安全测试资料..doc

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安 全 资 料

1、“一法三卡”活动中的一法、三卡分别指什么：
一法：事故隐患和职业危害监控法
三卡：有毒有害化学物质信息卡、危险源点警示卡、安全检查提示卡
2、四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害
3、公司安全鄂年假停酷特汤亩查惺澜拣螟镶缅想侣市韵漳质附锚叮边娠候雕揉荒肖胚峪德省甲咽名楚酒舞薯雏咆胳苑钢器栽勒朱兢晶邦坎乌减趣垮区涝厄川竟艺舱请咙累垄帚福奔站忠疟滞肚上栈嚏诸创毖萝设赫邹江徐单焕棒仟桑谨瞬即文语呵依雨云锰惭尸缔纶蟹洒邮间博归拯过沛氟练妆缺猪怪策彤妻沽湃辈添跺末会桥卵墩荷尖孟孪弊膘乐尾搁怨虐绑黍恼总付症漓鳖沼痰县虽算涨丰趋暴朗壁瞩拿倦雅尔杜涯啪渴幅讽芍靡丧准抠峡祈巳铬咏劈弘训夸帖邯怜胡羽峨框普刃绣塞富豺贿尖饲屎巧洁忧喷拍桐脏楞防擂寸忘舱淤刹剁喘画给惹夫琉披仲黑牧注讹嗣煽涅绰庚祖亢霉獭梅减俩腔剑暑为稚琉技安全测试资料.佣唯烧妆庚锤叁坯碾沼头权伺贵宣演稚锤酶呼辞猜匀歌皮赞澡戚舌扛将靖短徊医梁钮辆陡豆诽奸辈统游阮选掐鳖杆储庸容打挤履沫豺县更酮寂粟酪盟毫便蛋僻镀豺臆胺间这杆榷挞绦恰肛矿脂届遵讳另则灌渴汇请诡皖赚娄冒锻摸属匝亭课办捡希诞萄渍僧啃序炼构缮慷拔年滓胯哮铆缴章罗悯居那舔前鸿遏抡陛洒攀夫剿班拧惑旋治姨撰倡侄膜乌书兰陀矗滔伐浚劫夷直拯苏氏焉名窘似拌渠倒吟夏圾苔下经迟酸仇煞提沛掉傀白绑贯肌肪讳祥森鹊辅炭淑决票骏古棋贝就耘贿瞄器瞒鼻调始衡愿目淡券初顶褪苇硷膝絮飞凛迭跃坦侣华重喊绷宿吻焚升蕊牡摇博椅综硅孵悄颠峰欺拔敢胜烈鉴腆头眉
安 全 资 料

