《会计制度设计》第十章-成本核算业务会计制度的设计.ppt

单击鼠标编辑标题文的格式,单击鼠标编辑大纲正文格式,第二个大纲级,第三个大纲级,第四个大纲级,第五个大纲级,第六个大纲级,第七个大纲级,第八个大纲级,第九个大纲级,第十章 成本核算业务会计制度的设计,第一节,成本核算业务会计制度设计概述,第二节,成本核算业务内部会计控制制度的设计,第三节,成本业务核算规程的设计,第四节,成本核算业务原始记录、账簿和报表的设计,第五节,成本核算业务流程的设计,第六节,全面成本管理的设计,学习指导,学习目的：,通过本章学习，了解成本核算的内容,/,生产制造业务成本核算原始记录,/,账,簿和报表的设计；,熟悉成本核算流程图的设计,/,全面成本管理的设计院；,掌握成本核算内部会计控制制度的设计,/,成本费用会计核算规程的设计。,学习指导,学习重点：,1,、,责任中心的种类、考核指标,2,、,标准成本制度,3,、,月末生产费用在产成品和在产品之间分配的方法,4,、,成本计算方法的设计,学习指导,近三次考试所占题目数量及分值：,2008,年,1,月,2008,年,1,月,2008,年,10,月以后,2008,年,10,月,2009,年,1,月,1,题,1,分,单项选择题,单项选择题,1,题,1,分,1,题,1,分,2,题,4,分,多项选择题,多项选择题,2,题,4,分,判断说明题,名词解释题,1,题,6,分,简答题,简答题,1,题,5,分,1,题,10,分,综合题,综合设计题,1,题,10,分,1,题,10,分,共,21,分,共,20,分,共,11,分,题型变动对比,第一节,成本核算业务会计制度设计概述,二、成本核算业务会计制度设计的目标和要求,成本核算业务会计制度设计的目标,成本核算业务会计制度设计的要求,以会计准则、财务通则等有关成本管理制度为依据,按成本开支范围、成本核算的原则、成本管理责任制、各项,费用,开支标准，以及成本的考核办法等规定来做。,与企业的生产经营特点和成本管理要求相结合,有利于正确计算成本和简化成本核算,职责分工,在成本业务中要做到职责分工，实行成本业务预算和审批控制。,正确进行成本业务的会计核算,健全成本业务凭证流转与管理制度,分析与考核,定期分析。,【,选择或简答题,】,第二节,成本核算业务内部会计控制制度的设计,一、工作控制制度的设计,（一）定额管理制度,定额是企业根据本单位当前的设备条件和技术水平，对生产产品所耗费的直,接材料、直接人工、制造费用等方面规定的应达到的标准。企业一般应制定三类,定额：,l,、劳动定额，包括工时定额和产量定额；,2,、物资消耗定额，包括原材料、燃料、动力等的数量定额或费用定额；,3,、费用定额，是为了控制制造费用开支所制定的定额限度。,第二节,成本核算业务内部会计控制制度的设计,（二）原始记录制度,原始记录是直接反映生产经营活动的原始资料，原始记录制度主要包括工时,消耗，原材料、燃料、工具领用，生产设备运转，零部件和半成品内部转移，废,品发生，各种费用支出，产品的质量检验，产成品入库与发出，以及财产物资的,盘盈盘亏等记录制度。,（三）材料物资的收发,领退、清查制度,（四）企业内部计划价格制度,第二节,成本核算业务内部会计控制制度的设计,二、成本核算业务内部会计控制制度设计的主要内容,（一）生产环节中各种职务实行必要的分离控制,【,选择题，简答题,】,1,、审批发料人员不能同时担任仓库保管员；,2,、生产计划的编制者应同复核和审批人员适当分离；,3,、产成品酌验收部门应同产品制造部门相互独立，产成品的验收、保管、,记账职务应当分离等；,4,、生产用物资的保管职务应与记录职务相分离；,5,、存货盘点不能只由负责保管、使用或记账中的任何一人单独进行，而由,他们共同进行。