高质量发展下服装企业IE建设的展望与思考.pdf

经济师 2023 年第 09 期摘要：IE 作为提高劳动生产率、改善经济效益、使企业整体处于最佳运行状态的管理系统，近年来越来越受服装企业的青睐。文章阐述了工业工程的概念，分析了服装行业IE 技术应用现状，对服装行业 IE 技术的应用方案做了重点的探讨。关键词：服装 IE现状应用思考中图分类号：F407.86文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）09-271-02众所周知，我国服装生产量和出口量居世界之首。但服装生产企业在管理过程中仍存在许多不足，为此企业必须要执行标准化管理，建立一套标准的度量体系，通过度量体系分析现有生产状态，制定改善目标，衡量企业的改善效果。服装 IE生产管理能实现服装生产制造智能化，一方面，改变了传统制造工序，有效提高生产效率；另一方面，提升了服装生产技术水平，使产品质量得到更好保障，为现代化服装企业转型升级带来发展机遇。在国外，服装 IE 生产管理已较为普遍。但到目前为止，我国服装生产企业对此了解较少，真正将服装 IE 用于生产管理的还限于沿海一些发展迅速的企业，而大部分内陆服装生产企业对 IE 管理认识较少。一、服装产业特点与工业工程服装产品种类繁多,但生产流程基本相同,据估计,生产过程中有 80左右的工作都依靠人手操作,所以服装行业是一个典型的劳动密集型行业。劳动密集型企业的特点是投资少,技术装备程度低,手工劳动比重大,需要占用的劳动力多。但手工劳动对于质量的稳定,生产线的平衡及生产力的提高都带来了很大的难度,需要采用 IE 手法对作业进行改善并标准化。英国锡莱研究所曾对缝纫工的全部工作过程进行研究,发现如果一天中（按 8 小时计）缝纫时间提高 10 分钟,产量会增加 10.4。服装是一种时尚消费品,流行性很强,这就决定了服装品种的不稳定性。多品种、小批量、短交期,产品生命周期缩短已经成为当今服装生产的重要特点。如何在品种经常变化的生产环境下组织好生产资源,最大限度地提高生产效率、提高产品品质、降低成本费用是服装生产中需要深入研究的课题。单元生产方式和拉式生产等现代工业工程技术是因应对多品种,小批量的特点发展起来的解决方案。随着市场细分不断增长,加工商与经销商进一步分化,国内已经形成了强大的专业加工队伍。加工能力将成为企业的核心竞争力,专业化成为企业发展的一个方向,专业化不但可以有效地解决工人流动性强、熟练程度低、产品质量与产量没有保障的生产困难,也便于专业化自动化生产设备的引进,并提高设备的利用率。职工常年进行熟练工序的操作,也会更大限度提高产能。专业化的现代化大生产需要工业工程的科学管理方法。二、服装企业 IE 技术应用现状（一）服装 IE 技术人才短缺，IE 技术操作规程不熟悉服装 IE 技术人才应具备广泛的服装专业技能和生产管理能力，不仅要熟悉服装工艺、加工设备、服装材料、生产组织安排、工时定额分析以及计算机技术等，还必须有丰富的实际生产经验，这样才能满足解决服装生产管理现场出现的各种实际问题的需要。目前我国服装企业中具备技术职称的技术人员不到 10，服装 IE 工程技术人员更少。随着服装生产由大批量、少款式向小批量、多款式、快速反应的转变，服装 IE 技术的应用显得更为重要，服装 IE 技术人才将在未来很长一段时期内成为服装企业的紧缺人才。（二）服装 IE 技术体系不健全服装 IE 技术在我国的研究及应用尚处于起步阶段，正从管理意识较强的大型服装企业的尝试应用，逐渐推广到中小型服装企业，但从事 IE 技术推广的工程师通常具有较强实践经验，生产管理业务繁忙，尚未能对服装 IE 技术相关理论进行梳理并形成完善的服装 IE 技术理论体系。（三）企业管理和革新意识薄弱大多数企业只制定了一些与日常生产和企业管理相关度很高的工作流程和工作制度，缺少战略层面和风险防范层面的相关制度，具有健全工作制度和科学管理手段的服装企业非常少见。还有些服装企业管理者缺乏对企业管理的基本认识，只注重眼前的现实经济利益，只注重短期内的战术策略，而忽视企业长远的发展，忽视企业的战略管理。