管理是命脉(企业员工先进事迹材料).doc

-范文最新推荐- 管理是命脉（企业员工先进事迹材料） 管理是命脉 市场的高速发展，消费格局的改变，品牌的高度集中化，竞争的加剧，这一切都给企业提出了更高的要求：必须在加强品牌建设的前提下，保持销售的高速增长。在中心城市、重点城市，各大品牌为了争夺一席之地，集中了优势资源进行攻坚战，竞争已经白热化。由此所引起的市场费用据高不下已经成为各企业的痛处，再想在中心城市、重点城市寻求增长，不仅投入和产出比例悬殊，而且增长幅度也会很有限。为了生存和发展而保持高速增长，xxxx把目光投向了广阔的以地市和县级城市为主的二级市场。年xxxx先后在xx、xx、xx、xx开办分公司。在分公司开办初期，特别是xx分公司，由于受到地方保护阻碍等诸多困难，使得网络速度发展缓慢。针对此种情况，xxxx迅速作出反应，制定应对措施，仅用短短一个月时间，不仅开拓新的市场还扩大了网络。xx分公司之所以走出了可行的创新发展之路在于贯彻执行“两手抓”的方针，即一手抓发展，一手抓管理。一手抓发展，这是坚持“两手抓”的中心环节。发展才是硬道理，没有持续稳健的发展，企业的一切都是空谈。xx分公司坚持品类优势的原则，以xx产品为主打，引进xx品牌，在当地做大做强，增强其综合竞争力与抗风险能力。一手抓管理，这是坚持“两手抓”的重要保证。xx分公司采用与总部相同的供应链系统对进货环节、销售环节、库存、客户资源等方面因地制宜进行创新管理。对于进货环节，分公司严把进货渠道，将责任落实到人，谁经手，谁负责，保证商品无假货，遵行“低价无假货”的服务承诺。在流程上严格执行公司制定的分公司购进、退货的规范流程，使得进货环节有序的进行。销售环节最为复杂，因为销售决定最终的业绩和利润，所以认识到对销售环节控管最为重要。xx分公司的供应链系统与总部实时相连，当日销售数据能实时反馈至总部，总部根据配货、销售、盘点数据综合分析销售和库存。其次，要求对库存定期盘点，根据配货和盘点数据核算理论销售业绩，对比实际的销售业绩，核算库存、利润和损耗。最后，针对批发、代理以及部分超市，无法核实其实际库存的，系统根据配货和退货数据，对总出库数据进行汇总，从整体上分析客户的销售情况。为了在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营，实行库存额度核定，在保证安全库存的前提下，达到保底库存时，必须停止进货。还通过定期查询未达帐，以保证帐货相符反映真实库存情况。当库存结构不合理时，及时调整库存结构，加速商品资金周转，使其在良性的轨道上运行。xx分公司清楚认识到客户是企业的巨大财富，赢得客户将赢得利润。其利用供应链系统建立客户档案系统，为客户建立个人卡号，对其进行跟踪服务、定期拜访、签订核心客户分销协议、制定年度奖励办法，还加强服务措施和服务功能，定期、不定期上门沟通、洽谈，征求意见，反馈意见，想客户之所想，使客户享受到一站式服务，让客户真正感受到自己是上帝。在服务决胜负的当今市场，如此周到入微的服务在客户中形成口碑效益，一位客户在反馈意见中说到：“到xxxx，省心、省力、省钱啊！真是一举三得！除此以外，加强人力资源管理，对人员进行定岗定职，专业人做专业事，让合适的人做合适的事。还确定分公司经理审批制度，逐日逐笔控制应收帐款，不定期对收银员进行检查，确保资金的及时回笼和资金安全。    管理是企业永恒的主题，想要发展壮大，必须加强管理。正所谓谁创新、谁获胜；谁突围、谁受益。xxxx分公司以创新的管理手段开辟一条属于自己的阳光大道。 