ANC公司案例分析.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/10/10,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/10/10,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/10/10,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/10/10,*,2021/10/10,1,背景分析-外部环境,UPS行业分析,新进入者增多,竞争异常激烈,原材成本飞涨，成本上升，但整机价格不,断,下降,2021/10/10,2,背景分析-内部环境,公司在技术和规模出于行业中等水平，没有竞争优势,公司属于离散型制造企业，产品种类多,公司以市场为导向，,以市场为核心的组织结构，实行总经理负责制，下设,10,个部门,公司以有金蝶和文惠管理系统。,员工整体素质不高,公司重视产品质量,2021/10/10,3,ERP项目实施前遇到问题,项目小组构成不合理，没有高层领导，并监督实施。,ERP系统设计有问题，财务模块没有很好的整合到系统，与生产模块内容有重叠。,系统测试时间短,员工没有得到有效的培训,因为物料数据问题，放弃集成财务模块,系统不完善,资金有限,高层不支持,2021/10/10,4,ERP项目实施后遇到问题,财务部，市场部参与不积极,物控部为了降低采购成本，改变采购周期,生产部门为了赶工，缩短出厂工期，饶过系统,为了管控放弃ERP系统的质量管控,员工不赞同ERP系统,网管小胡调度不了各个经理,王总只关注生产效率和及时交货，对ERP不闻不问,郭总业务繁忙，没有时间监管ERP系统实施,人员流动性大，没有固定人员操作系统,开发商失去耐心，放弃对系统的维护,2021/10/10,5,ERP项目实施前遇到问题,项目小组构成不合理，没有高层领导，并监督实施。,ERP系统设计有问题，财务模块没有很好的整合到系统，与生产模块内容有重叠。,系统测试时间短,员工没有得到有效的培训,因为物料数据问题，放弃集成财务模块,系统不完善,资金有限,高层不支持,2021/10/10,6,项目经理,项目副经理,项目成员,项目小组组织结构,郭总,王副总 张经理,网管小胡 开发部雷公,2021/10/10,7,ERP项目小组问题,郭总没时间,小胡没资历,王总和张总不作为,后果：,ERP,没得到高层的支持，设计上没有符合公司的实际情况，实施时没人能起到推进和监督的作用,2021/10/10,8,定义问题,当前问题,郭总是否继续推行ERP系统,基本问题,公司组织结构是否合理,公司是否需要ERP系统,高层领导能否支持,系统设计是否合理,2021/10/10,9,备选方案,方案A,郭总放弃ERP，对公司组织进行调整,方案B,郭总继续推行ERP系统，边生产边推行ERP,方案C,郭总继续推行ERP系统，停止生产一段时间，推行ERP系统,2021/10/10,10,决策标准,回报率,成本,时间,实施难易度,40%,30%,20%,10%,2021/10/10,11,评估备选方案,2021/10/10,12,结论,方案A,郭总放弃ERP，对公司组织进行调整,2021/10/10,13,谢谢观赏,2021/10/10,14,