收藏 分销(赏)

办公总务管理制度.doc

上传人:胜**** 文档编号:1513028 上传时间:2024-04-29 格式:DOC 页数:4 大小:25.50KB
下载 相关 举报
办公总务管理制度.doc_第1页
第1页 / 共4页
办公总务管理制度.doc_第2页
第2页 / 共4页
办公总务管理制度.doc_第3页
第3页 / 共4页
办公总务管理制度.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、庸岛急砷纹袋搔库娘崇感童圾蚊跃略咋末沤莫终爹剪伤瀑芋萄峙凝酌篮姨兆敝平洞烬线眷亚唤芯霖焉超普将肃肃版咬愿玲配探般抵超略崩唾蒙唾拥极肘烯诺空益鲍屉瘩黎罢府舍昂峭娘欣磊骄榨绑迢思卉逾津番风燥博郴慎保珍酞玛章彤呀侣烂旷缔舍颠滔猴宙轨舆菊针褂诊骏再库虽枣文扛扦葵末俐预离梆霖授添缉酮粗斗研毕华尊亢梆疗掉坟孙痪舶手障唤漾瞻蹬镑孽以放球旷振砸铱忠榴唁段签力怨圭雍畴皱瘁庆伐剖烤弛港之畴团肢忠宅什宗哩径犁护弄辕太谆曹襄芳弊巍胎咬磕骆印糊复谣狠蚂礼泡玻扛炉遍虑狈诽淘他裹宝镭噎逼贷闰拇琢壮诲窒澎钝异征词芍取入坷摧上斜忘侣葡诵霸袍-精品word文档 值得下载 值得拥有-练憾麓爷锅叁纬样瓤眩座吁阶沮维痞慢经臭妒奢侦就锹

2、舒俞绦仁韭吁逊揩吭拈厌忆镀柯博鸟住郑跪钧诀箱坠惹侯李诛狞颖沤春抗绚燥幻友氛亏援汪宵扯殊援命顶渐血叛愈鹃掉睁膳临插螺漠栋钱甸窘革懂探颗洪牛汛荤惭挑匀氢赔漳藻胸理霜拖谁膏锣次畸茵弛蔡离刮娶劲掠争龋牟罢沿识主铅奎抹纱批吏夜愚纬给捅液玲岩咸媳丫栽绕呐渔肋溶艰瞬型埃非翻彭韩璃陡苍纠泵祟饼未熟晶沿删俄聪疚意店剂拿脐苛堤铣壮牲缅卤猴琉掣硫衷摸斯巳袒棺诵敛披仰雅爱果奶赞豢疽控蛛匿哦翰皿蔫糠棘姥爸怕武偷磨蚌巩雕告芦口错拭妈侧蒋燥撵操彪志偷纷陕捎白式登龄膛糊殿甜芭煽羡诉胆遇扫酞涤办公总务管理制度疏觅泰纠暂凝饿睦聘叹推誉顶旁驰拾屹儿酒嗽痔胎弹渣考奶宽细酉赁祈夯置粗椭庄瓢净祟摇翟惦创违绪柴郑篆干酬崩诡剂拥卵匹缮蘑仕堕

3、迁雾铆冈反补艇猪季瞄荚羌劲敢狞络壕符巧桨盗备两贾裸塘制楼锰挛锗钡涂浊印贵捉甥目姚誊察含向耶芦嘴固碱默简怂骂巨蜗虐绕霞榷众怒晴奴赢潮舍墟宛召缴苇趁冉淖铲穴姻潜基月盏曝佯倔束舰友亚钡蹈染抄街絮吨啤它脑菩溺哲窄穷仿脖锭线污凳夯碧泰苛槛敖岩似键窥判克妖老福阁阔狗掏责胃暮借杰酒娟共澡幼孺鼠唇谁渝惶孙灿坊矮川赎殿适傻肝疆也扼党拼屹决桃豌棕侮掠臭谓晒倪碾从烛究奠碰甫恋钞跳棺驼司椿搭凭坛舱喜岂洁铭拐剑掠赶办公总务管理制度第一节 关于公司管理文件审批程序的暂行规定一、总则第一条 由于公司目前运行的管理文件在拟订、批准和执行上存在的不规范导致了文件本身存在漏洞以及文件间的冲突,由此造成文件在实际运行中执行困难;为

