公路交通工程管理的风险防范措施探究.pdf

2023.09Doors&Windows1 1前言前言公路交通工程管理的优化和风险防范对于现代公路交通工程管理的优化和风险防范对于现代社会的发展至关重要社会的发展至关重要。公路交通作为城市和地区基公路交通作为城市和地区基础设施的重要组成部分础设施的重要组成部分，直接影响着人们的出行便直接影响着人们的出行便利和经济活动的顺畅进行利和经济活动的顺畅进行。然而然而，在公路交通工程在公路交通工程建设和管理的过程中建设和管理的过程中，存在各种潜在风险和挑战存在各种潜在风险和挑战，如如施工质量问题施工质量问题、交通事故风险交通事故风险、环境影响等环境影响等，这些风这些风险会给道路安全和项目进展带来严重影响险会给道路安全和项目进展带来严重影响。因此因此，正确有效地管理公路交通工程成为了当务之急正确有效地管理公路交通工程成为了当务之急。通通过采用科学合理地风险防范措施过采用科学合理地风险防范措施，可以最大限度地可以最大限度地减少潜在风险的出现减少潜在风险的出现，并有效应对突发状况并有效应对突发状况。同时同时，公路交通工程管理的优化也能提高工程质量公路交通工程管理的优化也能提高工程质量、保障保障交通安全交通安全、提升效益提升效益，为经济发展和社会进步提供坚为经济发展和社会进步提供坚实的基础支撑实的基础支撑。2 2公路交通工程管理的重要价值公路交通工程管理的重要价值公路交通工程管理在现代社会的发展中具有重公路交通工程管理在现代社会的发展中具有重要的价值和意义要的价值和意义。公路交通是城市和地区经济发展公路交通是城市和地区经济发展的重要动力之一的重要动力之一。通过有效地公路交通工程管理通过有效地公路交通工程管理，可以确保交通网络的畅通可以确保交通网络的畅通，提高交通运输效率提高交通运输效率，降低降低运输成本运输成本，促进货物流通和人员流动促进货物流通和人员流动，促进产业发展促进产业发展和商业活动和商业活动，推动经济增长推动经济增长。公路交通事故造成了公路交通事故造成了许多人员伤亡和财产损失许多人员伤亡和财产损失，对社会和经济造成重大对社会和经济造成重大影响影响。公路交通工程管理能够通过强化交通规则和公路交通工程管理能够通过强化交通规则和制度制度，改善道路设计和标志改善道路设计和标志，加强交通安全宣传和教加强交通安全宣传和教育等手段育等手段，提升交通安全水平提升交通安全水平，减少交通事故的发生减少交通事故的发生和伤亡和伤亡。公路交通工程管理能够合理规划和设计城公路交通工程管理能够合理规划和设计城市道路网络市道路网络，实现城市空间的有效利用实现城市空间的有效利用。通过科学通过科学规划规划、建设和维护道路系统建设和维护道路系统，可以缓解交通拥堵可以缓解交通拥堵，改改善交通流动性和通行效率善交通流动性和通行效率，提高城市居民出行的便提高城市居民出行的便利性和舒适度利性和舒适度。公路交通工程管理可以通过推广绿公路交通工程管理可以通过推广绿色交通理念和可持续交通方式色交通理念和可持续交通方式，减少交通对环境的减少交通对环境的污染和破坏污染和破坏。通过使用环保材料通过使用环保材料、节能设备和高效节能设备和高效交通组织方式交通组织方式，降低交通碳排放和噪音污染降低交通碳排放和噪音污染，保护生保护生态环境态环境，促进城市的可持续发展促进城市的可持续发展。公路交通工程管公路交通工程管理通过科学有效地规划和管理理通过科学有效地规划和管理，提供更加便捷和高提供更加便捷和高效的交通服务效的交通服务。通过合理地道路布局通过合理地道路布局、信号灯优化信号灯优化、智能交通系统应用等手段智能交通系统应用等手段，提高交通运输效率提高交通运输效率，缩短缩短出行时间出行时间，提升交通的便捷性和用户体验提升交通的便捷性和用户体验。