我的制造系统经营筹划.ppt

三年开局务实筹划 袁袁 乃乃 岭岭汽车零部件民营企业经营运行个人简介姓名：袁乃岭袁乃岭出生于1978年9月；1999年毕业于天津大学。曾获工学学士学位；曾获高级工程师职称；曾获韩国KSA标准协会“6西格玛黑带”资格证书；曾获韩国KSA标准协会TS16949内审员资格；曾获韩国ISOS协会五星评价内审员资格。接受过MBA系统教育 曾历任天津龙津机电、北京三立车灯、华泰汽车、浙江天翀车灯集团等企业中、高层管理。内内部基部基础精益化管理精益化管理内内部成本控制部成本控制技技术研研发能力加强能力加强增强市增强市场开开发能力能力 攘外必先安内欲速而不达，不能急功近利；欲速而不达，不能急功近利；建立较健全的生产计划（建立较健全的生产计划（60%）实施阶段性分三段化的报告制度（实施阶段性分三段化的报告制度（60%）实施起点低但有效的标准化（实施起点低但有效的标准化（40%）适时的励志和管理培训（适时的励志和管理培训（40%）基础入职前半年内实施的管理内容v生产计划管理：（60%）1、确保三个月的滚动计划接近生产实际；2、确保月度计划下达有效；3、周度计划必须有监督落实的有效性；4、日计划有专人落实和反馈问题。v报告会议：（60%）1、KPI绩效月报（参加人员由总经理、总监、部长参加）；2、周报管理（参加人员由总监级、部长级、科长级参加）3、日计划管理（参加人员由部长级、科长级、管理岗位）；半年内实施的管理内容v标准化建立：（40%）1、日常点检标准化；2、定期点检标准化；3、生产工艺标准化；4、质量检查标准化；5、初、中、末物检查；6、生产计划及达成情况日报；7、物流包装标准化；8、中转库存标准化；9、5S管理。半年内实施的管理内容v适时的励志和管理培训：（40%）1、职业策划和追求方向；2、管理人员的工作职责；3、职业态度方面；4、标准化管理方面；5、5S管理方面；6、班组长教育；7、时间管理。半年内实施的管理内容v正向能量保持“十大天规”；1、不得散布负面的言论；2、制度高于一切管理（先执行现有制度）；3、不得有在下属员工下班前下班的习惯；4、尊重上级领导，不得情绪化顶撞上司；5、高效的执行力；6、公平、公正的处理工作；7、必须勇于承担自己和下属的错误；8、不得搞小团体主义，形成部门间壁垒；9、不得弄虚作假，以权谋私；10、个人利益服从团队利益，团队利益服从公司利益，公司利益为最高利益。确保体系能够执行（半年夯实）v个人工作绩效评价制度；1、围绕生产系统总目标，制定各岗位评价项目，并保留20%为管理专项评价。2、制定的目标项目，尽量以数据化为准。为了满足公式：工资总额X考核?%X项目比重%X完成率%=项目实收3、每个人的目标项目不能超过6个。4、此考考核一定要在工资内体现，确保被考核人对工作指标的重视。5、连续3个月考核未见改善的部门，考虑该部门长的降级或述职反省。（每月4周对工作实际进行确认改善）确保体系能够执行（半年夯实）v信息反馈和现场内审；日管理日管理1、生产日报细化到每条线每个产品，每日签字确认，发现问题；2、班组长交班日志，每日签字确认；3、员工出勤，使用工时情况，每日签字确认；4、每日品质的AUDIT 会议；5、日清工作进展确认。确保体系能够执行（半年夯实）v信息反馈和现场内审；周管理周管理1、生产、生产技术、品质、设备等部门周报告会议参加；例例生产：本月生产计划达成情况；上周生产计划达成情况；本周生产计划注意事项；本月度及本周的生产能力分析（人、机、料）；上周工作重点；下周工作计划；需要其他部门支持事项；上周未达成目标的改善措施；2、现场内部标准化每周审核（由品质主导）得分情况审核；审核情况：现场的点检表是否执行有效；初、中、末物是否管理；物料存放是否符合先入先出；各种日报是否符合实际；各种标准是否有效执行；看板管理是否符合实际；改善情况是否实施。3、6S现场评价管理审核；审核情况：组织各部门进行现场确认现场打分。确保体系能够执行（半年夯实）v信息反馈和现场内审；月度管理月度管理1、生产、生产技术、品质、设备等部门月报告会议参加；此报告需要将各部门资料整理成一个文件后向总经理汇报！确保体系能够执行（半年夯实）此半年此半年内内“人人”是最主要的是最主要的问题现有的管理干部知识能力问题，很可能会在本时期内引进相关的人才进行协助，同时给于管理干部危机感；肯定遇到阻力，主要来自工作的不配合，也就说在前期一定要解决执行力的问题，言必行，行必果。