西北实业公司战略2(1).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,PPT,文档演模板,Office,PPT,09 十一月 2026,西北实业公司战略2(1),目录,项目执行情况回顾,第一部分行业审视,第二部分企业诊断,第三部分框架性战略建议,第四部分实施方案,2,职务名称：,董事会秘书,部门：职务代码：,职责：,确保公司的规范运作；建立和维护投资者关系；管理董事会秘书室,公司内部事宜,组织筹备董事会会议和股东大会，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，保管会议记录和文件，主动掌握有关决议的执行情况。对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议。,为强化董事会的战略决策和导向功能，董事会秘书应确保董事会决策的重大事项严格按规定的程序进行。根据董事会要求，参加组织董事会决策事项的咨询、分析，提出相应的建议和意见。受委托承办董事会及其有关委员会的日常工作。,组织公司年度计划讨论会，撰写年度计划与预算大纲草案，并对最终预算进行备案。,协助董事、总裁及各级管理人员在行使职权时切实履行法律、法规、公司章程及其他有关规定。在知悉公司作出或有可能作出违反有关规定的决议时，有义务及时提醒，并有权向中国证监会及其他监管机构反映情况。,对外联络及信息披漏,董事会秘书作为公司与证券监管部门的联络人，负责组织准备和及时递交监管部门所要求的文件，负责接受监管部门下达的有关任务并组织完成。,负责协调和组织公司信息披露事宜，建立健全有关信息披露的制度，参加所有涉及信息披露的有关会议，及时知晓公司重大经营决策及有关信息资料。,负责协调组织公司股票的市场推介，协调来访接待，处理投资者关系，保持与投资者、中介机构及新闻媒体的联系，负责协调解答社会公众的提问，确保投资人及时得到公司披露的资料。组织筹备公司境内外推介宣传活动，对市场推介和重要来访等活动形成总结报告，并组织向中国证监会报告有关事宜。,职位说明书,3,协调向公司监事会及其他审核机构履行监督职能提供必须的信息资料，协助做好对有关公司财务主管、公司董事和经理履行诚信责任的调查。,资料管理,负责公司股价敏感资料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。对于各种原因引致公司股价敏感资料外泄，要采取必要的补救措施，及时加以解释和澄清，并通告中国证监会,负责管理和保存公司股东名册资料、董事名册、大股东的持股数量和董事股份的记录资料，以及公司发行在外的债券权益人名单。,其它,拟订部门人员职位配置、职位说明书及业绩考评指标。,履行董事会授予的其他职责。,组织关系：,向上：董事会,平行关系：与其他董事保持信息互通和协作关系,向下：董事会秘书室；公司各部门有义务向其提供必要的信息,任职资格,：,由董事长任命。其资格为大学本科以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管工作经验，具有良好的个人品质和职业道德；有较强的公关能力和协调能力；具备境外上市的专业知识和有关法律法规知识；熟悉公司经营情况和行业知识及其他相关知识,职位说明书,4,职务名称：,总裁,部门：职务代码：,职责：,统率公司所属人员，为董事会提供决策支持，并执行董事会决议。,公司战略,主导制定公司经营战略,主持拟订公司主要业务规划与战略规划，负责初审，并向董事会报告,主持执行董事会对业务规划和战略规划所作出的决议,领导实施公司重大交易,根据权限，就发展规划和业务规划提案作出决策或建议,计划与预算管理控制,根据公司战略制定公司组织结构、业务流程大纲及各项管理制度大纲，确保各级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效,主持预算工作讨论会，确定详细年度工作目标,初审公司年度、季度业务计划和公司预算，并终审部门预算和月度业务计划,主持公司计划、预算的执行、协调,主持公司经营工作会议对阶段性计划和预算进行分析和总结,人力资源,作为公司人力资源主管，根据公司战略领导制定人力资源政策并监督其执行,终审部门经理与各中心主任的职务说明书,根据公司的权限设置，对总裁办主任的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议决定,部门经理与各中心主任的任免,终审公司的薪资体系和福利政策,终审部门经理与各中心主任的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定,职位说明书,5,其它,作为公司董事参与董事会会议，汇报公司运营情况并接受工作质询,提名副总经理人选，拟订副总职位配置，职位说明书，职责分工，并报于公司董事会批准,终审各部门的管理制度,完成其它董事长委托与自行发展的工作,处理公司突发事件,组织关系：,向上：在重大问题上向董事会汇报，并提供建议；执行董事会的决议,向下：直接领导公司副总裁，财务总监，总裁办，法律部及审计部开展工作,对公司其他部门也负有最终领导权,任职资格,：,由董事长任命。