,（二）产品计划管理和控制,编制生产计划，每一种产品的成本计划。,第二节,成本核算业务内部会计控制制度的设计,（三）生产进度控制,生产进度控制是对原材料投人生产到产品入库为止的全部生产过程所进行的,控制。具体包括投入进度控制、产出进度控制、在制品管理控制和工序进度控,制。,（四）产品质量控制,生产过程的质量管理控制，主要是通过对操作人员、机器设备、材料工艺方,法等影响因素进行控制。产品质量的控制指标是合格品率或等级率。,（五）产品成本控制,将原材料、人工等各项费用支出限制在规定的标准范围之内。,第三节,成本业务核算规程的设计,（二）成本计算对象的基本类型,【,选择题,】,根据企业的生产特点和成本管理要求，可以设计三种成本计算对象：,1,、以产品品种为成本计算对象,适用于大批大量单步骤生产的产品，或者大批大量但是管理上不要求分步计,算半成品成本的多步骤生产的产品。,2,、以产品批别为成本计算对象,适用于小批单件组织生产的产品，或者小批单件但是管理上不要求分步计算,半成品成本的多步骤生产的产品。,3,、以生产步骤为成本计算对象,适用于大批大量而且管理上要求分步计算半成品成本的多步骤生产的产品。,第三节,成本业务核算规程的设计,三、成本项目的设计,成本项目，是指产品成本的构成要素，是根据成本管理的要求，对计入产品,成本的生产费用按经济用途进行的分类。,【,名词解释,】,（一）成本项目的内容,工业企业一般设计,“,直接材料,”,、,“,直接人工,”,和,“,制造费用,”,三个成本项目。,（二）设计成本项目应考虑的因素,1,、企业的具体情况和管理要求,2,、各项费用在成本中所占比重,3,、成本核算工作量的大小和管理要求,成本项目分类的多,少、粗细要适当,第三节,成本业务核算规程的设计,四、生产费用分配方法与分配标准的设计,（一）生产费用归集与分配一般原则的设计,1,、生产费用和产品成本确认、计量与核算的原则,【,选择题,】,第一，生产费用和产品成本的确认应以权责发生制为基础，并且贯彻收人与,费用配比原则。,第二，生产费用与产品成本的计量要遵守采用历史成本这一基本计量模式。,第三，产品成本的核算应严格成本开支范围，正确区分应否计人成本费用支,出的界限、产品制造成本与期间费用的界限、本期与下期产品制造成本的界限、,各种产品的成本界限、完工产成品与期末在产品的界限。,2,、生产费用归集和分配一般方法的原则,生产费用归集和分配一般方法的原则，即,“,直接计人的费用直接计人，间接,计人的费用分配后计入,”,。,第三节,成本业务核算规程的设计,3,、辅助生产费用分配方法与分配标准的设计,选择分配辅助生产费用的方法，应遵循受益原则和特定的适用条件，可以采用直接,分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法或计划成本分配法。,【,选择题,】,易出,【,名词解释,】,的部分,直接分配法，是将各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的,各个受益对象的一种分配方法。,顺序分配法，是按辅助生产车间相互之间提供劳务费用多少的顺序，先分配受益少,的辅助生产车间的费用，然后再分配排列在后的辅助生产车间的费用的一种分配方法。,交互分配法，是首先将各辅助生产车间直接发生的费用，在各辅助生产车间之间进,行交互分配，然后将各辅助生产车间经交互分配后的费用总额，直接分配给除辅助生产,车间以外的受益对象的一种分配方法。,代数分配法，是应用代数联立方程的原理，先计算出辅助生产车间提供劳务、产品,的单位成本，然后再根据受益对象耗用的数量，分配辅助生产费用的一种分配方法。,计划成本分配法，是按辅助生产车间提供劳务、产品的计划单位成本和实际耗用劳,务的数量，分配辅助生产费用的一种分配方法。