有阻力必须果断，势可夺兵；工作量加大的抱怨，所以天条内第一条“不准散布负面言论”必须是铁律，防止“感冒”传播，从而翻船；领导的信任问题，做到工作透明化，及时汇报工作进展情况及实施内容的目的；将每天的最多时间交予现场第一线，用最短的时间了解公司运营的业务和产品情况；各种会议出勤率必须控制在98%以上。树立威信、正直强立威信、正直强势总结巩固前期成果，不能半途而废；巩固前期成果，不能半途而废；拉动式生产管理初阶（拉动式生产管理初阶（50%）TPM初阶（初阶（50%）生产技术改善（生产技术改善（50%）员工的员工的OJT培训教育（培训教育（80%）一年内实施的管理内容巩固v拉动式生产管理初阶拉动式生产管理初阶（50%）*实施拉动式管理过程中一定策划好移动式看板管理。一年内实施的管理内容库房销售看板看板看板成品前工序前工序看板拉动式生产拉动式生产vTPM初阶（初阶（50%）一年内实施的管理内容1 1、宣布引进、宣布引进TPMTPM2 2、TPMTPM宣传和培训宣传和培训3 3、建立、建立TPMTPM推进机构推进机构4 4、制定推进方针和目标、制定推进方针和目标5 5、制定推进总计划、制定推进总计划准准备备引引进进阶阶段段1212、全面推进、全面推进TPMTPM1111、总结活动成果、总结活动成果巩固阶段巩固阶段1010、推进持续改善活动、推进持续改善活动9 9、开展自主保全活动、开展自主保全活动8 8、推行全员改善提案、推行全员改善提案7 7、3S3S活动的推进活动的推进推进实施推进实施阶段阶段6 6、TPMTPM正式起步正式起步正式导入正式导入v生产技术改善生产技术改善（50%）*注重“现场合理化”、智能“自动化”、满足“三及时”、活用“看板”、“c/t”循环时间改善、周转器具、工作工具等等。此阶段最主要的是对每一点改善都报以肯定的态度，积极鼓舞员工持续的开展工作，并表扬阶段性的成果。记住“常被表扬的猪都能上树”！一年内实施的管理内容v员工员工OJT培训培训（50%）1、老员工的OJT意义培训；2、编制公司文化和对应工作岗位的教材；3、新员工核心文化的灌输。一年内实施的管理内容v人事力量支持力度加大；中基层精英提拔中基层精英提拔 本年度内对中基层的精英留意，并适机提拔。但必须符合以下几点；1、做人正直，思想积极；2、有一定的学习能力，懂得思考；3、具备一定的专业性，能够独当一面；4、谦虚谨慎，有自信但不能自傲；5、良好的心理素质，能够适应较大的压力。中高层管理沟通中高层管理沟通1、建立融洽的合作氛围平台，增强部门之间的协调性；2、一切以绩效成果定成败，不参杂任何个人看法；3、部门之间信息共享；4、适当指导，倾听别人的意见和见解；5、适当的聚餐场合，并给与惊喜；6、适时的激励。确保体系能够执行（一年内稳固）v年底总结和来年计划；年底总结年底总结1、一年的KPI关键绩效指标完成情况；2、今年的目标偏移和修订意见；3、一年的各部门遇到的重大问题，和最大的困难是什么；4、人才的培育情况；5、本年的最大开支是什么项目或哪个部门。来年计划来年计划1、明年的KPI关键绩效指标的任务制定；2、导入节约成本内容，并纳入月度汇报重点管理项目；3、必要的话，个别部门长换岗工作安排；4、明年导入项目的信息共享；5、根据明年的销售计划，制定限额的成本预算；6、来年实施月度全员大会，对现场的优秀工作者及时奖励。确保体系能够执行（一年内稳固）此半年此半年内巩内巩固上半年成果、固上半年成果、发展精益生展精益生产基基础上半年的工作必须形成习惯化。TPM的导入阶段，需要公司的领导亲自带动管理干部到基层和员工一起干，这里必须要注意的是运动的出勤率，必须上纲上线。拉动式管理要和库房部门做好前期的沟通工作，必须在相互理解的情况下进行，要让其明白做好拉动式管理对库房管理的好处。生产技术的改善工作要有针对性，前期要以提高生产能力和节约成本为主要的任务，为下一年的TPS做好前期的铺垫工作。OJT离不开公司人事部门的支持，导入OJT培训为了减少员工的流失率，减少人事部门的压力，增加内部团队的凝聚力，都会有显著的效果。