其资格为大学本科以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管工作经验，具有出色的行政与人事管理能力，杰出的远见与商业判断力，领导和协调重大交易谈判的能力。,职位说明书,6,职务名称：,副总裁（分管行政及人力资源）,部门：职务代码：,职责：,参与公司战略拟定，负责整个公司行政及人力资源体系运作，管理下属各部门,参与公司重大事宜,参与公司业务规划及战略发展规划的拟定,参与职权内相关重大交易的规划和实施,参与发展规划和投资计划类提案的评估和审议,参加预算大纲的拟定，提供关于公司发展建议,根据公司预算大纲，主持公司行政、人力资源规划、计划的拟定,参与对公司经营计划和预算的审定,必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询,负责整个公司行政及人力资源运作系统,主持召开公司行政及人力资源工作会议，拟定工作计划和方案，并督导工作计划的完成,主持拟定人力资源开发计划，员工考核与激励计划，薪资体系计划，行政后勤计划，并予以初审,管理下属各部门,负责拟定与公司的行政和人力资源相关的管理制度,职位说明书,7,管理、协调下属部门工作,随时管理监控行政部及人力资源部的工作执行情况，并提供必要的支持,拟订行政部及人力资源部经理职位配置及职位说明书,根据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议,参与对总裁办主任的评估,根据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任用决定,完成董事长及总裁委托与自行发展的其它工作,组织关系：,向上：向董事会及总裁负责,平行关系：其他副总裁与财务总监,向下：对行政部及人力资源部进行管理,任职资格,：,由总裁提名，董事会任命。,其资格为大学以上学历，有五年以上行政与人事主管的经验，具有杰出的组织能力，出色的行政与人事管理能力，优秀的管理和领导能力。,职位说明书,8,职务名称：,副总裁（分管技术）,部门：职务代码：,职责：,参与公司战略制订，负责公司技术体系运作，管理下属技术中心各部门,参与公司重大战略,参与公司业务规划及战略发展规划的拟订,参与职权内的公司重大交易规划和实施,参与发展规划、投资计划提案的评估和审议,参加预算大纲的拟订，提供关于公司发展建议,参与对公司经营计划和财务预算的初审,必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询,技术总监,负责公司技术体系运作,主持拟定公司技术发展方向,根据公司预算大纲，主持拟订公司产品、技术开发，技术改造，工艺改造及中试计划,负责审批产品开发立项报告,协调技术中心与生产、营销的相关技术部门工作,主持召开技术中心及生产、营销相关技术部门工作会议，制定工作计划和方案，并督导工作计划的完成,管理下属技术中心各部门,随时管理监控技术中心各部门的工作执行情况，并提供必要的支持,职位说明书,9,拟订技术中心主任以及下属部门经理的职位配置及职位说明书,根据公司的权限设置，对技术中心主任以及下属各部门经理的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议,参与对总裁办主任的评估,根据公司的权限设置，参与技术中心主任以及下属各部门经理职位的任用决定，对技术体系内其他相关部门经理的任用提供意见和建议,完成董事长及总裁委托与自行发展的其它工作,组织关系：,向上：向董事会及总裁负责,平行关系：其他副总裁与财务总监,向下：对技术中心进行行政管理,对生产与营销中心的技术部门进行业务指导,任职资格,：,由总裁提名，董事会任命。,其资格为大学以上学历，化工及相关专业，有五年以上的中高级技术主管工作履历，管理和领导能力强，广泛的社会交往能力，敏锐的商业判断力和出色的技术可行性分析能力。