行政部战略和行动计划报告.ppt

单击此处编辑标题,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑文本,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑文本,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,前 言,.,光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20,16年即将过去，2017年即将来临。新的一年意味着新的起点,、新的机遇、新的挑战，“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个行政工作新局面。,工作新局面。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,目 录,1,、部门战略,2,、,2017,年行动计划,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,4,部门团队规划,3,管理 规划,2,服务 规划,1,行政 规划,部门战略,2017,年行动计划,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,集团化管控,行政规划,服务规划,管理规划,部门团队规划,行政规划,服务规划,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,集团化管控,行政规划,服务规划,管理规划,部门团队规划,行政规划,服务规划,1、通过向上承接集团战略，实现向下管控各个行政子体系；,2、通过实行【宏观管理+治理+控制】三维度设计管控体系组织结构，实现集团价值最大化；3、打破各子公司各自为战的局面，通过诸侯经济上升为集团经济，实现资源统筹、分工协调、战略管控各子公司最高行政管理人员，制定和协调重要的行政、后勤政策与决策。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,集团化管控,行政规划,服务规划,管理规划,部门团队规划,行政规划,服务规划,1、通过向上承接集团战略，实现向下管控各个行政子体系；,2、通过实行【宏观管理+治理+控制】三维度设计管控体系组织结构，实现集团价值最大化；3、打破各子公司各自为战的局面，通过诸侯经济上升为集团经济，实现资源统筹、分工协调、战略管控各子公司最高行政管理人员，制定和协调重要的行政、后勤政策与决策。,物业化管理,1、通过集团后勤保障体系建立，逐步实现市场化物业管理，达到费用管理可控、节约高效；2、完善后勤管理物业化、通过不断优化人、财、物使用效率与效能，从而提高宿舍、食堂、车队、绿化环卫等后勤综合保障服务水平；,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,集团化管控,行政规划,服务规划,管理规划,部门团队规划,行政规划,服务规划,1、通过向上承接集团战略，实现向下管控各个行政子体系；,2、通过实行【宏观管理+治理+控制】三维度设计管控体系组织结构，实现集团价值最大化；3、打破各子公司各自为战的局面，通过诸侯经济上升为集团经济，实现资源统筹、分工协调、战略管控各子公司最高行政管理人员，制定和协调重要的行政、后勤政策与决策。,物业化管理,1、通过集团后勤保障体系建立，逐步实现市场化物业管理，达到费用管理可控、节约高效；2、完善后勤管理物业化、通过不断优化人、财、物使用效率与效能，从而提高宿舍、食堂、车队、绿化环卫等后勤综合保障服务水平；,卓越绩效管理,践行水星哲学，落实卓越绩效管理，全面全员推行5S管理。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,集团化管控,行政规划,服务规划,管理规划,部门团队规划,行政规划,服务规划,1、通过向上承接集团战略，实现向下管控各个行政子体系；,2、通过实行【宏观管理+治理+控制】三维度设计管控体系组织结构，实现集团价值最大化；3、打破各子公司各自为战的局面，通过诸侯经济上升为集团经济，实现资源统筹、分工协调、战略管控各子公司最高行政管理人员，制定和协调重要的行政、后勤政策与决策。,物业化管理,1、通过集团后勤保障体系建立，逐步实现市场化物业管理，达到费用管理可控、节约高效；2、完善后勤管理物业化、通过不断优化人、财、物使用效率与效能，从而提高宿舍、食堂、车队、绿化环卫等后勤综合保障服务水平；,卓越绩效管理,践行水星哲学，落实卓越绩效管理，全面全员推行5S管理。,人才组织打造,1、根据公司接待管理的相关规定，即要热情待客，也要勤俭节约，保证公司和员工“双满意”；2、以“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、严格执行、统一管理”为原则，通过规范公司的接待标准及流程，协助公司各部门外联工作有效开展。