增加交流、持之以恒增加交流、持之以恒总结前期管理习惯化、精益生产导入前期管理习惯化、精益生产导入七大浪费管理（七大浪费管理（80%）TPS导入（导入（80%）TPM深入（深入（100%）TFT革新小组初阶（革新小组初阶（30%）基础一阶段基础一阶段未拉满的内容拉满未拉满的内容拉满 实施阶段性分三段化的报告制度（实施阶段性分三段化的报告制度（60%+40%）实施起点低但有效的标准化（实施起点低但有效的标准化（40%+60%）适时的励志和管理培训（适时的励志和管理培训（40%+60%）第二年实施的管理内容发展v七大浪费管理七大浪费管理（80%）1、首先进行培训教育；2、识别公司运营中的7大浪费内容；3、各部门形成合作小组，改善内容策划；4、效果分析，案例奖励。第二年实施的管理内容vTPS初阶导入初阶导入（80%）1、头脑风暴，和大家一起研讨，注意和七大浪费的衔接；2、室外活动，提出要求各部门节约成本要求；3、各部门展开节省成本项目，并策划达成方案；4、每月监督落实情况。这个阶段是不可能做到问题透析非常清楚，实际上是引入TPS的思想，这里必须和七大浪费管理形成一体策划。但本年度也需要有部分的成果。本年度的TPS将7大浪费消除和成本节约融合，为了给第三年度100%顺利推行TPS打下结实的基础。第二年实施的管理内容第二年实施的管理内容vTPM初阶初阶（100%）1 1、宣布引进、宣布引进TPMTPM2 2、TPMTPM宣传和培训宣传和培训3 3、建立、建立TPMTPM推进机构推进机构4 4、制定推进方针和目标、制定推进方针和目标5 5、制定推进总计划、制定推进总计划准准备备引引进进阶阶段段1212、全面推进、全面推进TPMTPM1111、总结活动成果、总结活动成果巩固阶段巩固阶段1010、推进持续改善活动、推进持续改善活动9 9、开展自主保全活动、开展自主保全活动8 8、推行全员改善提案、推行全员改善提案7 7、3S3S活动的推进活动的推进推进实施推进实施阶段阶段6 6、TPMTPM正式起步正式起步正式导入正式导入vTFT革新小组初阶革新小组初阶（30%）1、回顾去年的品质周报，和现实发生的不良TOP10；2、每日确认昨日发生的不良情况；3、定制不良改善内容、责任人、完成时间；4、定期发表改善情况。5、持续跟踪，确保问题不再重复发生。这里需要运用好MSA测量统计和PDCA循环改善 （详见本人的MSA管理培训内容）第二年实施的管理内容v基础一阶段未拉满的内容拉满基础一阶段未拉满的内容拉满 实施阶段性分三段化的报告制度实施阶段性分三段化的报告制度（60%+40%）三段化的报告形成完整汇报体系三段化的报告形成完整汇报体系 实施起点低但有效的标准化实施起点低但有效的标准化（40%+60%）标准化内容管控可以增加并优化到位标准化内容管控可以增加并优化到位适时的励志和管理培训适时的励志和管理培训（40%+60%）利用每周六时间加入各种培训，并培养出各个专业的培训师利用每周六时间加入各种培训，并培养出各个专业的培训师 第二年实施的管理内容 由于去年下半年和今年的各种活动，去年上半年的课题已经逐渐清晰，所以实施过程也水到渠成。v确保7大浪费和TPS的结合；上半年上半年识别7大浪费、依据现况节约降低成本；下半年下半年节约消耗+7大浪费消除节约成本。闭合二者关系闭合二者关系 刚开始员工不会运用TPS节约成本，所以就在消耗品和能源上下手，等识别清楚并有自己思想后，合并两者。才能达到公司内部成本控制的目的。确保体系能够执行（第二年发展）vTPM推行拉满100%；1、我的设备我负责，我是设备的主人意识和责任；2、有设备问题警报系统及时通报设备管理部门；3、生产日报内会有记录，对设备的隐患进行陈述；4、目的是在设备存在隐患时就消除，不等到设备故障影响生产。5、延长设备的使用时间，同时设备的清洁程度达到最理想境界。6、纳入内部评审考核项目。确保体系能够执行（第二年发展）完善完善内内部管理、降低部管理、降低内内部成本部成本前年的工作必须形成习惯化，不断检查巩固；TFT需要有专业的品质黑带资格人员督导实施，必须建立完善的回馈制度，确保活动有效；TPS为今年重中之重，必须打好结实的基础；培训工作纳入日常的管理中，必须在公司内部形成独有的文化；吸收“新鲜血液”，剔除“腐肉”；本年每周的内部审核，今年在年度奖励中需要体现；制度和流程必须在本年度内全部完善，每年优化；目视化管理，根据现实发展阶段制定完善。