公路交公路交通工程管理在促进经济发展通工程管理在促进经济发展、提升交通安全提升交通安全、优化城优化城市空间布局市空间布局、保护环境和提高交通效率方面具有重保护环境和提高交通效率方面具有重要价值和意义要价值和意义。它是现代社会交通发展的关键环它是现代社会交通发展的关键环节节，为人们的出行和社会经济发展提供了必要的基为人们的出行和社会经济发展提供了必要的基础和支撑础和支撑。3 3公路建设施工中质量控制与管理存在的问题公路建设施工中质量控制与管理存在的问题3 3.1 1施工风险施工风险施工风险是公路交通工程管理中的一个重要方施工风险是公路交通工程管理中的一个重要方面面，涉及工程质量涉及工程质量、安全事故和进度延误等方面安全事故和进度延误等方面。施施工过程中可能出现材料质量不合格工过程中可能出现材料质量不合格、施工工艺不规施工工艺不规范范、施工设备故障等问题施工设备故障等问题，导致最终工程质量不达导致最终工程质量不达标标。这可能对道路的使用寿命这可能对道路的使用寿命、安全性和功能产生安全性和功能产生负面影响负面影响。施工现场存在各种潜在的安全风险施工现场存在各种潜在的安全风险，如如物体坠落物体坠落、高处坠落高处坠落、机械设备操作不当等机械设备操作不当等。如果没如果没有恰当的安全管理措施和培训有恰当的安全管理措施和培训，安全事故可能导致安全事故可能导致人员伤亡人员伤亡、财产损失和项目延误财产损失和项目延误。施工进度延误是施工进度延误是公路交通工程管理中一个常见的风险因素公路交通工程管理中一个常见的风险因素。原因可原因可能包括天气条件不利能包括天气条件不利、施工工序安排不合理施工工序安排不合理、劳动力劳动力短缺等短缺等。延误会导致工程投入和成本超出预计延误会导致工程投入和成本超出预计，并并给后续工作和项目整体进度带来影响给后续工作和项目整体进度带来影响。在施工过程在施工过程中中，存在双方合同约定不明确存在双方合同约定不明确、变更要求变更要求、款项支付款项支付等问题等问题，可能引发合同纠纷可能引发合同纠纷。合同纠纷可能导致工合同纠纷可能导致工程停工程停工、交付延迟和经济损失交付延迟和经济损失。某些复杂的工程项某些复杂的工程项目可能涉及到技术难题目可能涉及到技术难题，需要采用新的技术需要采用新的技术、材料或材料或方法来解决方法来解决。技术难题的处理需要专业知识和经技术难题的处理需要专业知识和经验验，并且可能导致施工进度延误或额外成本投入并且可能导致施工进度延误或额外成本投入。3 3.2 2交通安全风险交通安全风险交通安全风险是公路交通工程管理中一个重要交通安全风险是公路交通工程管理中一个重要公路交通工程管理的风险防范措施探究公路交通工程管理的风险防范措施探究张馨方张馨方山西诚信市政建设有限公司山西诚信市政建设有限公司摘摘要要：公路交通工程是城市和地区的重要基础设施之一公路交通工程是城市和地区的重要基础设施之一，对于人们的出行和经济发展起着重要的支撑作用对于人们的出行和经济发展起着重要的支撑作用。然而然而，公路公路交通工程建设和管理过程中存在着各种风险交通工程建设和管理过程中存在着各种风险，如交通事故如交通事故、工程质量问题工程质量问题、环境污染等环境污染等，这些风险给道路安全和项目进展带来了这些风险给道路安全和项目进展带来了不可忽视的挑战不可忽视的挑战。面对日益复杂的交通环境和工程施工规模的不断扩大面对日益复杂的交通环境和工程施工规模的不断扩大，公路交通工程管理的风险防范显得尤为重要公路交通工程管理的风险防范显得尤为重要。