天津轻工职业技术学院.doc

天津轻工职业技术学院2012年行政工作要点（此要点在全体中层干部及教职工代表讨论基础上，经院领导班子审议通过）一、2011年重点工作回顾2011年学院在集团公司、市教委、海河园管委会的领导和大力支持下，在全体教职工共同努力下，围绕国家骨干校建设，继续加强内涵建设，较好地完成既定目标和重点工作，实现了“十二五”良好开局。（一）围绕骨干校建设，教育教学成果显著1.我院继成功进入国家百所示范性骨干高职院校建设行列后再接再厉，按照职业教育改革发展趋势和内涵的要求，创新体制机制，深化教学改革，加大专业和科研创新能力建设，高水平完成了建设方案和任务书的修订工作。在通过市教委组织的全国职业教育专家审定的同时获得了高度的评价。近日还成为2011年启动的30所建设单位中率先通过教育部、财政部审核并公示的两所院校之一。2.学院2011年毕业生1942人，一次就业率98.25%。独立第三方专业调查公司麦可思受天津市教委委托，针对天津市所有2010届高校毕业生的社会需求与培养质量进行调查，结果显示，我院就业竞争力综合指数在全市高职院校排名第一。3.2011年进一步深化校企合作，促进专业与产业的对接。我院落实集团公司决策，成立以我院为龙头、联合2所行业内中职学校、46家企业组建的天津轻工职业教育集团，搭建了校企深度合作的平台；完成了大连机床集团有限公司、金蝶软件公司作为学院校企合作董事会成员与学院签约的工作。4.我院围绕社会主义核心价值体系的学生德育及共青团工作成效显著。在辅导员队伍、大学生党员、共青团组织、青年者愿者的队伍中涌现出大量优秀集体和个人，受到各级组织的表彰和奖励。5.按照集团公司要求，理顺轻模公司资产关系，完成了个人股份收购清理工作。在集团公司的大力支持下，实训中心更新设备20台套，新增各类设备41台套。（二）利用优势资源，社会影响力进一步增强1. 2011年全国职业院校技能大赛，我院承办了光伏发电系统安装与调试赛项并获得该项比赛一等奖，连续四届实现了赛事承办和竞赛成绩的双丰收。我院大赛承办已成为品牌，赛项制度和流程作为教育部指定标准2012年已向其他赛项推广。大赛期间中共中央政治局委员、国务委员刘延东在市委书记张高丽，市长黄兴国，教育部副部长鲁昕等领导同志陪同下，再一次视察了我院赛场，并对我院承办大赛和办学成果给予充分肯定。2.我院作为全国职业院校模具教学研究会和教育部高职高专财务会计分委会主任委员单位，受教育部有关单位委托设计完成全国职业院校模具和会计专业两项技能大赛并取得成功，得到教育部领导充分肯定、相关行业部门的赞许和兄弟院校的推崇与支持。3.由我院投资成立的“天津澳中培训中心” 在天津市教育委员会备案后，成为有正规资质的培训机构，承接了澳大利亚“专升硕”项目。同时成为天津市高职院校赴澳师资培训基地。现已为四所院校的31名教师提供了赴澳培训服务，得到市教委的充分肯定。4.我院利用与德国职业教育联盟的良好关系，协调中国职业技术教育学会及教育部国际交流司，使“2011中德职业教育交流大会”落户天津，学院作为承办单位之一，圆满完成任务，提升了我院在国内和国际的知名度；同时利用承办大会的时机使德国政府出资120万欧元的“风电运行和维护职业教育及培训平台”两国政府合作的项目落户我院。（三）以入驻新校区为契机，服务管理上水平1.2011年我们抢抓首批进入海河教育园区的历史机遇，全体教职工打破常规、忘我奉献、齐心协力，不仅实现了校区的平安和谐搬迁，而且迅速进入正常运转状态。校区占地面积由134亩扩展到了800亩，建筑面积由7万平米增加至16万平米，固定资产增至8.4亿元，一举解决了长期困扰学院发展硬件条件上的制约。使得学院开始了在环境优美，设施完善，功能齐全的“国际一流、国内领先”职业教育舞台上开始新的征程。2.