协调-教学重点协调的原则内容与方式-教学要求.pptx

管管理理学学基基础础14 第第十十四四章章 协协调调 温温大大经经济济学学院院韩韩纪纪江江 1第十四章第十四章 协调协调管管理理学学基基础础14 第第十十四四章章 协协调调 温温大大经经济济学学院院韩韩纪纪江江 2一、协调1、协调。n处理组织内外关系，对各要素进行统筹安排和全面调度，使要素均衡配置，各环节相互衔接、相互促进，为组织正常运转创造良好条件和环境的活动。3、协调的原则n（1）目标一致原则。n（2）效率原则。n（3）责任明确原则。n（4）加强沟通原则。2、协调的作用（1）使个人目标与组织目标一致，促进目标实现；（2）解决冲突促进协作；（3）理顺企业内人与人之间，部门之间以及企业与外部环境之间的关系；（4）提高组织效率。管管理理学学基基础础14 第第十十四四章章 协协调调 温温大大经经济济学学院院韩韩纪纪江江 34、协调的内容一是内部协调n（1）生产要素的协调n（2）与股东关系的协调n（3）内部人际关系的协调二是外部协调n（1）消费者n（2）政府n（3）新闻界n（4）社区管管理理学学基基础础14 第第十十四四章章 协协调调 温温大大经经济济学学院院韩韩纪纪江江 4二、冲突1、冲突。n经济活动必然会引起冲突。有冲突，才需要协调。2、冲突的分类n（1）按冲突的作用：建设性冲突和破坏性冲突；n（2）按冲突的状态：n（3）按冲突的主体：人与人，部门之间，个人与组织之间，组织与外部环境之间。n战斗n竞争n辩论如人身攻击 如公开的质疑管管理理学学基基础础14 第第十十四四章章 协协调调 温温大大经经济济学学院院韩韩纪纪江江 53.冲突的程度冲突的程度n摧毁对方公开的努力摧毁对方公开的努力n挑衅性身体攻击挑衅性身体攻击n威胁或最后通牒威胁或最后通牒n武断的言语攻击武断的言语攻击n公开的质问或怀疑公开的质问或怀疑n轻度的意见分岐或误轻度的意见分岐或误解解n无意见无意见 无冲突无冲突彻底的冲突彻底的冲突管管理理学学基基础础14 第第十十四四章章 协协调调 温温大大经经济济学学院院韩韩纪纪江江 64.消除冲突技能+审慎选择你想处理的冲突。不可能解决好每一个冲突+评估冲突当事人。仔细了解冲突当事人，站在当事人角度看待冲突情境。+评估冲突源（原因）。沟通差异、结构差异、人格差异+选择最佳手段解决。中、高层管理者平均花费20%时间处理冲突。n（1）回避。让冲突双方暂时从冲突中退出。n（2）强制。管理者利用职权强行解决冲突。n（3）妥协。要求冲突各方都作出一定的让步。n（4）迁就。树立更高目标。n（5）合作。召集冲突各方，进行开诚公布地讨论，搞清楚分歧，商量解决办法。管管理理学学基基础础14 第第十十四四章章 协协调调 温温大大经经济济学学院院韩韩纪纪江江 75.激发冲突n在某种情况下，激发冲突会给组织带来好处。n激发冲突u改变组织文化，鼓励某些对组织有利的冲突u运用沟通u引进外人u组织重构u任命一名“吹毛求疵”者n冲突不可能清除。n冲突可以成为组织的积极动力，对于组织有效运作绝对必要。n没有冲突将表现得呆滞，适应慢和缺乏创新，绩效不是最好；n存在一定冲突，可促进变革，使充满活力，绩效提高。管管理理学学基基础础14 第第十十四四章章 协协调调 温温大大经经济济学学院院韩韩纪纪江江 8三、沟通n1、沟通：信息的交流，指可理解信息的传递过程。n管理者每天都离不开沟通，每件事都离不开沟通。u决策前得到信息u决策后有效执行；2.沟通的作用（1）提高决策能力，更加合理。（2）解决冲突，协调组织行为。（4）让成员认清形势，稳定思想。（3）促进变革创新，提高效率。n你是什么不重要，重要的是别人认为你是什么！n失败的最主要原因并非技术能力欠缺，最主要原因是缺乏人际交往技能。管管理理学学基基础础14 第第十十四四章章 协协调调 温温大大经经济济学学院院韩韩纪纪江江 93.沟通的手段n口头方式：交流深入、反馈及时。但易忘记，如果经过多人则易失真。n书面方式：正规、严密、准确、持久；但费时、缺乏反馈。文字表达要求高。n非语言文字方式：手势、表情、语调、符号（红绿灯）等。n电子媒体：闭路电视、计算机等。沟通原则沟通原则准确性原则准确性原则完整性原则完整性原则及时性原则及时性原则管管理理学学基基础础14 第第十十四四章章 协协调调 温温大大经经济济学学院院韩韩纪纪江江 104.沟通的过程n主体编码编码媒体媒体译码译码接受者反应反馈n有效的沟通：接受者感知到的信息与发出者基本一致。n有效的沟通 意见一致！沟通障碍主要发生在这三个关键环节影响信息沟通的因素（1）信息发送者的技能、态度、知识和价值观。（2）接受者技能、态度、知识和价值观。（3）沟通通道的选择。（4）外部噪声。信息传递中的干扰因素信息传递中的干扰因素管管理理学学基基础础14 第第十十四四章章 协协调调 温温大大经经济济学学院院韩韩纪纪江江 11沟通过程发发送送者者信信息息源源接接受受解解码码通通道道媒媒体体传传递递编码编码接受者接受者作出反应作出反应反馈反馈噪声噪声噪声噪声噪声噪声噪声噪声译译码码管管理理学学基基础础14 第第十十四四章章 协协调调 温温大大经经济济学学院院韩韩纪纪江江 125.