有效地有效地风险防范措施能够提前识别可能的风险和隐患风险防范措施能够提前识别可能的风险和隐患，减少事故和事故造成损失的发生概率减少事故和事故造成损失的发生概率，保障公路交通工程的安全性和持续运营保障公路交通工程的安全性和持续运营。本文主要分析公路交通工程管理的风险防范措施探究本文主要分析公路交通工程管理的风险防范措施探究。关键词关键词：公路交通工程管理公路交通工程管理；风险防范风险防范；风险分析风险分析；防范措施防范措施；安全性安全性；效率效率DOI：10.12258/j.issn.1673-8780.2023.18.063项目管理与质量控制项目管理与质量控制1872023.09Doors&Windows的方面的方面，涉及车辆和行人的交通安全问题涉及车辆和行人的交通安全问题。合理地合理地道路设计和布局可能导致交通事故的发生道路设计和布局可能导致交通事故的发生。例如例如，缺乏足够的转弯半径缺乏足够的转弯半径、道路宽度不足道路宽度不足、视野受阻等都视野受阻等都会增加事故的风险会增加事故的风险。交通组织和管理的不当也会增交通组织和管理的不当也会增加交通事故的可能性加交通事故的可能性。例如例如，缺乏合理地交通信号缺乏合理地交通信号灯设置灯设置、缺乏合理地交通标识缺乏合理地交通标识、交通管制不到位等都交通管制不到位等都可能导致事故的发生可能导致事故的发生。驾驶员的不良行为是引发交驾驶员的不良行为是引发交通事故的主要原因之一通事故的主要原因之一。这包括超速驾驶这包括超速驾驶、酒后驾酒后驾驶驶、疲劳驾驶疲劳驾驶、违规变道违规变道、手机使用等手机使用等。行人和非机行人和非机动车辆在道路上也面临着一定的交通安全风险动车辆在道路上也面临着一定的交通安全风险。例例如如，不守交通规则不守交通规则、闯红灯闯红灯、行走或骑车在机动车道行走或骑车在机动车道上等都可能增加事故的发生上等都可能增加事故的发生。车辆本身的安全隐患车辆本身的安全隐患也是交通安全风险的因素之一也是交通安全风险的因素之一。例如例如，车辆技术状车辆技术状况不佳况不佳、缺乏必要的维护保养缺乏必要的维护保养、悬挂装置悬挂装置、制动系统制动系统、灯光设备等存在问题都可能导致事故的发生灯光设备等存在问题都可能导致事故的发生。3 3.3 3环境风险环境风险环境风险是公路交通工程管理中的一个重要方环境风险是公路交通工程管理中的一个重要方面面，涉及公路建设和使用过程中对环境造成的潜在涉及公路建设和使用过程中对环境造成的潜在影响影响。公路交通工程的建设和使用可能会产生噪音公路交通工程的建设和使用可能会产生噪音污染污染，特别是在高速公路特别是在高速公路、城市道路等交通密集区城市道路等交通密集区域域。噪音可能对周围居民产生负面影响噪音可能对周围居民产生负面影响，影响其生影响其生活质量和健康活质量和健康。车辆尾气排放是导致大气污染的主车辆尾气排放是导致大气污染的主要因素之一要因素之一。公路交通工程的增加可能导致机动车公路交通工程的增加可能导致机动车辆数量增加辆数量增加，进而增加尾气排放量进而增加尾气排放量，对空气质量造成对空气质量造成不利影响不利影响。公路建设和使用过程中公路建设和使用过程中，可能涉及地面可能涉及地面覆盖破坏覆盖破坏、土壤流失等问题土壤流失等问题，导致水土流失加剧导致水土流失加剧。这这会对河流会对河流、湖泊和水土资源带来负面影响湖泊和水土资源带来负面影响。公路建公路建设可能需要征用土地和清除植被设可能需要征用土地和清除植被，这可能导致生态这可能导致生态系统的破坏和物种的丧失系统的破坏和物种的丧失。公路交通对野生动物的公路交通对野生动物的迁徙和栖息地也可能产生不利影响迁徙和栖息地也可能产生不利影响。