,第三节,成本业务核算规程的设计,4,、制造费用分配方法与分配标准的设计,基本生产车间的制造费用的分配标准：可以采用各种产品的生产工时、机器,工时、生产工人工资或年度制造费用分配率等。,【,选择题,】,第三节,成本业务核算规程的设计,（三）生产费用在完工产品与在产品之间分配方法和分配标准的设计,各种分配方法的适用范围，具体做法。,【,选择题,】,1,不计算在产品成本法,谅方法适用于各月月末在产品数量很少的产品。其特点是某种产品某月发生的生产费,用，即该月完工产品成本。,2,按年初数固定计算在产品成本法,该方法适用于期末在产品数量较少或者期末在产品数量虽然较多，但各月之间在产品,数量变化不大的产品。其特点是,1,月至,11,月各且末在产品的成本按年初在产品成本计算，某,种产品当月发生的费用即当月完工产品总成本。年终时，再根据在产品实际盘存量予以调,整。,3,按所耗原材料费用计算在产品成本法,该方法适用于各月在产品的数量较大、各月末在产品数量变化也较大、直接材料费用,在产品成本中所占比重较高的产品。其特点是直接材料费用需在完工产品与在产品之间分,配，其他费用全部由完工产品负担。,第三节,成本业务核算规程的设计,4,约当产量比例分配法,该方法适用于各月末在产品数量较大、各月末在产品数量变化也较大、产品成本中各,个成本项目所占比重相差不大的产品。其特点是先根据月末在产品的盘存数量，按其完工,程度或投料程度折合为相当于完工产品的产量（称约当产量），然后再按完工产品产量和,在产品约当产量的比例来分配各成本项目的费用。,5,产品成本按完工产品成本计算法,该方法适用于月末在产品已近完工，只是尚未包装或尚未验收入库的产品。其特点是,将在产品视同完工产品，按在,A,产品和完工产品的数量比例分配各成本项目的费用。,6,定额比例法,该方法适用于消耗定额准确、稳定，各月末在产品数量变化较大的产品。其特点是将,完工产品和月末在产品的数量分别乘以各该消耗定额，求出完工产品和月末在产品的定额,费用（或耗用量），然后按两者定额费用（或耗用量）的比例，将各成本项目的费用在完,工产成品与在产品之间进行分配。,7,产品按定额成本计价法,该方法适用于消耗定额准确、稳定，各月末在产品数量变化较小的产品。其特点是先,确定月末在产品的定额成本，然后用某产品生产费用总额扣减月末在产品成本即为该产品,完工成本。,上述第,3,6,种分配方法属于比率分配法，第,7,种分配方法属于扣减法。,例如：,1.,月末生产费用在完工产品与在产品之间分配时，一般不需要计算在产品成,本的情况是（）,A.,月末在产品数量较少,B.,月末在产品数量较多,C.,产成品价值较大,D.,前后各期月末在产品数量悬殊,答案：,A,2.,企业期末在产品数量较少或者期末在产品数量虽然较多，但各月之间在产,品数量变化不大的产品，其生产费用在完工产品与在产品之间的分配方法可采用,（）,A.,不计算在产品成本法,B.,约当产量比例法,C.,定额比例法,D.,按年初数固定计算在产品成本法,答案：,D,第三节,成本业务核算规程的设计,2,、废品报告单,根据废品报告单所列示的可修复废品的修复费用，应编制如下会计分录：,借：废品损失,某产品,贷：原材料,应付职工薪酬,制造费用等,根据废品报告单所列示的不可修复废品的生产成本，应编制如下会计分录：,借：废品损失,某产品,贷：基本生产成本,某产品,直接材料,直接人工,燃料及动力,制造费用,第四节,成本核算业务原始记录、账簿和报表的设计,根据废品报告单所列示的回收残料的价值、应收责任单位和责任人赔偿的金,额，应编制：,借：原材料,其他应收款,贷：废品损失,根据废品报告单所列示的废品净损失，应编制如下会计分录：,借：基本生产成本,某产品,废品损失,贷：废品损失,某产品,第四节,成本核算业务原始记录、账簿和报表的设计,3,、人工薪酬结算凭证的设计,反映产品生产过程申人工耗费的凭证有考勤记录、工资结算单和工资结算汇,总表。