采购工作改进建议XX06.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,采购工作改进建议XX06,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,采购工作改进建议XX06,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,采购工作改进建议XX06,*,采购工作改进建议,-,加强供应商管理,2010-6-21,采购工作改进建议XX06,物资采购一般流程,产品研发,建议规格,供应商,选择,采购前期,准备,确定供应商,签订合同,订单管理,催交,接货验收,结算货款,策略采购,战术采购,采购工作改进建议XX06,供应商管理,主要的工作内容,：,供应商评估；,供应商绩效管理；,供应商开发与发展；,供应商的发展策略,；,采购工作改进建议XX06,供应商评估的5个方面,采购工作改进建议XX06,建立良好的供应商管理体系,管理目标：,正确选择供应商,科学的考评供应商的业绩,保持供应商之间适度竞争,构建与关键供应商的战略合作伙伴关系,采购工作改进建议XX06,传统采购模式与现代采购模式差异,传统采购 现代采购,概念,物资采购管理 采购与供应链管理,机构设置,物资(供应)部 采购部 +物资部,部门职能,采购计划,*,材料定额*,签订购货合同,合同执行追踪,收、发货,结算付款,物资仓储管理,提供需求预测,发订单与确认,订单执行追踪,收、发货,结算付款,物资仓储管理,物流费用的控制,签订购货合同,寻找供应商资源,选择、确定供应商,物资成本控制,确定价格,供应商日常管理,供应商的开发与发展,供应商质量问题的处理,供应商发展策略,说明:,确定价格-招标办,选择、确定供应商-设计部门、客户、质保部门,采购工作改进建议XX06,XXXX的采购特点,原材料采购总量大，但品种规格多;,单次订货量价值大；,由于销售和生产的不确定性，采购量预测困难；,原材料采购周期偏紧；,外购部件的质量问题难以在公司或供应商处发现；,许多外购部件体积大，包装、运输困难；,有些物料采购频次很低；,原材料价格的变化，对采购价格影响较大；,低价竞争策略,采购工作改进建议XX06,短期改进建议,加强供应商管理,收集供应商基础的数据信息,如质量、交付、价格水平等信息，为供应商的绩效管理作准备。,建立一套完整的供应商评估标准和评估流程。,与长期供货的供应商签订长期供货合同，这样可以减少采购员的常规合同文件准备的工作量。,修改和细化采购管理控制程序和物资定点供方的选择、评价管理程序。,建立供应商发展的理念，在有条件的情况下开展工作。,和长期供货的供应商谈判协商，争取一个合理的、最短的交货期。,与长期供货供应商签订付款协议，争取把付款周期定为60-90天。,采购工作改进建议XX06,短期改进建议,采购队伍的建设,人员的业务素质的培养和提高,。可以利用外部培训和内部培训、业务交流相结合的办法开展有目的的培训。,重新设定物资部门的岗位，配备相应的人员,。,采购工作改进建议XX06,短期改进建议,改进信息交流,在公司内部，充分利用公司内的E-mail系统来进行公司内部的信息交流和传递。,建立ERP系统。(正在建立中，目前只建立,仓库管理模块,),与供应商建立电子信息沟通渠道。,仓库管理电子化（如物资台帐电子化），为物资信息进ERP系统作准备。（正在建立中）,采购工作改进建议XX06,中、长期改进建议,适当调整相关部门(生产、质保、物资等）的职能，使得各个部门更适合现代采购管理的模式。,为了加强公司寻找、开发、管理供应商的能力，尽快设立采购工程师(Sourcing Engineer)和供应商发展工程师(SD Engineer)的岗位。,在供应商业绩表现评估的基础上，建立优胜劣汰的淘汰机制。,建立和供应商的电子数据的交换。,在收集、分析现有供应商业绩表现数据的基础上，提出中、长期的采购策略，并加以执行。,在ERP系统中，应加入,采购管理模块,，使得采购流程也能在ERP中得以实行。,修改和细化部分系统管理文件(如ISO9000等)，使得各部门职能和管理文件相匹配。,仓库管理进入ERP系统。,为有效的降低产品成本，采购人员参与设计过程。,采购部门的成本管理。,采购工作改进建议XX06,可以预见的困难与阻力,新的观念和新的模式难以接受。,与原有的系统管理文件的冲突。,无法进行相关职能部门的调整。,人员的配备。,如何用现代采购模式来满足适应锅炉行业的采购特点。,采购工作改进建议XX06,如何实施-建议,在“,短期改进建议”,中，选择2个建议内容，先行试点工作。如果顺利再进行其它的改进内容实施。,推荐-“建立一套完整的供应商评估标准和评估流程。”，“与长期供货的供应商签订长期供货合同，这样可以减少采购员的常规合同文件准备的工作量。”,制定一个详细的执行路线与时间表，跟踪执行。,“中、长期的改进建议”需要在公司适当的时候，加以推进实施。可以是全面推进，也可以个别内容单独实施。尤其是需要得到公司领导的支持,以及其它部门的配合支持，这些改进才能得以实现。,采购工作改进建议XX06,附件1-岗位职责,岗位职责-,采购工程师,(Sourcing Engineer):,负责寻找新的供应商资源,参与供应商的评估、选择,成本分析、谈判和合同,新的采购项目的计划、执行、跟踪（新产品开发阶段）,供应商关系的协调和改进,采购信息在ERP系统中的维护,成本降低活动的计划与执行,日常的数据报告,处理日常的商业问题,采购零件的投资管理，如工装，工具的投资,对供应商发放工程修改的管理,收集和比较当前供应市场的情报,参加供应商质量、交付与成本改进的活动,采购工作改进建议XX06,附件1-岗位职责,岗位职责,供应商发展工程师,(SD Engineer):,对供应商生产零部件的质量保证,参加技术评审会议,汇报质量保证活动的结果,通过与供应商一起改进产品工艺流程来降低零件价格（VA/VE）,通过ISO9000、与ISO14000来改进供应商的管理水平,改进供应商的质量水平和交付表现,和供应商一起来策划质量改进活动,主持供应商的评估、选择活动,采购工作改进建议XX06,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,11/7/2026,采购工作改进建议XX06,