在他们眼中，企业的发展主要依据当前的情况而定，从未考虑过所谓发展战略和目标规划，更不愿意承担生产方式变革带来的风险，也不愿意在技术革新上投入更多的资金，存在严重的得过且过的消极思想。（四）管理者和员工的文化素质偏低我国服装企业多以生产加工为主，总体上生产模式更新不足，生产管理水平较低，面对劳动力价格的上升、服装生命周期的缩短、服装品质需求的升级等方面的综合压力，原有的粗放型生产加工方式已经不能满足当下服装产业升级需求和服装企业利润的空间需求。积极构建适合我国服装企业的服装 IE 技术框架，探索有效的服装加工生产方式成为我国服装企业面临的重要课题。三、服装企业 IE 系统应用方案在当今数字化和全球化的背景下，服装制造业的竞争不仅仅是技术和人才的竞争，更重要的是生产效率与成本的竞争，由此可以看出工业工程的特殊性和重要性。服装企业平稳引入 IE 系统可采用以下方案。（一）综合了解服装企业基本情况，进行成本对比，确定是否适合引进 IE由于企业规模、资金储备各有不同，引入 IE 系统，对于企业自身来说相当于全面改革，一旦操作不慎，后果不堪设想，所以在实施的过程中不能操之过急。在引入 IE 系统之前，必须对企业自身的现实状况进行调查，包括企业的发展状况、生产状况、IE 意识、资金状况等各个方面，通过预测分析，深层次认识引入前与引入后的利润、发展速度等各个方面的变化差异，对宏观进行成本对比，以确定企业是否需要引入 IE 系统，是否有能力承担引入过程中的各方面消耗。（二）确定完成后，在企业内部进行必要的 IE 宣传，增强员工的意识，搭建 IE 平台在现如今的企业中，不排除有懂得 IE 的精英，但是在习惯了传统生产方式的情况下，大部分人员对 IE 是浑然不知的。然而 IE 系统的顺利实施，离不开企业各个部门的沟通与交流，离不开人才骨干的支撑，所以在引入 IE 系统之前，需要投入大量的时间、财力、人力在企业内部进行相关的 IE 知识宣高质量发展下服装企业 IE 建设的展望与思考陆君子荫企业研究271要要经济师 2023 年第 09 期（上接第 269 页）前，公司的预算管理部门要根据以前的各种情况对企业当前的情况进行分析，给出企业可以承受的应收款项最高值。同时，对建设单位也要进行信用分析，企业根据交易的历史记录，对其资金状况、还款能力、信用情况有个精确地了解，尽量不与那些有不良交易记录的客户进行合作，如果有特殊情况的发生，要提前准备好预案。此外，要加强企业内各部门间的合作，严格审核合同条款，合同的签订相关部门要积极配合。审核合同条款时，重点关注进度确认、收款周期等条件，确保应收账款及时确认和快速回收。3.加大应收账款催收管理力度。企业一旦形成应收款项，却不及时催收，企业减少了资金的流入。建筑企业内部其实存在着好多不良的习惯，给应收款项的收回形成了很大的阻碍。一个企业最好的状态是仅仅扣留一些保证金，不存在大量应收。但是这种情况一般不会实现，很多建筑企业由于这样那样的原因，很难及时将工程款付清，这给建筑单位造成了很大的困扰。所以为了企业效益不被破坏，建筑企业应对款项的催收提起重视，还可以请求其他机构代收，依靠法律的武器来解决。总之，激烈的市场竞争下，加强应收款项的催收管理，对以后的持续经营是十分必要的。4.全力做好账龄分析。在工程竣工后的一段时间会相继出现很多应收账款，这个时候信用管理的部门的作用就是对这些应收账款进行一些譬如账龄的分析、催款政策的制定、及时的进行账款的催缴工作等一系列的工作。企业应该对信用管理部门好好地加以利用，使得投标工作风险降低，将投入与产出之间的关系保持好。在日常的经营中，企业应该坚持好发展稳定、效益为先的理念，对于账龄较长的，抓紧时间处理，不要影响公司的效益。拖得时间越长，坏账的风险就越大，由此可见，公司的信用管理部门应时刻掌握应收款项的账龄情况，保证及时做到清理欠款。四、结束语综上所述，应收账款是建筑企业财务管理的重点，也是当前建筑企业财务管理面临的一大难题。科学管理应收账款，完善应收账款管理机制,使应收账款在建筑企业经营管理中发挥积极作用,避免由于应收账款造成建筑企业财产损失,对于企业可持续发展意义重大。