国际采购实务第四章--采购数量的决策.ppt

,第一节,第二节,第四章 采购数量的决策,目录,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,国际采购实务,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,基于生产的采购数量决策,基于销售的采购数量决策,第四章采购数量的决策,一、物料及其需求类型,（一）物流,指为了产品销售,需要列入计划、控制库存、控制成本的一切不可缺少的物品的统称。,（二）,物料需求类型,采购数量决策依赖于区分需求是来自最终产品还是与该产品本身有关。,独立需求和非独立需求的区别是,:,独立需求中各物料的需求是互不相关的。,物料需求计划,MRP(Material Requirements Planning),是基于非独立需求的，它用在各种有加工车间环境的工业行业中,但不适用于连续的流程工业，如石油加工和炼钢等。,第一节基于生产的采购数量决策,二、,MRP,基本概念与结构,（一）,MRP,的,基本概念,利用主生产计划、物料清单、存货和已订未交订购等资料,，,经计算得到各种物料零件的相关需求,，,提出各种新订购或修正各种已开出订购的实用技术。,（二）,MRP,的结构,第一,:,要生产什么,?,第二,:,要用到什么,?,第三,:,已经有了什么,?,第四,:,还缺什么,?,什么时候下达计划,?,第一节基于生产的采购数量决策,三、,MRP,的决策机理,（二）物料清单（,BOM),=,产品结构文件或产品结构树,表示一个产品由各种零、组件的各层次构成,，,就像一座金字塔,，,最终产品的,层次,一般定为层次,0,或层次,1,，,示意如图所示,：,(,括弧中的数字表示需要该种物料的,数量,),第一节基于生产的采购数量决策,三、,MRP,的决策机理,（二）物料清单（,BOM),MRP,不仅提供这样的结构文件,而且还提供相应物料需求的,时间分析,将,产品结构的层次坐标转换成时间坐标,即可,。,（三）库存信息（,ISF),MRP,的第三项主要输入信息是库存信息,即物料可用量。它是按时段显示的：,某个时段物料可用量,=,现有量,+,计划接收量,-,已分配量,-,不可动用量,第一节基于生产的采购数量决策,三、,MRP,的决策机理,（四）,物料需求计划,(MRP),的运算,解答,因为“,需要,1250,单位的仪表,A,、,460,单位的仪表,B,”，而“,A,的现有库存量是,50,B,的现有库存是,60,”，,所以，,A,的净需求是,1200,单位,B,的净需求是,400,单位,。,第一节基于生产的采购数量决策,假设主生产计划表明在第九周需要,1250,单位的仪表,A,、,460,单位的仪表,B,这里的,A,和,B,是处于产品结构中第,0,层的最终物料项。而产品结构图表明每生产,1,单位的,A,和,B,均需,1,个单位的物料,C,。此时，,A,的现有库存量是,50,B,的现有库存是,60,。,三、,MRP,的决策机理,（五）采购数量的决策,批量的定义,批量就是,MRP,计划中订单下达和接收的零件数量,也就是向供应商订货的数量。,确定批量的方法,（,1,）,按需确定批量法,订购批量恰好和净需求量相匹配,保管费用最小,（,2,）最小总费用法,比较不同订货量所对应的总费用,(,保管费用和订货费用,),从中选择使总费用包含的两种费用,(,保管费用、订货费用,),尽可能接近的订购批量。,第一节基于生产的采购数量决策,三、,MRP,的决策机理,（五）采购数量的决策,确定批量的方法,第一节基于生产的采购数量决策,例题：,考虑,下,表所示的,MRP,批量问题,，,其中标明了,8,个计划周的净需求量的数值。,三、,MRP,的决策机理,（五）采购数量的决策,确定批量的方法,解答,2,：,用最小总费用,法,第一节基于生产的采购数量决策,如果订两周的需求量，则第二周的需求量需要付出,1,周的保管费用。,订购费用尽可能接近保管费用，所以,335,是最终采用的批量,二、基本的订货策略,（二）,定期订货策略,第二节基于销售的采购数量决策,三、采购批量决策,（一）需求量确定时的情况,（二）价格有折扣的情况,四、订购点决策,第二节基于销售的采购数量决策,