管理者容易犯的82个错误.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/8/9 Sunday,#,2026/11/9,管理者容易犯的82个错误,培训时注意事项,1、准备好笔和笔记本，做好记录,2、手机关机或静音,3、请勿来回走动,4、请勿在培训室接听电话,5、有事请举手,6、请积极回答问题,11/9/2026,2,管理者容易犯的82个错误,问题,1、您认为世上有完美的人吗？,2、您知道您在工作中会犯哪些错误？,3、犯错可怕吗？,11/9/2026,3,管理者容易犯的82个错误,一、心态篇,错误01自认比他人优秀，瞧不起员工反被员,工瞧不起,错误02事事以自我为中心，让员工的工作积,极主动性渐渐消失,错误03脸上永远不见笑意，无形之中拉大与,员工的距离,错误04时时以领导者自居，随意指责他人让,人打内心反感,11/9/2026,4,管理者容易犯的82个错误,一、心态篇,错误05领导就得有所不同，自己做不到要求,他人谁会听,错误06下级就得听上级话，以致没人敢把真,话说,错误07给员工支付了薪水，忽略他人内心感,受难以获得忠诚下属,11/9/2026,5,管理者容易犯的82个错误,二、沟通篇,错误08始终处在强势位置，咄咄逼人让员工,难以把事情说清,错误09交谈之时缺少真诚，难以使员工感受,到尊重,错误10偶尔做出细小动作，封住了员工的嘴,让员工失去责任感,错误11随意打断员工的话，让员工不会再说,真心话,11/9/2026,6,管理者容易犯的82个错误,二、沟通篇,错误12老是跟下属打哈哈，难以得到好的建议,错误13否定员工不说理由，令员工感到自己不,受重用,错误14老是觉得自己的对，阻碍了员工自身能,力的发挥,11/9/2026,7,管理者容易犯的82个错误,三、协调篇,错误15不问缘由先给处罚，让员工觉得内心,委屈,错误16处罚程度因人而异，夹杂私情埋下更,大矛盾祸根,错误17无法控制自我情绪，导致冲突矛盾愈,演愈烈,错误18忽略对员工的了解，让不合适的人形,成组合引起内耗,11/9/2026,8,管理者容易犯的82个错误,三、协调篇,错误19很少走到员工中间，不能有效的发现,问题的苗头,错误20以自我角度看问题，以自我意愿处理,问题导致矛盾激化,错误21面对冲突难以自制，矛盾激化难调停,错误22看不到员工的忧虑，员工难安心工作,11/9/2026,9,管理者容易犯的82个错误,四、执行篇,错误23下达任务方式单一，不能因人而异难,以取得好效果,错误24不善于分派工作任务，让不合适的人,去做不适合的事,错误25不明情况瞎指挥，员工就像是没头的,苍蝇,错误26缺乏时间的效益性，拖拖拉拉员工工,作效率难提高,11/9/2026,10,管理者容易犯的82个错误,四、执行篇,错误27遇到危机立刻退缩，员工接到任务也,会找借口,错误28下达命令语气强硬，员工难以全心全,意执行,错误29下达命令含糊不清，员工执行盲目难,以取得好结果,错误30只知要求员工，忽略自我修炼难以服,众,11/9/2026,11,管理者容易犯的82个错误,五、绩效篇,错误31无明确的考核标准，薪水发放难以让员工,觉得公正,错误32绩效考核过于死板，冷冷冰冰寒了下属心,错误33不管是否能做得到，任务布置下去就得完,成,错误34绩效考核趋于表象，难以真正提升企业竞,争力,错误35以一次成败论英雄，有潜力的员工也变得,不再努力,11/9/2026,12,管理者容易犯的82个错误,六、用人篇,错误36用自己的人放心，以人制人企业难做,大,错误37用人过于追求完美，无法找到合适的,人才,错误38凭借自我的喜好用人，掺杂个人因素,难选到有用人才,错误39