,职位说明书,10,职务名称：,副总裁（分管生产及营销）,部门：职务代码：,职责：,参与公司战略拟定，负责整个公司生产及营销体系运作，管理下属各部门,参与公司重大事宜,参与公司业务规划及战略发展规划的拟定,参与具体提案的评估和决策,参与职权内相关重大交易的规划和实施,参加预算大纲的拟定，提供关于公司发展建议,根据公司预算大纲，参与对公司预算的初审,必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询,负责整个公司生产及营销运作系统,督导属下部门经理拟订生产计划、营销计划,督导属下部门经理拟订储运计划、采购计划、设备计划、安全计划，并予以初审,主持公司生产及营销预算的拟定,主持召开管辖范围工作会议，拟定工作计划和方案，做出工作安排并督导工作计划的完成,管理下属各部门,负责拟定与生产和营销相关的管理制度,职位说明书,11,管理、协调下属部门工作,协调生产与营销运作,随时管理监控生产作业中心与营销中心的工作执行情况，并提供必要的支持,拟订生产作业中心及营销中心职位配置及职位说明书,根据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议,参与对总裁办主任的评估,根据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任免决定,完成董事长及总裁委托与自行发展的其它工作,组织关系：,向上：向董事会及总裁负责,平行关系：其他副总裁与财务总监,向下：对生产作业中心及营销中心进行管理,任职资格,：,由总裁提名，董事会任命。,其资格为大学以上学历，有五年以上本行业工作经历以及三年以上的中高级主管工作履历。具有出色的交际能力，出色的谈判能力；很强的市场策划和管理能力；综合协调能力和客户管理能力；行政与管理能力；良好的协调与沟通能力。,职位说明书,12,职务名称：,财务总监,部门：职务代码：,职责：,参与公司战略制订，负责整个公司财务运作系统，管理下属部门,参与公司重大战略,参与公司业务规划及战略发展规划的拟订,参与公司现有各项业务的计划的拟订,参与重大交易的规划和实施,参与具体提案的评估和决策,参加预算大纲的拟订，提供关于公司发展建议,根据公司预算大纲，参与对公司预算的初审,必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询,负责整个公司财务运作系统,主持公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施,主持财务预算大纲的拟订，提供财务专题报告或建议,组织编制公司财务预算,主持公司的会计核算体系的制订,负责公司财务分析报告的初审,主持公司项目融资,并监控实施,主持公司财务风险的管理和监控,主持公司最优加权成本的设计,职位说明书,13,参与客户评审与供应商评审工作,参与公司库存规划制订,主持公司综合税率的设计,主持公司资产管理和权益管理,主持召开管辖范围工作会议，制定工作计划和方案，做出工作安排并督导工作计划的完成,管理下属各部门,管理、协调下属部门工作,拟订财务部经理职位配置及职位说明书,根据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议,参与对总裁办主任的评估,根据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任用决定,完成董事长及总裁委托与自行发展的其它工作,组织关系：,向上：向董事会及总裁负责,平行关系：其他副总裁,向下：对财务部进行管理,任职资格,：,由总裁提名，董事会任命。其资格为大学以上学历，财会、经济及相关专业毕业，并具有五年以上财务主管工作经验。具有敏锐的商业判断力和出色的分析能力，尤其在重大业务和财务分析方面；领导和协调重大交易谈判的能力,职位说明书,14,职务名称：,总裁办主任,部门：职务代码：,职责：,承担以流程为中心的制度化建设工作，同时在总裁授权下协调部门矛盾，处理公司日常行政事务。,参与公司重大事务,主持公司管理制度体系的拟订，并监督执行,组织拟订各核心业务流程，负责其流程体系及文本规范化工作,组织流程的更新及其制度文件的调整,主持公司以流程为中心的制度化管理工作,发布预算大纲，组织各部门进行预算,组织年度预算协调会议，汇总编制非财务性目标,组织公司办公会议,协助总裁及副总裁处理事务性工作,公司外部与内部关系,负责公司对外公共关系,主持公司形象和无形资产的管理,协助公司各部门及下属公司、机构处理有关事务,文件档案管理,负责下发公司管理层下发的各项文件及文件备案,与属下共同完成公司级重要文档的管理与保密工作,职位说明书,15,管理本部门,主持总裁办有关制度的起草、报审以及监督执行,主持拟订总裁办年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行,管理监控属下员工的工作执行情况，并提供必要的支持,拟订属下职位配置及职位说明书,建议属下职位的任用,根据公司的权限设置，对属下员工绩效做出评价（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议,其它,负责公司计算机及网络系统的管理,完成总裁及副总裁委托与自行发展的其它工作,组织关系：,向上：向总裁及副总裁负责,平行关系：其他各部门经理,向下：对总裁办部门人员进行管理,任职资格,：,由总裁任命。其资格为大专以上学历，有三年以上的中高级主管工作履历，管理和协调能力强。