关于国有企业文化建设的思考.pdf

187文化论苑引言企业文化兴起的时间并不算太长，企业文化在一定程度上算是社会文化的一个分支和子系统，需要将其放在大背景下进行总体思考和考量。同时，作为由管理学中分化而出的新学科，企业文化虽然衍生时间不长，却引起了学术及企业的充分关注和广泛研究。特别是随着企业间、市场间的高度融合和接轨，在相互发展竞争的激烈碰撞下，企业文化的融入，将为企业的鲜活发展提供一种新的可能和生命活力。在企业高质量发展的诉求下，企业文化带来了很多无形的和有形的效益，如：经济效益、文化效益、社会效益等。所以，随着现代经济对可持续健康发展的综合诉求，以及现代企业对高质量健康发展的需求，企业文化在一定的程度上已然成为带动企业经济发展、提高企业经营效益的有效方法和重要动力。现在，企业文化的发展及管理开始成为企业、国有企业的重要组成部分，它综合了企业的制度文化、精神价值、经营体系和管理体系，包括了企业的形象、精神、价值观，展现着企业的形象、发展使命及宏大愿景。目前，加强企业文化建设的步伐不可阻挡，企业的研究应该更为主动，需要从多范围、多广度、多角度、多层面纵深结合地去挖掘、去加强企业文化。所以，强化企业文化推动国有企业发展是一个值得深入发掘、研究的方向，本文则是在综合分析企业文化现状的基础上，探析其强化措施及策略。一、企业文化建设问题分析（一）企业文化浮于表面当前，企业文化还存在浮于表面，不够深入的现象。如今很多的企业在企业文化的主体宣传上，没有明确的主导主体，也没有明确的目标、任务，并且在很多时候，都仅仅只是在员工中去宣传，并没有形成以点带面、自上而下的良好局面，没有真正地融入企业的经营及运作中去，更没有让全体人员意识到企业文化所能发挥出的巨大作用。这样的企业文化对于企业的发展及员工的未来发展起到的作用微乎其微，很难促进企业文化在规章制度、价值理念、整体形象上起到良好带动作用。企业文化的建设并非一朝一日，是需要长年累月进行积累、长期进行更新的，更应随着企业的成长而一起成长。企业文化的宣贯需要真正深入人心，企业应让每位员工都能够深切地感受到企业 文化的重要性，只有切实发挥出企业文化的作用，才会形成浓厚的氛围，才会有人愿意去践行企业文化，企业文化才可以真正地发挥出凝聚人心的重要作用，形成良好的循环。如今，大部分的企业文化基本都是高层管理者制定，并未充分调动员工的参与感与积极性，员工在企业文化上没有主动权，这样的企业文化员工是没有参与感和获得感的，真正优秀的企业文化不应是管理者制定的，而应是全员讨论、研究而形成的，关于国有企业文化建设的思考张兆宏太原轨道交通集团有限公司摘要：企业文化的发展是随着新形势的变化而变化的，而非墨守成规、一成不变的，是时时刻刻处于动态更新情况下，不断进行快速发展的。同时，也是按照新时代、新形势、新变化的发展而被不断赋能及打破重塑的。企业文化特有的变动性，促使企业时刻保持着凝聚力及生命力，对进一步推动企业的稳定发展，起到无可比拟的重要作用。特别是在更为注重人文的时代背景下，怎样更好地增强企业文化，积极促进和助推国有企业又快又好地向前稳定发展，是本文较为重要的课题和研究的内容。关键词：企业；文化；高质量发展作者简介：张兆宏（1988），男，汉族，山西偏关人，本科，助理政工师，研究方向：国有企业思想政治教育与企业文化发展。188文化论苑只有这样，企业文化才可以说是企业全体人员的“精神支柱”。可以说，优秀的企业文化在一定程度来说，是“指向牌”“润滑剂”，是可以为企业提供强大动能，为企业引入正确价值观导向的。（二）企业文化存在生搬硬套的现象所有的企业，都具备其不同的特色，没有哪一家的企业文化是完全相同的，更没有哪一家企业可以直接应用其他企业的企业文化，不同的企业都具备其不同的企业文化特色。当前，很多的企业总是去借鉴其他企业的企业文化和良好做法、经验，在一定程度上存在着偷懒的思维，忽视了企业文化的特色建设和本质意义。很多企业并未结合自己的企业特色去深刻挖掘在企业发展、企业历程中的特点及独特性，仅仅是为了应用而应用，为了引用而引用，导致企业文化间的雷同度较高，千篇一律，缺乏自身的个性。