,【,选择题,】,4,、领料凭证的设计,（,1,）领料单，是一种一次性使用的领料凭证，通常适用于没有消耗定额或,不常领用的材料，以及没有建立定额管理制度的中小型企业。一般一料一单。,（,2,）限额领料单，是一种多次使用的领料凭证，在限额之内的材料领用可,以连续使用。一般是一料一单。,5,、退料凭证的设计,生产过程中的退料有两种情况，一种是领料单位月末将当月已领未用的材料,退回仓库；另一种是月末将已领末用但下期继续使用的材料办理假退料手续。,第四节,成本核算业务原始记录、账簿和报表的设计,二、成本核算业务账簿的设计,科目设置：基本生产成本，辅助生产成本,（一）基本生产成本总账及其明细账的设计,基本生产是指为完成企业主要生产目的而进行的商品产品生产，基本生产成,本总账一般按借贷余三栏设计；其明细账也称为,“,产品成本明细账,”,、,“,产品成本,计算单,”,，按成本计算对象设置，账页格式应根据不同情况设计。但不论哪一种,情况，其账页中应按成本项目分设专栏或专行，登记各该产品各成本项目的月初,在产品成本、本月生产费用、本月完工产品成本和月末在产品成本。,1,、基本生产成本明细账按成本项目分设专栏的设计,2,、基本生产成本二级账的设计,第四节,成本核算业务原始记录、账簿和报表的设计,（二）辅助生产成本总账及其明细账的设计,辅助生产成本总账一般按借贷余三栏设计；明细账按车司设置，明细账的账,页格式应按成本项目分设专栏，登记各车司、各成本项目的本月发生额。,（三）制造费用总账及其明细账的设计,制造费用总账一般按借贷余三栏设计；明细账按车间设置，明细账的账页格,式应按费用项目分设专栏，登记各车间、各项费用的本月发生额。,第四节,成本核算业务原始记录、账簿和报表的设计,一、实际成本核算单证传递流程的设计,【,选择题,】,（一）原始记录在生产部门与管理部门之间传递流程的设计,加工半成品（组装或自制）的成本核算单证流程：,l,、生产准备,生产计划部门下达,“,生产通知单,”,和,“,领料控制单,”,，一联交生产部门，一联交,财务部门，一联留存，其中,“,领料控制单,”,还要交质量检验及仓储部门。,第五节,成本核算业务流程的设计,2,、发生材料费用和其他费用,生产部门根据,“,生产通知单,”,、,“,领料控制单,”,办理领料手续，经仓储部门核对,“,领料控制单,”,无误后发料，并登记,“,领料单,”,；据,“,领料单,”,生产部门领料，仓储部,门登记,“,材料三级账,”,，财务部门登记材料明细账。同时财务部门根据生产部门提,供的,“,工时记录、其他耗费记录汇总表,”,、仓储部门提供的,“,半成品入库单,”,计算半,成品成本，编制,“,半成品成本计算表,”,，并将其交给质量检验及仓储部门、生产部,门。,3,、品验收入库,生产部门将自制半成品交库，质量检验及仓储部门验收半成品实物，编制,“,验收单,”,，一联交生产部门，一联交财务部门，一联留存；据,“,验收单,”,财务部门,登记,“,半成品明细账,”,，质量检验及仓储部门登记,“,半成品三级账,”,。,第五节,成本核算业务流程的设计,二、实际成本核算业务流程的设计,（一）实际成本核算一般流程,实际成本核算的一般流程，是以一定的成本计算对象为依据，归集、分配费,用并计算其成本的过程。,1,、审核原始凭证。根据审核无误的原始凭证和费用的受益对象编制费用分,配表。对于有对应成本项目的直接计人费用，直接记入基本生产成本总账和明细,账；对于有对应成本项目的间接计入费用，经分配后记入基本生产成本总账和明,细账；对于没有对应成本项目的间接费用，分别记入辅助生产成本、制造费用和,废品损失等总账和明细账。