,职位说明书,16,职务名称：,财务部经理,部门：职务代码：,职责：,在财务总监领导下，统率本部门人员负责公司财务运营及管理中的资金管理工作,配合财务总监，负责公司资金管理,参与公司财务预算大纲的制定,负责公司现有项目的融资及,还贷计划的拟订，经审批后监控实施,，保障资金运用，降低融资成本,执行具体财务计划,参与公司加权资本成本的设计,负责公司财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等）,领导本部门下属作好现金、票据和有价证券的管理,领导本部门作好公司资金状况的统计分析工作,领导本部门作好公司预购、预售外汇的规划和操作,负责作好控制公司现金成本等其它公司理财工作,负责作好信用证业务,负责监督履行公司同各金融机构的相关合同，作好信息收集、分析和预测,负责零用金的申请及报销业务（出纳）,确保公司现金与出纳管理的安全和效率,部门管理,拟订属下职位配置及职位说明书,对下属人员的任用提出建议,职位说明书,17,对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议,主持财务部有关制度的起草、报审以及监督执行,主持拟订财务部年度、季度、月度工作计划和费用预算，经审定后负责执行,其它,参与公司年度、季度业务计划的拟定,参与公司库存规划,负责开展与关金融机构的公关工作,完成总裁及副总裁委托与自行发展的其它工作,组织关系：,向上：直属财务总监，向财务总监负责,平行关系：其他各部门经理,向下：对财务部门人员进行管理,任职资格,：,由总裁任命。其资格为本科以上学历，财会及相关专业毕业，并具有两年以上财务主管工作经验，管理和专业能力强。,职位说明书,18,职务名称：,会计部经理,部门：职务代码：,职责：,在财务总监领导下，统率本部门人员负责公司财务运营及管理中的会计工作,配合财务总监，负责公司财务运作系统,参与公司财务预算大纲的制定,配合财务总监设计公司综合税率,在财务总监领导下，负责财务核算管理制度的拟订，经审定后，监督其执行,组织拟订公司年度、季度财务预算，并协助各部门工作，提供年度预算资料,监督财务预算执行,领导本部门员工按时正确完成财务会计核算，进行成本及经营分析，并提供必要的支持,负责公司各项财务报表的编制工作,管理纳税，确保公司履行报税与纳税义务，处理税收返还，寻找机会以减轻公司税赋负担,负责公司税收分析及开展同财税部门的公关工作,负责公司资产（货币形态）管理,负责进行公司财务分析,负责编写公司财务分析报告,执行具体财务计划,部门管理,拟订属下职位配置及职位说明书,对下属人员的任用提出建议,职位说明书,19,对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议,主持会计部有关制度的起草、报审以及监督执行,主持拟订会计部年度、季度、月度工作计划和费用预算，经审定后负责执行,其它,参与客户评审和供应商评审工作，包括其财务状况分析及资信调查,参与公司年度、季度业务计划的拟定,参与公司库存规划,协助各部门工作，提供年度预算资料,负责定期向董事会、监事会提供公司财务状况的有关报告,完成总裁及副总裁委托与自行发展的其它工作,组织关系：,向上：直属财务总监，向财务总监负责,平行关系：其他各部门经理,向下：对会计部门人员进行管理,任职资格,：,由总裁任命。其资格为本科以上学历，财会及相关专业毕业，并具有两年以上会计主管工作经验，管理和专业能力强。,职位说明书,20,职务名称：,人力资源部经理,部门：职务代码：,职责：,统率所属人员，在负责人力资源部的副总裁指导下，具体负责公司的人力资源开发与管理工作,公司人力资源开发及管理,根据公司战略，拟定公司人力资源战略,负责公司人事制度的拟定、调整、执行和监督,参与公司的组织结构设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析,主持拟订招聘流程和相关管理制度及政策,负责公司人力资源的招聘、任用、调动等事务,主持拟订培训流程，建立公司培训体系，拟订公司培训预算与计划，负责组织各部门进行员工培训,主持拟订业绩考评流程，终审后负责贯彻落实,协助各级主管建立其下属的业绩考评指标,主持拟订公司绩效考评计划，汇集并分析考评结果,组织考核培训，汇总、统计、撰写考核结果,负责撰写激励建议，实施激励方案,主持公司薪资体系，薪资制度的拟订、调整及日常薪资管理,负责控制年度总体薪资预算,负责为公司员工办理养老、医疗、失业保险基金及住房公积金，拟订员工福利政策,负责公司人力资源档案的管理,职位说明书,21,管理人力资源部,主持人力资源部有关管理制度的起草、报审以及监督执行,主持拟订人力资源部年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行,拟订属下职位配置及职位说明书,对下属人员的任用提出建议,对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议,其它,负责公司企业文化的建设,负责公司内部公共关系的管理,主持职称评定与管理,完成负责人力资源部与行政部的副总裁委托和自我发展的其它工作,组织关系：,向上：直属负责人力资源部的副总裁,平行关系：其他各部门经理,向下：对人力资源部人员进行管理,任职资格,：,由总裁任命。