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4、2014年度培训工作计划如下:1建立水泥公司、各分厂(部门)和班组的三级培训教育体系1.1一级培训是水泥公司负责公司大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为水泥公司中层以上管理人员和水泥全体管理人员。组织部门为综合管理部,每天晚上培训一个小时。1.2二级培训是各分分厂(部门)负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是本单位规章制度、公司各种会议精神、工艺技术知识的培训、机械设备维护和保养知识的培训、生产管理知识的培训、安全操作规程;负责人为各分厂(部门)一把手。每月三次,每次不少于一个小时。1.3三级培训是各分厂(部门)班
5、组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各分厂(部门)班组的负责人。培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程。2公司具体培训计划如下:2.1公司高层领导分批次去高等院校进修,主要内容为企业管理学。2.2公司中层干部每天晚上19:00-20:00由综合部负责培训一个小时,主要内容为多媒体教学,著名讲师管理讲座。2.3全体员工培训每月逢2日、12日、22日由安全环保部负责培训1个小时,主要内容为多媒体教学、现场讲解、安全培训、环保培训、职业危害培训、
6、法律法规培训、案例分析、事故回顾、业务知识等培训、规章制度、安全操作规程等。(零点班8:10,四点班14:10,八点班16:10)2.4组织相关人员外出参观培训。2.5新员工培训由安全环保部负责具体按2.3执行。2.6各部门专业知识的培训由部门负责人组织进行,主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时。培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。2.7新员工、离开公司超过三个月的员工,必须进行岗前培训:由公司安全环保部组织培训,培训时间不低于18个课时,主要
7、内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在分厂实际培训不得少于6个课时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。在上岗三个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工安全环保部每月集中进行一次岗前培训。2.8培训的考核和评估,培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训
8、作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,以适应公司的快速发展,塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。2.9要求:各分分厂(部门)拟定本单位的年度培训计划,培训年度工作计划于四月三十日前报安全环保部;培训计划要认真去做,细化到每个月进行几次,培训计划中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训
9、结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训计划执行;安全环保部每月至少进行一次检查指导。2.10培训资料存档:每月1日下午下班前各单位把上月培训资料交到安全环保部存档。主要包括培训记录、培训内容、培训考核、外出培训(含影像资料、培训证明、培训费用等)、外出参观(含影像资料、参观体会、参观费用等)通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识,明确各自岗位职责、工作标准,熟练掌握多种业务技能,改进绩效,进而提高全体管理人员和员工的素质,提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢,从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。 登封市嵩基水泥有限公司2014年3月10日贰趾延订俺幢
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