对于大多数的企业而言，企业文化与企业管理模式、企业制度发展在融合及匹配度上，还存在一定的距离，企业管理的重要途径是科学管理，科学管理的重中之重则是企业管理和企业文化的契合点，企业文化和企业管理紧密联系在一起，企业目标与企业发展也深度结合，所以，企业文化的建设和企业发展所息息相关。优秀的企业文化会切实提升企业的竞争力度和发展事业，对于一些生搬硬套、千篇一律、过于形式、内容空洞无味的企业文化，企业务必坚决杜绝其继续发展的趋势，及时转换更新企业文化的建设。（三）企业文化的定位不够精准企业文化在企业发展过程中起着积极的作用，但是很多企业还存在要么完全依赖企业文化，将企业文化的作用无限放大，认为企业文化的作用可以替代企业管理的模式，要么则是认为企业文化就是“挂在墙上，说在嘴边”的一句口号。还有的企业存在企业文化一会重视，一会忽视的现象，想起来抓一抓。还有的企业将企业文化和企业战略混淆，搞不清楚企业文化到底要怎么做，做到什么程度，怎样做才容易被接受。企业文化的定位，应该是结合企业现状及未来发展前景，按照时代、人文、可塑、目的、系统等性质，去精准定位企业文化的发展，并将其提炼，成为全体管理人员、员工的价值认同，并把企业文化提升指数作为企业文化的长远目标。企业文化定位的关键在于群策群力，在于长时间的坚持不懈，使之成为潜移默化的机制。同时，在定位的过程中，还不能完全摒弃之前的发展经验及企业的传统，因为企业文化的连贯性在很大程度上也会确保企业文化的持久认同，只有持久认同的企业文化才可以更深入人心，成为共同的追求目标。很多企业在实践过程中，都在不同角度证明了精准的定位远远胜于无目标的盲目引用和表面工作。所以，企业文化的精准定位，归根结底还是人的文化，必须“以人为根本”，企业建设者和企业文化的参与者都应该是“人”，始终围绕着“人”来进行定位和发展，这样的定位是有人文、有特色、具备接受度的定位。二、企业文化建设强化措施（一）企业文化必须从上到下提升综合素质企业文化在其发展的重要历程中，必然会遇到很多的问题和困难，这是正常事物发展的一个规律，并且随时会发生很多在预料之外的事情，例如，企业的经营业绩有所变化，企业可能出现合并或者扩大，企业的行业环境有所改变，等等。在这样的情况下，企业文化的进一步优化和创新是十分必要的，因为企业文化的创新在一定程度上是对固有思维、固有模式的改变，也是企业根据自身的特色和行业性质形成的共同价值观所不断优化的一个重要历程，企业在方方面面的创新，将进一步促进企业与内外部环境的匹配度和适应度。其中，最重要的因素，将是企业从上到下，由内而外的全体人员的思维创新，企业文化的创新也会是企业管理人员思维的二次改变。所以，想要对企业文化进行创新，那么所有人员都要去主动改变对从前文化的观点、认识，都要不断结合企业的发展去提高自身的综合素养，更应该将眼光放长远，多学习先进企业、一流企业、标杆企业乃至各行各业的管理和企业经验，并且进一步提取为更为深入的内涵和深刻的内容，必须在这个过程中，逐渐摒弃原先的一些企业文化。企业文化一方面必须随着经济发展、社会发展、企业发展的要求，而进行同步强化，企业文化作为现代企业发展的一个产物，是企业发展在共性与个性上的一个鲜明体现，所以，企业必须从上到下都积极去探索其发展的必然规律，并将这种发展定位于企业模式及企业管理上；另一方面，企业文化的发展是需要全员同步、进步、迈步向前推进的，如果企业的全体人员，或者是管理者都具备了较新的认识、较高的素质、较远的见识，企业文化的进程将会更上一层楼，企业文化的认可也将上升一个新的高度和阶段。（二）企业文化必须由内而外强化赋能创新企业文化需要不断创新，企业也需要不停地充电，189文化论苑因为企业文化就是企业最为重要的精神和灵魂，也是持续发展的关键所在，“没有企业文化的企业，很能难产生强大的发展动力，所以，企业文化的创新是一个企业不可或缺的前进关键所在，从企业发展角度来说，企业文化必须是与企业发展，而共同进步和作用的。