,其资格为大学专科以上学历，人力资源管理及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，熟练运用计算机，熟悉劳动法规，管理协调能力、沟通能力强。,职位说明书,22,职务名称：,行政部经理,部门：职务代码：,职责：,统率所属人员，在负责人力资源部与行政部的副总裁指导下，具体负责公司的行政管理工作,公司行政后勤,主持公司行政总务计划预算的拟定和实施,办公区的规划、建设、维护、清洁和管理,非生产区域的环境卫生、防疫、保健,负责公司所有车辆的管理以及非生产性车辆的调度工作,负责公司安全体系的管理工作,公司的食堂和宿舍的管理,公司办公家具、办公用品、低值易耗品以及劳保用品等的采购、分配与管理,办公室的接待、电话总机和通讯设备的管理,非生产性（实物形态）资产的管理,管理行政部,主持行政部有关制度的起草、报审以及监督执行,主持拟订行政部年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行,职位说明书,23,拟订属下职位配置及职位说明书,对下属人员的任免提出建议,对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议,其它,完成负责人力资源部与行政部的副总裁委托和自我发展的其它工作,组织关系：,向上：直属负责行政部的副总裁，向其负责,平行关系：其他各部门经理,向下：对行政部人员进行管理,任职资格,：,由总裁任命。,其资格为大学专科以上学历，行政、管理类相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，管理协调能力、沟通能力强。,职位说明书,24,职务名称：,法律部经理,部门：职务代码：,职责：,具体负责公司的法律事务工作,法律事务处理,作为公司法律顾问，整体负责公司各项法律事务,审查公司重大合同的签定，并监督其执行,解决公司相关民事法律纠纷,负责公司劳工合同的解释，并负责解决劳工纠纷,负责公司解决公司与外部相关经济合同的纠纷,协助公司各部门工作,协助总裁办，整体负责拟订公司制度大纲,协助各部门，拟订各部门规章制度,为公司提供各方面的法律咨询，包括向公司协助了解二板市场及相关的法律法规,管理法律部,主持法律部有关制度的起草、报审以及监督执行,主持拟订法律部年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行,完成总裁及副总裁委托和自我发展的其它工作,职位说明书,25,组织关系：,向上：直属总裁与各副总裁，向其负责,平行关系：其他各部门经理,任职资格,：,由总裁任命。,其资格为大学本科以上学历，法律专业毕业，并具有三年以上处理法律事务的工作经验，具有丰富的法律知识，了解国家地方相关法律法规，沟通能力强，谈判能力强。,职位说明书,26,职务名称：,审计部经理,部门：职务代码：,职责：,具体负责公司的审计事务工作,处理公司审计事务,配合外部审计部门，对公司财务及经营状况进行审计工作,负责分公司及区域机构的业务审计工作,负责公司有关职位绩效审计、离职审计工作,为公司财务管理体系提供意见和建议,管理审计部,主持审计部有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行,主持拟订法律审计部年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行,完成总裁及副总裁委托和自我发展的其它工作,组织关系：,向上：直属总裁与各副总裁，财务总监，向其负责,平行关系：其他各部门经理,职位说明书,27,任职资格,：,由总裁任命。,其资格为大学专科以上学历，财务及相关专业毕业，并具有一年以上财务或审计工作经验，具有丰富的财务及审计知识，了解国家地方相关法律法规，工作认真，细心。,职位说明书,28,职务名称：,技术中心主任,部门：职务代码：,职责：,技术中心主任负责技术中心下属部门进行运营及管理工作,计划,拟订新产品开发计划，技术更新及技术改造计划,拟订技术,产品的可行性报告等相关计划文件,拟订工艺中试计划,负责科研、中试经费的预算拟订工作,专家小组,拟定专家小组名册,组织专家委员会参与公司技术发展规划制订，立项评审，成果鉴定，技术公关等工作,与外部专家及科研中心保持密切联系,指导技术中心各部门工作,负责技术中心下属部门的日常管理及组织协调工作,处理技术中心与公司各部门之间的日常管理工作及组织协调工作,审批技术开发人员上报的产品工艺、配方标准和有关技术文件,安排技术开发人员开题报告，鉴定实验报告，