但切记不能超出现在水平，好高骛远；消除公司员工论资排辈的要素。天道酬勤、重天道酬勤、重视细节总结提高技术研发能力、拓展营销市场提高技术研发能力、拓展营销市场研发控制程序完善（研发控制程序完善（100%）APQP工作开展确保（工作开展确保（90%）营销拓展市场营销拓展市场营销人员产品及营销技能培训（营销人员产品及营销技能培训（60%）内线教练发展及产品感动顾客（内线教练发展及产品感动顾客（40%）邀请意向顾客公司内部审核及参观邀请意向顾客公司内部审核及参观第三年实施的管理内容竞争v研发控制程序完善研发控制程序完善（100%）第三年实施的管理内容1 1、项目启动会议、项目启动会议2 2、OTSOTS交样交样 （首次样件，工程认可 ）4 4、PVSPVS零件交货零件交货(首批样件,品质确认)5 5、2TP零件交货零件交货（试生产验收）6 6、工程认可、工程认可7 7、PPAPPPAP8 8、批量试制、批量试制9 9、移交移交批量生产批量生产*研发过程必须有研发过程必须有APQPAPQP过程，否则也是失败的项目过程，否则也是失败的项目vAPQP工作开展确保工作开展确保（90%）第三年实施的管理内容1 1、研发过程由项目经理跟进项目进程，研发、品质、生产技术、生产、采购、设备部作为配合部门，未配合到位的部门必须进行考核，在管理专项考核中体现。2、定期召开项目推进进展会议，由项目经理主持总经理列席参加。v营销拓展市场营销拓展市场（100%）第三年实施的管理内容1 1、公司产品优势和劣势的培训；、公司产品优势和劣势的培训；2 2、注重顾客不同需求的培训；、注重顾客不同需求的培训；4 4、销售技巧；、销售技巧；5 5、小礼物，大学问；小礼物，大学问；6 6、怎样识别内线教练；、怎样识别内线教练；7 7、顾客抱怨问题怎样反馈；、顾客抱怨问题怎样反馈；（包括但不限于本公司产品）（包括但不限于本公司产品）8 8、顾客重大事件的反馈；、顾客重大事件的反馈；9 9、竞争对手的情况反馈；竞争对手的情况反馈；10、物流异常反馈。、物流异常反馈。*营销系统的考核也要纳入工作中，对公司有贡献营销系统的考核也要纳入工作中，对公司有贡献的销售人员及时奖励。的销售人员及时奖励。v研发控制和APQP；1、研发必须由APQP程序来控制；2、总经理尽量参加新项目会议；3、研发前期必须将以往的产品经验，和后期成本预先了解；4、各部门之间的配合很重要，也就是说项目经理本身的沟通协作能力要高；5、每个新项目上来，必须有相关的奖惩考核方法，来确保实施的有效性。6、总经理尽量少说，多促进。避免项目融入太多的个人色彩。确保体系能够执行（第三年竞争力）v营销拓展市场；1、由于汽车零部件市场多为主机厂，所以在主机厂内线教练非常重要，销售人员和其之间的关系不能简单建立在利益交易上，必须帮助内线创造业绩，站在其职业生涯的需求上着想，这里需要培训。2、营销人员必须具有产品的专业性知识，和竞争对手产品的专业知识。3、营销人员懂得“八卦”，能够知道关于这个主机厂的任何“风吹草动”4、营销人员懂得向回反馈各种资信。确保体系能够执行（第三年竞争力）v邀请主机厂参观审核；1、通过渠道，可以邀请意向顾客到我公司参观，从而提高我公司的知名度和以后订单的意向；（现很多主机厂每年都派团队到各个未供货的零部件供应商工厂参观）2、现场通过2年的实际落实，经得起顾客挑剔眼光的考验。对于公司来说，这是最好的广告；3、不要忘记在顾客临走时，送有我公司LOGO，并有附有电话号码的U盘等小礼物，让顾客的印象时刻加深。确保体系能够执行（第三年竞争力）踏踏实做好新做好新项目、目、诚意拓展新市意拓展新市场内部控制成本，使开辟市场具备了竞争力；内部标准化的管理，给予了顾客品质能力的信任；项目的一丝不苟，去除了顾客的很多担心；顾客内线教练的发展，为的是“水到渠成”；业务源一旦扩大要注意资金的流向，时刻关注资金负债表的情况和资金的流动情况；控制投入，争取股权人的权益；本年要完善员工的福利，丰富文化活动。内内控外控外谋、市、市场竞争争总结v将尚未拉满的项目内容拉满；v公司内部引入6西格玛管理体系；v公司全过程导入ERP管理；v精益生产深入；v健全人事和财务管理；v研发能力必须渐渐进入创意型开发；v持续改善革新的推动。三年以后规划未未来来