众志成城—企业的管理之法.ppt

,Ether Optronics Inc.,-,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,-The End-,Thank You,众,志,成城,-,乙太管理之,法,作业管理的基本,取,材,自,日,本,N,H,公司,这不是我们的职场,!,Ether Optronics Inc.2-,Ether Optronics Inc.3-,手机高温镜头:群雄并起,乙太,一品,Konica Minota,Foxconn,Heptagon,Ether Optronics Inc.4-,Ether Optronics Inc.5-,Ether Optronics Inc.6-,我们的关系?我们互相了解么?,Ether Optronics Inc.9-,自立自强,改善我们的主管巡检稽核项目是第一步,最重要的是完善自己的责任区,管理责任者的坚持,“改善,”-,是唯一的方法,YES SIR,Ether Optronics Inc.10-,怎么做,戏法人人会变,各有巧妙不同,管理责任,者必须搞清楚重点,KPI,PI,和工作职责说明书,管理责任者必须学会 看结果,看指标,看报表,看细节,Ether Optronics Inc.11-,鱼钩和长矛,?,Ether Optronics Inc.12-,我们每天在做什么,?,集中力量做对的事,管理者的长矛,为团队提供战略方向与执行规则营造团队激励文化,提供作业流程与标准化的知识管理系统,-,管理者的鱼钩,:,辛苦的工作,只有苦劳,没有功劳,完全的鱼钩行为,A,类,立即可以排除,B,类,分析后可以排除,C,类,不可避免的必要行为却没有实质价值的增加,需要改善生产作业流程来改善,(,传签,SOP,自动化,process flow),Ether Optronics Inc.13-,1：搞清楚状况,实质劳动 和 非实质劳动,实质劳动,:,直接在给客户的产品上增加价值的劳动活动,如,加工,装饰,修整,非实质劳动,?,搬运产品,检查产品,工作岗位调换,修机,协调,沟通,分类管理方式,Ether Optronics Inc.14-,2.利用你的团队,一个孙悟空?,还是拔起汗毛,吹出无数个孙悟空?,你有团队?还是你是英雄?,管理学时常提起的的猴子,是进步的养分还是?,员工的智慧是我们的生产力,Ether Optronics Inc.15-,3.使用管理技巧,QC,七大手法,(,流程圖、散佈圖、直方圖、管制圖、查核表、柏拉圖、魚骨圖,),新,QC,七大手法,(,關聯圖、,KJ,法、系統圖、矩陣圖法、矩陣資料解法、,PDPC,法、箭形圖,),实验计划法,零缺点,5W1H,MBO/KPI,现场管理,看板管理,报表管理,6S,标准化,8D,。,这么多管理手法,你用了几个,?,你知道几个,?,Ether Optronics Inc.16-,是什麽,整理,（,）,有,用,之物、無用之物 加以區分,整頓,（,）,有,用,之物排放整斉，方便取用,清潔,（,）,自,已,的,週,邊清理整潔,清掃,（,）,定期,清,掃,保,持,整,潔,美心,（,）,的,保,持,定,着,是從,管理者監督者,的,意識開始,Ether Optronics Inc.17-,Ether Optronics Inc.18-,管理责任者的根本 6S,整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,格式化,类型化,各就各位,作业环境的标准化,根据整理的结果再加以分类,明确数量,有效标注,科学化的布置和摆放,完成,”,定置管理,”,维持保证作业环境的标准化状况,程序化,标准化,现场管理,保证以上,3,个,S,的行为,良好的员工,良好的国民,良好的人才,Ether Optronics Inc.19-,嚴守規定事項,我,們,的,品質管理,為了製,造,較,好,、較,便,宜的,產,品，,使,客,户,喜歡,買,來,用,，我,們,大,家,須,共同遵守下列事項，進行,毎日,的,工,作,品質,管理,異常報告,品質意識,品質意識,整理整頓,Ether Optronics Inc.20-,品管七大手法或七大工具,根據石川馨的經驗,企業中約,95%,的問題可以利用這些方法解決。,1.,柏拉圖,(Pareto Diagram,),2.,特性要因圖,(Cause and Effect Diagram,Fishbone Diagram),3.,層別法,(Stratification),4.,查撿表,(Check List),5.,直方圖,(Histogram),6.,散佈圖,(Scatter Diagram),7.,管制圖,(Control Chart),Ether Optronics Inc.21-,2010 我们是什么状况,2010,2011,2012,Ether Optronics Inc.22-,第一天的家庭作业,了解你的管理责任的活动,实质劳动和非实质劳动,如何引用运用管理手法,?,你的团队,你怎么带,?,Ether Optronics Inc.23-,