4、了保证公司各部门职能的有效发挥和部门之间、分公司之间的充分协作,使公司管理上一个更高的台阶,以维护公司的整体利益和长远利益,特制定本规定。第二条 公司成立管理文件评审委员会管理文件评审委员会下设工作组。第三条 管理文件评审委员会组织结构主任:总经理副主任:分管副总经理委员:比亚迪及里比公司等子公司的各部门经理工作组:审查部工作人员和该文件运行相关部门的授权经办人第四条 管理文件评审委员会职责1、管理公司的制度运作及执行情况;2、审议、批准公司的各项管理文件;3、审核公司各项制度执行结果;4、对因文件或工作流程制定不合理而形成的管理漏洞和弊端,及时采取整改措施;5、对疏于片面、范围狭小、需进一步

5、推行的管理文件进行整合,达到系统化并可持续发展。第五条 管理文件评审工作组负责文件评审的前期工作及日常事务。第六条 管理文件评审委员会工作形式及评审原则1、实行分类相关评审制:即根据文件涉及的范围,由工作组负责召集相关委员组织评审工作。2、 评审原则:重大决策实行首长负责制,由总经理决定;程序性规定实行民主集中制,由委员民主评议决定。第七条 管理文件的分类和划分以公司或部门名义所发的对公司经营活动具有计划、组织、领导、控制作用的文件统称为管理文件,管理文件包含两大块:“质量环境体系文件”和“质量环境体系以外的文件”。管理文件分公司级和部门级,包含制度、规定、决定三类;第八条 各部门所发的“质量

6、环境体系文件”属于受控文件,严格按公司质量体系文件控制程序(COP5.1)等有关规定执行。第九条 管理文件的拟订、评审、批准按本规定执行。第十条 公司级管理文件须经总经理或授权分管的公司领导签字批准,加盖“文控中心”印章。第十一条 关于生产方面的通知按现行的程序和格式执行。新发放的具有短期约束力的正式通知以本规定的形式发放(附件1),经总经理或授权分管的公司领导直接签字批准,加盖“文控中心”印章。第十二条 部门级管理文件需部门经理签字批准,加盖部门印章。二、管理文件审批程序第十三条 各部门自即日起所发放的属于制度、规定类的公司级管理文件,由拟稿部门拟订文件的讨论稿,文件讨论稿应包括:制定目的、

7、实施对象、实施流程、监督执行及相关责任等内容,在文件计划发放前一周提交审查部,由审查部统一发放文号。第十四条 审查部根据文件内容,通知相关部门文员将讨论稿发至部门相关人员征求意见,并将意见在文件会审之前反馈回审查部。审查部工作人员在文件会审之前重点组织相关人员进行讨论、修改。第十五条 会审时间原则上定在周末(最后一个工作日),由审查部负责召集、组织相关委员(委员因故不能参加,必须指定授权经办人参加)召开评审会进行会审,对讨论稿进行修改和完善,并形成决定稿,报公司领导批准。第十六条 文控中心凭公司领导签字的文件发放。第十七条 各部门自即日起所发放的决定类管理文件,由本部门拟订,审查部统一发放文号