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,管理规划,部门团队规划,行政规划,服务规划,行政规划,公务接待与服务,1、根据公司接待管理的相关规定，即要热情待客，也要勤俭节约，保证公司和员工“双满意”；2、以“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、严格执行、统一管理”为原则，通过规范公司的接待标准及流程，协助公司各部门外联工作有效开展。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,管理规划,部门团队规划,行政规划,服务规划,行政规划,公务接待与服务,1、根据公司接待管理的相关规定，即要热情待客，也要勤俭节约，保证公司和员工“双满意”；2、以“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、严格执行、统一管理”为原则，通过规范公司的接待标准及流程，协助公司各部门外联工作有效开展。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,管理规划,部门团队规划,行政规划,服务规划,行政规划,公务接待与服务,1、根据公司接待管理的相关规定，即要热情待客，也要勤俭节约，保证公司和员工“双满意”；2、以“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、严格执行、统一管理”为原则，通过规范公司的接待标准及流程，协助公司各部门外联工作有效开展。,宿舍“三化”管理,1、员工宿舍标准化；2、夫妻宿舍人性化；3、干部宿舍公寓化。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,管理规划,部门团队规划,行政规划,服务规划,行政规划,公务接待与服务,1、根据公司接待管理的相关规定，即要热情待客，也要勤俭节约，保证公司和员工“双满意”；2、以“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、严格执行、统一管理”为原则，通过规范公司的接待标准及流程，协助公司各部门外联工作有效开展。,宿舍“三化”管理,1、员工宿舍标准化；2、夫妻宿舍人性化；3、干部宿舍公寓化。,食堂经营式管理,1、以公司职工满意为目标，以科学营养、绿色健康为原则，为全体员工提供优质的一日三餐服务。2、通过不断建立健全制度建设、人员建设和服务项目的建设，使管理规范化、透明化、标准化、系统化。3、适度引入竞争机制，逐步实现食堂承包式经营。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,管理规划,部门团队规划,行政规划,服务规划,行政规划,公务接待与服务,1、根据公司接待管理的相关规定，即要热情待客，也要勤俭节约，保证公司和员工“双满意”；2、以“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、严格执行、统一管理”为原则，通过规范公司的接待标准及流程，协助公司各部门外联工作有效开展。,宿舍“三化”管理,1、员工宿舍标准化；2、夫妻宿舍人性化；3、干部宿舍公寓化。,食堂经营式管理,1、以公司职工满意为目标，以科学营养、绿色健康为原则，为全体员工提供优质的一日三餐服务。2、通过不断建立健全制度建设、人员建设和服务项目的建设，使管理规范化、透明化、标准化、系统化。3、适度引入竞争机制，逐步实现食堂承包式经营。,车辆管理,1、通过车辆管理，做到“三无一保障”，即无车辆事故、无责任事故、无违规违章行为，及时保障公司及工作人员用车。2、通过提高车辆的完好率和出勤率，延长车辆的使用寿命和大修理程，降低运行成本做到增收节支。3、适度引入竞争机制，逐步实现车队承包式经营管理。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,管理规划,部门团队规划,行政规划,服务规划,行政规划,公务接待与服务,1、根据公司接待管理的相关规定，即要热情待客，也要勤俭节约，保证公司和员工“双满意”；2、以“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、严格执行、统一管理”为原则，通过规范公司的接待标准及流程，协助公司各部门外联工作有效开展。,宿舍“三化”管理,1、员工宿舍标准化；2、夫妻宿舍人性化；3、干部宿舍公寓化。,食堂经营式管理,1、以公司职工满意为目标，以科学营养、绿色健康为原则，为全体员工提供优质的一日三餐服务。2、通过不断建立健全制度建设、人员建设和服务项目的建设，使管理规范化、透明化、标准化、系统化。3、适度引入竞争机制，逐步实现食堂承包式经营。,车辆管理,1、通过车辆管理，做到“三无一保障”，即无车辆事故、无责任事故、无违规违章行为，及时保障公司及工作人员用车。2、通过提高车辆的完好率和出勤率，延长车辆的使用寿命和大修理程，降低运行成本做到增收节支。3、适度引入竞争机制，逐步实现车队承包式经营管理。