中层干部执行力.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,PPT,文档演模板,Office,PPT,11 十一月 2026,中层干部执行力,十四年的销售经历，曾任北京时代光华咨询公司总经理，广州时代光华总经理，时代光华集团培训事业部总经理。,晋升国际、大有前程等多家公司咨询顾问。,清华、北大、上海交大总裁班讲师,中国企业家协会特聘高级讲师,香港光华管理学院特聘讲师,时代光华高级认证讲师,电视教育频道、职业指南频道特聘 讲师、经销商杂志特约评论员,2,中层管理者的执行定位,一,高效团队执行力定义,执行力：,就是一个组织按质按量按时实现组织目标的效率！,思考：如何才能建设高效的执行团队？,影响执行力的因素,目标因素（smart）,流程因素(标准化、制度化、简单化、流程化),人员因素（中层干部是关键）,文化因素,（三的文化影响）,组织结构的实践应用,视频：中层干部在一个团队中应该承担的责任是什么？,如何获得上级认可,1、如何向领导反馈问题,2、执行领导任务的三个层面,3、如何与领导讨论问题,4、如何感悟领导是最大的客户？,解读坤卦,坤卦可以理解为：,如何当好领导的助手。,全力配合，诚心支持，,还有一点更难：,高兴地成全。,陪衬，红花要绿叶来陪衬。,百姓日用而不知：我们天天都在用易经，只是我们不知道在用它而已。,历史上坤道发扬得最好，地位卑贱，成就辉煌。,上六,六五,六四,六三,六二,初六,人生心态修炼,潜龙,见龙,惕龙,跃龙,飞龙,亢龙,9,中层干部执行中的目标因素,二,10,目标的工作源头与渠道在哪儿？,职责、目标、计划、考核的关系(三个老汉当皇帝),SMART原则,目标,S明确具体的(Specific),M可衡量的(Measurable),A可接受的(Acceptable),R现实可行的(Realistic),T有时间限制的(Timetable),黑人的心愿。,从目标到计划（六步工作法）,经常问员工的三句话？,时间管理核心,第一代时间管理,要事第一,第二代时间管理,第三代时间管理,第四代时间管理,14,重要,紧急,根据目标和定位选择你工作的重点象限，将每周的工作分类归入象限中去！,计划与时间分类,15,时间管理的具体步骤,16,中层管理者执行中的领导力应用,三,17,团队,成员,选,育,用,留,提,淘,“准”,“稳”,“信”,“情”,“远”,“狠”,老婆,孩子,自己,朋友,合伙人,敌人,团队建设的六步骤,选人的标准,知识,态度,技能,合适人才,如何选人,1、跟下属关系是什么？,2、谁去选最合适？,3、关注经验、知识还是技能？,4、关注过去、现在还是未来？,启发：婚姻对我们有什么启发？,培育员工核心,学习习惯,职业生涯,教练技术,希望,职业生涯,1、我是谁？（五步法设计职业生涯）,2、SWOT理论自我分析,3、职业锚和职业规划阶段（H通道建设）,4、职业生涯成功评价体系,现场演练：,SWOT理论分析与应用,工作学习力,1、学习思维,2、三易思维,3、案例学习,4、标杆学习,5、团队学习,学习思维？跟谁学？学什么？如何学？,培育的核心（教练）,不轻易给下属答案,启发：成功教育孩子的最大区别是什么？,有尊神,有刺头,老资格,清汤寡欲者,员工执行中的几种对象,用人核心领导力模型,态度,能力,领导力模型及应用,指挥性领导,支持性领导,D1,D2,D3,D4,角色定位的案例,你救谁？,用人的核心,发展阶段,领导阶段,领导方式,明显特征,指挥、激励、授权、督导,有效指挥的步骤和体系,工作目标,时间,目标,地点,干什么,怎么干,为什么,案例：通知晚上七点开会,激励实战,PMPMP,授权的辩论,著名的日本连锁企业“八佰半”曾经盛极一时，在中国就拥有很多家分店。到了后期，“八佰半”的创始人禾田一夫将公司日常事务都授权给自己的弟弟处理，而自己天天躲在家里看公文或报告。他的弟弟送来的财务报告每次做得很漂亮。但实际上，他弟弟背地里做了假账来蒙蔽他。最后，庞大的商业帝国“八佰半”顷刻间便宣告倒闭，禾田一夫也变得一无所有。,后来，禾田一夫在中央电视台对话栏目采访时，有人问他，回顾过去的教训是什么？他的回答是：不要轻信别人的话。,假如你是禾田一夫进行第二次创业，你还会授权吗？授权的好处有哪些？风险有哪些？,31,授权的关键点,1、分组讨论授权的风险和益处,2、授权的原则应用,3、授权的步骤,4、授权最容易犯的错误,5、授权讨论,32,授权的步骤,确定任务,选择被授权人,授权后跟踪,明确沟通,33,授权的讨论,授权事件,胜任能力,34,如何留人,1、为什么要留人？,2、留什么样的人？,3、如何留人？,4、留人与提拔人、淘汰人有什么逻辑关系？,启发：良好的气场如何培育？,大道至简,因人,因时,因地,因事,因势,中层执行中的流程因素,四,37,三,二,一,执行思维,创新思维,沟通思维,中国人的哲学思维,39,“,科学的流程”是执行的保障,执行程序,执行要求,1、制定清晰的目标,2、确定工作任务,3、排列工作优先顺序,4、下达工作指令,5、要求下属做出承诺,6、跟踪执行过程,7、建立反馈机制,可度量、可考核、可检查,要有明确的起讫时间,体现工作的轻重缓急,指令要简单明确，不得有偏误,检视执行条件并做出承诺,不断关注、跟进、紧盯执行过程,对重要环节的脱钩要追究原因,