绩效考核—非量化项目评价.doc

经营系统人员非量化考核表（月度）分类 评 价 内 容 满分自评复评决定工作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2是否以长期的展望探索公司的未来 15 3是否有以负责人的眼光注意到全体 5 4是否重视经营理念 5 5是否有敏锐的利益感觉 5 基本能力6为了达成目标是否有站在最前线指挥 15 7是否能省钱、早日、确实地达成目标 5 8是否重视长期目标的实施 5 9是否能严守期限。达成目标 5 10能随机应变而修改目标值的；同时也能达成目标 5 业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议 5 12是否能以长期的观点制定企划5 13是否能以公司的观点收集情报 10 14是否能与其他交流情报。 5 15是否积极地与其他部门协调 5 责任感16是否确实把握部属的优、缺点 5 17是否其他部门协调 5 18是否适才适所 10 19是否热心培育后继者 5 协 调 性20仔细地聆听部属听意见 5 21是否能与同级干部相处融洽 5 22是否谨慎地处理部门间协调事务 10 23是否热心于部门内部意见的沟通 10 24绝不引起异性问题 5 自我启发25不与厂商勾结 5 26对社会及时代的变迁是否敏锐 3 27是否热心于吸取新技术与知识 10 28站在国际的视野上是否能自我革新 5 29为了改善是否可以抛弃前例 10 30是否不怠于未来的预测 5 评价分数合计 200 评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“差” 未满100分为“不及格”职能系统人员非量化考核表（月度）分 类 评 价 内 容 满分自评复评决定领导能力 1领导部属时是否自己率先示范 10 2遭遇困难时是否能沉着果断地指导部属或自己果断处理 5 3是否公平且冷静地对待部属 5 4与同事相处是否充满活泼、朝气 5 5是否得到部属与上级坚定的信赖5 培养6是否确实把握部属的优、缺点 5 7是否从旁给与帮助、建议以发挥领导的优点5 8是否适才适所 10 9是否能引发同事的意见 5 10仔细地聆听同事的意见 5 自我控制 11是否注意身体的健康 5 12是否谨慎地使用金钱 10 13是否热心于部门内部意见的沟通 5 14绝不引起异性问题 5 15不与厂商勾结 10 目标达成 16是否能以公司的方针拟定目标 5 17是否尽量最大的努力达成目标 15 18是否能省钱、早日、确实地达成目标 15 19是否能严守期限，达成目标 5 责任感 20能随机应变，达成目标 5 21是否能以全公司的立场发言、提议 5 22是否能以长期的观点制定计划 5 23是否能以公司的观点制定计划 10 24是否能与其他部门交流情报 5 自我启 发 25是否积极地与其他部门协调 5 26是否热衷于人事的扩展 5 27是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见 5 28是否经常汲取新的潮流、技术 5 29是否不怠于未来的预测 10 30为了改善，是否可以抛弃前例 5 评价分数合计 200 评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“差” 未满100分为“不及格”技术系统人员非量化考核表（月度）分类评 价 内 容满分自评复评决定工作态度l很少迟到、早退、缺席、工作态度认真10 2细心地达成任务5 3做事敏捷、效率高 5 4遵守上司的指示5 基5不倦怠、且正确地向上司报告5 6精通职务内容，具备处理事务的能力5 础能力 7掌握职务上的要点5 8正确掌握上司的指示并正确的转达5 9严守报告、联络、协商的规则10 10在既定的时间内完成工作5 业务熟练程度11能掌握工作的前提，并有效的进行5 12能积极吸收和沿用新技术10 13有创新概念，且能创造新的产品5 14善于与同事研讨，且说服力强5 15可以自己独立承担做新的项目。5 责任感16责任感强，确实完成交付的工作5 17即使是难的工作；身为组织的一员也勇于面对10 18努力用心地处理事情，避免过错的发生5 19预测过错的可能性，并想出预防的对策10 协调性 20做事冷静。绝不感情用事5 21与他人协调的同时也朝自己的目标前进5 22重视与其他部门的人协调5 23在工作上乐于帮助同事10 24尽心尽力地服从与自己意见相左的决定5 自 我 启 发 25热衰于吸收新情况报或知识10 26以市场的动向制定研究计划10 27有进取心、决断力5 28积极地革新、改革5 29即使是非曲直自己份外的事也能计划或提出提案10 30以长期的展望制定目标或计计划并付诸实行10 评价分数合计200 评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“差” 未满100分为“不及格”营销系统人员非量化考核表（月度）分类 评 价 内 容 满分自评复评决定工作态度1能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范102细心地完成任务 53做事敏捷、效率高 54具备商品知识，能应付顾客上的需求 55不倦怠、且正确地向上司报告 5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力 7掌握职务上的要点 58正确掌握上司的指示，并正确的转达 59严守报告、联络、协商的规则 510在既定的时间内完成工作 5业务熟练程度11能掌握工作的前提，并有效的进行 312能随机应变 1013有价值概念，且能创造新的价值概念 514善于与厂商交涉，且说服力强 515善于与客户交际应酬，且不浪费 5责任感16树立目标，并朝目标前进 517有信念，并能坚持 1019预测过失的可能性，并想出预防的决策 5协调性20做事冷静决不成情用事 521与他人协调的同时也朝白己的目标前进 522在工作上乐于帮助同事 523尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 1024有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人 5自我启发25以市场的动向树立营业目标 1026有进取心、决断力 1027积极地革新、改革 528即使是自己份外的事，也能企划或提出提案 1029热衷于吸收新情报或知识 1030以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行10 评份分数合计 200 评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“差” 未满100分为“不及格”试用期员工非量化评估表部门名称：填表日期： 年 月 日姓名岗位/职务名称任职时间评估时限直接上级工作表现简述：（试用期所订立的工作目标是什么？在过去的时间中是否达到了预期的工作目标？）类别评估项目评估状况优良中差不及格小计备注54321个人品质方面准时有责任感处世小心谨慎诚实正直有自发性适应能力强创意性个人仪表整洁判断与决策能力虚心上进对公司及工作进度自发性学习与改进正面态度服务意识接受任务工作投入可靠责任业务技术方面能力工作知识策划与组织能力生产效益工作/业务素质满足客户需要与人相处技巧乐意与别人分享站在对方角度考虑/理解别人合作性人际关系沟通方式领导能力帮助下属成长授权把握战略方向识人与用人综合评估自我评估同事评估主管评估部门评估工作表现评估强弱项的分析三大强项主要缺点发展与训练建议有待提升技能参加培训项目工作预期新的目标预期表现受评人：主管：部门负责人：填表说明：1. 此表用于分析、确认、显示受评人的强项与弱点，帮助受评人实现职业进步与个人成长。此表通过评估人的工作表现，确定员工发展及培训的需要，以便“对症下药”。苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月2.