参考文献：1 陈丽香.关于加强建筑企业应收账款管理的思考J.中国集体经济，2020(35)2 赵昆.ZX 建筑施工公司应收账款管理改进研究D，2019.3 徐燕舞.浅谈如何加强建筑企业应收账款的管理 J.中国乡镇企业会计，2020(01)4 奚玉川.建筑企业应收账款管理探析J.现代企业，2020(01)：158-159.5 孟香红.施工企业应收款项的管理及风险防控J.财经界，2019(17)6 万欣欣.论建筑施工企业财务风险的控制及其防范措施J.中小企业管理与科技，2019(07)（作者单位：河南省第二公路工程有限公司河南郑州450000）（责编：吕尚）传，在潜移默化中，改变员工的思想，增强员工的意识，以搭建良好的 IE 平台。（三）引进 IE 人才或聘请相关方面专家，同时甄选人员进行 IE 培训在 IE 的发展历程中，推进 IE 的首要任务便是人才的培养。对企业来说，人才的缺失更是致命的短板，如果没有专业的 IE 技术人才，即使拥有先进的设备与管理制度，也只是流于形式，使得效率与传统生产方式相差无几。所以，在引入 IE系统之前，需要对企业的员工进行相应的测试与考核，甄选精通服装专业知识又兼备计算机技术、信息技术或管理科学的高素质人才，聘请 IE 方面的专家对筛选出来的人员进行必要的 IE 培训，以确保后期 IE 系统的顺利实施，同时为以后企业全员的 IE 理论教育打下坚实的基础。（四）设立 IE 相关部门，确定引入途径、设施规划和生产计划在相关专家的指导下，设立适合企业自身的 IE 部门，把握物与人，物与场所，物、场所与信息的关系，综合运用 IE 手法对企业进行评估，明确企业发展方向，分析企业内部矛盾与产能消耗，确定符合企业的 IE 引进途径，同时确定设施规划和生产计划，使得在生产过程便捷高效，减少流转时间，加大空间和设备的利用，提高企业生产效率，为 IE 系统的引入与顺利实施打好铺垫。（五）明确 IE 部门的地位，联系企业现状，创设符合自身的IE 管理标准对于新增加的 IE 部门，很多企业会对其地位产生迷茫，这个可以理解。但是在现实实施过程中，必须明确跨职能团队的工作方式是 IE 系统的基本模式，从而保证 IE 部门直接受运作经理的领导并与其他们部门处于平等的地位，这意味着 IE 部门将直接参与其他部门的工作，但不参与具体工作。在确定了IE 部门的地位和基本定位之后，应该结合企业的发展现状，确立相应的 IE 系统工作流程和工作方式，同时建立适用于企业的 IE 管理标准。（六）引入传统 IE 系统，采用 IE 原理和技术对原运行模式进行改造、优化、管理在熟悉企业内部发展规律后，需要逐步改进，不能急于求成，以维持生产线动态平衡为底线，以减少生产成本为路径，以改善个人动作，避免批量错误为方法，逐步引入传统工业工程，实现对原有传统模式的改造、优化和管理，熟悉运用传统IE 手段，先达到局部应用 IE 系统。（七）逐步引入现代 IE 系统，建立企业数据库与相应体系随着后期的发展，在企业条件允许的情况下，可以考虑规划设计新的计算机系统，配备必要的软硬件设施，建立企业自身的数据库和网络，以实现信息的快速互通和高效运用，同时要辅之以必要的传统工业工程，做到传统与现代 IE 相结合。（八）运行时期加强与高校的合作未来 IE 的发展趋势必定成为产学研三者的有机结合，同时高校作为企业注入新鲜血液的基地，其教育方式与传授的知识直接作为企业招聘人才的重要依据，两者间千丝万缕的联系推动着企业与高校的深度合作。在 IE 系统运行时期，企业可以邀请高校不定期为企业举行各类学术讲座、短期培训等，以提高企业员工整体的 IE 意识，同时，企业可以深入高校，为学生做专题报告或授课，开拓学生的眼界，缩短理论与现实的差距，为企业的发展培养与发现人才。参考文献：1 付向峰.基于 IE 理论强化生产率管理的实践研究D.大连:大连理工大学，2002.2 李兵.服装行业应用 IE 技术浅议J.时代经贸，2007.3 朱益颉，姚轲.现场 IE 进阶管理技法M.广州：广东省出版社，2009.（作者单位：狮丹努集团股份有限公司浙江宁波315000）（责编：建峰）荫企业研究272要要