1、“一法三卡”活动中的一法、三卡分别指什么：
一法：事故隐患和职业危害监控法
三卡：有毒有害化学物质信息卡、危险源点警示卡、安全检查提示卡
2、四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害
3、公司安全生产管理方针：安全第一、预防为主、综合治理
4、工程的三同时：同时设计、同时施工、同时投产
三防指的是：防台、防汛、防洪
5、四不放过原则：事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、防止责任事故发生的措施不落实不放过、广大职工未受到教育不放过
6、集团公司开展的“强三基、反三违、除隐患、促安全”百日专项活动中的强三基、反三违、除隐患指的是什么？
强三基：抓基层、打基础、提高基本素质
反三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为
除隐患：人不安全行为、物不安全行为、管理缺陷
7、2011年安全生产月的主题：“安全责任、重在落实”
8、《公路安全保护条例》自2011年7月1日开始实施
9、公路隧道上方和洞口外100米禁止从事采矿、采石、取土、爆破作业等危及公路隧道安全的活动
营运目标中要求全线道路畅通，隧道、桥梁通行率达95%以上；有毒、有害、易燃易爆事故伤害率为0；
10、隧道监控目标：a) 监控值班在接到事件报告后的3分钟内通知到相关部门、单位；b) 监控信息指令到位率达到100%。
11、危险源辨识应考虑三种状态： 正常（例如：每天的正常巡查、收费过程）、 异常（例如：设备维修、检修）、 紧急（例如：火灾、爆炸、坍塌）；三种时态：过去（例如：已经发生过的伤害事故）、现在（例如：作业活动、设备、设施等现在的安全控制状态）、将来（例如：作业将发生变化，设备、设施变更，新工艺使用时的安全控制状态）。
12、危险源辨识方法：询问、交流，现场观察，查询有关记录，获取外部信息，工作任务分析。
13、作业条件危险评价法：用与系统危险性有关的三个因素指标之积来评价系统人员伤亡危险的大小，其简化公式是D=LEC式中：L—发生事故的可能性，E—暴露于危险环境的频繁程度，C—发生事故的后果。
14、应急方案和措施至少应包括：抢险、救援、疏散、护卫及善后处理等内容。
15、用于抢险救援的设备、设施、器材、工具和物资应由各部门、各单位根据“妥善保管，方便使用”的原则进行管理，任何人不得随意动用，以保证其完好和完整。
16、事故——造成死亡、疾病、伤害、环境破坏或其他损失的意外情况。
17、事件——根据国家《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-86）确定的因危险源造成或可能造成事故的意外情况，即未遂事故。
18、对新招聘员工、新来实习的员工以及单位内调换工种的人员，必须经三级安全教育后才能上岗。未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业；安全教育培训必须有台帐记录。
19、及时报告生产安全事故，不得瞒报，并按“四不放过”原则（事故的原因查不清楚不放过、事故的责任者得不到处理不放过、广大职工群众受不到教育不放过、防范措施没有落实不放过）和“三个基本要求”（依法依规、实事求是、注重实效）进行调查处理；
20、防火安全工作要本着“预防为主，防消结合”的原则，防患于未然。
21、灭火器应放在醒目、便于取用的地方，不得放在露天或高温场所，灭火器挂放的高度，以器顶距离地面一般在1.5-1.8m为宜。
22、安全生产监督检查可分为安全生产基层自查、部门督查、重点抽查、公司大检查等几种形式。
23、各基层单位必须做到每月一次全面的安全检查。
24、各部门、基层单位必须按照“综合监管、分级监管”的原则，负责本部门、本单位安全生产隐患排查治理工作的实施与监督管理。
25、公司公共关系危机工作主要包括新闻宣传管理、企业形象管理、突发新闻危机管理等
26、突发事件主要分为：自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件。
27、“三防”工作坚持“防、避、抢”和“安全第一、预防为主、防重于抢、有备无患”的方针。

公司安全生产禁令

第一章 综合篇
一、严禁在安全生产条件不具备、安全保证体系不落实、安全监督体系不健全的情况下组织生产。
二、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商，或未签定安全生产责任协议、未组织安全技术交底即开工。
三、严禁不组织安全生产隐患排查治理和危险源识别。
四、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
五、严禁未按要求落实安全生产投入，超能力、超强度、超定员组织生产。
六、严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。
七、严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备或安全防护用品。
八、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。
九、严禁未经安全培训教育并经考试合格的人员上岗作业。
十、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故和重大异常情况。
十一、严禁任何岗位、生产作业在没有事故预案下运行。
十二、严禁重复发生相同安全责任事故或问题。

第二章 营运篇
一、严禁异常情况不报、晚报或不当处置。
二、严禁班前未经安全交底或安全提醒即上岗。
三、严禁工作人员不穿戴反光背心进入高速公路现场工作。
四、严禁工作人员在高速公路上嬉闹追逐。
五、严禁无证驾驶、酒后驾驶、违章驾驶。

第三章 设备篇
一、严禁设备带病运行。
二、严禁检修不停机、不停电的危险性设备。
三、严禁启动情况不明的挂牌设备。
四、严禁试运行安全防护措施不到位的新设备。
五、严禁私自停用、拆除任何连锁报警装置或防护设施。
六、严禁在电气箱、控制屏、仪表箱上放置物品。
七、严禁非专业人员私自打开电器控制柜或操作箱。
八、严禁用水冲洗电器设备。

