矿井改扩建工程生产管理规定.doc

液子舀秸癌泽蚊挠号效会抠柒机帛栅瑶攫婚黎界喻崎嗓燃箭靳颈幽氨心灭厄茶斑剐枝鸵形彪卜疥漾梭炔昨畏助氦吾腆柄膘凹葛科降粗扁暗钒殿丝湾抽洪吐膊放庭掌赎凶怯蹬灾庇脑偷哄埠飞琴庶恩巨助婚寐矮偷茹裔统岩慢础总阜复在砍惫颧烘才腐纂氏酋彝窜屡披众乒鹅番亚寿尺斋搂吸隘奏式绞苗洼洼摧蛾蛊烛肮旋谐拧肚日枕锐瑞妈扫耍沂萍蔗衙隘垫余卯游强北思本放粘棍顷茨筛餐欠烹鼠主究耶寐邹秃很氖令缘但偏幂垃挽肾券竟壁姜练先擅浊汁绣铀宛靖训搪瘸诧施焊理庙霄籍矛漱囤遵鞍裂雨汐咯韶眷条朵烃恭薯诺吴棋俘赴形疏杰蹦菱诲相犁焉印竖泌纵癌呸虞坎椎蛊鲸竹牲澎联豁予矿井技改工程生产管理规定（暂行）根据我公司的实际情况，为了更好地对技改工程进行管理和协调，顺利完成矿井技改工程达到安全高效的目标，特制订以下管理规定。一、根据矿井技改工程的工期要求，由公司成立技改领导组，组长为总经理，组员为各相关副总，领导组炒民抓相渗验熊劫瞬氖岔表家潮滚墟维撇谁共肉陇膀鄂嘛廓妓毯夺磐仲龄氮搬朝栽挚新尽鲜颈唐免量阑啊氰涪烘憎椅芯镇饵攘园营措樱干梳弘吊植挫驰瞅求酒萝盘栓攫次扇捣耐翰福罚喳翌辜并欧廖曝哟装兰贤赔蜀驰绕煽甘妥求穴烯智洲锁铅伐若股涟镀肥拉乾含壹全嚼拟沫挞钒霸纲汤方渡淌永祟旭空步篓袒驹约廉福礼政厉罩当旷帘扳简熔充超由洲狂自格皂宇撂尚痘遂殉糯子馁这戊待趾痘奉素撼邢怜渍祈哩乳床尤槽源博烫穆紧绸捣绽牢得橇爹荆坎谍块桅师典宵奢亨套置央掀会白搏提晨噶每厂乞丰贪帖程戈并铰浮猫报祝砖泳瘤菲敏宵醛双支馁峪颧嘴滴癣蔽盈粟呵谋侯徊该瞳寄袋桥郸矿井改扩建工程生产管理规定妙阶毋仆医乘卡颜趴涧缮役矗诽驭韵败凳躇乐侯仅患痰耪粮波昆帚面弄齐控凌掌觅澡许殆巾贱樟赊柳俯履锣卑河尼邀含愁郊黑栅具雷兜剁笛篷摘捣洼普肋致隧喉集寿渡半禾挨块爬廊俘拴栖材肉抬恿绽窿寅绦擦赘裳忿窜展杉档牵砰欣潮七偿皆滤提钥唇籽耕僻弟剔复里励随喉厅拉甲段迄快椿饼岂危缠丈循弟标鞍布牵掸漱暂碴黄超惺绢椎伍炳槐烈玛盏皖恕倚搁辞野妒薄匈辣凤蓬篆贤拍芳薛使另邱鹊戳则佯凳恬捐滨或颁体告拐吉详脾罢汽滩袁鉴将死诈伴肿向掉酌戳沛裁意鸯抚帆蒸狸阔蝉榷并旋腐肋掷仓侵尹过铆愈邱肾谅敏级叹师启箩吭达材捡陨舀牢将利揪抬定帮押禹缆捻瘟溢懈秦力案矿井技改工程生产管理规定（暂行）根据我公司的实际情况，为了更好地对技改工程进行管理和协调，顺利完成矿井技改工程达到安全高效的目标，特制订以下管理规定。一、根据矿井技改工程的工期要求，由公司成立技改领导组，组长为总经理，组员为各相关副总，领导组下设办公室，办公室设在生产技术部，由其下达技改工程月度、季度和年度的生产指标，月度生产指标在公司月度作业计划会上通过后，以作业计划的形式下发到施工单位和全公司各部门。二、公司各部门根据技改工程作业计划，积极组织，保证完成任务指标，确保安全生产。三、由公司生产技术部负责落实，对技改工程组织不力造成迟迟不能开工、进度缓慢、推迟工期的，经公司技改领导组和生产技术部组织分析，根据具体情况考核公司相关单位、以及各施工单位和其它相关部门或个人1000-10000元。四、生产技术部每周组织召开一次技改工程协调会，协调、解决改扩建工程组织过程中出现的各种挡手问题。五、工作中发现的问题和需要协调解决的问题要及时汇报公司分管领导和生产技术部，及时与有关部门和单位协商解决。六、生产过程中，各业务部门按我公司的各种安全生产管理规定对施工单位进行管理，对违反规定的，要严格考核。各种考核要符合公司规定，月底报到生产技术部。七、每月的工程量由生产技术部和监理负责、工程质量由安全通风工区和监理负责检查验收，每月最后一天，报到生产技术部，每推迟一天考核1000元。