项目和项目管理基本概念.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,PPT,文档演模板,Office,PPT,11 十一月 2026,项目和项目管理基本概念,课程地位,STB,SQL Server,XML,WINFORMS,ASP.NET&WebService,Oracle,UML,SPR:Computer Base,HTML&JavaScript,OOP&Java Base,C,SQL Server Base,JSP,/Servlet,EJB&WebService,.NET&C#,Struts&JSF,Testing&SQA,Linux,SPM,课程目标,了解项目管理相关的基本概念和术语,理解软件项目管理的特点及过程模型、方法论,熟识软件开发项目各方面的接口,使用Project 2000,通过案例分析获得非技能方面的项目经验,本章目标,理解项目、项目管理的基本概念,了解不同的组织结构模式及其特点,理解软件项目管理的特性,了解软件开发项目经理所要求的技能和素养,什么是项目？,以下哪些是项目？哪些不是项目？,三峡移民工程,建立SARS研究实验室,春节联欢晚会第二次小品排练,人民英雄纪念碑的维护,去网吧玩网络游戏,ACCP区域篮球联赛,雁门关的刺杀行动,向部门经理进行本月工作汇报,周末回家陪父母吃饭,超级女声决赛,项目的定义,为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。,三峡移民工程,建立SARS研究实验室,春节联欢晚会第二次小品排练,ACCP区域篮球联赛,雁门关的刺杀行动,超级女声决赛,项目的特点,与日常运作（事务性工作）的不同：,一次性,独特性,逐步明确,与日常运作（事务性工作）的相同点：,都需要运用资源，并且通常都受资源的限制,都需要由人来完成,一般都需要计划、控制和执行,抢答,项目的时限性意味着（）,A、项目有规定的开始时间和结束时间；,B、项目可以随时终止；,C、项目经理可以规定项目的结束时间；,D、如果对项目加以时间限制，将可能导致项目的失败；,项目管理,PMI对项目管理的定义：,项目管理就是为了满足甚至超越项目干系人对项目的需求和期望，将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去，以满足或超过项目干系人的需求和期望。,如何提高项目管理的水平,实践,总结和改正错误,探讨,参加培训,案例分析1,阿兰的困惑,阿兰在一个对法国进行外包开发的软件公司工作，并且是一个有六年开发经验的高级程序员，她最近被提拔为软件开发部的部门经理,项目管理的五大过程,抢答,在正式的项目管理过程中，通常在每一阶段都需要重复启动过程，这样做的好处是（）。,A、减少客户更改需求的可能性,B、使项目能始终集中在所要求达到的商业需求上,C、以有效的方式来改进和预防错误,D、在可行性研究的基础上决定项目是否继续,过程组和项目阶段的区别,不同的项目，可以具有不同的阶段，不同的阶段具有不同的特点，通常，项目阶段以（）作为标志。,A、投入水平,B、项目管理的过程组,C、一个或者多个可交付成果的完成,D、项目范围细化的程度,项目三角约束,百年老店,A公司是一家生产女式手提包的百年老店，近多年来，只生产几种流行的女式提包，并且因产品的性价比在市场上获得了广泛的认可，从今年开始，总经理准备以项目的方式开发一到两种新的产品，产品开发的项目经理在权衡项目的厉害关系的时候，最需要考虑的是（）。,A、项目的总成本,B、项目最后的完成时间,C、产品的质量,D、是否有足够的设计师进行支持,项目经理的职责,“经理设定目标组织激励沟通衡量并且开发人力。无论他是否意识到，每位经理都做着这样的事情，他可能做得很好，也可能不尽人意，但总在做着这些事情。”,彼德.德鲁克,项目经理的职责,计划,组织,领导,控制,案例分析2,ACCP的吴越,吴越是ACCP毕业的学员，去年三月份刚来这家软件公司，在公司最开始是做程序员，年初公司开始大规模使用.NET技术,项目的环境,项目受企业文化、经济、社会、法律、大环境等多方面因素的影响,在企业中，不同形式的组织结构对项目产生直接的影响,组织机构的形式1-3,组织机构的形式2-3,组织机构的形式3-3,抢答,B公司承接了国家信息产业部一个长期的软件开发合同项目，项目分为七个阶段、需要六年左右才能完成，并且涉及多个领域，技术复杂，你认为，选择（）的组织结构会更合适。,A、职能型,B、项目型,C、强矩阵型,D、弱矩阵型,案例分析3,踢皮球,杨可是ACCP早期毕业的学员，因技术面广、善于沟通而从开发部借调到销售部做售前工作，并充当项目协调员，该公司主要由不同的部门组成,软件项目管理,属于项目管理的一种形式，是按照行业来进行区分的,软件开发是智力活动，因此更加难以管理,“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”,过程模型和软件工程方法论,瀑布模型,螺旋模型,增量模型,快速原型,RUP,XP（Bug驱动）,并行工程,.,RUP1-3,RUP2-3,四个重复执行的阶段,启动阶段,精化阶段,构建阶段,产品化阶段,六个核心工作流,业务建模,需求,分析设计,实施,测试,部署,三个核心支持工作流,配置与变更管理,项目管理,环境,RUP3-3,RUP的迭代模型,极限编程（XP）1-2,敏捷联盟的主张,个体和交互 胜过 过程和工具,可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档,客户合作 胜过 合同谈判,响应变化 胜过 遵循计划,敏捷方法论,特征驱动软件开发（Feature Driven Development，简称FDD）,自适应软件开发（Adaptive Software Development，简称ASD）,极限编程（eXtreme Programming，简称XP）,极限编程（XP）1-2,极限编程实践,增量和迭代式的开发，一次小的改进跟着一个小的改进,持续的，自动重复的单元测试，回归测试,结对编程,在程序设计团队中的用户交互,软件重构,共享的代码所有权,简单设计,反馈,用隐喻来组织系统,可持续的速度,并行工程,减少后期改进错误的成本,让开发、设计人员参与到设计以提前发现错误,软件开发项目经理的选择,选择项目经理通常会考虑以下方面,公正无私,有良好的职业道德,具有管理的基本技能与知识,有分析问题解决问题的能力,对业务有相对全面的了解,沟通和表达能力强,案例分析4,谁来当项目经理？,辉明公司的软件开发部郭经理这次碰到头疼的问题了，困扰他的是谁来当项目经理的问题,