管理会计实务05短期经营决策.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/8/9 Sunday,#,2026/11/4,管理会计实务05短期经营决策,一短期决策分析的规则,1沉没成本在各种不同活动方案的选择中，永远是无关成本，只有差别收入和差别成本才和选择决策,有关。,2已经实现的收入和已经发生的成本，只有在它们有助于预测未来收入和未来成本的范围内才是相关,成本。,3只要差别收入大于差别成本，则这个方案就是可,以采用的。,4凡能对企业提供最高报酬的方案，就是最优方案。,二短期决策的分析评价,一）、不同加工设备的选择,例：某厂生产一定规格的轴套，可用三种车床加工，各方面资料如下：,一次调整准备费,一件轴套加工费,普通车床,2.5,0.45,六角车床,5,0.2,专用车床,15,0.04,选用哪种机床加工合算？,不同加工设备的选择,解：设X,1,为普通车床与六角车床之间加工批量的成本平衡点,X,2,为六角车床与专用车床之间加工批量的成本平衡点,X,3,为普通车床与专用车床之间加工批量的成本平衡点,则：2.5+0.45X,1,=5+0.2X,1,5.0+0.20X,2,=15+0.04X,2,2.5+0.45X,3,=15+0.04X,3,解得：X,1,=10件,X,2,=63件,X,3,=30件,不同加工设备的选择,一次加工的批量小于10件，用普通车床加工合算；一次加工的批量大于10件，小于63件，用六角车床加工为宜；,一次加工的批量大于63件，用自动化专用车床为宜。,15,5,2.5,10,30,63,二）产品生产安排上的选择,1应生产何种产品的选择,例：现该厂设备 可生产A、B二种产品,A,B,Q,12000,18000,p,8,6,制造部分,v,3,2,F,32000,32000,销售及行政管理费,v,1,1,F,6000,6000,应生产何种产品的选择,A,B,差额(-A+B),收入,96000,108000,12000,变动成本,48000,54000,6000,固定成本,38000,38000,0,净利润,10000,16000,6000,应生产B产品,产品生产安排上的选择,2应增产哪一种产品的选择,A,B,C,p,20,12,2,v,11,7,1,m,9,5,1,f,2,3,0.5,需用机时,3,2,0.5,单位时间的m,3,2.5,4,产品生产安排上的选择,3.应否停产某种产品的选择,例：某厂原生产A、B、C三种产品，上年度有关节资料如表：,A,B,C,Q,1000,1200,2000,p,10,15,11,v,2.5,3,8,1.5,1,1.2,F,2250,3000,6500,500,1500,1800,应否停产某种产品的选择,决定是否停产C？,A,B,C,合计,R,10000,18000,22000,50000,制造费用,4750,6600,22500,33850,销售费用,2000,2700,4200,8900,P,3250,8700,-4700,7250,应否停产某种产品的选择,解：（一）法：差别收入：22000,(不停产与停产)差别成本：18400,差额：3600,（二）法：计算C边际利润22000-18400=3600,应否停产某种产品的选择,A,B,C,合计,R,10000,18000,0,28000,V,4000,4800,0,8800,M,6000,13200,0,19200,F,15550,P,3650,较从前7250-3650=3600(元)减少盈利,不停产C,三)产品最优组合的选择,如何合理动用生产能力，实现A、B产品最优组合？,设某厂生产A、B两种产品，有关数据如图,表所示：,产品最优组合的选择,产品最优组合的选择,解：,.,图解法，设A、B产品产量分别为X,1,、X,2,则：maxP=10X,1,+6X,2,4X,1,+X,2,=4500,2X,1,+3X,2,=0,X1=1000，X2=2500,.单纯形法，,maxP=10 X,2,1+6 X,2,+0 X,2,3+0 X,4,+0 X,5,+0 X,6,4 X,2,1+X,2,+X,3,=4500,2 X,1,+3 X,2,+X,4,=7500,X,1,+X,5,=1000,X,2,+X,6,=2500,矩阵法,四）,应否接受特定订货的选择,例：某企业本年计划生产甲1000件，单价80元，成本计划如下：,总成本,单位成本,直接材料,24000,24,直接人工,12000,12,变动性制造费用,4000,4,固定性制造费用,10000,10,销售费用,5000,5,合计,55000,55,应否接受特定订货的选择,1月份有一企业要求追加订货200件甲产品，每件出价50元。,要求在下列各不相关方案，做出是否接受订货的选择？,1.企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需追加专属成本,2.企业最大生产能力为1160件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需追加专属成本,应否接受特定订货的选择,3.企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货需追加专属成本1800元,4.企业最大生产能力为1180件，追加订货需追加专,属成本1100元；剩余生产能力可以转移，对外,出租获租金收入200元。,应否接受特定订货的选择,1.24+12+40 接受,3.M=200*(50-40)=2000,专属成本 1800,或 单位成本定价 (40+1800/200)50,4.