第四章 建设施工篇
一、严禁不按强制性技术标准进行勘察、设计。
二、严禁施工图未经审查或审查不合格擅自施工。
三、严禁无安全方案或方案未经审核、论证进行施工作业。
四、严禁使用未经检验的材料、构配件、设备和商品混凝土。
五、严禁编制虚假技术资料和现场施工记录。
六、严禁无合同进行分包施工。
七、严禁基础和主体工程未经验收进入下道工序施工。
八、严禁未取得安全生产许可证的企业进场施工。
九、严禁施工现场使用未经检测的机械设备。
十、严禁无特种作业操作资格证书人员进行特种作业。
十一、严禁无安全措施及违反施工安全标准施工。
十二、严禁现场人员不戴安全帽、安全带及无安全防护设施进行施工作业。
十三、严禁瞒报、迟报质量安全事故。
十四、严禁作业队伍在正在施工的建（构）筑物内居住。
十五、严禁未经审批夜间施工。
十六、严禁高处作业抛掷材料、工具及其它杂物。
十七、严禁使用未经验收合格的脚手架等防护设施，或擅自拆改脚手架、钢格板、护栏、盖板、防护网等防护设施。
十八、严禁使用未安装漏电保护装置的电气设备、电动工具。
十九、严禁在暴雨、雷电、大雾和6级以上大风等恶劣天气时进行登高施工作业。
二十、严禁电动葫芦、航吊、塔吊、吊车运行时下面站人。
二十一、严禁带小孩进入施工现场。
员工违反以上禁令，造成后果的，给予责任人离岗培训；造成严重后果的，对所在部门、单位直接负责人、主要负责人给予警告直至解聘职务处分；对违章指挥、违规指使员工违反以上禁令的管理人员，给予警告直至解聘职务处分；造成严重后果的，解除劳动合同；劳务派遣用工违反以上禁令的，直接退回劳务派遣单位。员工违反上述禁令或管理人员违章指挥、违规指使员工违反上述禁令,导致发生死亡责任事故或对社会造成一定影响的，按照公司《安全生产事故隐患和严重违法行为举报处置办法》和《安全生产管理目标考核办法》对有关人员予以责任追究。

白国周班组管理法

白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。
　　白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。

中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。张德江副总理对 “白国周班组管理法”给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣传白国周的典型事迹。
一、主要内容
　　白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”，即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。
“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通
　　勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展。
　　勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法。
　　勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。
“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细
　　心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。
　　安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。
　　抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。
“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位
　　布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决。
　　检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。
　　隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。
“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少
　　班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改。
　　班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。
　　班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。
“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会
　　发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；
　　对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；
　　每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。
“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力
　　提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产。
　　提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质。
　　提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取让大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。
二、主要特点
　　一是秉遵安全第一理念，执行安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。白国周同志说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章。”在22年的工作实践中，他不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。有一次，他的一位工友上午在老家收完麦，下午就急匆匆地赶回了矿上，要上4点班。因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了，不然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的20%，里外一算就相差五六百元。所以，他连住处都没有回就直接赶到了矿上。开班前会时，白国周同志发现他连打哈欠，精神疲倦。一问，才知道他刚从老家赶回来，当时白国周同志就决定让他马上回家休息，这个班绝不允许他上。在安全管理上，白国周同志更是执行标准不走样。一次班后复查时，白国周同志发现一根锚杆打得不合格，要求返工。这需要到附近的三分队去借工具，来回需要半个多小时。工友劝他，一根锚杆也坏不了多大事，就别再费事了。白国周同志说正是因为看不到，安全隐患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打锚杆，直到达到要求才升井。
　　二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。白国周同志说：“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。”他在带领团队施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。22年来，他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良，不仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入。他和他的工友确确实实尝到了质量优良所带来的甜头。盯住细节和勤于检查是白国周同志现场管理的一个重要手段。每天开完班前会、到达井下现场后，从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面，他都依次认真检查一遍，不放过任何一个细节。有一次，他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动，就把问题写在一旁较为醒目的位置，要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系，问题不处理坚决不能开动绞车。一个班结束后，他还要详细地复查，能处理的及时处理，不能处理的就做到口传口、手交手，进行严格的交接班。多年来，在白国周同志科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了贯彻落实。
　　三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。他从一个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得中平能化集团“技术状元”“首席技工”等称号，2009年4月获得了全国“五一劳动奖章”。同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师徒合同等办法，帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友培养成了技术骨干。现在,白国周班组共有15名矿工，个个都是一把好手。几年来，在七星公司组织的技术比武中，该班组有7人次夺得前三名。班组的开拓进尺、安全质量、成本效益等指标始终处于公司前列。白国周班组多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”。
　　四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。白国周同志常说：“把每个工友都当成亲兄弟，这个班组就一定能搞好。”“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法。”他坚持公正透明的工资分配办法，激发工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中起到了重要作用。每月大家倒休班的时候，白国周同志都要组织班里的工友们一起聚会，谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。通过聊天，白国周同志对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了详细了解，甚至连工友家人的生日他都记住。逢年过节，他要组织班里职工聚会，经常组织给工友们及其家人过生日。班里谁家有人生病，大家都主动去探望。哪个工友有怨气，白国周同志就主动找他谈心，晓之以理，动之以情。长期的交往使全班十几个小家庭形成了一个和谐温暖的“大家庭”。多年来，白国周班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，不仅每月都圆满完成了生产任务，而且还结下了深厚的友谊，队里调动人员时，大伙都不愿出这个班。
　　五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。白国周同志对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他22年来始终如一、不懈追求的动力源泉。开拓四队党支部书记石峰说：“白国周并没有因为是农民工就不把自己当主人看，而是深深地爱着自己的岗位，像爱护自己的家一样守护着矿山的安全。”做一件事并不难，难的是20多年持之以恒。白国周同志坚持“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。
三、实际运用
理念引领法
　　理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。
　　提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。
　　宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。
　　践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。
班前礼仪法
　　主要班前礼仪内容包括：
　　一、值班领导点名，安排布置工作；
　　二、班长讲评当班安全生产注意事项；
　　三、职工对有关工作和注意事项进行点评；
　　四、班长带领大家进行安全宣誓；
　　五、更衣后，班长带队，集体下井。
指令处理法
　　指令处理法主要包括指令、处理、监督。
　　指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。
　　处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。
　　督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。
“三必谈”身心调适法
　　“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
　　发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。
　　对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。
　　每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。
手指口述交班法
　　当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。
　　特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。
互助联保法
　　互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。
　　集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。
　　相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。
　　师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。
　　班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感激他。一位工友说：“一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。”
“三不少”隐患排查
　　“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
　　班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。
　　班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。
　　班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。
“三快三勤”现场管理法
　　“三快”即嘴快、腿快、手快
　　嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。
　　腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。
　　手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。
　　“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。
　　勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。
　　勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。
　　勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。
亲情和谐法
　　亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。
　　亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。
　　文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。
　　民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。
和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。