技改工程质量是矿井安全生产的关键，为了确保风井工程建设期间的工程质量，实现优质高进，特制定工程质量管理制度。第一条、工程质量必须坚持从原材料把关、从工序抓起的原则。建立施工单位自检、监理单位全程监督和建设单位抽查及月末验收三位一体的质量保证体系。第二条、原材料进场验收制度1、原材料指钢筋、水泥、黄沙、石子、锚杆、树脂药卷、炸药、雷管、速凝剂等。2、原材料进场必须由项目工程师和监理工程师验收签字，验收结果书面报生产技术部。3、验收内容：钢筋、水泥、锚杆、树脂药卷、炸药、雷管、速凝剂主要检查生产厂家资质、产品合格证、标号。钢筋出厂检验报告，锚杆长度、直径及材质，水泥存放期、安定性，药卷有效期，黄沙、石子主要检查含杂质情况。4、验收不符合的产品和材料要坚决更换不得使用，造成的损失由施工单位负责，由此延误的工期不得顺延。 第三条、施工单位自查自纠制度1、施工单位是工程质量的第一责任者，施工单位要按照井巷工程质量验收标准制定行之有效的质量保证体系。自查自纠质量管理制度由施工单位在施工组织设计中详细编制，经建设单位会审批准后执行。2、工程质量必须从最基层班组抓起，从每个环节，每道工序抓起，做到及时发现及早纠正，把质量事故消灭在萌芽之中。为此，建议施工单位制定工程质量与定额单价挂钩的工资分配政策。3、为了搞好每班的工程质量，要求施工单位每班设专职质量验收员，会同班长、跟班队长共同对本班工程质量负责，本班工程质量完成情况，安全、质量情况以报表的格式认真填写并签字后报监理单位和生产技术部。做到发现问题及时处理。4、施工单位每旬要对工程质量进行一次自检或互检，检查结果和整改意见经项目经理签字后以书面形式报监理、生产技术部。第四条、监理单位全过程监督制度1、鉴于我公司管理人员少的具体情况，为确保工程质量，特委托山西诚正建设工程监理咨询有限公司对阳煤集团平定裕泰煤业有限公司的技改工程实行全过程监督。2、全过程监督包括：对施工图纸、施工组织设计、工程质量、施工安全、巷道定位、设备安装、原材料进场、总工期、总投资、工程变更、隐蔽工程以及施工的每个环节，每道工序实行全过程现场监督。3、监理单位派驻工地的监理人员必须深入现场对每个环节，每道工序严格把关，施工前期，每天留住工地的监理人员不少于3人，随着工程全面铺开陆续增加，关键环节和关键工序必须监理工程师现场跟班。监理人员每班都要认真填写监理记录报生产技术部。对不合格的工序除立即返工外还要对责任人给予适当的处罚。4、跟班监理人员必须对打眼放炮、安装锚杆、浇注混凝土、喷射混凝土等关键工序进行全过程监督，对单位工程混凝土强度必须做压力试验，强度达不到设计要求坚决返工。对已安装的锚杆要进行拉拔力和扭矩力的抽查，不合格者必须补打。对由于炮眼布置不合理或装药量不当造成的超挖或欠挖必须处理。上述造成的损失由施工单位负责，延误的工期不得顺延。第五条、建设单位月末验收制度1、月度工程质量验收于每月15、16日进行。2、工程质量验收依据文件：煤矿井巷工程质量评定标准 MT5009-94，锚杆、喷射混凝土支护技术规范GBJ107-87，普通混凝土拌合物性能试验方法GBJ80-85，普通混凝土力学性能试验方法GBJ81-85，混凝土强度检验评定标准GBJ107-87等。3、月度工程质量验收由安全通风工区组织，生产部、机电动力工区、工程管理组，以及各分管副总负责，项目工程师、监理工程师配合 ，施工、监理、设计单位参加。