差别收入 200*50(-200)=1000(9800),差别成本 1100+180*40+20*80=9900,不接受,应否接受特定订货的选择,五)深加工与否的选择,例:对一种原料进行加工,可同时生产出A、B、C三种产品，产出比为2：2：1，原料在生产加工过程中的自然损耗率为10%；假定本期投入原料1000吨，当其全部产出，共发生联合成本108000元，成本按收入比重分配；C联产品可深加工为D，C、D的投入产出比为2：1，每深加工1吨C要发生可变成本95元，A、B、C、D的售价分别为200元/吨、150元/吨、100元/吨、450元/吨；,深加工与否的选择,要求：对下列个独立方案做出C是直接出售或对其全部或部分进行深加工的选择？,1.企业已具有深加工全部C产品的能力,并无法转移,2.企业只具有深加工80%C产品的能力,并无法转移,3.同2,若要加工其余的20%C产品,需追加一台专用设备,相关的年使用成本为6000元.,深加工与否的选择,总产出量:1000*(1-10%)=900,相关产量 A 900*2/5=360,B 900*2/5=360,C 180,D 90,深加工与否的选择,1,.差别收入 90*450-100*180=22500,差别成本 95*180=17100,深加工,2.差别收入 450*72-100*180*80%=18000,差别成本 95*144=13680,深加工,3.深加工(100%)、深加工（80%）、深加工（0%）,六）,产品售价（最优）的抉择,最优价格不是maxp或 minp,而是使P max,1.当收入、成本函数均为可微函数时，求导数确定。,例如：p=60-2x,2,v=20+0.5x,F=70,解：（px）,=(60-2x,2,)=60-4x,(70+20 x+0.5 x,2,)=20+x,20+x=60-4x,x=8,p,*,=60-2x=44,P,max,=90,产品售价（最优）的抉择,2.当收入、成本函数为离散型函数，列表判定在离散型条件下，除了M=0时可找到p,*,外；在无法找到M=0时，可根据,一条件找到最优售价。,产品售价（最优）的抉择,例如：,某企业经营的产品有关的价格、销量、销售收入、边际收入、总成本、边际成本、边际利润和利润的资料如表：,产品售价（最优）的抉择,pQRMRTCMCMP,18200360025001100,172504250 132750581500,163004800 113000561800,153505250 93250542000,144005600 73500522100,134505850 53750502100,125006000 340005-22000,115506050 1475015 -141300,106006000-150005 -61000,96505850-352505 -8600,87005600-54800-94800,77505250-750004 -11250,68004800-952004 -13-400,58504250-1154004 -15-1150,144005600 73500522100,134505850 53750502100,产品售价（最优）的抉择,设某厂生产和销售一种产品,价格销量和收入如下,价格销量收入总成本,2010200180,1911209182,1812216185,1713221189,1614224194,1515225200,1416224207,产品售价（最优）的抉择,产品售价（最优）的抉择,产品售价（最优）的抉择,当边际收入边际成本时，利润最大，,Q=13时，售价p=17为最优价位。,七）零部件自制与外购的选择（自学）,八）开发新产品的决策,1.,某种新产品应否投产的选择,例：某厂为投产一新产品，需购置设备。购价1400元，可用6年，无残值。p=0.3元/件,其他资料见表,新产品应否投产的选择,新产品应否投产的选择,解：设产品投产后，总成本为C 销售收入为R,销售产品x件,（一）令 R=C 则 x=3.333（千件）,正好x为盈亏临界点。,（二）,（三）或：利用单位售价、成本来评价,新产品应否投产的选择,R=0.3*x,C,300,600,900,(千件),年产量,1,2,3,4,5,6,新产品应否投产的选择,0.2,0.4,0.6,0.8,1,2,3,4,5,6,新产品应否投产的选择,2.投产何种新产品的选择,例：某厂原只生产甲产品，现拟生产新产品乙或丙；,有关资料见表,若投产乙产品，老产品甲必须减产1/2；,投产丙产品，甲必须减产3/4。,投产何种新产品的选择,甲产品,乙产品,丙产品,销售量（件）,20000,20000,20000,单位售价,10,8,7,单位变动成本,5,5,3,固定成本,60000,投产何种新产品的选择,乙产品,丙产品,R,160000,140000,V,100000,60000,M,60000,80000,甲产品减产损失,50000*,75000*,P,10000,5000,*20000（10-5）1/2=50000,*20000（10-5）3/4=75000,投产乙产品。,九.,零部件自制还是外购决策,某企业每期生产需要用A零件30,000件,自制的有关资料如下:,项 目 单位成本 总成本(30,000件),直接材料 6 180,000,直接人工 5 150,000,变动制造费用 7 210,000,固定制造费用 7 210,000,合 计 25 750,000,1）若企业生产能力没有充分利用。现有一客户愿意以20元/件的价格提供A零件，决策A零件是自制还是外购？,2）假定：生产A零件的生产能力可以生产B产品或出租。现,在，生产A的能力可用来生产B产品20,000件，每件获利5元。,