特需门诊管理制度final.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2016-8-26,特需门诊管理条例考核讨论稿,特需门诊现状,2016,年预算：,15409.7,万元。目前已完成预算的,62.29%,目前存在问题,特需坐诊医生情况,临床重点专科出诊医生情况,临床重点专科出诊医生情况,肝脏外科未开特需门诊,目前特需退休专家门诊量分析,退休专家,34,人，,75,岁以上专家占特需专家的,11.88%,，月门诊量占医院总门诊量比例,5%,。,除风湿科、消化科专家以外，大部分,75,岁以上的专家每半天门诊量,10,人次。,部分三级医院特需门诊调查,75,岁及以上老专家不再坐诊。著名的老专家，如身体健康主要参与医院的,MDT,、疑难病例点名会诊。挂号费,508-880,元。,可腾出诊室：东,13,个半天，西,18,个半天。,70,岁至,74,岁老专家，如身体健康，可由本人提出申请，科室同意，家属签字后安排坐诊，门诊量小于,10,人,/,半天的老专家，可安排每,2,周坐诊一次。,措施,1,：,腾出部分空间，给年轻专家更多发展机会,措施,2,：,加强对在职专家管理,总体原则,特需门诊与普通专家门诊,/,专病门诊采取联动机制，促进学科发展。,（1,）除科室行政科主任（研究所所长）以外，在职专家开设特需门诊必须同时开设专家,/,专病门诊。,正高职称,特需与专家/,专病门诊次数比例不得低于,2:1,；,副高职称,不得低于,1:1,；,（2,）如专家门诊停诊,1,个月以上，特需门诊亦相应停诊；,（,3,）专家门诊管理参照医院原专家门诊质量管理规定实行。所有特需门诊医疗质量考核（,准时开诊、大处方、合理用药,等）按照门急诊办公室规定列入科室考核。,措施,2,：,加强对在职专家管理,总体原则,特需门诊与普通专家门诊,/,专病门诊采取联动机制，促进学科发展。,（,4,）鼓励梯队建设，开设专病,/,专家门诊。,提高,专家,专病,门诊,绩效：专家,12,元,/,人次；符合要求的专病门诊，,10,元人次；,专病门诊上一年药占比大于,60%,的，不参与专病门诊绩效奖励；,门办每月考核专病门诊医师到岗情况，对于违规的专病门诊，门办将予以关停处理。,措施,2,：,加强对在职专家管理,总体原则,特需门诊与普通专家门诊,/,专病门诊采取联动机制，促进学科发展。,当年平均每班就诊人次小于,8,人的专病门诊，不参与绩效分配，必要时关停此专病门诊。,申请开设专病门诊的专家，如专病门诊考核不合格，不得申请特需门诊，已经开设特需门诊的，给予暂停特需门诊。,措施,3,：,适当调整绩效方案，促进特需门诊良性发展,（一）根据工作量给予特需专家相应的劳务绩效。,1-40,号，挂号费的,30%,作为个人绩效；,41-60,号，挂号费的,20%,作为绩效奖励；科室与个人,1:1,比例分配；,挂号费,508-880,元的，挂号费的,30%,作为绩效奖励；其中,80%,作为个人奖励，,20%,作为科室二次分配；,周六特需门诊，挂号费的,50%,作为绩效奖励；,以上劳务费原则上上限为,8,万元,/,月，超过部分的,50%,归分配；,（二）各科室,MDT,会诊门诊，按挂号费,50%,比例提取劳务绩效，作为,MDT,团队绩效分配。,（三）特殊点名门诊，如胃肠镜点名，挂号费的,30%,作为绩效奖励，科室与个人按照,1:1,比例分配。,（四）外籍专家管理另行制定规定。,措施,3,：,适当调整绩效方案，促进特需门诊良性发展,