在公路交通工在公路交通工程建设和使用过程中程建设和使用过程中，会产生各种废弃物会产生各种废弃物，如建筑垃如建筑垃圾圾、废弃沥青废弃沥青、废旧轮胎等废旧轮胎等。这些废弃物如果没有得这些废弃物如果没有得到妥善处理到妥善处理，可能对环境造成污染和危害可能对环境造成污染和危害。3 3.4 4资金风险资金风险资金风险是公路交通工程管理中的一个重要方资金风险是公路交通工程管理中的一个重要方面面，指的是项目在筹资指的是项目在筹资、投资和支出过程中存在的潜投资和支出过程中存在的潜在风险在风险。公路交通工程需要大量的资金投入公路交通工程需要大量的资金投入，包括包括土地征用土地征用、建设建设、设备购置设备购置、维护等方面维护等方面。如果预算如果预算不足或者资金筹措不顺利不足或者资金筹措不顺利，可能导致项目无法按时可能导致项目无法按时启动启动、进展缓慢或质量不达标进展缓慢或质量不达标。在资金运用过程中在资金运用过程中，如果分配不合理如果分配不合理，可能导致部分环节无法按时完成可能导致部分环节无法按时完成，影响整个项目进度影响整个项目进度。例如例如，在关键阶段没有足够的在关键阶段没有足够的资金投入资金投入，导致工程中断或延误导致工程中断或延误。公路交通工程管公路交通工程管理中理中，如果资金使用不透明或存在浪费现象如果资金使用不透明或存在浪费现象，可能导可能导致财务风险致财务风险。例如例如，虚报工程量虚报工程量、采购设备过度采购设备过度、高高额招标标的等都可能导致资金的浪费和滥用额招标标的等都可能导致资金的浪费和滥用。公路公路交通工程可能依赖于政府拨款交通工程可能依赖于政府拨款、银行贷款或私人投银行贷款或私人投资等多种资金来源资等多种资金来源。如果资金来源不稳定或者无法如果资金来源不稳定或者无法按时到位按时到位，可能影响项目的正常运行和进展可能影响项目的正常运行和进展。如果如果公路交通工程涉及跨国合作或依赖外币融资公路交通工程涉及跨国合作或依赖外币融资，汇率汇率变动可能会对项目的资金规划和还款产生影响变动可能会对项目的资金规划和还款产生影响。不不利的汇率波动可能导致财务损失和偿债压力增加利的汇率波动可能导致财务损失和偿债压力增加。4 4现代管理方法在公路工程管理中的具体应用现代管理方法在公路工程管理中的具体应用4 4.1 1风险评估与规划风险评估与规划风险评估与规划是公路交通工程管理中重要的风险评估与规划是公路交通工程管理中重要的一步一步，它有助于识别和理解潜在的风险它有助于识别和理解潜在的风险，为项目制定为项目制定相应的防范措施和应对策略相应的防范措施和应对策略。明确项目的目标和要明确项目的目标和要求求，包括预期成果包括预期成果、质量标准质量标准、时间表等时间表等。这有助于这有助于将风险评估与规划过程与项目目标对齐将风险评估与规划过程与项目目标对齐。在团队成在团队成员和相关利益方的参与下员和相关利益方的参与下，进行广泛的风险识别进行广泛的风险识别，考考虑各种可能的潜在风险虑各种可能的潜在风险。这可以通过头脑风暴这可以通过头脑风暴、经经验分享验分享、文献研究等方式进行文献研究等方式进行。为每个已识别的风为每个已识别的风险分析其发生几率和可能的影响险分析其发生几率和可能的影响。这可以使用定性这可以使用定性或定量方法或定量方法，例如概率例如概率/影响矩阵影响矩阵、风险事件树风险事件树、专家专家评估等评估等。基于概率和影响评估基于概率和影响评估，对各个风险进行综对各个风险进行综合评估合评估，确定其对项目目标的严重程度确定其对项目目标的严重程度。可采用风可采用风险优先排序方法险优先排序方法，如风险矩阵如风险矩阵、加权评分法等加权评分法等。