走向光明记晋城市康复医院高级按摩师常毕亮走向光明记晋城市康复医院高级按摩师常毕亮虽然生活在黑暗里，可是他以按摩点燃了生命之光，用双手演绎了光辉的人生，不仅找到了自食其力的饭碗，而且扼住了命运的咽喉。他就是晋城市康复医院高级按摩师常毕亮。1969年11月，常毕亮出生于泽州县东沟镇的一个贫苦农民家庭，兄妹三人。15岁那年，脑膜炎伴高烧导致他双目失明，多姿多彩的少年时代已不复存在，他那幼小的心灵留下了不可磨灭的创伤，活泼、好动的他一下子变得沉默缄言。有人看到他成了盲人，可怜的、同情的都有，但他不这样认为，他要征服黑暗，尽最大努力，做到残而不废。偶然的一个机会，他碰到了一个好心人，耐心地开导他，指导他，帮助他自学了盲文，从此他以顽强的毅力，不懈的努力，打开了盲人世界的大门。“其实身体残疾并不可怕，只要心灵不残疾，如果心灵残疾了，那活着还不如死去。”他这样想着，也是这样做了。1990年晋城市盲人按摩班成立后，他背着行李，踏上了进城的旅途。在培训班里教师的带领下，他如饥似渴，认真听讲，刻苦练习，练滚法时，他用手在桌面上磨、水泥地上蹭；练推拿，他在自己身上抓，一年下来，常毕亮手上的老茧厚了，按摩也入门了。有了一年功底的常毕亮，满怀抱负地上班了。他拼命地在医学的海洋里遨游，越往前游越觉得水浅，继续深造成了他的梦想。终于机会来了，1999年他以优异的成绩考上了山西省盲人中级卫校，无疑，他又争取到一场磨难。在学校里，他拿出了百倍的精神刻苦学习，晚上熄灯就寝，同学们睡觉了。他还把盲文书藏进被窝里，用手去摸索，用心去记忆。“这是盲人的优越性”。他常向明眼人夸耀。后来他买了录音机上课记录用，下课倒着磁带反复听。录音机七倒八倒，没多久就倒坏了一台，磁带一周要消耗十多盘。意志的力量是无穷的。常毕亮付了比常人多几十倍的努力，学习了中医和按摩基本知识，掌握了骨伤科、内科等按摩技术。四年后他以优异的成绩毕业了。他忘不了康复医院，忘不了家乡的父老兄弟，又回到了晋城市康复医院。一位老大爷，患颈椎病10多年了，多方医治，效果不佳，经过常毕亮一个月的精心治疗，居然好了，老大爷激动得热泪盈眶。家住城区的王先生，因多年劳累，腰痛不止，经检查是腰椎间盘突出，在其它医院做了牵引、针灸等等，效果也不好，听说按摩可以治，就抱着试试的态度到了康复医院，经过常毕亮的悉心按摩，王先生的腰好了，他逢人就说：常医生的按摩就是好，也不受罪，还治好了我的病。常毕亮不断创造着奇迹，他出名了。名气大了，自然患者就多。大批大批的患者浩浩荡荡地向常毕亮涌来。他如同上足了发条的钟，不倦地忙碌着。上班时他没有喝开水的习惯，为的是少去厕所；他为了不让病人等，就留下了自己的电话或病人的电话，约好时间来按摩。他边按摩边总结经验，重点对脊柱内外平衡理论进行了认真的探索，终于研究出一整套行之有效的理论用于临床，并把它撰写成重要学术论文整脊按摩治疗颈椎病，发表在国家级刊物按摩与导引上，受到同行界人士的好评。“我把自己比作小草，小草能长在高山、峡谷、河溪旁、峭壁上，它以不同的方式，为大地献出自己的翠绿，我和小草一样，不管今后生活道路怎样曲折，我要在按摩方面不断地追求，不断地奉献，实实在在地为颈肩腰腿痛患者解除痛苦。”如今，晋城市康复医院已修建起职工家属楼，常毕亮已携妻带子搬进自己的新房子，不久的将来我们会看到一个更加出色的常毕亮！ 集团公司2004年度红旗集体开拓区先进事迹 二o0四年度，开拓区在矿两委的关心、指导和领导下，全区干群以邓小平理论和江泽民 “三个代表”重要思想为指导，以党的十六大精神为动力，开拓进取、奋勇拼搏，坚持了“安全第一、预防为主”的方针，坚持以经营管理为中心，促进全区的两个文明建设呈现出良好的局面。