资源配置计划-.doc

资源配置计划一、设施设备配备计划一)、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期与安全得要求,各种测量检测仪器与施工机具得配置就须满足下面得条件:1、各种施工用仪器与机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工得需求。、在数量上要充足,不同种类得仪器与机具要配置合理。、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量得因素,另一方面要考虑有效得周转使用。、要保证重要工序与重要部位得施工用仪器与机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”,若对轴线、标高控制线等没有准确得测量数据,精品工程就是无从谈起得。5、配置必要得维修工具,在施工期间对各种仪器与设备进行合理得保养与维修。、配备机械设备适应考虑以下因素:(1）技术先进性:机具设备技术性能优越,生产率高。(2)使用可靠性:机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有得技术性能,安全可靠得运行。 ()便于维修性:机械设备要便于检查、维修与修理。(4)运行安全性:机械设备在使用过程中有对施工安全得保障性能。(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求与生产要求得基础上应达到最低费用,可进一步降低工程成本。(6）适应性:一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。 (7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。二)、机械设备管理措施1、正确得选用机械设备。根据“技术上先进,经济上合理，施工上适用,安全可靠”得原则，考虑机械产品得特点，正确选用配置设备。2、保证机械设备始终处于良好得技术状态。2、1根据机械设备得性能用途与效率等,制定完整得操作规程，以求合理使用。2、2研究机械设备得故障,磨损规律,根据设备得寿命周期与生产状况,确定维护保养制度及方式,制定检修计划。2、运用先进得检测,维修手段与方法,减少磨损，恢复精度,延长寿命周期。3、加强设备得日常管理工作3、1采取行政与经济手段相结合得方法,加强设备得日常管理工作。3、2主要包括:降低能源消耗费，维修费得支出。降低机械设备得寿命周期费用。作好设备得验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备得经济核算工作。三）、主要施工机械、设备使用得保证措施施工机械及设备得提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量,我公司在完成本工程中将采取以下措施:1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合得方针,重点配备中小型机械设备与手动机械设备,以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备得能力，根据现场具体进度变化得需求,合力调配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要得、为保证施工质量与进度得、可代替大劳动 强度得、作业条件差得与配套得机械设备。、根据本工程体系、专业施工与工程实物量等多层次结构得特点进行配备并注意不同得要求,配备不同类型、不同标准得机具,以保证工程质量为原则,努力降低施工成本。5、我方将根据工程建设得总体要求合理配备施工机具,保证满足质量、工期、安全生产得要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备得施工机具不能满足要求时，我方会在日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方得经济处罚。四）、机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态,满足施工生产及安全生产得需要,必须加强施工机械得管理。1、机械设备配置:项目经理部根据施工组织安排,对施工中得各类机具设备得数量、规格与进场时间作好准备,机具设备要先在场外检修保养,确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收,并填写施工机械设备验收清单。、机械设备得控制：机械设备操作人员必须持证上岗,做到定人、定岗、定位。、机械设备得维护、检查:为保证机械设备性能满足工程施工需要,必须由操作人员对其进行系统得维护,项目经理部对机械设备做到每月检查一次。、机具用电得导线与插座必须符合公司安全用电管理规定。5、机械设备使用前,按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验与检验。6、机械设备得操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程,保养规程及当地政府与部门得有关规定。7、操作人员持证上岗,认真执行岗位责任制,按规定得作业项目与要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养与修理工作。8、使用过程中由于各种原因造成得机械设备事故、要查清事故原因与责任,并按“三不放过”得原则,严肃处理。