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创建高绩效团队.ppt

上传人:天**** 文档编号:2078365 上传时间:2024-05-15 格式:PPT 页数:23 大小:1.83MB
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资源描述

1、-企业如何内部挖潜提升绩效企业如何内部挖潜提升绩效1 1精选精选pptppt课件课件目 录业绩大厦业绩大厦提升销售力提升销售力提升领导力提升领导力提升凝聚力提升凝聚力1243 33 5提升职业化提升职业化2 2精选精选pptppt课件课件 分析:企业盈利的秘诀以客户的名义:业绩是一切的源泉业绩的三大要素 客户 竞争对手 内部支柱3 3精选精选pptppt课件课件团队成员职业化塑造团队成员职业化塑造团团 队队销销售售力力团团 队队领领导导力力团团 队队凝凝聚聚力力企企 业业 业业 绩绩业绩大厦4 4精选精选pptppt课件课件 为何三大支柱难以提升夯实?关键基础:职业化企业业绩迅速提升的秘诀与成

2、败案例说明秘诀秘诀秘诀秘诀职业化职业化职业化职业化5 5精选精选pptppt课件课件提升销售力提升销售力企业销售力存在的两大关键问题 业务模式 业务团队训练能力案例分析:某企业的视频会议为何开不下去?6 6精选精选pptppt课件课件企业业务模式中存在的问题与现象企业设计业务模式应关注的要点业务团队成员存在的问题与现象7 7精选精选pptppt课件课件设计业务模式要点n n三个核心原则:简单、有效、做得到n n客户显、潜需求n n行业关键特征n n主要竞争对手业务模式n n销售障碍分析8 8精选精选pptppt课件课件n n关联部门配合度(营销、研发、制造、客服、综合管理)n n销售成员可能达

3、成的心态、知识、技能、习惯、观念五大要素n n公司高层战略目标n n用持续业绩平台分析统计数据去证明业务模式优劣9 9精选精选pptppt课件课件 业务团队战斗力提升之道:业务团队心态、知识、技能提升的训练要素训练训练训练训练管控管控管控管控激励激励激励激励1010精选精选pptppt课件课件 企业业绩关键过程管控系统存在的问题与现象 业绩过程管控实施要素及实务1111精选精选pptppt课件课件提升领导力提升领导力 企业领导力存在的三大关键问题一、义不理财、慈不掌兵二、只抓结果,或略过程三、困惑于老员工的管理提升领导者力度关注的要点1212精选精选pptppt课件课件n n全体管理者必须是教

4、练。全体管理者必须是教练。n n全体管理者必须有高于员工部署的全体管理者必须有高于员工部署的IQIQ、EQEQ与与AQAQ。n n全体管理者必须是有全局观,必须懂全体管理者必须是有全局观,必须懂得率先示范和牺牲。得率先示范和牺牲。n n全体管理者必须具备相应的专业能力、全体管理者必须具备相应的专业能力、高度、广度、深度、远度四个度的思高度、广度、深度、远度四个度的思考能力、用人能力,向上的事业心。考能力、用人能力,向上的事业心。1313精选精选pptppt课件课件提升凝聚力提升凝聚力 高绩效团队凝聚力的三大标准案例分析:这些企业的干部员工为何工作拼命而快乐?企业团队成员同志关系存在的问题与现象

5、 如何真正建立同志关系1414精选精选pptppt课件课件 企业团队成员兄弟关系存在的问题与现象 如何用创造性体验活动建立兄弟情谊 企业团队成员战友关系存在的问题与现象 如何运用敌人工具,提升团队关系1515精选精选pptppt课件课件建立荣辱与共团队的凝聚力要求n n必须认同团队共同目标n n必须遵守团队共同价值观n n必须营造共同经历和精心设计的体验活动凝聚情感1616精选精选pptppt课件课件n n必须应用敌人工具,建立外部压力n n必须使团队成员成为同志兄弟加战友的三维关系1717精选精选pptppt课件课件提升职业化提升职业化 案例分析:他们为什么这么不负责任?职业化是建立组织与人

6、关系的最基础任务为什么哈佛、麦肯锡学不到?为什么中国式管理、国学如此盛行?世界500强企业的运营管理系统 是建构在什么人力资源基础上的?1818精选精选pptppt课件课件 职业化三大底线要求结果导向责任思维公平交换1919精选精选pptppt课件课件团队成员职业化底线要求n n必须全员懂得公平交换的商业基本准则n n必须尊重认同利益责任文化n n必须尊重认同结果导向文化n n必须具备高效能人士的七个习惯2020精选精选pptppt课件课件n n必须有个人的人生战略与职业规划n n必须知道拥有完成本职工作所需的态度知识n n技能是自己的事情,而非公司的事情2121精选精选pptppt课件课件2222精选精选pptppt课件课件此课件下载可自行编辑修改,供参考!感谢您的支持,我们努力做得更好!23精选ppt课件

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