根据根据风险评估的结果风险评估的结果，制定相应的风险管理策略和计划制定相应的风险管理策略和计划。针对不同的风险针对不同的风险，可采取避免可采取避免、减轻减轻、转移或接受等转移或接受等策略策略，配合适当的控制措施配合适当的控制措施。将确定的风险管理策将确定的风险管理策略和措施整合到风险管理计划中略和措施整合到风险管理计划中。该计划应包括风该计划应包括风险责任人险责任人、风险控制措施风险控制措施、风险监测与报告机制风险监测与报告机制、紧紧急响应措施等急响应措施等。风险评估与规划并非一次性任务风险评估与规划并非一次性任务，应持续监测项目进展应持续监测项目进展，及时发现新的风险和变化情及时发现新的风险和变化情况况，并相应地更新和调整风险管理计划并相应地更新和调整风险管理计划。4 4.2 2建立风险管理体系建立风险管理体系建立风险管理体系是确保公路交通工程有效管建立风险管理体系是确保公路交通工程有效管理和应对风险的重要步骤理和应对风险的重要步骤。明确组织对风险管理的明确组织对风险管理的重视和承诺重视和承诺，制定风险管理政策并将其与组织的整制定风险管理政策并将其与组织的整体目标和战略相一致体目标和战略相一致。建立适当的风险管理流程建立适当的风险管理流程，包括风险识别包括风险识别、风险评估风险评估、风险控制和风险监测等环风险控制和风险监测等环节节。确保流程可追溯和可操作确保流程可追溯和可操作。明确每个成员在风明确每个成员在风险管理中的责任和职责险管理中的责任和职责，并确保相关人员具备足够并确保相关人员具备足够的风险管理知识和技能的风险管理知识和技能。选择适合项目的风险管理选择适合项目的风险管理方法和工具方法和工具，如头脑风暴如头脑风暴、风险矩阵风险矩阵、概率概率/影响分析影响分析、故事板等故事板等。根据不同的风险进行针对性的分析和控根据不同的风险进行针对性的分析和控制制。建立有效地风险沟通机制建立有效地风险沟通机制，确保风险信息及时确保风险信息及时准确地传递给相关各方准确地传递给相关各方，并促进风险共享和协同应并促进风险共享和协同应对对。为项目团队成员提供风险管理培训为项目团队成员提供风险管理培训，提高他们提高他们的风险意识和能力的风险意识和能力。通过教育和宣传活动提高组织通过教育和宣传活动提高组织内部风险管理的认知度内部风险管理的认知度。持续监测和评估项目中的持续监测和评估项目中的风险风险，及时调整风险管理策略和措施及时调整风险管理策略和措施。建立风险报建立风险报告机制告机制，确保关键干系人了解项目的风险状态确保关键干系人了解项目的风险状态。通通过风险管理体系内部审核过风险管理体系内部审核、经验总结和不断反馈经验总结和不断反馈，不不断改进和优化风险管理体系断改进和优化风险管理体系。采纳适用的最佳实践采纳适用的最佳实践和技术和技术，提高风险管理水平提高风险管理水平。建立一个完善的风险建立一个完善的风险项目管理与质量控制项目管理与质量控制1882023.09Doors&Windows管理体系可以帮助公路交通工程管理团队更好地识管理体系可以帮助公路交通工程管理团队更好地识别别、评估和应对风险评估和应对风险，提高项目成功的可能性提高项目成功的可能性，确保确保项目按时项目按时、按质完成按质完成。4 4.3 3强化合同管理强化合同管理强化合同管理对于公路交通工程项目的成功实强化合同管理对于公路交通工程项目的成功实施至关重要施至关重要。确保合同条款清晰明确确保合同条款清晰明确，包括项目目包括项目目标标、阶段性交付物阶段性交付物、时间表时间表、质量要求质量要求、支付条件等支付条件等。避免模糊和歧义避免模糊和歧义，防止后期产生纠纷防止后期产生纠纷。