因为怎样的文化就会造就出怎样的企业，怎样的企业就会有怎样的文化，必须针对企业文化进行一定方向的改革创新，进一步增强企业文化发展创新的竞争、危机意识，为企业的良好发展释放巨大动能。因此，较好的企业文化必须不断创新，推陈出新，让企业真正活跃起来，特别是国有企业的企业文化，要持续不断地进行总结和更新。比如，在企业文化宣传上，一定要深刻挖掘好人好事、光荣事迹，传递企业文化的正能量，进一步去激发全员弘扬的良好氛围，并且将通过不断的丰富创新，真正赋能企业文化的更多定义和功能作用。企业文化的创新，在一定程度上，也是企业发展、创新的一个保障，也正因如此，企业文化才会更具有其意义，企业文化的建设，是有一个由内而外、由表到里、逐步深入的过程，不是一步到位，更不能急于求成，企业文化的表，则是企业内化形象的外在表现，强化其内外，需要企业文化创新体现在制度的支持上，目前还存在一定的缺项和不足，归根结底还是因为企业制度与企业文化创新的不够匹配，所以制度的支撑对企业文化的创新还是需要更进一步的加强，也是不容忽视的。（三）企业文化必须与企业经营深度融合企业文化一定是要与企业的发展、经营深度融合，没有融合的企业文化是没有根的，是无法深深扎入地表，达到其重要作用的。从一定角度上来看，企业文化是一个企业在其生产经营的活动中长期形成的，是潜移默化、润物细无声的，更是全体干部职工所遵守的企业价值观念、道德的行为标准及企业的综合经营理念的一种重要体现和反映，所以，企业文化的形成及作用的发挥，都是要与生产所结合，只有能把企业文化的深度精神及其内涵融入企业管理的各个环节及各项制度融入全体人员的工作中，那么企业文化才算是真正转化成了企业系统以及管理内容的重要组成结构及重要组织内容，同时，企业文化也是需要随着企业的月度、季度、年度目标而一起安排部署、一起统筹推进的。同时，企业文化的作用也应该随着其发展逐渐纳入企业的发展目标、企业的战略规划、企业的产业布局及企业的经营效益等，与企业的发展和经营深度融合，更好地发挥其对企业形象的传播、对企业发展的定位、对全体人员凝聚的导向等作用，在其过程中，也可以不断丰富企业文化的重要传播渠道及其载体，例如，将传统纸质企业画册、企业报纸、企业宣传册、企业杂志等内刊作为一个重要的宣传平台，同时，也可以积极应用新媒体，积极发挥其传播面广、宣传力度大、内容新颖较为吸引人等特点，作为有效的企业文化宣传途径，实现企业文化的多渠道宣传，体现企业文化及活动的丰富性、持久性，努力实现企业文化与企业管理、企业建设的深度有效融合，不断提高全员的参与度及契合度。结语综上所述，企业文化目前在整个企业、行业等关键的核心领域方面，都有较强的竞争力，特别是企业文化在价值观的宣传、企业形象的良好展示、企业管理效能的快速提升等诸多的方面，都具有特别深远、特别重要的意义。总而言之，对于企业而言，加强企业文化的进一步建设是应该被关注、被挖掘、被进一步强化的，用扎实、有影响力的企业文化去真正带动企业的良好、健康、可持续发展，真正将企业文化的作用发挥出来，才是最为重要的。同时，企业也需要不断结合产业、企业自身发展趋势、发展特点、发展规律去不断重新定义企业文化的价值意义，将企业文化较长的反射弧度，将企业文化较广的发散角度运用到企业所需中去，长远、科学地助力于企业的长久发展。与此同时，也应该清晰地意识到，企业文化是需要不断总结、不断提炼的，是需要将理论与实际结合，不断丰富其内容的。真正实现企业文化与企业发展的相辅相成、相互成就、相互影响、相互作用，所以，强化企业文化推动国有企业又快又好发展的举措研究与策略分析，是需要企业更加投入精力、时间去深入研究的，也是需要企业不断将其作为重要课题和管理模式进行融合发展的。参考文献：1于玲玲.新时期国有企业文化建设与思想政治工作的融合J.活力，2019（11）：74.2雷音.当前国有企业文化建设面临的突出问题及应对策略研究J.企业文化（中旬刊），2019（5）：8.3石琳.企业管理中的企业文化建设策略探讨J.文化产业，2021（31）：130-132.