审查总结报告,指导开发人员在研制中出现的各种技术问题,主持技术资料的管理工作,职位说明书,29,主持有关技术方面的知识产权管理工作,管理技术中心下属部门,主持技术中心各部门有关制度的起草、报审以及监督执行,主持拟订技术中心下属部门年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行,拟订属下部门经理配置及职位说明书,对下属部门经理的任用提出建议,对下属部门经理实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议,其它,负责技术引进，合作开发以及外部开发项目管理工作,主持研究生培养工作，以及技术中心在职人员培训与再学习工作,完成负责技术中心的副总裁委托和自我发展的其它工作,组织关系：,向上：直属负责技术中心的副总裁，向其负责,平行关系：其他各部门经理,向下：对技术中心各部门进行管理,任职资格,：,由总裁任命。其资格为大学以上学历，化工专业毕业，并具有五年以上相关主管工作经验，管理协调能力、沟通能力强。,职位说明书,30,职务名称：,生产作业中心主任,部门：职务代码：,职责：,生产作业中心主任负责本部门及生产作业中心下属部门进行运营及管理工作,计划及调度,主持生产作业中心的主生产计划及下属部门的业务计划(包括采购计划、储运计划等)的拟定及生产调度工作,确保生产计划的顺利完成，保证及时性，安全性，并保证质量达标,确保采购计划的顺利完成，保证质量，价格，并及时,确保储运计划的顺利完成，保证及时，安全,指导生产作业中心工作,在权限范围内审批大宗采购合同，并监督其执行,负责外包生产项目管理,主持生产、采购、储运报表的统计工作,负责降低生产成本的途径和有关方案的拟定以及实施监督,对生产所需原材料、辅料、设备、配件等进行汇总，审批，并下达给相应的采购部及储运部,负责分公司生产定额的制定和监督执行,职位说明书,31,主持生产作业部及下属部门的费用、成本预算；,主持进行生产成本核算,管理生产作业中心本部门及下属部门,主持生产作业中心及下属各部门有关制度的起草、报审以及监督执行,主持拟订生产作业中心及下属部门年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行,拟订本部门及属下部门经理职能的配置和职位说明书,对下属部门经理的任免提出建议,对本部门及下属部门经理实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议,其它,完成负责生产作业及营销中心的副总裁委托和自我发展的其它工作,组织关系：,向上：直属负责生产作业中心的副总裁,平行关系：其他各部门经理,向下：对生产作业中心各部门进行管理,任职资格,：,由总裁任命。,其资格为大学以上学历，化工专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，管理协调能力、沟通能力强。,职位说明书,32,职务名称：,营销中心主任,部门：职务代码：,职责：,营销中心主任负责本部门及营销中心下属部门进行运营及管理工作,战略及计划,参与营销战略的拟定，包括营销模式，销售目标、核心客户的确定等等,对已订的营销战略拟定相应的营销计划，并监督其实施,指导营销中心各部门工作,负责营销中心各部门工作的协调,主持对现有核心客户管理,主持挖掘潜在客户工作,主持对分销商与代理商的管理,主持对营销渠道管理工作,管理营销中心下属部门,主持营销中心各部门有关制度的起草、报审以及监督执行,主持拟订营销中心下属部门年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行,职位说明书,33,拟订属下部门经理配置及职位说明书,对下属部门经理的任免提出建议,对下属部门经理实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议,其它,在权限范围内主持大宗销售合同的审批，并监督执行,完成负责生产作业及营销中心的副总裁委托和自我发展的其它工作,组织关系：,向上：直属负责营销中心的副总裁，向其负责,平行关系：其他各部门经理,向下：对营销中心各部门进行管理,任职资格,：,由总裁任命。,其资格为大学以上学历，化工专业或营销相关专业，3年以上大中型企业营销主管的工作，一年以上广告营销或市场推广经验。出色的交际、谈判能力，很强的市场策划和管理能力。