,环卫绿化,1、“高标准，严要求”的环境卫生管理；2、“高质量、高频度”的环境卫生维护；3、通过引入竞争机制，逐步实现“包干承包经营式”管理，让全员共同参与环境卫生管理与监督，达到“美化、绿化、净化”的标准化现代化工厂。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,管理规划,部门团队规划,行政规划,服务规划,行政规划,公务接待与服务,1、根据公司接待管理的相关规定，即要热情待客，也要勤俭节约，保证公司和员工“双满意”；2、以“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、严格执行、统一管理”为原则，通过规范公司的接待标准及流程，协助公司各部门外联工作有效开展。,宿舍“三化”管理,1、员工宿舍标准化；2、夫妻宿舍人性化；3、干部宿舍公寓化。,食堂经营式管理,1、以公司职工满意为目标，以科学营养、绿色健康为原则，为全体员工提供优质的一日三餐服务。2、通过不断建立健全制度建设、人员建设和服务项目的建设，使管理规范化、透明化、标准化、系统化。3、适度引入竞争机制，逐步实现食堂承包式经营。,车辆管理,1、通过车辆管理，做到“三无一保障”，即无车辆事故、无责任事故、无违规违章行为，及时保障公司及工作人员用车。2、通过提高车辆的完好率和出勤率，延长车辆的使用寿命和大修理程，降低运行成本做到增收节支。3、适度引入竞争机制，逐步实现车队承包式经营管理。,环卫绿化,1、“高标准，严要求”的环境卫生管理；2、“高质量、高频度”的环境卫生维护；3、通过引入竞争机制，逐步实现“包干承包经营式”管理，让全员共同参与环境卫生管理与监督，达到“美化、绿化、净化”的标准化现代化工厂。,土木维修,1、加强公司后勤设备设施的维护，规范维修工作流程，提高工作效率，保证维修质量；2、做到及时发现问题、解决问题，确保各项设备、设施处于良好的运行状态。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,行政规划,服务规划,管理规划,部门团队规划,行政规划,服务规划,体系文件管理,1、推行三合一管理体系（质量管理体系（简称QMS）、环境管理体系（简称EMS）、职业健康安全管理体系（简称OHSMS）完善内部文件与控制；2、组织体系推动，参与国际接轨审核，持续提高企业综合竞争力。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,行政规划,服务规划,管理规划,部门团队规划,行政规划,服务规划,体系文件管理,1、推行三合一管理体系（质量管理体系（简称QMS）、环境管理体系（简称EMS）、职业健康安全管理体系（简称OHSMS）完善内部文件与控制；2、组织体系推动，参与国际接轨审核，持续提高企业综合竞争力。,安全管理,1、通过签订各级安全责任书，不断加强安全管理，确保生产、消防、综合治理安全稳定。2、无重大工伤事故、无重大火灾发生，园区人员治安稳定，无影响社会和集团事件。3、危机防范和应急突发事件的应急措施及时；,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,行政规划,服务规划,管理规划,部门团队规划,行政规划,服务规划,体系文件管理,1、推行三合一管理体系（质量管理体系（简称QMS）、环境管理体系（简称EMS）、职业健康安全管理体系（简称OHSMS）完善内部文件与控制；2、组织体系推动，参与国际接轨审核，持续提高企业综合竞争力。,安全管理,1、通过签订各级安全责任书，不断加强安全管理，确保生产、消防、综合治理安全稳定。2、无重大工伤事故、无重大火灾发生，园区人员治安稳定，无影响社会和集团事件。3、危机防范和应急突发事件的应急措施及时；,资产管理,1、完善集团资产管理和采购平台；2、完善集团资产调拨控制和信息反馈；3、集团资产统一处置（闲置、报废等），保护资产；,4、发挥集团资产优势，提高资产使用效率，降低资产闲置率；,5、实现资产价值、运营、维修的全生命周期管理；,6、帐实相符，建立集团企业资产经营考核体系平台,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,行政规划,服务规划,管理规划,部门团队规划,行政规划,服务规划,体系文件管理,1、推行三合一管理体系（质量管理体系（简称QMS）、环境管理体系（简称EMS）、职业健康安全管理体系（简称OHSMS）完善内部文件与控制；2、组织体系推动，参与国际接轨审核，持续提高企业综合竞争力。,安全管理,1、通过签订各级安全责任书，不断加强安全管理，确保生产、消防、综合治理安全稳定。2、无重大工伤事故、无重大火灾发生，园区人员治安稳定，无影响社会和集团事件。3、危机防范和应急突发事件的应急措施及时；,5S项目管理推动,资产管理,1、完善集团资产管理和采购平台；2、完善集团资产调拨控制和信息反馈；3、集团资产统一处置（闲置、报废等），保护资产；,4、发挥集团资产优势，提高资产使用效率，降低资产闲置率；,5、实现资产价值、运营、维修的全生命周期管理；,6、帐实相符，建立集团企业资产经营考核体系平台,1、完善5S推动管理组织；2、全员有步骤、有计划持续开展5S管理；3、5S推动检查与监督执行。