《如何塑造管理者的性格魅力》.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何塑造管理者的性格魅力,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,如何塑造管理者的性格魅力,2026/11/10,如何塑造管理者的性格魅力,课程开始前,学员陆续到场,学员陆续到场,如何塑造管理者的性格魅力,彼此交谈等待课程开始,彼此交谈等待课程开始,课程开始前,如何塑造管理者的性格魅力,营造领袖人物的,两把宝剑,-“,根性,”与“,能力,”,“根性”就像一棵树，从树根、,树干衍生出许许多多的枝叶。,“能力”就像一盘粽子，用手一提就可以,借着绑绳，抓住每一个粽子。,如何塑造管理者的性格魅力,根性,=,根本性格,有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。,如何塑造管理者的性格魅力,七种非常重要的“,根性,”,沉稳,担当,细心,诚信,大度,胆识,积极,如何塑造管理者的性格魅力,第一单元课后思考,内容：,如何塑造管理者的性格魅力,听课中,听课中,现场听课中,如何塑造管理者的性格魅力,听课现场,听课现场,课程进行时,如何塑造管理者的性格魅力,回答问题,回答问题,学员起立发言,如何塑造管理者的性格魅力,课程现场精彩瞬间,如何塑造管理者的性格魅力,能力,操控本事,一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。,如何塑造管理者的性格魅力,六个非常重要的,“,能力,”,洞察力,思考力,决策力,组织力,影响力,执行力,如何塑造管理者的性格魅力,因为具备,“,组织力,”,一些散兵游,勇就可以建,成一支部队。,一些流程作业,就可以优化重,组，提高效率。,一些重要资,源就可以调,度整合，充,分利用。,一些方案措,施就可以排,列顺序，且,条理分明。,如何塑造管理者的性格魅力,第二单元课后思考,内容：,如何塑造管理者的性格魅力,听课中,听课中,现场听课中,如何塑造管理者的性格魅力,听课现场,听课现场,课程进行时,如何塑造管理者的性格魅力,课程现场精彩瞬间,如何塑造管理者的性格魅力,七种“,根性,”（,七棵树,）解析,冷静/坦然/镇定,沉稳,外露的表现,内化的素质,1.,如何塑造管理者的性格魅力,培 养 方 法,在,生活,与,工作,中,不要随便显露你的情绪。,不要逢人诉说你的困难与遭遇。,在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。,不要一有机会就唠叨你的不满。,重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。,走路与说话不要慌乱。,如何塑造管理者的性格魅力,思考,在,家庭,、,公司,和,周边环境,中,你认为哪些人个性很不沉稳？,你自己哪些事情（比较重要的）表 现得不够沉稳？,如何塑造管理者的性格魅力,细心,外露的表现,内化的素质,2.,谨慎/缜密/专业/完美,如何塑造管理者的性格魅力,培 养 方 法,在,生活,与,工作,中,对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。,对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。,对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。,做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。,经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。,自己要随时随地对“不足”的地方“补位”。,如何塑造管理者的性格魅力,思考,在,家庭,、,公司,和,周边环境,中,你认为哪些人做事很无所谓，很不注意细节？,你自己哪些地方（比较明显的）表现得不够细心，也不够完美？,如何塑造管理者的性格魅力,听课现场,听课现场,思考问题,如何塑造管理者的性格魅力,听课现场,听课现场,课程进行时,如何塑造管理者的性格魅力,回答问题,回答问题,学员起立发言,如何塑造管理者的性格魅力,课程现场精彩瞬间,如何塑造管理者的性格魅力,强势/果决/冒险,胆识,外露的表现,内化的素质,3.,如何塑造管理者的性格魅力,培 养 方 法,在,生活,与,工作,中,不要常用缺乏自信的辞句。,不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。,在众人争执不休时，不要没有主见。,遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。,面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则。,不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。,对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。,如何塑造管理者的性格魅力,思考,在,家庭,、,公司,和,周边环境,中,你为谁做事很不放心，怕他出尔反尔？,你自己有过什么难忘的“优柔寡断”的经验？,如何塑造管理者的性格魅力,听课现场,听课现场,思考问题,如何塑造管理者的性格魅力,坚持/投入/认真,积极,外露的表现,内化的素质,4.,如何塑造管理者的性格魅力,培 养 方 法,在,生活,与,工作,中,每天做一件实事（鲁冠球）。,找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读,10,页书/写,2,页日记），养成这个习惯。,计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。,整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，,很乐观。,做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。,事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。就是结束（放弃），也要干净利落。,如何塑造管理者的性格魅力,思考,在,家庭,、,公司,和,周边环境,中,在你的干部或员工中，挑几个做事很不认真的人，你会马上想到谁？,你自己在过去的日子里，有过什么当初不该放弃的机会？有过什么当时应该坚持的事情？,如何塑造管理者的性格魅力,大度,外露的表现,内化的素质,5.,包容/忍耐/谦和/慷慨/分享,如何塑造管理者的性格魅力,培 养 方 法,在,生活,与,工作,中,不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。,对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。,佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。,不要有权力的傲慢以及知识的偏见。,任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。,必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。,如何塑造管理者的性格魅力,思考,在,家庭,、,公司,和,周边环境,中,你觉得哪些人很难相处或共事？为什么？,你自己哪些地方不够大方（小家子气）？你自己会不会也不知道？,如何塑造管理者的性格魅力,听课现场,听课现场,思考问题,如何塑造管理者的性格魅力,正直/道德/务实,诚信,外露的表现,内化的素质,6.,如何塑造管理者的性格魅力,培 养 方 法,在,生活,与,工作,中,做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。,虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。,针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。,停止一切“不道德”的手段。,“耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁）。,除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”。,计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。,如何塑造管理者的性格魅力,思考,在,家庭,、,公司,和,周边环境,中,从公司的高管到基层，有哪些非常不诚实的地方？,你自己有过什么不诚信的表现被人察觉而付出代价？还有什么到现在都没被发现的不诚实？,如何塑造管理者的性格魅力,负责/明快/直率,担当,外露的表现,内化的素质,7.,如何塑造管理者的性格魅力,培 养 方 法,在,生活,与,工作,中,检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。,事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。,认错从上级开始，表功从下级启动。,着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。,对“怕事”的人或组织要挑明地说。,因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。,如何塑造管理者的性格魅力,思考,在,家庭,、,公司,和,周边环境,中,在公司里，谁做过替罪羊？开会时，为什么大家都避重就轻或干脆沉默？,你自己有没有自请处分或对上直言的故事？,如何塑造管理者的性格魅力,总,结,补,充,A.,短板,原理。,B.,根性,互补。,C.,80,-,20,原理。,D.,男人,（,女人,）忘记自己是,男人,（,女人,）。,E.,习性改造,的教育与训练。,F.,机遇,。,如何塑造管理者的性格魅力,课后第一小组讨论：,课后温馨总结,第一小组现场讨论场景,如何塑造管理者的性格魅力,课后第二小组讨论：,课后温馨总结,第二小组现场讨论场景,如何塑造管理者的性格魅力,课后第三小组讨论：,课后温馨总结,第三小组现场讨论场景,如何塑造管理者的性格魅力,课程现场精彩瞬间,如何塑造管理者的性格魅力,全班同学合影留念,如何塑造管理者的性格魅力,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,2026/11/10,如何塑造管理者的性格魅力,