,第五节,成本核算业务流程的设计,2,、编制辅助生产费用分配表，按所设计的分配方法将其分配记人基本生产,成本、辅助生产成本、制造费用、废品损失等总账与明细账。,3,、编制制造费用分配表，将制造费用分配记人基本生产成本、废品损失等,总账和明细账。,4,、不可修复废品成本的转账。将不可修复废品成本由基本生产成本账户转,至废品损失总账与明细账。,5,、编制废品损失分配表，将废品净损失分配记人基本生产成本总账与明细,账。,6,、期末结转。期末计算完工产品成本与在产品成本，将完工产品成本结转,到库存商品总账和明细账。,第五节,成本核算业务流程的设计,（二）实际成本计算方法及核算流程,【,选择题或综合题,】,实际成本计算有品种法、分批法、分步法三种基本方法。,1,、品种法,品种法是以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种,方法。,【,名词解释,】,其特点是按产品品种开设成本计算单；成本计算期与会计报告期一致，按月,计算成本；在单步骤生产企业月末一般没有在产品，生产费用不必在完工产品与,在产品之间分配；但在多步骤生产企业月末一般有在产品，如月末在产品数量较,多，则存在生产费用在完工产品与在产品之间分配问题。,例如：,在大量大批单步骤生产的企业中，一般适用的成本计算方法是（）,A.,品种法,B.,分步法,C.,定额比例法,D.,分批法,答案：,A,第五节,成本核算业务流程的设计,品种法成本计算流程如下：,（,1,）根据原始凭证、其他有关资料，编制各种要素费用分配表，包括材料,费用分配表、职工薪酬分配表、外购动力费用分配表、折旧计算表和其他支出分,配表。,（,2,）各种要素费用中，基本生产车间发生的、用于产品生产、有对应成本,项目的费用记人,“,基本生产成本明细账,”,，否则记人,“,制造费用明细账,”,；辅助生产,车间发生的费用记人“助生产成本明细账”。企业行政管理部门发生的费用记入,“,管理费用明细账,”,。,（,3,）将归集在,“,辅助生产成本明细账,”,的费用编制辅助生产费用分配表，分,配记入,“,基本生产成本明细账,”,、“制造费用明细账,”,、,“,管理费用明细账,”,等。,第五节,成本核算业务流程的设计,（,4,）将归集在“点制造费用明细账,”,的费用编制制造费用分配表，分配记入,“,基本生产成本明细账,”,。,（,5,）将归集在,“,基本生产成本明细账,”,的费用经在完工产品与在产品之间分,配后，将完工产品成本记人,“,库存商品明细账,”,。,例如：,某一企业的生产是大量大批多步骤生产，但管理上不要求分步诈产品成本，,请为其设计一种成本核算方法，并设计其核算流程。,【,综合题,】,第五节,成本核算业务流程的设计,2,、分批法,分批法是以所生产的产品批别为成本计算对象，归集生产费用计算产品成本,的一种方法。一般是在丰批产品全部完工的月份才计算成本，所以本计算期与生,产周期一致；由于一般情况下是在每批产品完工后才计算成本，因此一般不必在,完工产品和在产品之间分配生产费用。但是若一批产品跨月完工，成本费用就需,在完工产品与在产品之间进行分配。,【,名词解释,】,第五节,成本核算业务流程的设计,3,、分步法,分步法是以产品的生产步骤和产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计,算产品成本的一种方法。其特点是以各种产成品及其所经过的各生产步骤的半成,品为成本计算对象；成本计算是定期（按月）进行，成本计算期与会计报告期相,一致；月末需要在完工产品与在产品之间进行费用的分配。