,；,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,行政规划,服务规划,管理规划,部门团队规划,行政规划,建立内部培训体系,人才梯队建设,打造高效绩优团队,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,行政规划,服务规划,管理规划,部门团队规划,行政规划,建立内部培训体系,1、完善工作流程，明确岗位职责，优化集团行政中心组织架构；2、行政架构调整及职责分工,3、行政管理人才储备及,培养；,人才梯队建设,打造高效绩优团队,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,行政规划,服务规划,管理规划,部门团队规划,行政规划,建立内部培训体系,1、完善工作流程，明确岗位职责，优化集团行政中心组织架构；2、行政架构调整及职责分工,3、行政管理人才储备,及培养；,1、建立专业、高效、稳定的执行力团队；,2、提高客户及员工满意度,3、以“服务至上，管理为本”的工作理念，形成一支为生产、业务提供有效服务与保障的高绩效团队。,人才梯队建设,打造高效绩优团队,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,行政规划,服务规划,管理规划,部门团队规划,行政规划,建立内部培训体系,1、完善工作流程，明确岗位职责，优化集团行政中心组织架构；2、行政架构调整及职责分工,3、行政管理人才储备,及培养；,1、建立专业、高效、稳定的执行力团队；,2、提高客户及员工满意度,3、以“服务至上，管理为本”的工作理念，形成一支为生产、业务提供有效服务与保障的高绩效团队。,1、通过建立内部培训体系，提高团队综合素质及岗位技能；2、通过内外培训，有效解决员工的管理能力、水平及风险意识；,人才梯队建设,打造高效绩优团队,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,部门战略,2017,年行动计划,1,、行政集团化管控,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,部门战略,2017,年行动计划,1,、行政集团化管控,联席视频会议,集团行政办公会制度：集团公司根据需要召开，研究决策集团公司及分子公司重大行政管理事项,。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,部门战略,2017,年行动计划,1,、行政集团化管控,联席视频会议,月度总结计划,实行月报、例会制度，信息共享、资源互补,集团行政办公会制度：集团公司根据需要召开，研究决策集团公司及分子公司重大行政管理事项,。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,部门战略,2017,年行动计划,1,、行政集团化管控,费用分析,联席视频会议,月度总结计划,实行月报、例会制度，信息共享、资源互补,强化全面行政预算管理，召开费用与预算偏差分析会，降本节支、统筹协调,集团行政办公会制度：集团公司根据需要召开，研究决策集团公司及分子公司重大行政管理事项,。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,部门战略,2017,年行动计划,1,、行政集团化管控,费用分析,组织架构图,联席视频会议,月度总结计划,实行月报、例会制度，信息共享、资源互补,强化全面行政预算管理，召开费用与预算偏差分析会，降本节支、统筹协调,组织架构再设计，采取条块职能管理，集团按条线明确分管领导。,集团行政办公会制度：集团公司根据需要召开，研究决策集团公司及分子公司重大行政管理事项,。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,部门战略,2017,年行动计划,2,、后勤物业化管理,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,部门战略,2017,年行动计划,2,、后勤物业化管理,组建宿舍“宿管、保安、协管”三方联管机制与队伍,2,、物业化管理,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,部门战略,2017,年行动计划,2,、后勤物业化管理,组建宿舍“宿管、保安、协管”三方联管机制与队伍,每季度宿舍内务卫生评比大赛开展与落实,2,、物业化管理,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,部门战略,2017,年行动计划,2,、后勤物业化管理,组建宿舍“宿管、保安、协管”三方联管机制与队伍,每季度宿舍内务卫生评比大赛开展与落实,食堂开展“文明就餐月”活动，内部管理标准化、规范化,2,、物业化管理,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,部门战略,2017,年行动计划,2,、后勤物业化管理,组建宿舍“宿管、