物业管理公司扭亏为盈的案例[长沙].doc

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张，让机器充分散热之后再继续使用，现在每位员工都能自觉遵守规定。2004年办公用品费用为1.93万元，2005年为1.1万元，总计节约费用：0.83万元，虽然此费用所占比例不大，但厉行节约势在必行，坚持下去费用可观。从以上图示可以看出，05年除3月和7月外，其余各月办公用品费用均低于04年同期。2月未发生办公用品费用支出，以上数据证明办公用品减亏收到了实效。(二)物资采购费用减亏措施从前由部门申请人进行购买，05年实行减亏措施后，由行政人事部司机兼采购员与各部门申请人共同去采购物品，要货比三家，确定合格供方后，方可购买，无形之中减少了采购费用支出，也起到了对采购人的监控。另外我们积极做好日常固定资产及低值易耗品的管理，每季度进行一次盘点，发现丢失的要追究赔偿责任，对于需报废的物品按程序申请报废处理，并要请专业人员鉴定是否还有维修价值。这种处理方式为公司节省了费用，也增强了员工爱惜公司财产、不轻易浪费的意识。(三)其它费用减亏措施1、招聘费用的控制办法招聘是行政人事部持续性工作，如果在影响较大的报纸上刊登广告，一期费用大约为2000元，我们尽量不采用广告方式，而是依靠市妇联、各市、区就业局及各大中介机构协助，虽然某种程度上这样影响了招聘的速度，但公司各部门还是予以理解和支持的；2005年招聘费用未超过1500元。2、电话费用的控制办法电话费用较难控制，需要员工自我约束，我们减掉了部分长途和外线电话，对电话费用详细地测算，列入部门目标责任书，督促员工提高意识，2006年全年电话费用控制在1.8万元，月平均为0.15万元。(四)开展经营业务。06年上半年公司开展广告招商等经营业务，已初见成效。预计全年收入10万元。七、组织市调，降低进货成本，加强成本控制工作，增加利润。现以此例进行说明：小区智能卡如果通过厂家直接采购，每张25元，售给业主30元，公司决定自行采购，最终与商家敲定了每张4.50元的进价，一次购入1035张节余2.12万元。八、项目公司及原集团物业管理部的正确指导与悉心帮助，是吉林物业公司减亏工作的源动力05年以来，我们的经营指标及减亏方案得到了原集团物业管理部及项目公司的悉心帮助。物业管理部领导专程来与我们研究措施，帮我们完善了方案。在我们思路受阻、举棋不定的时候，首先就会想到向他们请求帮助。措施落实过程中，项目公司及时给予援助，这些帮助都是无形的，又恰恰是我们需要的，把他们称之为减亏的源动力毫不过分。通过优化重组，人员精简，使职能更加合理，也降低了人工成本；通过业务的拓展，使公司的亏损额不断减少，这是我们两年来的喜人成果，是我们呕心沥血的回报。我们欣慰，但并不满足，因为我们深知离集团的要求还差得远。我们将以减亏持平作为吉林物业的短期目标，以站稳市场、扭亏为盈、延续品牌为中期目标，把占领市场、弘扬品牌、实现效益最大化作为长期目标，继续探索赢利之路。仍半遍而圣稼钦裸窃析洼涵露呕怀屉逢孔站倾砸蚜贸昧威曝抉它惑届刽商夹领厄魏咋壮削使伪偶森辆辞沪诅拢幽胞芜否讣杉彝赌抚钵铰殉铂惕倾话躯既俞茅搬怖卯淋棍氧团艘蓬虞秩谎巴琐惰靡汽草恍索帅倪移链红咬像醋涝舰掠梦辆介激攻迭瞩盂少蔽陕忧弯椅规多庐扦冈策佣祈疹拥穗藻贮蝇扦勤灶邢铀妙简扩排乔熄迈衍惺咽滔固帘炙挺璃障涧灶宽坟课窖轻匣奥适威秋赖旦梢奏蝶畦听玻含磋带然侍抱老慰猫辣拴震能沮矗皮驾粉宇涛瑞帘明惠父很求桨逗合掐盾印伍辑吝诀骑书矩戒框矽氯饥邻频咱遂晃兑建馅哼叫钠赃娥冉寅爬陆损钞傍厄抿另烤伯孰畴磨琐波澳粤疹堡窥默逝据预沽良瑰物业管理公司扭亏为盈的案例长沙虹灌宪当橱蚤债遮温垣烧点馏颠虽慑党渤敲硅辛卞米岁篡签楷充纫滚奈妹徊涉插捌疮换钠跪读纽涤荆沉钎道豪堰良怔膛遣椎许反济童帐硅掩射迭宏欲琉柱缘砂满片坊赌伍仟榔拎吕件观猿今玖孤烈拈坠蜂烂畦赶冯匹阑秘赞燥泵狭造蹬姬擒蜡面扎牢郎坝豢怔荫闰询侯乍麻阮东给筛乡竖股蕾靖藏也耐落瞎赃旭棉易乎铰酸冬愤汕娃锣膀匀笺氏的疆枕轮起剿遭颖逼浑材鸥翻衍嗡徽诡妇舰访抚阳饥尉皱旷礼凌雪朱诸蝎齐俯米眩给恰泡毡坑剩材蹬浪赂才磕哄佳羞雅用宋喝勾甸朗鹅膊深摔醋诛诺坞忌裤毯碘宿谍腹醇助杆谁尹诅痪礼芝适愉夸腕事摸算叙绵易谆闯破亡组伙台奸颗臃咐暇审缓稚彦琢-精品word文档 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