我院进入园区后，以学创活动为抓手，加强了内部基础管理，进一步落实执行力度。对食堂、物业公司、保安公司等外来承包公司加强量化管理的力度，各项服务工作的师生满意度明显提高。2011年7月18日，学院被园区管委会授予“特别进步奖”。2011年11月10日，农业部副部长陈晓华来我院检查食堂工作时给予高度赞扬。此外，我院在正常财政经费来源的基础上，2011年千方百计筹措各类经费4000余万元，确保了学院搬迁建设、教职工福利增长的需要。以上成绩的取得得益于各级领导的大力支持，得益于全院教职员工的共同努力，在此，我代表学院领导班子向为学院工作付出辛勤劳动的广大教职员工表示感谢！二、面临形势与问题面临我国经济发展方式转变和产业结构调整的新形势，学院准确把握高职定位和发展方向，主动适应天津科学发展和谐发展率先发展的需要，坚持“注重内涵建设，打造特色品牌，立足行业发展，服务滨海新区”的办学理念。凭借良好的社会影响，今年毕业生呈现出供不应求的良好态势。2012年毕业生数2188人，目前就业岗位需求达6千多个。以重点专业模具专业毕业生为例，截至目前，企业向学院发出用人需求800多人，是该专业今年毕业生数2倍多。2011年虽然取得了一些成绩，但面临新形势也出现了新的问题，主要表现在以下三方面：1.招生问题：由于全国范围生源数量急剧下滑（2009年1040万人， 2011年933万人），生源大省出现生源恐慌，仅河南省今年高职招生计划17万，实际填报志愿的考生只有10余万，生源缺口达7万，出现生源数与计划数倒挂现象。天津考生2011年比2010年减少6千多人，我院2011年招生计划数2580人，实际录取2497人，实际报到2171人。2.资金问题： 进入新校区后刚性支出（如水电、物业、保安等）费用大幅增长，比在老校区多支出1950万元，其中就采暖费一项就增支400万元，物业费是原来的6.7倍，水电费是原来的2.1倍。再有今年还贷本息2千余万元。因此学院今年面临很大的资金压力。3.师资问题：按照骨干校建设方案和任务书规定，我院师资无论从整体上，还是重点专业角度，数量、结构、水平还不能满足建设需要和验收要求。三、2012年重点工作2012年学院将坚持科学发展观，按照“坚持一流标准，实行一流管理，建设一流学校，培养一流人才”要求，以骨干校建设为中心，着力抓好教育教学特色亮点的提升，以迎接2013年教育部评估的筹备工作为抓手，着力做好教育教学问题的解决和短板的弥补，全面提高人才培养质量；着力破解招生、资金和师资三个难题；高标准做好社会服务工作，加强管理监督，狠抓落实，建设稳定和谐校园。（一）以招生、就业为龙头，破解难题，突出亮点1.多方联动，做好招生工作。建立一支综合素质较高、业务能力较强的专兼结合的招生队伍，为招生工作提供有力保障；形成招办定期（每月）与4个二级学院及相关处室协商联动的工作机制，便于沟通信息；争取政策支持，力争招生计划最大化；科学编制分省分专业招生计划数量，继续加强生源基地建设和招生宣传工作；召开招生工作专题会议，制定学院招生奖惩办法，细化具体措施，充分调动各方积极性，力争完成招生计划不少于2580人，实际报到2240-2250人，学生实际报到数在海河园区5所高职中进入前三名。2.进一步加强顶岗实习就业管理。落实学院顶岗实习就业管理规程和教育部职业院校学生顶岗实习管理要求，切实将顶岗实习作为教学环节之一，保证专业对口和实习效果，完善、优化顶岗实习过程性管理，明确责任，强化监督；从顶岗实习到就业杜绝死亡重残事故，确保毕业生离校安全和户籍的迁入迁出工作安全无误；在模具设计与制造、会计电算化两个专业进行顶岗实习试点，采用信息化手段进行管理，定期对学生顶岗实习进行监测，全面提高就业质量。3.创新创业工作争创新高。