,职位说明书,34,职务名称：,科技信息部经理,部门：职务代码：,职责：,科技信息部经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作及管理,为产品、技术开发及改造提供相关技术信息,主持检索国内外竞争产品与替代产品的技术指标、产品特性、生产工艺、设备等相关信息,主持检索同种产品其他生产工艺及技术,对环保行业出现的有价值的新技术进行追踪研究，为公司制订产品技术开发计划提供意见,跟踪了解 与公司业务相关的技术方面的国家、地方的有关政策、法律法规,参与公司技术运作,关注环保行业产品技术动态，为公司制订产品技术开发计划提供意见,与技术开发部门共同完成可行性报告，为其提供技术与政策法规方面的有关资料,科技资料的管理,负责科技资料的分类、汇总、归档、保密工作,负责技术方面的知识产权管理工作,对所收集的科技资料作出定期与不定期的分析报告,管理科技信息部,主持科技信息部有关制度的起草、报审以及监督执行,主持拟订科技信息部年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行,职位说明书,35,拟订科技信息部人员配置及职位说明书,对下属人员的任用提出建议,对下属人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议,其它,完成负责技术中心主任委托和自我发展的其它工作,组织关系：,向上：直属技术中心主任，向其负责,平行关系：其他各部门经理,向下：对科技信息部人员进行管理,任职资格,：,总裁任命。大学专科以上学历，化工及相关专业，熟练操作计算机，熟悉上网操作，1年以上 相关工作经验，有极强的业务分析能力并具备将数据分析结果与发展战略相结合的能力。,职位说明书,36,职务名称：,技术开发部经理,部门：职务代码：,职责：,技术开发部经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作及管理,新产品，新技术开发与改造：,配合技术中心主任完成技术开发部科研计划的拟订，经审批后对科研计划进行分配,主持新产品与技术更新、改造的可行性研究工作,对新产品与新技术从研发到中试到生产的监督指导,主持新产品与技术更新、改造中出现的技术问题的组织协调和解决工作,与办公室共同主持产品与技术标准化管理工作,与其他技术部门沟通,配合营销中心组成技术支持小组，参与产品市场推广及解决产品调整工作,配合生产支持部，解决生产过程中出现的生产技术，安全技术，工艺技术，设备改造等问题,管理技术开发部,负责对下属实验室，检测室的管理工作,负责对下属研究员与实验员进行管理、协调与科研任务的分配,主持技术开发部有关制度的起草、报审以及监督执行,主持拟订技术开发部年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行,职位说明书,37,拟订技术开发部人员配置及职位说明书,对下属人员的任用提出建议,对下属人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议,其它,负责完成技术合作开发工作,完成负责技术中心主任委托和自我发展的其它工作,组织关系：,向上：直属技术中心主任，向其负责,平行关系：其他各部门经理,向下：对技术开发部人员进行管理,任职资格,：,总裁任命。大学本科以上学历，化工及相关专业，3年以上 技术主管经验，有良好的领导和协调能力与广泛的社会交往能力。,职位说明书,38,职务名称：,技术管理办公室经理,部门：职务代码：,职责：,技术管理办公室经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作及管理,质量管理,负责产品质量标准的制订，中试、生产工艺的方案及标准制订,负责编制物料清单，制订其质量标准,负责公司质量保证体系的管理,与技术开发部共同主持产品与技术标准化管理工作,产品放大,负责产品从小试，中试到生产的工作衔接,负责与生产技术部门的联系工作,主持产品生产线的设计，试车，改扩建等工作,管理技术管理办公室,主持技术管理办公室有关制度的起草、报审以及监督执行,主持拟订技术管理办公室年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行,拟订技术管理办公室人员配置及职位说明书,职位说明书,39,对下属人员的任用提出建议,对下属人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议,其它,负责对技术中心各部门实验、中试设备及计量器具的管理工作,完成负责技术中心主任委托和自我发展的其它工作,组织关系：,向上：直属技术中心主任，向其负责,平行关系：其他各部门经理,向下：对技术管理办公室人员进行管理,任职资格,：,总裁任命。大学专科以上学历，3年以上 行政方面工作经验，有良好的领导和协调能力与广泛的社会交往能力。