使全区在安全生产、经营管理、学习型组织建设和文明创建等工作方面都取得了较好的成绩。 一、强化安全管理，实现“安全生产1000天” 2004年该区把安全管理工作作为了压倒一切的任务来抓，按照矿安全1号文的具体要求，结合本区的实际情况，他们制定并实施了一系列操作性较强的安全管理措施，有效促进了全区的生产建设，区领导班子对安全管理工作高标准、严要求，坚持了管理和教育并重的原则。一年来该区在全矿安全生产局面良好的大环境下，安全生产工作取得了尤其突出的成绩：全年杜绝轻伤以上人身事故，消灭了各类机电安全事故，同时“三违”现象也得到了很好地控制，确保了安全生产工作的稳定开展，实现了全区“安全生产1000天”的奋斗目标。 在抓安全管理的工作中，该区首先注重强化员工的安全思想意识，深入地开展安全教育活动，长期坚持利用周六安全例会，三班班前会和黑板报等多种宣传教育形式，向全区干群大力宣传安全生产知识和工程施工措施等，及时传达贯彻矿有关安全法律、法规和文件、会议精神等。为确保学习效果，该区还针对周六安全学习制定了学习计划，并严格了考勤制度和考核制度，使安全教育做到了长流水、不断线。同时，本区还不断地创新安全教育的方式，开展了一系列群众喜闻乐见的安全教育活动，积极组织职工参加矿举办的“安全知识竞赛”、该区自行举办的“安全知识擂台赛”以及我们开展的创新安全教育系列活动、班前安全宣誓、讲评“三违”、家属协安、班组安全互保等，有效地增强了全区职工的安全思想意念；该区在安全方面，建立了层层承包责任制，责任到人，职责明确，把技术员以上的区管理人员分片承包到队，并将各人承包区内的安全生产情况直接和责任人的工资、奖金挂钩，使管理干部的责任意识明显增强，工作热情明显提高；再次是加大现场的管理力度，充分发挥区、队领导的跟班作用，跟班人员和工人同上同下，做到坚持深入现场，靠前指挥，严把施工环节中的安全质量关，确保及时发现和排除各类安全隐患，针对重点工程安排由经验丰富的人员进行重点监护，较好地保障了施工现场的安全生产工作。 此外，该区还长期坚持开展了“党员身边无三违”、“党员责任区”、“青年突击队”和“流动红旗赛”等活动，将党建工作和安全生产有效地融为了一体，有力地促进了全区的安全生产建设，尤其值得一提的是，该区开展的“青年安全生产示范岗”活动取得了出色的成绩，被团省委和省经贸委命名为“安徽省青年安全生产示范岗”称号。他们以围绕“塑先锋形象、筑安全堡垒”为主题，在班组之间开展“党员先锋示范岗”活动，每月以学习型组织建设，文明创建和安全、进尺、效益等五个方面全面考核全区党员，并评选出“星级党员”，充分发挥了党员的工作积极性。这些活动地开展，为全区的生产建设构筑了一道坚固的安全防线。 二、奋勇拼搏，迎难而上，出色完成各项生产任务。 2004年该区对矿下达的各项生产任务进行了较好地落实与完成。全区干群在2004年度的生产建设中，主动为矿分忧解难，充分发扬了开拓员工特别能吃苦，能战斗的精神，自我加压、拼搏进取，不断提高工效、单产，最终以全年进尺2292.6米，完成矿下达2140米计划进尺的110%。为缓解全矿采掘接替紧张局面做出了突出的贡献。 今年以来，该区在对我矿的一些重要工程的施工中，发挥出了重要的作用。其中在对8225风巷的施工中，由于该巷道属沿空作业，导致巷道压力十分大，顶底板有渗水，加之出货环节多，运输距离远，造成作业条件十分困难，面对多种不利因素，全区干群紧密地团结起来，进一步的统一思想，提高认识，变压力为动力，发扬了吃苦耐劳和连续作战的作风，通过强化现场管理，优化劳动组合，有效扭转了生产上的被动局面，4月份该巷道实现进尺210米，超当月计划40%，并于6月13号按期完成了该巷道的交接，为我矿综采面接替紧张局面的缓解送上了一场“及时雨”。 