在大量大批多步骤生,产的企业中，因各企业成本管理要求不同，有的企业要求提供各生产步骤的半成,品成本，有的不需要，分步法又分为逐步结转分步法和平行结转分步法。,【,名词解释,】,第五节,成本核算业务流程的设计,（,1,）逐步结转分步法，又称为,“,计算半成品成本法,”,，是按照产品加工步,骤，将上一步骤的半成品成本随同半成品实物的转移而结转到下一生产步骤的相,同产品的成本之中，以逐步计算半成品成本和最后一个步骤的完工产品成本。其,基本程序分为四步：,生产步骤和产品品种开设基本生产成本明细账，根据各种发生费用的凭,证或通过费用分配表，按品种法成本计算的程序和方法，将各项生产费用记人各,基本生产成本明细账。,终，将第一步骤基本生产成本明细账中所归集的生产费用，根据完工的,半成品数量和期末在产品数量，采用一定的方法进行分配，计算出半成品成本。,第一步骤交付给下一步骤的半成品成本结转到第二步骤产品成本明细账,中的,“,半成品,”,或,“,直接材料,”,成本项目之中，再加上第二步骤发生的费用，即为第,二步骤归集的总费用。然后根据第二步骤完工的半成品数量和期末在产品数量，,采用一定的方法进行分配，计算出第二步骤的半成品成本。,第五节,成本核算业务流程的设计,照加工步骤如此逐步结转直至最后一步，计算出最终完工产成品的总成,本和单位成本。,例如：,甲公司是一家大量、大批多步骤生产的企业。该公司有三个生产步骤，根据,成本管理的要求，除要计算最后步骤生产的产品成本以外，还需要提供各生产步,骤的半成品成本资料。,要求：请为甲公司设计合适的成本计算方法和成本计算流程。,答案：,甲公司的生产分为三个步骤，且需提供各生产步骤的半成品成本资料，因,此，适用于分步法中的逐步结转分步法。,第五节,成本核算业务流程的设计,（,2,）平行结转分步法，又称为,“,不计算半成品成本法,”,，是先计算各步骤发,生的生产费用中应计人完工产品成本的,“,份额,”,，然财会部门进行平行汇总，形成,企业最终产品成本的一种成本计算方法。,【,名词解释,】,其基本程序分为四步：,生产步骤和产品品种开设基本生产成本明细账，根据各种费用凭证或费,用分配表登记各基本生产成本明细账。,月终步骤将其生产费用在完工产成品加工中在产品（广义在产品）之间,分配，计算各步骤生产费用应计人产成品成本的份额。,各步骤生产费用总额减去本步骤应计人产成品成本的份额，即为本步骤,期末在产品成本。,各步骤应计人产成品成本的份额平行相加，即可计算出本月完工产成品,总成本，再除以完工产品数量，即为完工产成品单位成本。,第五节,成本核算业务流程的设计,全面成本管理包括成本预测、成本决策、成本预算、成本控制、成本核算、,成本分析和成本考核。,【,选择题,】,一、成本预测的设计,成本预测是指依据掌握的经济信息和历史成本资料以及成本与各种技术经济,因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势作出,的科学推测。,【,名词解释,】,第六节,全面成本管理的设计,成本预测设计应遵循的原则,成本预测设计的一般程序,开展成本预测，应本着费最少，效益最大的原则，确定成本定额标准。同时，成,本预测应当服从企业整体战略目标，考虑各种成本降低方案，从中选择最优成本方,案。,成本预测一般可按因素分析，收集资料，建立模型，计算成本预测值，定性预测,与修正预测值几个基本程序进行。,二、成本决策的设计,成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关数据，对各种备选方案进行分,析比较，从中选出最佳方案的过程。成本决策以成本预测为基础。,【,名词解释,】,成本决策的一般程序：,成本决策一般可按提出问题，确定决策目标，拟订方案，分析评价，优化选,择，纳入计划几个基本程序进行。