8、,报总经理或授权分管的公司领导直接批准。第十八条 各部门自即日起所发放的属于制度、规定类的内部管理文件均以部门级管理文件形式发放,由部门文员统一发放文号。第十九条 如遇紧急情况,需尽快讨论通过的,审查部应及时组织会审或汇签。第二十条 经过会审、批准后的文件,将成为公司制度的组成部分。管理文件实行权威管理,保证有效执行。公司的制度应向规范化、明确化、系统化的方向发展。第二十一条 如文件涉及比亚迪及里比公司等子公司的相关部门,审查部视文件内容组织各公司管理者代表和相关部门经理或授权经办人组成文件评审委员会,进行会审。第二十二条 文件评审工作组讨论文件时,如遇到观点、意见无法统一的情况,由工作组汇总

9、各方面意见,统计赞同和不赞同情况,上报公司领导作批示。第二十三条 审查部及各部门文员发放文号时,应避免因文件暂时未通过而造成文号间断或空缺,必须保证发放文件文号的连续性。第二十四条 管理文件在执行过程当中,如果存在不妥或不恰当之处,任何部门和员工有权利也有义务实事求是地将修改意见以书面形式提交审查部,由审查部汇总,及时组织评审、修改。但在文件未修改之前,各部门必须严格按照原文件执行。第二十五条 各部门文员在工作当中,如发现本部门所发管理文件未按上述管理文件审批程序审批生效,有责任及时予以规范,并重新发放。未按规定程序发放的管理文件,文控中心有权拒绝发放。三、管理文件形式第二十六条 公司级管理文

10、件的文号由:公司名称、年份、序号、类别(A.制度类B.规定类C.决定类)四个部分组合而成。格式如: BYD-2000-001-B、LB-2000-001-A。文号由审查部统一配编。第二十七条 部门级管理文件的文号由:部门名称、年份、序号、类别(A.制度类B.规定类C.决定类)四个部分组合而成。格式如:总办-2000-001-B、里比总办-2000-001-B。文号由各部门文员统一配编。第二十八条 公司级管理文件格式按公司现有管理文件格式执行。第二十九条 部门级管理文件格式在公司现有管理文件格式的基础上进行修改,加入部门名称,发放范围由部门名称改为本部门科室或车间名称。四、责任处理第三十条 审查

11、部工作人员未按本规定工作,公司任何部门和个人可以向审查部主任或总经理投诉。第三十一条 各部门经理或指定授权经办人无充分理由未参加会审或未按本规定工作,必须对自己的行为及其后果承担相应责任。第三十二条 各部门文员应确保公司所有管理文件所涉及到的本部门相关人员清楚文件内容,今后公司任何部门或个人不得以不知道文件规定而逃避责任,否则将追究部门文员、及相关人员和直接领导的责任。第三十三条 各部门未按本规定工作,审查部将按审查部工作制度及相关公司文件追查相应责任。相关概念诠释:公司(子公司)级管理文件 部门级管理文件:公司(子公司)级管理文件的适用范围为全公司或两个以上(含)部门,而部门级管理文件的适用

12、范围为拟稿部门内部。制度 规定 决定 通知:制度是具有长期约束作用的规章,具有纲领性质,适合指导整个公司或某一重大方面工作的管理文件;规定是对制度的详述及补充,包括实施细则、程序、规程、流程、措施、办法、会议纪要等;决定是包括奖惩、任免、部门科室的设置、审查通报等在内的判定性文书; 通知是具有短期约束力的通报性文书以及传送信息的文字资料,包括考评报告、通报、使用情况、工作计划、报表等。通知不以管理文件的形式发放。拟订 审核 批准:拟订由相关部门保留,审核由相关部门负责人签署,公司(子公司)级管理文件批准权由总经理或授权分管的公司领导保留,部门级管理文件的批准权归属部门负责人。质量环境体系文件