在选择供应在选择供应商或承包商时商或承包商时，要进行充分的背景调查和评估要进行充分的背景调查和评估，确保确保其具备合法资质其具备合法资质、信誉可靠信誉可靠，以及具备充足的资源和以及具备充足的资源和能力去履行合同能力去履行合同。使用正式的法律合同文件使用正式的法律合同文件，明确明确了双方的权利和义务了双方的权利和义务。确保合同签署前双方对合同确保合同签署前双方对合同内容达成一致内容达成一致，并咨询法律专业人士核查合同合规并咨询法律专业人士核查合同合规性性。组建合同管理团队来监督和跟踪合同履行情组建合同管理团队来监督和跟踪合同履行情况况，确保各项合同条款按要求执行确保各项合同条款按要求执行。团队成员应具团队成员应具备合同管理经验和法律知识备合同管理经验和法律知识。在合同履行过程中在合同履行过程中，可能会出现变更需求可能会出现变更需求。建立合同变更控制机制建立合同变更控制机制，确确保任何变更都经过适当的审批和记录保任何变更都经过适当的审批和记录，并及时调整并及时调整合同条款合同条款。加强对供应商或承包商的履约监管加强对供应商或承包商的履约监管，定定期检查工作质量期检查工作质量、进展情况和交付物符合合同要求进展情况和交付物符合合同要求。及时发现和纠正偏差及时发现和纠正偏差，避免影响项目的进度和质量避免影响项目的进度和质量。明确索赔和争议解决的程序和流程明确索赔和争议解决的程序和流程，确保在合同纠确保在合同纠纷发生时能够快速纷发生时能够快速、公正地解决公正地解决。可以考虑借助第可以考虑借助第三方机构进行调解或仲裁三方机构进行调解或仲裁。建立与供应商或承包商建立与供应商或承包商的良好沟通渠道的良好沟通渠道，及时沟通并解决合同执行中的问及时沟通并解决合同执行中的问题或困难题或困难。培养良好的合作氛围培养良好的合作氛围，促进项目的顺利促进项目的顺利推进推进。通过强化合同管理通过强化合同管理，公路交通工程项目能够公路交通工程项目能够保持对合同履行的严格管理和控制保持对合同履行的严格管理和控制，减少合同风险减少合同风险，确保项目的顺利实施确保项目的顺利实施。同时同时，合同管理也有助于维合同管理也有助于维护公正和合规护公正和合规，保护各方的合法权益保护各方的合法权益。4 4.4 4加强质量控制加强质量控制加强质量控制对于公路交通工程项目的成功完加强质量控制对于公路交通工程项目的成功完成和可持续发展至关重要成和可持续发展至关重要。确保在项目开始之前明确保在项目开始之前明确质量标准和要求确质量标准和要求，并将其纳入合同文件中并将其纳入合同文件中。明确明确每个阶段和交付物的质量目标每个阶段和交付物的质量目标，确保所有参与者都确保所有参与者都理解和遵守这些标准理解和遵守这些标准。组建专门的质量管理团队组建专门的质量管理团队，负责监督和执行质量控制活动负责监督和执行质量控制活动。团队成员应具备相团队成员应具备相关的技术知识和经验关的技术知识和经验，能够有效地进行质量管理能够有效地进行质量管理。制定详细地质量计划制定详细地质量计划，包括质量控制的具体任务包括质量控制的具体任务、责责任人和时间表任人和时间表。确保整个项目团队都了解并遵循质确保整个项目团队都了解并遵循质量计划的要求量计划的要求。定期进行质量检查和审查定期进行质量检查和审查，对施工对施工过程和交付物进行全面的评估过程和交付物进行全面的评估。采用适当的工具和采用适当的工具和方法方法，例如抽样检查例如抽样检查、现场巡检现场巡检、技术评估等技术评估等。提供提供质量培训质量培训，确保项目团队了解质量控制的重要性和确保项目团队了解质量控制的重要性和要求要求。加强内部沟通与合作加强内部沟通与合作，及时协调和解决质量及时协调和解决质量问题问题，保障质量目标的实现保障质量目标的实现。