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人事经理到一个新公司如何入手

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hr经理到一个新公司如何入手（非原创）
上一篇 / 下一篇  2010-11-29 16:44:53
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hr在民营企业最重要的不是hr专业工具的运用熟练，而是对团队中人性的把握状况，每个企业的情况都不同，不能一刀切，必须特殊情况特殊处理。另外，选企业其实最重要的是选老板，尤其是民营企业，企业家的眼界和胸襟决定了这个企业的境界和发展前景。
总结大致可以从以下几个方面入手：
    1、了解企业的战略情况，在行业中处于何种地位
    2、了解公司的组织架构和业务流程，以及hr团队的架构
    3、和CEO深入沟通，了解领导的要求和期望
    4、了解公司的制度建设情况，分析hr的薄弱环节，了解hr目前在公司的地位是什么样的
    5、了解公司的人力资源现状以及公司的流程
    6、了解公司的核心竞争力，了解公司的关键员工是哪些

    以上为大家总结的了解的内容，一位同行总结的行动步骤也很不错
    1、全面了解需求及现状
    2、做出hr状况分析
    3、做出行动计划
    4、找到做事的人，落实责任
    5、对做事的结果做出数据分析，用事实说话

另有一位同行总结更加具体：
1、进入新企业一定要迅速了解企业的内部规则也就是潜规则，有没有分级，内部人和外部人，小心别站错队，别跟错人。和谁说什么就等于和老板说什么，这些少有人会告诉你，但是不知道就惨了。
2、大刀阔斧的改革有时候还不如什么都不做，关键是看企业的文化和你领导的风格。企业真的需要的是解决问题而不是制造问题的人。当你的工作触动了某些人的利益的时候，你会死得更快。
3、要懂得推进，必须学会搞好人际关系。你永远不可能知道一个当面夸你好的人背后当着老板面说你什么，不能让所有人满意，至少别让关键人物骂人，尤其是新人，没有人会真正保你。
4、真正要做的事一定要做好，至少要准备好。当老板提到的时候迅速拿出方案来，让他看到你的价值。老板知道人事的难管所以派你来，做得好自然不必说，做不好你就是炮灰是替罪羊，随时可以牺牲掉。让他看到你的价值，你才能活得长。
5、专业不专业只是别人口里的一个调侃，学历只是一个敲门砖。如果你牛就永远保持自己的优秀，到哪里都有饭吃。这样你才是安全的，有底气，才有自信，才能干点事情。
6、一般来讲，能够做到HRD就基本上可以了，别太期待下个副总会是你，通常情况下HRD升到副总的几率是很低的。如果你真的很牛，就去很牛的公司做HRD，年薪也会达到七位数。真的做上了副总裁，恭喜你，不过栽下来的几率比较大。业内统计数据能提升到副总裁的大都是销售、财务总监，如果不想那么累，人事总监也可以很high的做到老。
以上我都是根据民营企业的经历中提出的一些个人想法，跟敏敏文章提的理论方向不同，抛砖引玉，欢迎大家批评指正，只是不欢迎粗俗的言论。

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