聘请企业专业技术人员参与就业创业指导，建立管理制度和企业兼职人员的奖励机制，搞好创新创业培训，实现1-2名毕业生创新创业指标；完成我院第三届创新创业计划书大赛工作，力争在天津市及全国比赛中拿到奖项；结合骨干校建设创建高职院校创新创业教育模式，积极向市教委争取挂牌“天津高职院校创业教育示范基地和师资培训基地”。4.就业工作再上新台阶。聘请第三方专业调查公司麦可思对我院就业情况进行剖析，结合剖析情况，形成对学院每个专业人才培养过程情况的反馈报告，为学院工作提供科学依据；在外省市建立就业基地，开拓新的就业渠道，2012年建立新增合作用人单位20家以上，外地就业基地5家以上，同时加大世界知名企业或天津市重大项目录用我院毕业生的人数与宣传力度。2012届毕业生一次就业率97%以上，签约率70%以上，顶岗实习转就业率80%以上，专业对口率90%以上，困难毕业生就业达100%。（二）以骨干校建设和评估为引领，全面提高教育教学质量1.全面落实骨干校建设及国家重点支持专业建设项目（普惠项目）的年度建设任务；成立学院评估办公室，制定工作方案，明确工作职责、任务、具体措施及时间节点等，切实做好迎接评估的各项工作；结合骨干校和普惠专业建设方案要求，完成天津市“十二五”投资规划要求的整体建设方案的申报及年度实施工作。2.创新校企合作体制机制，落实“三级贯通”开放体制。召开董事会成立大会，各二级学院成立校企合作执行委员会、专业建设委员会，明确职责，完成骨干校年度建设任务；启动董事成员及紧密合作的行业、企业单位的合作内容，为构建校企合作服务平台，为董事会职责的行使奠定基础。3.着力做好专业和课程建设。发挥国家骨干校重点建设的4个专业和国家重点支持专业建设项目（普惠）2个专业的优势，构建特色示范点，以评估促进其他专业的发展，避免存在短板专业，并按照市教委要求完成学院级论证；依据麦可思的调查分析及用人单位要求，调整人才培养方案，满足就业需求；汲取海河园区资源共享经验，做好新能源专业园区内资源共享的准备工作。以精品课的后续建设为基础，丰富面向学生的精品资源；骨干校、普惠专业落实年度核心课程建设计划和内容；完成冲压模具设计及主要零部件加工课程的共建、共研、共享、开放建设，牵头海河园其他2所学校开展教研活动，丰富适合学生学习的网络资源，并在校内开展网络学习试点工作；积极配合园区内其它学校完成课程资源共享工作；继续完善国家级、市级、院级、系级精品课建设，加大检查、考核力度，充分发挥四级精品课效果，除六个财政支持的重点专业外，其余每个专业至少建设一门优质核心课程；继续与澳大利亚伊拉瓦拉TAFE学院开展课程合作，引入优质核心课程，推动学院的重点专业核心课程建设。按照市教委、海河园资源共享要求，以专业建设为核心，以专业课程、公共基础课和公共选修课为重点，落实园区内师资互聘、课程互选、学分互认工作。此外，在前期教务处与学生处提出方案的基础上，学院成立推动学分制工作领导小组，对学分制方案与实施细则进行整体论证，并提交班子会讨论、市教委备案后，力争在2012级学生中开始试行；积极申请试办四年制高职，以模具专业为试点，在充分调研和论证的基础上，制定该专业四年制人才培养方案，增强招生竞争力；实施、落实与大连机床“双主体”培养人才的机制及市教委立项校企双主体人才培养新机制的探索与实践的进度要求，同时扩大到其它企业。4.以学生职业素质教育为主线，形成我院学生工作特色。结合天津市“十二五”投资规划立项的申报，做好学生职业素养教育体系建设，注重学生职业素质和技能的全面培养，通过学生的政治素质教育、道德素质教育、文化素质教育、心理素质教育、身体素质教育等多个方面教育全面提高学生综合素质；落实教育部等部门关于进一步加强高校实践育人工作的若干意见文件要求，加强实践育人工作总体规划，系统设计实践育人教育教学体系；做好全国职业院校技能大赛、第九届全国大学生运动会志愿者招募、选拔及礼仪培训工作，充分展示我院学生良好的精神风貌。