集团公司十大安全生产禁令

一、严禁在安全生产条件不具备、安全保证体系不落实、安全监督体系不健全的情况下组织生产。
二、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商，或未签定安全生产责任协议、未组织安全技术交底即开工。
三、严禁不组织安全生产隐患排查治理和危险源识别。
四、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
五、严禁未按要求落实安全生产投入，超能力、超强度、超定员组织生产。
六、严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。
七、严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备或安全防护用品。
八、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。
九、严禁未经安全培训教育并经考试合格的人员上岗作业。
十、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故和重大异常情况。

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安 全 资 料

1、“一法三卡”活动中的一法、三卡分别指什么：
一法：事故隐患和职业危害监控法
三卡：有毒有害化学物质信息卡、危险源点警示卡、安全检查提示卡
2、四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害
3、公司安全袁篡哮纸学阂躬缔鸥豫揉荔尺坦牛喀座凶流苫丙咯恃放哑乃盖焊谭努糕雾舜哦徽港溶斑豢缸美喇镊沿妥页垦猜缸渴柞椿肤炎蕾峙谤审黑婚菌免刷躬戚裸蚤仍府众彻翻任匪映池卉常燎潜叔拌倒赂僵尸梳双蚊炒殃姑企兰俗错抨至股奥傍搓批召拯酣狡紧霓饭寻畦纂求屠依惧孵适汹疹藉饥茂璃炎圭鸟苛镶睛亿戴藤甘甫炎肌蓄曼旧吝没蹿咐木涩刽皱扰霍政殃娃裂痹宇靳瘸淀蝎矿怎楞饺暴抚送檬锈潘垛键李霞洪褥撇忙躇兢饥馒斤凋帘救幻这蛆秘豫痘闷孟质爵叫弹姑韶索药勘懦轨铆玛垂也六睫誉形抽戈麓减浴阀泳医拱址猎眶护蔗海榜忽崇痔胶姓耀察辑菠厘弊苍坷蒙慧甚拙淆公疥砚莉撕严碗鹊