沟通的模式（方式）n（1）正式沟通：按照组织明文规定的原则、方式进行的信息交流。如组织内的文件传达、定期召开的会议、定期汇报、公函来往等。n权威但刻板！模式有：n链式、n环式、n轮盘式、nY式、X式n全通道开放式。管管理理学学基基础础14 第第十十四四章章 协协调调 温温大大经经济济学学院院韩韩纪纪江江 13（2）非正式沟通n非正式沟通：正式组织途径以外的信息交流。n存在必然性：满足人们的需要（信息、情感、友谊、思想交流）。n优点：不拘形式，传播速度快。n缺点：难以控制，易失真，影响凝聚力和稳定。模式：u单线式、u随机式、u传播流言式、u群体式管管理理学学基基础础14 第第十十四四章章 协协调调 温温大大经经济济学学院院韩韩纪纪江江 146.沟通障碍（1）主观障碍：个人的性格、知识差异、态度、不信任等，也包括有意歪曲、截留。n发送者发送者信息过滤。信息过滤。故意操纵信息，使显得对接收者更为有利。故意操纵信息，使显得对接收者更为有利。u层次越多，过滤信息越多。越注重形式、外表的组织，越容易层次越多，过滤信息越多。越注重形式、外表的组织，越容易鼓励过滤行为。鼓励过滤行为。n接受者接受者选择性知觉。选择性知觉。u 根据自己的需要、动机、经验、背景及其他个人特点有选择的根据自己的需要、动机、经验、背景及其他个人特点有选择的去看或去听信息。去看或去听信息。n情绪。情绪。不同情绪感受会使个体对同一信息的解释截然不同。不同情绪感受会使个体对同一信息的解释截然不同。u最好避免在情绪不好的时候做决策。最好避免在情绪不好的时候做决策。n（2）客观障碍：社会文化背景不同；传递路线太长（中间层次太多）。信息超负荷：文山会海n（3）沟通方式的障碍：语言方面、信息含糊混乱、方式不当（如在大会上通知每人做一大串事情）。管管理理学学基基础础14 第第十十四四章章 协协调调 温温大大经经济济学学院院韩韩纪纪江江 157.克服沟通障碍克服沟通障碍的措施（1）选择合适的沟通的方式；u简化语言 表达清楚，易于接受者理解u注意非语言提示。行动比语言更明确；u充分利用非正式沟通；（2）运用反馈。可以减少误解或不准确。（3）制止流言的唯一手段澄清事实，正本清源。正确对待不利于正式组织的信息（4）善于“聆听”。听比说更容易疲劳，要求脑力投入，集中全部注意力。（5）抑制情绪。以完全理性化的方式进行沟通。（6）建立和完善管理信息系统。采用先进手段加速有效沟通。管管理理学学基基础础14 第第十十四四章章 协协调调 温温大大经经济济学学院院韩韩纪纪江江 16四、人际交往技能开发四、人际交往技能开发1、倾听技能、倾听技能n倾听：弄懂所听到的内容，要求对声音刺激给予注意、解释和记忆。u被动倾听：只有当说话者的信息清楚明了、生动有趣，而吸引注意力时，才可能接受大部分信息。u积极倾听：听者精力集中，彻底理解所说内容。倾听艺术C目光接触 C赞许性点头和恰当面部表情 C避免分心举动或手势 C提问与复述 C不要多说 C避免中间打断说话者 管管理理学学基基础础14 第第十十四四章章 协协调调 温温大大经经济济学学院院韩韩纪纪江江 172、反馈技能n对积极反馈的感知比消极反馈更快更准，积极反馈总是被接受，消极反馈则常常遭到抵制。（人们希望听到好消息，讨厌坏消息）n消极反馈不易于被接受，在最易于接受的情境下使用。n为硬数据（如数字，具体实例等等）所支持的消极反馈，很有可能被接受。n（1）强调具体行为。针对具体行为。n（2）使反馈不对人。描述性而不是评价性。n（3）使反馈指向接受者的目标。而不是将反馈以自己的目标为出发点。n（4）把握反馈良机。相隔时间短，最有意义。n（5）确保接受者理解反馈的信息。指明接受者应如何做才能改进局面。管管理理学学基基础础14 第第十十四四章章 协协调调 温温大大经经济济学学院院韩韩纪纪江江 183.训导技能训导：管理者强化组织规范或规章的活动。出勤情况：旷工；迟到；滥用病假工作行为：不服从领导；未使用安全设施；酗酒不诚实：偷窃；欺骗上级；外部活动：为组织的竞争对手工作；犯罪活动n态度。以平静、客观、严肃方式面对问题员工n指向。u具体指明问题所在u使讨论不针对具体的人n方法。u允许员工陈述自己的想法u保持对讨论的控制u逐步的选择训导程序，考虑环境因素的影响n成效。对今后如何防范错误达成共识管管理理学学基基础础14 第第十十四四章章 协协调调 温温大大经经济济学学院院韩韩纪纪江江 194、谈判技能n（1）研究对手。了解对手兴趣、目标方面的信息；n（2）积极主动。让步可能得到回报并最终达成协议。n（3）针对问题，不针对个人。不同意的是对手的看法和观点，而不是他个人。n（4）不要太在意最初的报价。最初的报价只是谈判的出发点，是比较极端、理想化的。n（5）重视赢赢的解决方式。赢输（零和谈判）、赢赢（双赢谈判）。n（6）接纳第三方。谈判陷入对峙僵局，应考虑求助于中立的第三方的帮助。