外化于形内化于心固化于制企业文化.doc

外化于形 内化于心 固化于制　
不断推进企业文化建设
2014年以来，公司在企业文化建设上坚持高标准、严要求，从外观形象、宣传引导、制度建设等多方面入手，初步构建起了领导重视、人人参与、全员认同的企业文化建设良性机制，为企业改革发展的顺利推进打下了坚实基础，也有力地促进了企业稳步快速发展。
一、坚持外化于形，不断提升企业形象
外观形象是企业的门面，直接影响到企业在社会各界中的直观印象。公司从高处着眼、细处着手，统一规范公司的企业形象，从而固化、强化了公司在社会各界中的良好形象。
一是全面推广企业视觉形象识别系统，统一公司对外形象。大到宣传牌、旗帜徽标，小到宣传品、办公文具，全部根据企业的统一要求印制，做到整齐划一、标准一致，树立起了公司作为国有企业的良好形象。公司**个在建工程无一例外地全部推广了视觉形象识别系统，并获得各地方业主高度评价。
二是深入提炼企业文化精神，扩大宣传力度。将企业的核心理念、专业理念加以提炼并上墙，充分利用宣传栏、电子屏等载体广泛加以宣传，强化“***”的使命，“***”的愿景，“***”的形象。通过知识竞赛、征文等活动，在广大员工中普及企业文化理念，理解内涵，认同企业核心价值观，积极践行员工道德与行为规范，推进企业标志的规范化和标准化。同时，紧密结合企业的改革与发展实际，适时提炼出符合本公司实际的企业文化精神，作为全体员工的行动指南与行为规范。强化“大企业意识、忧患意识、责任意识”，践行“标准化、流程化、精细化、信息化、人本化”；抓住源头、过程、细节、问题四个关键；落实捍卫质量、确保安全、严格履约三项工作；达到工地建设标准化、工程管理标准化。
为了响应企业的施工、宣传两条腿走路，两手同时抓的企业文化理念，**工程、**工程职工自己建设，开通了工程网站。为工程职工提供了一个透明开放的沟通平台，也是宣传企业形象的重要平台。在对外媒体上：***，对外树立了企业的良好形象，使企业品牌深入人心。
二、坚持内化于心，不断将员工的认同感转化为干事创业的自觉行动
如果说“外化于形”是企业文化建设的骨骼与框架，那么“内化于心”就是企业文化建设的血肉与灵魂。通过各种途径使公司的企业精神、核心理念等在全体员工中生根发芽、入脑入心，进一步增强了员工的归宿感、责任感与荣誉感。
一是加大宣传引导力度。公司主要领导在大小会议、不同场合不断亲自宣讲公司的核心理念、企业精神等，营造企业文化建设的良好氛围。根据公司生产经营工作的重点，推进和谐企业创建、企业形象提升，积极开展“讲团结、树正气、促发展”专题、“安全生产月”专题、“质量教育月”专题、“施工生产大干”专题、工程工程提升管理专题、党建工作专题，重大节日、重大活动专题等。
加强经验总结和典型选树。充分挖掘体现企业精神和先进管理理念的模范人物、先进事迹、优秀工程部和优质工程等，形成公司企业文化的品牌资源。我公司**工程荣获国资委“中央企业红旗班组”荣誉称号。**工程荣获中国海员建设工会全国委员会授予的“全国交通建设系统工人先锋号”称号。全面反映了公司职工的精神面貌，起到了有力的引领、导向和示范作用。
二是加强组织体系建设。各工程经理部均成立宣传报道小组，且配置了专职或兼职通讯报道员。公司领导、各部室、各工程负责人高度重视企业的宣传报道工作。宣传工作开展的情况纳入年度考核，作为评先的重要条件。各报道小组坚持正确的舆论导向，围绕中心，突出重点，为公司的改革和发展提供强有力的舆论支持，通过社会各媒介，宣传企业双文明建设成果，塑造公司形象。
三是牢固树立“以人为本”的管理理念，认真解决员工群众最关心的突出问题，多做得人心、暖人心、稳人心的好事、实事。通过各级领导班子民主生活会、公司领导一线座谈会、各类问卷调查等措施解决实际问题，使广大职工切实感受到了来自上级领导的关心与支持，同时，对职工生日及重要事件慰问、为职工送清凉、向困难职工送温暖、为一线员工体检等工作进一步的制度化、规范化，使公司的严格管理之外多了一层亲情化色彩，广大员工对公司的归属感进一步增强，营造了和谐共进的企业环境。