要用就用有经验员工，忽略员工培训,企业难做大,11/9/2026,13,管理者容易犯的82个错误,六、用人篇,错误40小瞧新进员工的能力，不能挖掘出新,人的潜力,错误41晋升以资历为标准，看不到下属表现,导致人才流失,11/9/2026,14,管理者容易犯的82个错误,七、授权篇,错误42死抱着权利不放手，事事亲为难以调,动员工积极性,错误43权力下放不再过问，缺乏监控难免会,偏离企业发展大方向,错误44还想着去遥控指挥，让被授权者成了,传话筒,错误45权力下放权责不清，被授权者难以开,展工作,11/9/2026,15,管理者容易犯的82个错误,七、授权篇,错误46经常性地越级指挥，让被授权者在员,工面前失掉威信,错误47对对方的能力怀疑，害怕对方做不好,而老是干涉对方工作,错误48缺乏应有监督控制，权力下放之后被,架空,11/9/2026,16,管理者容易犯的82个错误,八、监控篇,错误49每一步都紧紧盯住，让员工独立处理,工作的能力降低,错误50随时改变原有计划，让员工在做事时,变得犹豫不决,错误51只问进展不问困难，让员工只求尽快,将工作完成就够了,错误52追求做到尽善尽美，耗时耗力而无功,11/9/2026,17,管理者容易犯的82个错误,八、监控篇,错误53看到问题就会说出，不明其中原因伤,了员工的心,错误54从来不会给予赞美，大大降低了员工,的工作积极性,11/9/2026,18,管理者容易犯的82个错误,九、奖惩篇,错误55规章制度形同虚设，人治替代法制管,理变得混乱,错误56制度执行因人论，打破正常的秩序,错误57初犯可以酌情谅解，一而再再而三使,得制度缺乏应有的约束力,11/9/2026,19,管理者容易犯的82个错误,九、奖惩篇,错误58犯一次错就让走人，永远留不住优秀,的人才,错误59难以控制自我情绪，口不择言伤了员,工自尊,错误60错了就要给以惩罚，让确实有原因的,员工感到寒心,11/9/2026,20,管理者容易犯的82个错误,十、激励篇,错误61重赏之下必有勇夫，高薪并不一定能,留住人才,错误62无限满足员工需求，可能养虎为患被,虎伤,错误63激励方式方法单一，失去激励应有的,效果,错误64不去了解员工需求，按自我意愿给予,员工奖励等于没奖励,11/9/2026,21,管理者容易犯的82个错误,十、激励篇,错误65缺少对员工的赞美，无法满足员工的,心理需求,错误66忽略员工所提建议，难以让员工产生,主人翁精神,错误67忽略员工自我成长，看不见未来的员,工难以有激情面对工作,错误68对待员工一视同仁，没有形成差距的,激励不能焕发员工的内在潜力,11/9/2026,22,管理者容易犯的82个错误,十一、其他,错误69角色未分清楚，总是站在员工角度考,虑问题,错误70 不敢管理下属，员工想怎样就怎样,错误71 欺善怕恶，难以服众,错误72 有功自己领，有错是其他人的问题，怕被批,评，隐瞒事实,错误73 自大，公司/部门少了我是玩不转的,错误74 我上面有人（我是谁介绍来的），谁,敢管我？,11/9/2026,23,管理者容易犯的82个错误,十一、其他,错误75 轻易许诺,错误76 注重眼前利益，薪水看得太重,错误77 不愿多吃一点苦,错误78 不懂得改善自己的工作,错误79 轻视自己，看不起自己的工作,错误80 受不了一点委屈,错误81 没有积极地帮助同事,错误82 不习惯主动报告工作进度,11/9/2026,24,管理者容易犯的82个错误,错误,请问您在工作中犯了哪几个？,请在一周内提交本次培训的心得报告！,(主要叙述您的上级在工作中犯了哪些错误，您在工作中犯了哪些错误？您将如何改正这些错误),11/9/2026,25,管理者容易犯的82个错误,