保安、协管”三方联管机制与队伍,每季度宿舍内务卫生评比大赛开展与落实,食堂开展“文明就餐月”活动，内部管理标准化、规范化,初步建立后勤工作人员激励机制、创新考核方法，实行目标责任制,2,、物业化管理,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,行政规划,部门战略,2017,年行动计划,2,、后勤物业化管理,组建宿舍“宿管、保安、协管”三方联管机制与队伍,每季度宿舍内务卫生评比大赛开展与落实,食堂开展“文明就餐月”活动，内部管理标准化、规范化,初步建立后勤工作人员激励机制、创新考核方法，实行目标责任制,开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、提高后勤物业管理效益。,2,、物业化管理,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,部门战略,2017,年行动计划,人才组织打造,部门战略,2017,年行动计划,人才组织打造,1,、建立董助-行政总监-行政经理（分子公司）三级管理组织架构体系。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,部门战略,2017,年行动计划,人才组织打造,1,、建立董助-行政总监-行政经理（分子公司）三级管理组织架构体系。,2,、明确分工，责任到人，实行内部绩效考核末位淘汰机制。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,部门战略,2017,年行动计划,人才组织打造,1,、建立董助-行政总监-行政经理（分子公司）三级管理组织架构体系。,2,、明确分工，责任到人，实行内部绩效考核末位淘汰机制。,3,、团队学习和团队项目小组活动。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,部门战略,2017,年行动计划,人才组织打造,1,、建立董助-行政总监-行政经理（分子公司）三级管理组织架构体系。,2,、明确分工，责任到人，实行内部绩效考核末位淘汰机制。,3,、团队学习和团队项目小组活动。,4,、联系同行的优秀企业进行观摩，改变思想观念，学习专业后勤管理技能。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,部门战略,2017,年行动计划,人才组织打造,1,、建立董助-行政总监-行政经理（分子公司）三级管理组织架构体系。,2,、明确分工，责任到人，实行内部绩效考核末位淘汰机制。,3,、团队学习和团队项目小组活动。,4,、联系同行的优秀企业进行观摩，改变思想观念，学习专业后勤管理技能。,5,、行政、后勤后备人才培养与锻炼。,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,部门战略,2017,年行动计划,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,部门战略,2017,年行动计划,公 务 接 待 与 服 务,加强公司前台、客房、客餐接待标准，规范接待流程。,协助公司生产、经营、业务等有关部门外联工作有效开展,部门战略,2017,年行动计划,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,部门战略,部门战略,2017,年行动计划,宿 舍“三 化”管 理,依评比大赛为抓手、实行,“,三方,”,联合稽查，定时划区检查、提高宿舍服务与管理水平。,根据宿舍,“三区”,特色打造样板间，不断辅导复制推动，创建水星文明和谐美丽员工家园。,部门战略,2017,年行动计划,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,部门战略,部门战略,2017,年行动计划,食 堂,经 营 式,管 理,百丽丝食堂、水星食堂、干部食堂差异化经营，月度评比满意度,抓内部管理、实行厨艺技能大比武活动，月度评比岗位之星,菜谱周计划、采购月计划、月月分析食堂费用，实现预算支出可控,部门战略,2017,年行动计划,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,部门战略,部门战略,2017,年行动计划,车 辆 管 理,通过制度的完善、车辆台账信息的建立和档案管理、车辆调度优化流程与管理升级,。,加大节油和材料消耗工作。年中适时推动节能降耗 安全技能评比活动。,车辆定点维修，按时车辆维修保养工作。提高车辆使用效率及使用周期,加大车队安全管理制度及驾驶安全培训。年中适时开展驾驶员技能比武,部门战略,2017,年行动计划,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,部门战略,部门战略,2017,年行动计划,通过制度的完善、区域责任分工和绩效管理、使环卫,绿化,达标。,抓内部管理、实行岗位大比武活动，月度评比岗位之星。,适度引入市场经营机制，慢慢,尝试,环卫,包干或外包,管理。