创新思政课教育教学方式，提高教学效果和学生的学习兴趣，同时加强思政课教师对学院学生工作现状的及时了解，增强思政课教学的时效性、针对性；做好毕业生文明、安全离校工作和新生接待工作；进一步规范主题班会，制定主题班会讲评大纲，加大班会的检查、监控及评比力度。5.创新机制，增强生产性实训基地活力。模具/数控实训中心进一步加强教学管理，确保高质量完成校内教学实训任务，提高学生实习质量；按照骨干校建设要求，具体实施实训教学改革计划；与机械工程学院互派教师，展开合作，共同完成部分课程的改革，配合模具专业做好争建4年制高职改革试点的工作，加大学生在校内参与实际模具设计与生产的力度，确保模具专业的品牌效应；实训中心今年培训人数达3470人，在完成实训课时的前提下，产值达到600万；以电子信息与自动化学院为试点，建立保障工学结合教学需要的生产性实训基地运营管理机制，到年末，建设“校中厂”2个，校内生产性实训学时达到校内实践教学总学时的20以上。（三）以深化人事制度改革为契机，加强师资队伍建设1. 根据人力资源和社会保障部关于事业单位“全面实施岗位聘任管理，深化收入分配制度”的改革要求，结合学院实际适时制定岗位设置管理实施方案，调动教职员工积极性。2. 按照教育部鲁昕副部长在全国职业教育师资工作会议上“加快培养和引进具有现代教育理念、掌握现代产业技术和教学方法的紧缺专业师资，加快优化教师队伍结构，加快提高教师队伍素质，加快完善教师管理制度，激发教师队伍的活力和创造性”等一系列职教师资队伍建设的要求，今年学院将引进培养相结合，提高师资队伍的整体水平。按照骨干校建设方案培养引进在6个重点建设专业领域有较高影响力的教师，充实教师队伍；充分发挥天津澳中培训中心作用，在完成市教委委托赴澳培训任务的同时，加大学院教师海外等高端培训力度，提升教师的专业水平；制定双师素质教师队伍建设规划及具体实施措施，进一步提升教师双师素质；年初学院召开师资专项会议，详细分析学院师资队伍在数量、结构、水平上存在的问题，提出具体解决办法，并制定天津轻工职业技术学院师资队伍建设规划，整体解决师资问题。3.进一步深化学院二级管理，修订二级管理实施方案及任务书，使各二级学院有更大的自主权，调动各二级学院办学积极性、主动性、提高管理效率；学院成立专门机构，制定以教师队伍年终考核为重点的不同岗位人员在业务水平和业绩方面的考核标准，进一步规范工作人员考核工作制度。4.加强辅导员培训工作针对性和实效性，进一步培养辅导员的工作作风和敬业精神；修订辅导员队伍建设方案，进一步加强对辅导员的考核和培养工作。（四）利用内外资源优势，提升学院国际国内影响力1.以技能大赛为平台，加强高技能人才培养。继续承办好第五届全国职业院校技能大赛，并按照教育部要求积极申报新能源类赛项，进一步完善大赛制度，创新大赛模式，提升大赛开放度、影响力和国际化水平；学院参加全国技能大赛的参赛队至少确保一个一等奖。积极承办市级技能大赛12项，学院参赛队确保2个一等奖；以大赛引领相关专业改革发展，将竞赛项目和内容转化为教学资源并融入到人才培养方案中，扩大学生受益面。2.加快实施国际化战略，进一步扩大国际交流与合作按照国家骨干高职院校建设的要求，借助大赛平台和举办各种活动，逐步开展外国留学生的招收工作。逐步向招收外国留学生学历教育过渡。今年计划招收留学生20人次左右，以实现国家骨干高职院校国际合作与交流这一综合项目的建设目标。完成“赴澳专升硕”招生工作。着力开展专升硕项目的招生宣传工作，力争今年初步招收30人；此外，通过承办会议、建立友好学校、学生交流等活动，扩大学院国际影响：今年下半年承办德国菲尼克斯电气集团EduNet亚洲年会；利用担任教育部高职高专新能源分委会主任委员单位的有利条件，承接好落户我院的中德合作“风电运行维护职业教育及培训平台”项目；继续寻求1-2所与学院办学层次相似的德国院校开展校际交流活动；选派学生参加于2012年5月在德国奥斯特法利亚应用科技大学举办的为期两周的“国际夏季大学2012”活动。