,三、成本预算的设计,成本预算是根据成本决策所确定的目标成本，具体规定在预算期内为完成生,产经营任务所应支出的成本、费用，并提出为达到规定的成本、费用水平所应采,取的各项措施。,【,名词解释,】,第六节,全面成本管理的设计,四、成本控制的设计,标准成本制度的设计,（一）成本控制的含义和步骤,成本控制一般是指在生产经营过程中，根据成本预算对各项实际发生的成,本、费用进行审核、控制，将其限制在计划成本之内，防止超支、浪费和损失的,发生、以保证成本预算的执行。,【,名词解释,】,成本控制工作分为以下三步：,1,、制定各项消耗定额和费用开支标准，并将这些定额和指标层层分解，落,实到各个生产部门、车间、班组和个人。,2,、监督生产费用的实际开支，建立严格的审核制度，其中包括限额领料和,费用开支的审批等。,3,、分析成本超支的原因，采取降低成本措施。,第六节,全面成本管理的设计,（二）标准成本会计制度的设计,标准成本是指是根据产品的耗费标准和标准价格预先计算的一种目标成本。,【,名词解释,】,标准成本会计制度设计的主要内容包括标准成本的制定、成本差异的计算和,分析。,【,选择题,】,第六节,全面成本管理的设计,1,、制定标准成本,产品成本一般由直接材料、直接人工和制造费用三大部分构成，标准成本的,制定也应就这三部分分别确定。,（,1,）直接材料标准成本的制定。直接材料标准成本的计算公式为：,直接材料标准成本,=,直接材料用量标准,直接材料标准价格,（,2,）直接人工标准成本的制定。直接人工标准成本的计算公式为：,直接人工标准成本,=,工时标准,人工标准薪酬率,（,3,）制造费用标准成本的制定。制造费用标准成本的计算公式为：,制造费用标准成本,=,工时标准,标准费用分配率,第六节,全面成本管理的设计,2,、标准成本差异的计算与分析,标准成本差异是指实际成本与标准成本的差异。直接材料、直接人工和制造,费用三个方面计算其成本差异。,（,1,）直接材料成本差异的计算与分析,直接材料成本差异,=,直接材料实际成本直接材料标准成本,其差异从两个方面分析：,直接材料用量差异,=,（直接材料实际用量直接材料标准用量）,直接材料标准单价,直接材料价格差异,=,（直接材料实际单价直接材料标准单价）,直接材料实际用量,第六节,全面成本管理的设计,（,2,）直接人工成本差异的计算与分析,直接人工成本差异,=,人工实际成本直接人工标准成本,其差异从两个方面分析：,直接人工效率差异,=,（实际工时标准工时）,标准薪酬率,直接人工薪酬率差异,=,（实际薪酬率标准薪酬率）,实际工时,制造费用成本差异的计算与分析同直接人工成本差异的计算与分析相同。,第六节,全面成本管理的设计,五、成本分析的设计,成本分析是根据成本计算提供的成本数据和其他有关资料，与本期计划成,本、上年同期实际成本、本企业历史先进成本水平、同行业成本水平等进行比,较，确定成本差异，分析差异产生的原因，查明成本超支的责任。,第六节,全面成本管理的设计,成本分析方法,成本分析的内容,企业可以运用比较分析法、比率分析性、因素分析法、趋势分析法等方法开展成,本分析。,全部产品生产成本报表的分析。具体又可以按产品种或按成本项目反映的产品生,产成本报表进行分析。,主要产品单位成本报表的分析。,六、成本考核的设计,成本考核是在成本分析的基础上，定期地对成本预算（或成本计划）的执行,结果进行评定和考核。企业应当建立成本考核制度，对相应的成本责任主体进行,考核和奖惩。,第六节,全面成本管理的设计,确定成本考核的内容,本考核的指标和方法,主要包括修订成本预算、确定成本考核指标和分析、评价业绩等。,企业在进行成本考核时，可以通过目标成本节约额、目标成本节约率等,指标和方法，综合考核责任中心成本预算或开支标准的执行情况，保证业绩,评价公正、合理。,