第二章--生产战略-生产计划.ppt

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Chapter 2,Operations Strategy,2.1,生产战略的基本概念,Basic conceptions of Operations Strategy,2.2,产品策略,Product,tactics,1,2.1 Basic conceptions of Operations Strategy,一、生产战略的内涵,The Nature of Operations Strategy,（一）战略,Strategy,战略,英语为,strategy,，源于希腊语的,stratagia,，原为军事用语,指的是作战谋略。,A strategy is a plan of action designed to achieve a particular goal.,波特,(,michael,porter),认为战略是公司为之奋斗的一些终点,(,目标,),与公司为达到他们而寻求的方法,(,或政策,),的结合物。,2,2.1 Basic conceptions of Operations Strategy,（二）企业战略,Enterprise,Strategy,企业战略要回答的,3,大问题,1.,我们现在在哪里（,Where are we now,）,?,2.,我们想到哪里去（,Where do we want to go,）,?,-,进入哪个或哪些行业？,-,满足哪些顾客需求和为哪些顾客群服务,?,-,要取得的结果是什么,?,3.,我们如何到达那里（,How do we get there,）,?,-,应选择什么样的竞争战略？,3,2.1 Basic conceptions of Operations Strategy,企业战略的层级,The hierarchy of,Enterprise,Strategy,Corporate strategy,Business strategy,Functional strategy,公司级战略,事业部级战略,职能级战略,4,事业部级战略,/,企业经营战略,Business strategy,在特定事业中如何去竞争,波特的三种战略：,成本领先战略,(Cost leadership),以低成本、低价位参与竞争并吸引“大众消费”；,差异化战略,(Differentiation),将产品或服务实现差异化，建立起本企业在行业中独有的一些东西；,集中战略,(Focus),全力集中于某一特定区域市场或消费群体，反对“满天麻雀都想捉”的经营理念。,2.1 Basic conceptions of Operations Strategy,6,2.1 Basic conceptions of Operations Strategy,企业经营战略,Business Strategy,指在商品经济条件下，企业根据经营环境的变化、发展趋势，为求得生存、发展、实现企业的经营发展目标，对,企业经营,作出的全局性、方向性和长远性的决策。,7,职能级战略,Functional strategy,在企业经营战略指导下，如何从职能上改进，以达成较佳的效率、品质、创新和顾客响应。,包括：,营销战略,生产（运作）战略,Operations Strategy,研究与开发战略,人力资源战略等,2.1 Basic conceptions of Operations Strategy,8,2.1 Basic conceptions of Operations Strategy,1,、生产（运作）战略,Operations Strategy,The Conception,Operation Strategy is a arrange of decision planning,contents and programs that are under the guideline,which is must be obeyed when enterprise construct its production system,based on objected market and products characters.,生产战略是企业根据所选的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策计划、内容和程序。,10,2.1 Basic conceptions of Operations Strategy,Characteristics,Contributive:emphasize on the contribution to the enterprises competition advantage.,Agreeable:emphasize on the agreement between production system and enterprise demand.,Operational:emphasize on its execution not just be Strategy.,生产战略是指在,企业经营战略,的总体框架下，决定,如何通过生产活动来实现企业的整体经营目标,。它根据对企业各种资源和内外部环境的分析，对生产管理和生产系统有关的基本问题进行分析和判断，确立总的指导思想以及一系列决策准则。,11,2.2 Product tactics,一、产品战略决策,product tactics,（一）重要性,importance,产品战略决策是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划，它与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重要基础。产品战略决策正确与否？直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡。,（二）含义,content,产品战略决策是决定企业,新产品或新服务项目的引进、现有产品的改进和改组以及过时产品的淘汰。,13,分级加权法,成本效益分析法,多指标评分法,（二）如何选择要引入的新产品？,How to select a new product to be introduced,2.2 Product tactics,15,分级加权法,使用分级加权法时，首先需要列举进行产品决策时应,考虑的主要因素,，按其重要程度分别给予相应的,权重,，每个因素再分成几级，分别打分，其分值和权重值相乘得出该因素的积分，最后将全部因素的积分加起来则得出一个方案的总分。对候选的每个方案都采用同样的方法打分，最后可通过每个方案的高低来评价其好坏。,2.2 Product tactics,16,成本效益分析法,V,1,=(T,S,C,S,QP),T,C,(*),式中,V,1,产品价值指数,；,T,S,技术成功的机会（,0,10,的适当等级）；,C,S,商业成功的机会（,0,10,的适当等级）；,Q,年销售量；,P,单位产品的利润；,L,产品寿命（年）；,T,C,产品总成本。,2.2 Product tactics,18,多指标评分法,效益指标,权重,A,分数,B,加权分数,A,B,.,.,.,.,加权之和,表,2-2,效益指标评分表,2.2 Product tactics,19,（三）确定引入新产品的时间,Determine the time introducing a new product,2.2 Product tactics,产品寿命周期方法,产品寿命周期,是根据产品销售情况、盈利情况以及市场情况综合确定的，但最重要的定量指标是产品的销售增长率。,20,2.2 Product tactics,引入期 成长期 成熟期 衰退期,年销售额,年利润,图,2-3,产品寿命周期,21,产品寿命周期各阶段的特点：,投入期的特点：,废品多，市场需求少，广告费多，,获利少,成长期的特点：,销售额增大，需求增大，质量提,高，成本下降，利润上升,成熟期的特点：,市场需求饱和，广告推销费大，,利润下降,衰退期的特点：,技术老化，新产品已替代，总销售额,和利润都下降,2.2 Product tactics,22,产品全生命周期管理,（,Product overall Lifecycle Management PLM,）,是对产品的整个生命周期（包括：培育期、成长期、成熟期、衰退期、结束期）进行全面管理，通过,培育期的研发成本最小化,和,成长期至结束期的企业利润最大化,来达到降低成本和增加利润的目标。,产品全生命周期管理系统,PLMS,2.2 Product tactics,24,三、,产品整合,产品整合包括对过时产品的淘汰，现有产品的产量调整，新旧产品的重新组合等多个方面。,产品整合有三种不同的发展趋势：,多样化：,产品品种数目的增加。,（品种区别）,系列化：,在同一生产线或同一设备群上，生产不同规格 类型和不同数目的产品。,（同一流水线）,关联性：,产品在最终用途、生产条件、销售渠道以及其他方面相互关联的程度。,（用途区别）,2.2 Product tactics,25,1,、何时进行产品整合？,根据产品所处的寿命周期阶段及相应的可能销售额和利润，可以按以下几种策略考虑：,早进早出,早进晚出,晚进晚出,2.2 Product tactics,26,早进晚出 早进早出 晚进晚出,开发能力强 开发能力强 开发能力弱,制造能力强 转产灵活的企业 制造能力强,2.2 Product tactics,28,大批量,低成本,产品衰退阶段,产品成长阶段,晚进,晚,出,小批量,灵活性,产品成熟阶段,产品引入阶段,早进,早,出,小批量,灵活性,大批量,低成本,产品衰退阶段,产品引入阶段,早进,晚,出,对生产经营的涵义,市场退出时阶段,市场进入时阶段,产品战略,表,2-3,市场进入,退出产品战略,2.2 Product tactics,29,