辞恰当、文明，别人发言时，其他人员不许随便插言。 8、会议中对某一问题发生争议时，可暂时搁置，待会后解决，杜绝会议上情绪激动和不必要的争执。八、值班调度员交接班制度为加强调度管理，严格调度值班交接班制度，提高调度工作质量，特制订值班调度员交接班制度如下：1、在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志。2、当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，代办事宜和未解决的问题要进行详细交接班，具体做到： 3、交清当班任务完成情况。 4、交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位的变化情况。 5、交清领导指示、上级通知通报的贯彻执行情况。 6、交清正在处理和待处理的工作详细内容。 7、交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。 8、交清监控、办公设备的使用情况。 9、交接班时，室内卫生要保持清洁，办公用品要摆放整齐。10、交接班调度员要严格执行“手拉手，口对口，你不来，我不走”的原则。杜绝空岗、空班现象发生。接班调度员要认真听取交班调度员交代的情况，仔细查看日志及时掌握情况，对不清楚的情况，要当面问清，并要在交接班记录本上签字。九、民爆品管理制度为进一步加强我项目部的安全生产管理，杜绝各类隐患及爆炸事故的发生，保障生产建设的顺利进行和职工群众的生命财产安全，根据中华人民共和国民用爆炸物品安全管理条例和煤矿安全规程的有关规定，结合我项目部火工品储存、使用、运输的实际情况，制定本办法。第一条 凡从事购买、运输、使用、保管火工品的人员，必须政治可靠，责任心强，熟悉与掌握火工品的性能和操作规程，经安全教育与技术培训并考核合格后持证上岗。第二条 在当地公安机关办理的放炮员、库管员、押运员、安全员（以下简称民爆四员），必须将人的证件或复印件及民爆四员登记表交处保卫科存档。第三条 要严格遵守处制定的“火工品安全管理的各项制度”执行，建立火工品管理档案，领取、发放火工品的原始记录至少保存2年备查。每周进行一次火工品储存、使用、领退情况的检查，发现问题及时研究解决。第四条 项目部经理严格按照火工品领退程序办理，严把审批关；库管员依据领料单、放炮员证（或卡）按规定发放火工品或退库，坚决做到“六不发放”。(1) 证（或卡）不是本人的不发；(2)