四是加大培养人才力度。以深入开展“争创学习型组织、争当知识型员工”以及“创先争优”活动为抓手，通过定期开展业务技术比赛、优秀党员、先进个人、岗位能手评选等活动，不断发现人才、挖掘人才、培养人才，员工的职业环境进一步优化，成长空间进一步开阔，“比学赶超”的氛围进一步浓厚。
三、坚持固化于制，不断打造企业文化建设的长效机制
企业文化建设是一项长期系统工程，只有不断总结好的经验，并加以提炼升华，建立起持之以恒的长效机制，才能取得更大成效。公司在建立长效机制方面做到了“三个常态化”：
一是制度建设的常态化。**年以来，先后出台了《宣传报道管理办法》等制度办法，通过严格考核，将企业文化建设抓细、抓实、抓紧、抓出成效。二是活动开展的常态化。各类文体活动对于活跃气氛、增进团结发挥着重要作用，实现了活动开展的常态化，也进一步丰富了企业文化建设的内涵。三是人才培养的常态化。着力优化人才成长环境，拓展人才成长空间，健全人才发现培养机制，逐步树起一种适应公司发展需要、具有公司特色的人才培养选拔文化。创新人才培养方法，改例行考察、定期考察为遇事考察、时时考察、不定期考察，实现人才考察培养的常态化，不断打造一支规模适度、层次全面、结构合理、用得上、能干事、干成事的人才队伍，为改革发展事业提供强大的人才支撑。公司加强了领导干部的在职考核、民主测评，对新成立工程选用的班子成员，进行了严格的考核，考核合格方可聘用。公司认真组织员工的各类培训。截止目前，已组织了工程管理人员安全业务培训、安全员暨内审员培训。
四、建立和完善先进企业文化体系建设的建议
(一)加强对先进企业文化建设的领导。构建先进企业文化体系是一个系统工程。一是要坚持党委领导、行政支持、各方积极配合齐抓共管，定期和不定期地召开会议，研究解决新问题，制定实施意见，选树先进典型，推广成功经验和做法；二是要有强力的组织机构和专职人员。要明确企业文化建设的责任人，健全组织领导机构和工作机构，明确专职人员来具体负责企业文化建设工作。三是要分层次有步骤地推进工程文化建设，明确工作内容和措施，用理念塑造品质，以行为规范全员，让视觉展示形象。四是要充分发挥工会、团组织的重要作用，使先进企业文化深入人心。五是要提供必要的资金支持和物质保障。
(二)加强宣贯企业先进文化的机制建设。制度和机制是企业文化落地生根的重要基础和根本保证。建议制定企业《企业文化手册》等规范性文件，进一步强化企业文化建设的推进机制和评价机制。要总结完善企业价值观体系，规范落实企业文化的识别系统，完善行为文化体系的制度建设，使礼仪文化、廉洁文化等在全企业范围内落地生根。
(三)依托工程工程推进先进企业文化的宣贯工作。工程部是施工建筑企业的最基层单位，是统一职工思想理念和价值观的主要因素，也是企业发展、经济收益、文化建设的战斗堡垒，是企业效益的源头。工程文化是企业文化在工程上的延伸，是企业文化落地的支撑点，它从工程管理的基础工作提炼升华而来，反过来引领和提升企业管理水平。以各在建重点工程工程为重点，实行工程经理负责制为基础，坚持“五个融入”，把文化建设融入到“施工生产、安全工作、质量管理、成本控制、协作队伍”，有效促进生产提速，强化管理，推进品牌创建，赢得经济效益，实现企业预期目标，从而培育和提炼具有特色的工程建设精神。通过对工程建设精神的总结提炼，制定企业关于加强工程工程文化建设的实施意见，充实具有企业特色的文化精神。将企业企业文化不断延伸，为企业文化发展注入新的内涵，才能使企业不断优化和深入，从而增强核心战斗力和凝聚力，不断促进企业发展。
建设先进的、具有企业鲜明特色的企业文化，是企业发展的内在要求，也是企业走向成功的必由之路，它有利于凝聚企业全体员工的力量，整合相关资源，激发创新潜能，提升管理水平，实现企业全面协调和可持续发展；有利于打造企业知名品牌，提高产品的文化附加值，增强企业的综合实力和核心竞争力，以内秀外美、形神合一的企业形象融入经济全球化进程，有利于最大程度地满足员工日益增长的物质和文化生活需求，最大程度地提高企业文明程度和员工整体素质，使之成为企业改革和发展的深层推动力。
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