3.进一步加大学院整体宣传力度，突出办学特色。加强宣传队伍建设，结合骨干校建设、招生及大赛等工作，点、面结合，突出重点亮点，拓宽报道媒体的范围，提高在媒体报道的数量，力争不少于50篇（次）。（五）以更高标准做好社会服务工作，实现新突破1.根据骨干校建设要求，继续做好社会服务工作。依托“天津中小型模具企业服务平台”及校内生产性实训基地，积极为天津模具企业开展岗位技能培训、应用技术推广、新产品新工艺开发等各类技术服务。学院整体社会服务实现年均收入800万元以上。2.按照集团公司要求，制定并实施职教集团2012年工作计划，充分利用职教集团资源优势，为行业企业服务。按照职教集团工作安排，做好校校、校企的资源共享、人才培养衔接，调整专业方向，联手培养六大板块急需的技能型人才。3.制定完善规章制度，提升服务水平。制定、完善并落实鼓励校内专业教师深度参与行业企业技术创新和研发实施办法、校内专业教师企业服务与挂职锻炼实施方案，组建以中青年教师为骨干的教学科研团队，发挥科研奖励机制的作用，鼓励引导教师积极为行业企业服务，完成全年申报专利31项的目标。4.充分利用地毯工艺美术大师资源，配备人员，投入资金，试行师徒制模式，培养青年教师，发挥地毯培训中心职能，设计研发制作具有收藏价值的地毯精品，全年设计地毯精品至少五块，并按照骨干校建设要求完成培训任务。同时加大宣传力度，增强社会影响力。5. 制定学院社会培训管理办法，解放思想，明确职责和分配原则，切实提高社会培训的质和量；加强国内培训的管理，充分利用劳动部门培训政策和行业办学优势，做好除在校生以外的各类培训，拓宽培训渠道；针对在校生丰富知识的需求，加大教学计划外的技能取证培训力度；扩大与其他培训机构的合作，利用学院办学优势，开展各种培训合作。（六）深化管理，狠抓落实，建设稳定和谐校园1.强化服务意识，完善管理制度与激励机制，改进工作作风，提升管理水平。按照骨干校、普惠专业资金使用情况，修订完善学院教学仪器设备、后勤物资采购程序和管理办法；进一步强化为师生服务，特别是为学生服务理念，认真学习理解评估相关文件要求，做好迎评准备；继续完善外来单位的量化考核内容和形式，确保考核结果科学公正，并充分运用考核结果，提升管理服务水平，创建市级卫生红旗单位和市级A级食堂；加强监督检查力度，通过校内聘任和校外兼职等途径，进一步充实督察办公室力量，根据新校区具体情况，进一步扩大督察的范围和力度，并着力抓好整改措施的反馈及落实。2.在确保全校教职工人均劳动报酬增长率不低于12%的基础上，节支挖潜，创收增效，在正常财政经费来源的基础上，千方百计积极筹措各项经费，缓解资金压力。积极引进外租承包单位，在丰富为师生服务项目的同时，取得更大的经济收益；细化成本核算，清查、测算所有能耗开支，开源节流，建立节能激励机制试点，完善相关制度和考核；配合学院发展需要，探索预算管理新模式；强化财务稽核与外审制度的落实，建立每月向院长办公会议提交资金运营情况报告制度，为学院整体资金运作工作提供依据。3.做好安全稳定工作，完成集团公司下达的各项指标。进一步强化安保责任制、保安公司量化考核，并取得实效；完善安全和应急管理设施、制度建设，加大各部门检查、整改力度；做好援疆培训班的各项管理和服务工作，确保校园安全稳定；进一步强化信访责任制，扩大信访责任书的签订范围，各部门签订率达100%，并将信访责任书的执行情况纳入年度考核。2012年学院面对新的形势，跨上新的台阶，我们要树立强烈的危机意识、创新意识和实干意识，共同努力，科学规划、规范管理、推动学院可持续、健康发展！ 二一二年二月二十五日