2004年该区干群本着艰苦奋斗，奋勇拼搏的精神战斗在生产第一线，广大员工识大体，顾大局，密切配合，精诚团结，圆满完成了矿两委下达的各项任务，为我矿的生产建设工作做出了突出的贡献！ 三、学习型组织建设渐入佳境 2004年度，该区把学习型组织创建工作，当作了一项长期性的重要工作来抓，作为我矿的学习型组织试点单位，该区深刻感受到了抓好此项工作的紧迫性和责任感，在创建学习型组织的过程中，敢于创新、敢于尝试，不断地摸索和总结出了大量的丰富经验，把学习型组织建设逐步推向了深入，9月份集团公司曾组团到该区参观学习型组织的创建情况。 该区开展学习型组织创建工作，认真按照矿学习型组织创建总体规划，紧密结合本单位的实际工作情况，坚持以点带面，循序渐进为原则，紧紧围绕全区安全生产，经营管理这个中心，积极倡导员工在工作中学习，在学习中工作的理念，以培育员工在系统思考，团队学习中创新进取，处我超越等方面的能力为宗旨，以实现单位绩效持续、快速提升为目的，对学习型组织创建工作分阶段，有步骤地进行，把创建工作有效地融入到了全区生产管理中去。该区的学习型组织创建得到了全区上下的共同广泛参与，队长以上的管理珍员均建立了个人愿景，区里还印发了创建学习型组织实施办法手册，设置了带有学习型组织创建标语口号的灯箱，学习刮目相看和全区历年来的荣誉榜，并在会议室内陈列了图书柜，营造了浓郁的学习氛围，感染和激励员工不断地学习和进取。他们每月列出了20多道员工自测题张贴到各队，供员工利用班前、班后进行自我检测学习效果。同时，本区建立并实施的“一事三思三问法”、“期望小结法”和“个人反思奶谈制度”、“工作讲评制度”和安全文化等，同全区的多项工作管理相辅相成，互相促进，有效地失去了全区的整体工作向前迈进。 通过实施一系列行之有效的创建方案，该区把学习型组织创建工作拓展到了井下，延伸到了个人，使广大员工进一步拓宽了视野，转变了思维，提高了认识，重塑了自我，为全区的工作开展创造了一个良好的内部和外部环境，铺设了一条最终通向实现文明创建和安全生产相互结合、相互协调和相互统一的发展道路。 四、文明创建工作扎实推进 2004年该区把文明创建工作列为的一项重要工作内容来抓，针对本单位的实际情况，我们制定出了具体的文明创建目标和规划：以提高经济效益为中心，门路于高起点，着眼于高质量，以创建文明员工和文明工程为主线，紧紧抓信建立健全各项作为活动的关键环节，使创建工作抓有力度，落到实处，收到实效。 区党政领导坚持不间断地向员工开展思想教育，职业首选教育和业务培训工作，努力地提高员工的综合素质，我们在广大员工中大力倡导爱岗敬业，诚实守信、奉献社会的美德，积极引导和员工认真地遵守矿规矿纪，激发了员工积极向上的拼搏精神，使全区干群树立起了良好的社会首选和职业道德风尚。本区还积极组织职工踊跃参与矿开展的一系列的文体活动，其中在矿举办的“迎国庆、矿歌声声”歌咏比赛中，由该区参加的掘进联队，夺得了一等奖的出色成绩，反映了全区员工良好的精神风貌。 没有辛勤的耕耘，就没有丰硕的成果，开拓区的成绩，得益于各级领导的重视，全体员工共同努力的结果，更得益于该区科学、规范的管理，善于学习并创造性地运用先进的管理和技术。 “潮平两岸阔、河正一帆悬”，市场经济大潮风起云涌，井下地质条件复杂异常，在今后的工作中，开拓区将面临一个又一个新的挑战，我们相信该区一定能以必胜的决心迎接未来的曙光。在前进的路上披荆斩棘、永立潮头。 11 / 11