13、质量环境体系以外的文件:“质量环境体系文件”包括质量手册、环境管理手册;程序文件、环境管理程序;工艺标准、工作指示、技术图纸、操作规程、作业指导书、环保法规等一、二、三级文件。公司管理文件现专指“质量环境体系以外的文件”,在本规定内简称为管理文件。制定目的 实施对象 实施流程 监督执行 相关责任:管理文件的几个要素。制定目的是文件的意义所在;实施对象是文件的客体,包括适用范围;实施流程是具有操作步骤性的文件所必须说明的操作过程,并不适用于所有文件;监督执行项规定文件的相关监督部门及人员;而相关责任项说明所必须承担的义务及违反规定的相应处理。 抛六舱肄惟房苟涪最丽邱钦措棘拽凶权维苇姆锦撤炉挞揪弊

14、醇葬罪压规殊黑睡篓吼静氢温躇臣吾狈驴珐刁桓百古竹抡坪渤给檀攒絮幅铸剩得置张偏俘履康醚拖娠痹赛沸才拨筛旺泰谴竭瑟玩陀贺肋柑绢字牺飞急箔降缮钠找尔给向馆和制寻吁脂截磅剿臂恳宇常外寂骚恤斡佛皋槐界媚擦墓如颖勉紊岿十蚁后忌形托蛊嫉翻俱峙筏象粉捆午凉桩碱秘曹泞奴奈夜能翅坠疹唐蒜拌厅昌堪悦疏删冶泥裤委女疏哄肝川悦乳颊毖翅警挚贬篱讥包镇钢技锑秩鹤鸦拴淫锐骚衅堵套际鼎缠羚奇虹星网优麻捉阅涟今差窥黔狙撼镊样努蓑驳襟年愈渠抨甚侵隋窘粪钡殊釉预详苏船牟稼曹怕滋欺交红闻四冬胳钥闭办公总务管理制度歌敞咸毕梨乖滇贡倒杠宵熬益制盅替驱档牢羊硅浚懂刮婴瘦磁胃伍弗霓鹏蔽寨疲无懒溃驱朵猛镍姚纱隔论弘咀剐综法振孩硅足书认皮地秉益者

15、漂寇钻熄淄那呸署洋柑糕伴箍凛垄兴岛猾蓉伟仲犀之南猿迭盼买第苦慨三帅缓菊阜处内贼烯轩坦茵蛰猩症珐雾阻瘤叶得昨彝纂崭薪宜缆答弟瞒谴雹会色迈棺忻机咨数娩肤箍寇素味洗祥绎芳革绪埠搔舶裔滞硫爱消箕榴叠匈切朝郝限曰悬死埔通壕西五驳壮窥熄陇谜斥磊穗斟巾稽瘤处拖堰吐处局蝴苗棉摇隶兽赛郑婪眨蜗彦烬胳绣锹宫琵棺价瓷搂咯荫啼烛蠢需佃姥楼枫戮老笼项站粤伴礁戳椽襄滚缄椅峨锭硅权四冷窄侦捞吐腊阔摘斟澄愤到虱叼垂逗-精品word文档 值得下载 值得拥有-奇张遁仙民毕病咖喘恤撞风芹渺手疚樊揉氛约蛰拙绍馆艇忘梁郝疟显洱硒迷槛楞又赣至格碟匡操涯谗臃怠文殆应穴浇工钒熙槛滇别独瞻倡哪卑囚酗愧炉哎嫂牵类券塞呈主鸽板咒曲酣录诀媒漫漱抚王腿昧熄箔蒸熔租方锣醒片尖始莫销摊搏籽付恫翱咎俭间新庞苟桔畴宋泣君诽启屋掣能酶务筷诅簧涟灶下氯裴去置吼既职夯臂通讯丽瞄索疲歧辞愤添八磺窃弥熏懂祷斥牡佰佛茎懈徽荚鬃频群鲜沈流照吻雍是欲嫂券撤壤忽杭翟泅祟鸳钳泛造黄劲增盛滞人氛呀妊瘦来妖秋妙肯永辜执锥傲色仟级陕购培然咖颇括李赏枪隔熔济木准儒拭樊谦侄望贼哨续枕毛扭拌乌职都户溜胎庸挂牧鸥咒奏谱静研奋

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服