大学生创业项目创意-及计划书的撰写.ppt

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,大学生,创业,项目创意及计划,书的撰写,大学生,创业,项目创意点的选取和描述,1、新颖但不要夸张,2、经济合理，具有实际操作性,3、创意的介绍要以通俗的语言进行表述,4、乐观不要消极,举例：创业项目介绍,1、手机手电筒,2、网络游戏,3、原生态养鸡,一、创业计划书,创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。,通常创业计划是,市场营销、财务、生产、人力资源,等职能计划的综合。,二、创业计划书的内容,一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数。,（一）封面,封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。,（项目名称、团队及分工、创业书撰写时间、有效期等）,（二）目录,1、最好写到2级标题，按照1 1.1这种模式写,2、注意对齐,3、标题字数不能太长，少于10个字,4、按照教材的模式进行排版,完成计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性（包括概要、公司概述、产品与服务、市场分析、竞争分析、市场销售战略、财务分析、附录）,（三）计划摘要,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司,成立背景,；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划,等等,摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的优势。,（五）产品（服务）介绍,产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。,（六）人员及组织结构,在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。,（六）人员及组织结构,在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。,（七）行业分析,在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：（,1,）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（,2,）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？,（七）行业分析,（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？,（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？,（七）行业分析,（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？,（由于本部分内容可能要大量引用相关文献，一定要标注文献出处）,（八）市场预测,应包括以下内容：1、竞争厂商概览；,2、需求进行预测；3、市场预测市场现状综述；,（预测方法主要包括专家意见法、现场调查法等，最好有数据图表及问卷）,同样需要我们注明相关文献及专家意见的出处,问卷调查研究方法,1、做好问卷设计工作,要涉及的主要问题包括产品及满意度、顾客购买心理，承受的价格，购买意向等,2、做好统计工作,（发放XX份，回收XX份，有效问卷XX份）,3、做好分析整理工作，得出具体结论,（,十,）本企业目标市场和定位,1、目标顾客和目标市场；,一定要强调顾客的数量和质量及顾客的购买心理,2、本企业产品的市场定位等。,一定要指明定位的原因和理由，产品定位要与市场行情相吻合。,（十,一,）营销策略,在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：（,1,）市场机构和营销渠道的选择；一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。（,2,）营销队伍和管理；,（十,二,）制造计划,创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：,1,、产品制造和技术设备现状；,2,、新产品投产计划；,3,、技术提升和设备更新的要求；,4,、质量控制和质量改进计划。,（十,三,）财务规划,财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；,（十,五,）其他,1、感 谢,2、附 录（主要列出相关资料，管理层简历，销售手册，产品图纸,，专利证书，效果图,等。其他需要介绍的地方）,3、备选方案,注 意,（,1,）格式和排版（美观大方）,（,2,）不能出现书写问题,（,3,）多用图表,（,4,）所有数据应该注明出处，和来源,（,5,）附上调查表及相关资料,（,6,）多引用一些成功的案例，用事实说话,创业计划书的检查,可以从以下几个方面加以检查：（,1,）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。（,2,）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。,创业计划书的检查,（,3,）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。（,4,）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。,创业计划书的检查,（,5,）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。（,6,）你的创业计划书是否在文法上全部正确。（,7,）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。,