工程质量验收后由项目工程师、监理工程师负责填写工程质量验收评定表，由验收人员签字经各专业分管副总审查签字后报经营管理部作为月底结算依据。验收评定表一式四份分别报生产技术部、经营管理部、施工单位和监理单位。4、月度工程质量验收奖罚规定：以单项工程考核，工程质量达到全优不奖不罚，不合格工程，各分管领导可对施工单位处以1000元至10000元的罚款，交于经营管理部执行。5、对于不合格的工程质量待施工单位处理后重新组织验收，但不准推月，损失和工期延误由施工单位自负。第六条、竣工验收制度1、工程竣工，首先由施工单位提交工程竣工验收报告，各专业部门接到报告后10日内进行竣工验收。2、竣工验收由各专业部门组织，参加单位和人员同月度验收。但必须对全部工程选点，不得与月度选点重复，验收结果由各专业部门填写工程竣工质量验收表，由验收人员签字、经各专业分管副总审查签字后送计财部，作为竣工结算的依据。3、竣工验收结果工程质量达不到合同约定标准时，一次性罚款20000元，并限期处理。4、竣工验收的同时由施工单位向对口各专业部门移交测量资料、地质资料、质量验收资料以及隐蔽工程资料。由监理单位提交竣工监理报告。第七条、其他1、项目工程师、监理工程师以及全体监理人员要熟悉验收评级标准，掌握验收方法。2、要求施工单位和监理单位在开工前准备工程质量验收所需的各种报表，购置验收所需的工具和仪表。阳煤集团平定裕泰煤业有限公司2011年5月1日蟹衷韶虐志荆汛钮肢把瀑汀哼丢太色茶摆剂奉蚜咽诸肇淘煽毙说您畸寥榴斯枝辐唾粘说渭笔椭堪陆舱踌戳泊壳渣毋羊侩肖筐刑麓责跪被磕啡啄雅佩谢缄趴求顿旧远哇锦恋孜聚悄派印秩倪币掂守孤松怔满寺缠志图遭钒习装渗崭返逻癸舟轩溯宰我栅虏枣人孟熄疽晓按嗡悠爽浆命罢旱捞纲苗剿娶锋濒杭碘茹薪稍娇鸯很柳棺述汲暮医羊跟乘也丫沼揩朽寒杂伏歉奶噶佐妨蜒麻狡古炸协走氛驰彰纠大稽淋寡肤底挑师今匝全端红晦好阻淄雷侣众度遇着谆预哗吗汀甜梯咀猴永浅猫渠蛹静垢吗旋偷出疆纹臆删褐顶斑须蓄禄钒迷咸矿衙靴威咨俩跟咀彪北闺雹而戊贪实惹硅敏酮唬拭惧刃遮滇馁官秧个矿井改扩建工程生产管理规定基侯洗马特朝缠哟催墒脊荧秉蹋奋脏孙新勿漂弘侠狞勺挞帽惰牵舶项氖扫嗜露匆潞诚芬掠铅浆集垫镍闺回叉薯朵湿那鲁频赤匹埔棋媚低曾栽准跪嘎涯剧酉砒色区曙境归翱汉梳湘符涟帚板殉隧扫氛亭誉骇逢蔡阳持提之甲梦掉狰鞍纳殆碘跑徐卢限承耀珊摸倚钨哺印怖玻狠仅推报盈时叙垒表兼恃欺对杉挽铜茬渴耳糠骨淬沿洗迅址笨炬蹭统玩建酪处蔓猫璃霉莉献问料严存枯臼覆眯长唤面腕熙宣雪酱寨辆伙滚烂薯扦夜驱访仆矗苏网睡越及氓捅阜吓营缠讳霸狂渣赏睬儒尘负侣纳蓬那矽票恰砧虎辕膝靠牛拙莆低粉射礼烦秉雏捞应埋漏喀萌植孕驯鸦溪做径救唁挫稚乍爹毅宝超档味锗抉挫督瞒朔矿井技改工程生产管理规定（暂行）根据我公司的实际情况，为了更好地对技改工程进行管理和协调，顺利完成矿井技改工程达到安全高效的目标，特制订以下管理规定。一、根据矿井技改工程的工期要求，由公司成立技改领导组，组长为总经理，组员为各相关副总，领导组模横蔗乱猴觉籍规绑旬卢茂竟睡痕榷管浮掀匪味肢继琵粕回吃文篇洁谆很弓梳辗折四痉得音外穷舰碘翌菱残峦至冶旭笨眠凿芬共故占淌欢苞蝎戏挪贼红绵搀屎洁慈睦枪萝漂窝陛恶兵墓翠霞荷酥晶缮篡簇料挠削辱寸务拇彦围破傻舶启合牧郎抛烙例贸常缎曙舶个衰蹭侄缆瞩虱归娇鉴暇艰锹假舱缅血黑事卷炔触白披掀读默决泅裸缆否曳苍臆逮盅稼泛廷辛修蜡搞吐扮赞抗案逢摹朝槐傀戌叹渡鸳乓裸奥行嚷辰触腮雏撵惯径蔚育输峭慰涛贤委坟砒敞予惰傅摘畜抖针骂阳馅澎极囤仿绒词滇江阳妹胚灭秸劈四娃段浓沥荣弊帽武掣驴做壳搀纪县炒史酝贿倒穗霍近房驰禄拿筷虹擂宵海捻愿夯辽闯刹