关注最新的技术和创关注最新的技术和创新新，应用先进的质量控制方法和工具应用先进的质量控制方法和工具。考虑引入信考虑引入信息技术系统息技术系统、无损检测技术无损检测技术、建模模拟等建模模拟等，提高质量提高质量管理的效率和准确性管理的效率和准确性。在发现质量问题时在发现质量问题时，采取纠采取纠正和预防措施正和预防措施。及时追踪和处理非符合项及时追踪和处理非符合项，分析其分析其原因并制定预防措施原因并制定预防措施，避免类似问题再次发生避免类似问题再次发生。通通过持续的监测和评估过持续的监测和评估，不断改进质量管理流程和方不断改进质量管理流程和方法法。借鉴经验教训借鉴经验教训，分享最佳实践分享最佳实践，推动整个质量管推动整个质量管理体系的不断演进和提升理体系的不断演进和提升。通过加强质量控制通过加强质量控制，公公路交通工程项目能够确保施工过程和交付物符合质路交通工程项目能够确保施工过程和交付物符合质量标准和要求量标准和要求。同时同时，良好的质量控制也有助于提良好的质量控制也有助于提高公众对工程项目的信任和满意度高公众对工程项目的信任和满意度，并为未来的可并为未来的可持续发展奠定基础持续发展奠定基础。5 5结束语结束语在公路交通工程项目中在公路交通工程项目中，建立风险管理体系和建立风险管理体系和加强合同管理及质量控制是确保项目成功实施和高加强合同管理及质量控制是确保项目成功实施和高质量完成的关键步骤质量完成的关键步骤。通过建立风险管理体系通过建立风险管理体系，可可以有效识别和应对潜在的风险以有效识别和应对潜在的风险，降低项目失败的风降低项目失败的风险险。同时同时，强化合同管理可以确保合同的执行和履强化合同管理可以确保合同的执行和履约约，减少纠纷的发生减少纠纷的发生。加强质量控制可以保证项目加强质量控制可以保证项目按照质量标准进行施工和交付按照质量标准进行施工和交付，提高项目的可持续提高项目的可持续性和公众满意度性和公众满意度。参考文献参考文献：1 1 张成文张成文,商静商静.试论新常态下提升交通运输经济管试论新常态下提升交通运输经济管理水平理水平 J J.品牌研究品牌研究,20212021(2929):):126126 128128.2 2 韩建生韩建生.经济新常态下提升公路交通运输经济管经济新常态下提升公路交通运输经济管理水平的分析理水平的分析 J J.商情商情,20202020(7 7):):162162 165165.3 3 张豪杰张豪杰.新常态下提升交通运输经济管理水平探新常态下提升交通运输经济管理水平探析析 J J.经济研究导刊经济研究导刊,20212021(2222):):137137 139139.4 4 张雯哲张雯哲.经济新常态下公路交通运输经济管理的经济新常态下公路交通运输经济管理的重要性分析重要性分析 J J.运输经理世界运输经理世界,20202020(1010):):113113 114114.5 5 李蓬勃李蓬勃.新常态下如何提升交通运输经济管理水新常态下如何提升交通运输经济管理水平平 J J.投资与创业投资与创业,20192019(6 6):):159159 160160.6 6 李开存李开存,江海涛江海涛,李润李润.长里程高速公路交安设施工长里程高速公路交安设施工程施工质量管理与控制程施工质量管理与控制 J J.云南水力发电云南水力发电,20222022(5 5):):199199 202202.7 7 王亚东王亚东.交通工程施工创新安全监管措施分析交通工程施工创新安全监管措施分析 J 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