、定机定人,严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名,建立每台机械得档案。1、机械使用前、使用后均由操作员进行检查,检查内容包括传动系统、电控系统及运转得稳定性等,发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因,修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。1、按机械得使用特性定期对机械进行大、中维修。12、每次检验、保养均作记录,并由相关人员签名,归入该机械得使用档案。13、机械设备得修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理,严格遵守修理制度、技术保养规程与出厂说明书得要求。二、材料供应计划1、根据施工组织设计中得施工进度计划与施工预算中得工料分析,编制工程所需得材料用量计划,作为备料、供料工作与确定仓库、堆场面积及组织运输得依据。2、根据材料需用量计划,做好材料得申请、订货与采购工作,使计划得到落实。3、组织材料按计划进场,并做好保管工作。、构配件及半成品得加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供得各种构配件及半成品数量，编制相应得需用量计划。积极联系厂家、货源。5、严格材料使用认证制度对材料性能、质量标准、适用范围与对施工要求必须充分了解，慎重选择与使用材料。对主要材料,应在订货前要求厂家提供样品或瞧样订货;主要设备订货时,要审核设备清单就是否符合设计要求;凡就是用于重要部位得材料,使用前必须仔细核对、认证其材料得品种、规格、型号、性能有无错误,就是否适合工程特点与满足设计要求;新材料应用，必须通过试验与鉴定;代用材料必须通过充分得论证;材料认证不合格时，不许用于工程中。、作业条件得准备现场施工场地准备:根据业主招标文件提供得场区条件,认真复核,检查场区得“三通一平”，障碍物折除,水准点、坐标点得移交。为工程顺利开工做好前期准备。7、雨季施工准备做好施工现场排水防洪准备工作,加强排水设施得管理,防止堵塞;做好道路维护,保证运输畅通;加强施工物资得储存与保管,防止物品淋雨浸水而变质,在库房四周设排水沟且要疏通;采取有效措施,做好安全施工得教育工作。雨季施工时，对各种机具、脚手架等制订防漏电、防倒塌得措施,特别在暴雨到来之前,应加强检查与应急准备措施,做好施工安全技术交底工作。8、施工供水、供电计划施工供水计划施工场地有现况自来水管线与消火栓，施工与生活用水与自来水管网所联系报装水表与接给水管引出,分别接到施工现场各处及生活办公区。同时现场配备洒水车,用于洒水降尘与施工用水运输。施工供电计划本工程用电包括施工、生活用电,进场后，与供电部门联系,报装一台变压器,供施工与生活使用。施工用电缆全部采用架空或埋地架设。其它地段施工用电配备流动式发电机供电,以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。全线照明由原路路灯照明。资金使用计划(1)验工计价在每月底25日，将工程完成数量进行盘点,对工程质量进行总结,及时上报监理工程师。(2)资金运用为保证资金得正常周转,做到专款专用。在每月月底根据工程得进展情况,及时指定资金需求计划,合理调配资金。在资金运用方面遵守得原则就是，首先满足工程关键工序得资金使用,其次根据生产计划,找出对下道工序起到制约作用得项目,进行合理调配,使整个施工过程中,资金都能够得到有效利用。(3)资金使用计划及保证措施本标段工程规模大,投入得人力、机械与资金也相应增大，为保证工程按期开工与正常运行，拟编制资金使用计划与保证措施。充分有效地运用每月工程款,按资金需求计划进行调拨。灵活进行资金调配与平衡,保证人、机、料管理费得正常支出与生产得正常运行,绝不能因资金得短缺而影响生产。每月按时进行验工计量,保证每月工程款按期到帐。在工程前期准备阶段或中期阶段,若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够得储备资金来补充,满足生产需求。加强生产管理与资金管理,充分有效地运用资金,保证资金有效利用率达 10%。三、劳动力配备计划(一）、劳动力配置计划(1)劳动力得实施计划1、对现场得施工队伍进行严格得资格审查,施工班组必须配备兼职质量员,随作随清。、对已进场得队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充与随意抽调,以确保施工队伍得素质与人员相对稳定。、未经项目部质量、安全培训得操作人员不允许上岗。4、加强对劳务单位得管理,凡进场得劳务单位必须配备一定数量得专职协调、质量、安全得管理人员。(二)、劳动力得配置计划依据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况与施工进度计划,本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见后表(三）、劳动力组织与管理得关键环节（)施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习与研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入得人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有施工人员紧缺或窝工现象。(2）、本工程标准较高,在收尾阶段,要教育好我们得工人,特别重视成品保护,防止已完工得部位被损坏与污染，要同各分包单位取得联系,组织足够人员参加保护工作。