项目管理(项目预研.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,PPT,文档演模板,Office,PPT,11 十一月 2026,项目管理(项目预研,项目,预先研究,国防项目的预先研究（简称国防预研）工作，是指国防项目研制计划正式开始之前的一般技术准备活动。,项目,预先研究,国防项目预先研究,基本范围包括：,1应用基础研究,2应用研究（探索性发展）,3先期技术开发。,1应用基础研究,应用基础研究以军事应用为目的而进行的探索新思想、新概念或新原理的研究活动，为解决国防项目研制的新问题提供基本知识和科学依据。这类研究工作一般为远期（,10,年左右,),项目，不要求直接解决当前和近期的特定军事问题，成果形式一般是以书面形式,(,科学论文、论著式研究报告之类,),发表。,2,应用研究,应用研究是运用第一类或其它科学成果探索新思想、新概念或新原理并应用于军事的可行性与实用性，确定其主要参数的科学研究活动，为国防项目提供技术基础。这类研究工作大多为中期,(5,年左右,),项目，带有明显解决军事问题的目标。成果形式一般为可行性分析报告、试验报告、样品、原理样机等。,3,先期技术开发,先期技术开发是运用前两类的研究成果和实际经验，通过新技术项目（部件或分系统）的研制、试验、测试或计算机仿真等实物的演示，验证新技术的可行性和实用性，这一类研究一般属于近期项目或可能具有型号研制背景项目，但尚未进入正式研制阶段，是从“技术基础”通向型号研制的桥梁，成果形式一般是部件或分系统原型、示范工艺流程、验证或鉴定性试验报告等。,国防预研项目的特点,（1）创造性。,（,2,）探索性强、难度高。,（,3,）多学科性、综合性强。,（4）技术风险大、应用面广、具有较高的效益潜在性。,（5）周期较长。,（6）项目多、投入经费少。,预研管理目标与途径,（1）要鼓励创新。,（,2,）计划目标要有预见性。,（3）进行严格的专题审查。,（4）集中资源进行关键技术研究。,（5）重视演示验证，加快科研成果在系统上的应用。,（6）严格管理。,计划编制与实施,见doc图,论证评价方法,-,国防项目立项论证常,用方法,会议评议法,通讯评分法,加乘评分法,加权评分法,同行评议法,专家评价法,专家评分法,国防项目立项,论证方法,德尔菲法,综合评价法,模糊综合评价法,层次分析法,(AHP),灰色系统分析法,关联矩阵法,(FHW),