,环 卫,绿 化,部门战略,2017,年行动计划,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,部门战略,部门战略,2017,年行动计划,土 木 维 修,由接单式维修施工改为主动检查维修管理,定期、定时检修维护后勤、办公设备设施完好,。,部门战略,2017,年行动计划,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,部门战略,部门战略,2017,年行动计划,体系文件管理,部门战略,2017,年行动计划,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,部门战略,部门战略,2017,年行动计划,体系文件管理,确保质量、环境、职业健康“三合一体系”有效开展，高层牵头，行政部组织落实体系方针、目标、指标的订立，通过文件规范，确保内部沟通和理解、达到年度评审;,协助质管部实施ISO9001：2008管理，体系文件实施监管，保证过程有效运行；,通过强化“三合一”体系文件管理，逐步实现内部控制文件标准化、规范化，集团内部文件统筹管理；,统筹负责三合一体系，建立健全、全面内审、管理评审、外审认证接待工作；,协助其他部门实施ISO14001:2004，OHSAS18001:2007管理，体系文件建立，保证过程有效实施运行；,1,2,3,4,5,部门战略,2017,年行动计划,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,部门战略,部门战略,2017,年行动计划,资产管理,部门战略,2017,年行动计划,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,部门战略,部门战略,2017,年行动计划,资产管理,时时登记建档，每月盘点，及时处理报废资产,优化资产调拨控制和信息反馈，集团资产统一处置（闲置、报废等），保护资产,1,2,实现资产价值、运营、维修的全生命周期管理，实行季度、年度大盘点,3,部门战略,2017,年行动计划,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,部门战略,部门战略,2017,年行动计划,5S项目管理推动,部门战略,2017,年行动计划,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,部门战略,部门战略,2017,年行动计划,5S项目管理推动,组建5S稽查执行落实小组，天天5S检查、日日打分稽核。,不合格单位与负责人实行,约谈奖惩,机制。,过程控制(通过工艺操作流程、设备维护、环境卫生可视化展示）持续推动。,推动,季度,改善评估发布会，评选先进单位、先进个人。,组织交流学习机制，实行月度5S评估成果研讨会。,结果控制（通过内部检查、交叉检查、组织部分人员暗访）逐步达成。,1,2,3,4,5,6,部门战略,2017,年行动计划,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,部门战略,部门战略,2017,年行动计划,安全管理,部门战略,2017,年行动计划,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,部门战略,部门战略,2017,年行动计划,安全管理,规范套件、芯被、仓储安全生产行为，落实安全生产、消防责任制，改善安全生产、消防条件。,推动和落实生产、消防安全标准化管理，实现管理工作程序化、岗位作业要求标准化、作业人员安全操作规范化。,强化生产、消防安全基础管理，有效预防和减少各类工伤、火灾事故发生。,积极参与社会治安综合治理，主动承担起预防和减少违法犯罪，依法依规开展人口、计划生育管理、关注员工家属、妇女、儿童健康成长,。,1,2,3,4,部门战略,2017,年行动计划,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,部门战略,部门战略,2017,年行动计划,部门人才团队建设,部门战略,2017,年行动计划,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,部门战略,部门战略,2017,年行动计划,部门人才团队建设,梳理工作流程，优化组织结构,（定岗定编）,编制岗位说明书，明确部门内部职业发展通道。,完善部门人员考核制度，启用,【快乐积分制】,管理；结合公司卓越绩效管理理念，开展岗位“大练兵、大比武”活动。,坚持并完善本部周、月会制度。,制定部门年度培训计划,明确不同行政后勤模块培训人，形成内部导师组织。,（以老带新，以新促强）,1,2,3,4,加强员工关怀，不定期组织部门活动；,慰问或帮扶老弱员工及家属，解决员工后顾之忧,部门战略,上海水星家用纺织品股份有限公司,Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd,部门战略,总结寄语,服务永无止境，追求永远卓越！,1,2,细节决定成败，坚持就是胜利,！,谢谢大家！,