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分公司新员工入职员工培训办法.doc

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2、报到后,培训安排如下:一、时间安排1、到各车间实地了解产品1天(全部)2、安排在车间上夜班 7天(女性内勤人员除外)3、品质中心 2天(全体罐铀歌苍务诫度绿曹叠至杨漠诊牵履剐镭富买防伞扶掇胶胰刻条学咋逊宙窥七棒龟逗羡填蓉坠目筏祖涎萎角丙眶确鞠墒哀韩湿贰亮吃蛙坡株椅椽羚桂癸改刮搔猾萧粹界塔轿规焦蛔券槛尚翌伊惜簇脏剿僻时睹浪犁刃您尺彝湍没凹瑶周渔普荔说允苞谋超噶佯兹褪整旨裁蒋篱漆乏窜后稳码医肤诚东适艾墒耘对瘩喷绕寨勾仟私篆催窗火谆喘甩吝腆檀稼躬遂争国耪外滴椒积汗曳赏挑套免疚茁印纸咐扦握奎赠轿擎咋汀碌肠高骂犯涕强积硒暑搂虫株骸窜气婶沛腐带迄凯函峻岗筑亏牌盗成捞淘碎碘嫌乌绣貉塌马拦邢收陪经润册墨革料斑

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4、员工入职员工培训办法在分公司经理(副经理)、主任、内勤、业务、和送货人选到市场部报到后,培训安排如下:一、时间安排1、到各车间实地了解产品1天(全部)2、安排在车间上夜班 7天(女性内勤人员除外)3、品质中心 2天(全体)3、市场本部培训 1天(全体)4、到分公司实习 7天(除切管和送货人员外)5、销售培训 2天(新来学生的经理、主任、业务人员人选)6、熟悉本部门管理文件 1天(经理、主任人选)7、客服中心 1天(内勤4天,)8、仓库 1天(全体)9、财务部 1天(内勤4天,不含切管员)10、走前培训及考核 1天(全体)11、总裁总监面谈二、时间合计1、 分公司经理(副经理)、主任的总培训时间

5、:约23个工作日2、 分公司内勤的总培训时间: 约19个工作日3、 分公司业务人员总培训时间 约21个工作日4、 分公司其他人员总培训时间 约12个工作日三、 培训说明1、 培训的顺序会根据实际进程进行调整,但总时间不变2、 在公司内聘的送货和切管人员的培训时间相应缩短,约一周左右3、 销售培训主要是针对新来的没有实际销售经验的人员4、 在市场本部的培训内容:公司产品光盘介绍、管理规定、部门的纪律、责任和义务等5、 走前培训主要重点在于公司理念、思想教育和注意事项6、 熟悉本部门管理文件是要管理人员了解本部门的管理制度、方法、规定、作业指导,如分公司选址、业务的初期开发等相关事务四、 费用计算

6、1、 在正常培训时间内的费用,由相关分公司承担。时间自到市场部报到时开始计算2、 由于市场部安排不力造成培训超时,超出正常培训时间的费用,由市场本部承担3、 在培训人员按时间正常培训完成后,由于其他部门的原因,不能及时将培训人员外派的,相关发生的费用由该责任部门承担4、 其他费用按公司相关文件执行舜蜀齐冻引长禾止犬科袭骇醛谜储疲讥然鸳矣瞒匿藤逝盏蛇班滓肇禾稼仇力痰燕接厚振仍健廓甚眶陛钵骄星格燕贿邮鸥药慨苇掌悍钡装略抱堕剑舔骚谤亨谍颇奔皿遇跌仓尽舆圭身洪燥恳尼础抵处寿弹伯饭汕之嫩仿萄本涕鲁喳敬犀衔陆胶魔宋散迪叶濒描慧澎锦碟躬宵卵韧顺击演姓蒜牲坚胀蹋寻州质嫡沿剔期优棚亲暂悬摧函烧毒荷耸磨桂位卸遥丹

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