,职位说明书,40,职务名称：,纳米材料研究所经理,部门：职务代码：,职责：,纳米研究所经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作及管理,纳米材料的研制与开发：,配合技术中心主任完成纳米材料研究所科研计划的拟订工作，经审批后对科研计划进行分配,主持纳米材料的可行性研究工作,对纳米材料从研发到进入实验基地小规模投产的指导,联合工作站，共同完成纳米材料研究工作,主持纳米材料研制，小规模投产中出现的技术问题的组织协调和解决工作,与办公室共同主持产品与技术标准化管理工作,与其他技术部门沟通,配合营销中心组成技术支持小组，参与产品市场推广工作,管理技术开发部,负责对下属实验室，检测室的管理工作,负责对下属研究员与实验员进行管理、协调与科研任务的分配,主持纳米材料研究所有关制度的起草、报审以及监督执行,主持拟订纳米材料研究所年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行,职位说明书,41,拟订纳米材料研究所人员配置及职位说明书,对下属人员的任用提出建议,对下属人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议,其它,完成负责技术中心主任委托和自我发展的其它工作,组织关系：,向上：直属技术中心主任，向其负责,平行关系：其他各部门经理,向下：对纳米材料研究所人员进行管理,任职资格,：,总裁任命。大学本科以上学历，化工及相关专业，3年以上 技术主管经验，有良好的领导和协调能力与广泛的社会交往能力。,职位说明书,42,职务名称：,多功能中试厂经理,部门：职务代码：,职责：,多功能中试厂经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作及管理,新产品的中试,主持中试厂作业计划的制订,主持新产品的中试管理工作，包括作业时间的安排，人员的调配，配合化验及质检工作,完成部门后勤供应工作,负责中试厂设备的维修及安全管理,主持中试厂的保安工作，以及安全生产工作，仓储安全管理工作,管理多功能中试厂,主持中试厂有关制度的起草、报审以及监督执行,主持拟订中试厂年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行,拟订中试厂人员配置及职位说明书,对下属人员的任用提出建议,对下属人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议,其它,主持中试厂制造成本分析及计划,完成负责技术中心主任委托和自我发展的其它工作,职位说明书,43,组织关系：,向上：直属技术中心主任，向其负责,平行关系：其他各部门经理,向下：对多功能中试厂人员进行管理,任职资格,：,总裁任命。大学专科以上学历，化工及相关专业，1年生产主管工作经验，有良好的领导和协调能力，受过ISO9000培训。,职位说明书,44,职务名称：,采购部经理,部门：职务代码：,职责：,采购部经理在生产作业中心主任指导下，负责本部门的运作及管理,完成各项物资的采购任务,主持采购预测工作,完成生产部门下达的采购任务，向下属人员进行分配,负责采购物资质量、数量和到货时间的控制,根据市场价格订出生产及产品开发所需原材料、辅料、设备、配件等的浮动采购价格上限,供应商的管理,主持供应商评审，并负责供应商档案的建立与更新,确定核心供应商，并维持与其稳定的供货关系,挖掘在供货量，及时性，价格，质量，信誉等更有竞争力的供货商,了解国内供货市场的最新动态,管理采购部,主持采购部有关制度的起草、报审以及监督执行,主持拟订采购部年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行,拟订采购部人员配置及职位说明书,对下属人员的任用提出建议,职位说明书,45,拟订采购部人员配置及职位说明书,对下属人员的任免提出建议,对下属人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议,其它,主持采购成本分析与控制,组织采购市场信息收集和分析,负责采购合同管理,完成负责生产作业中心主任委托和自我发展的其它工作,组织关系：,向上：直属生产作业中心主任，向其负责,平行关系：其他各部门经理,向下：对采购部人员进行管理,任职资格,：,总裁任命。,大学专科以上学历，3年以上 相关工作经验，出色的交际能力及谈判能力。,职位说明书,46,职务名称：,储运部经理,部门：职务代码：,职责：,储运部经理在生产作业中心主任指导下，负责本部门的运作及管理,运输工作及管理,配合三大中心，完成原材料，设备，产品等的运输任务,主持拟定运输费用预算,主持运输成本分析及控制,负责生产性运输车辆的管理,仓储,负责原材料及成品的入库的外观和数量的验收工作,发出产品进出货指令,负责原材料及产品仓储工作，并拟定库存规划，负责工作和库房安全工作,主持拟定仓储费用预算,主持库存成本分析及控制,职位说明书,47,管理储运部,主持储运部有关制度的起草、报审以及监督执行,主持拟订储运部年度、季度、月度工作计划和费用预算，终审后负责执行,拟订储运部人员配置及职位说明书,对下属人员的任免提出建议,对下属人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标）