建设工程成本管理之建筑工程成本控制.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,*,2026/10/22,1,建设工程成本管理,2026/10/22,2,1Z202030,施工成本控制,1Z202031,施工成本控制的依据,施工成本控制的依据（四点）,工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。,2026/10/22,3,1Z202030施工成本控制,1Z202032施工成本控制的步骤,2026/10/22,4,1Z202030施工成本控制,1Z202033,施工成本控制的方法,一、施工成本的过程控制方法,2026/10/22,6,1Z202030施工成本控制,1Z202033,施工成本控制的方法,（续）,（二）施工机械使用费的控制,1、控制台班数量,(1)根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配提高机械设备的利用率。,(2)保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。,(3)核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。,(4)加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。,2026/10/22,7,2Z102040施工成本控制与施工成本分析,2Z102043,掌握施工成本控制的方法,（续）,（二）、施工机械使用费的控制,2、控制台班单价,(1)加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率。避免因不当使用造成机械设备的停置。,(2)加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。,(3)加强配件的管理，建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。,(4)降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉。,(5)成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问题，找到解决问题的办法。,2026/10/22,8,1Z202030施工成本控制,1Z202033,施工成本控制的方法,二、赢得值,（挣值）法,2026/10/22,10,二、赢得值（挣值）法,参数及评价指标,1Z202030,施工成本控制,2026/10/22,11,1Z202030施工成本控制,三、偏差分析的表达方法,横道图法,具有形象、直观、一目了然等优点；信息量少，适用于项目较高管理层。,表格法进行偏差分析最常用的一种方法。灵活、适用性强；信息量大；可借助计算机处理。,曲线法,2026/10/22,13,偏差分析的表格法,2026/10/22,15,采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。,BAC(budget at completion),项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。,EAC(estimate at completion),预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。,ACV(at completion variance),预测项目完工时的费用偏差；,ACV=BAC-EAC,2026/10/22,16,1Z202030施工成本控制,【例lZ202033-1】某工程项目有2000m,2,缸砖面层地面施工任务，交由某分包商承担，计划于6个月内完成，计划的各工作项目单价和计划完成的工作量如表lZ202033-2所示，该工程进行了三个月以后，发现某些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差，其数值见表IZ202033-2。,工作量表 表1Z202033-2,2026/10/22,18,2Z102030施工成本控制,【,解,】,1,用表格法分析费用偏差，如表所示。,2026/10/22,19,1Z202030施工成本控制,二、赢得值（挣值）法,2026/10/22,20,1Z202030施工成本控制,前三个月累计：,BCWS、BCWP、ACWP,BCWS=15016+2046+60450+1001520+13.551620,=204271,BCWP=15016+1846+48450+701520+9.51620,=146618,ACWP=15016+1846+48450+701800+9.51650,=166503,3用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，其费用及进度的偏差情况见图所示。用曲线法分析时，由于假定各项工作均是等速进行，故所绘曲线呈直线形。,2026/10/22,21,2Z102040施工成本控制与施工成本分析,CV=BCWP,ACWP,146618,166503,-19885,SV=BCWP,BCWS,146618,204271,-57653,2026/10/22,22,【,例,lZ202033-2】,某工程项目施工合同于,2008,年,12,月签订，约定的合同工期为,20,个月，,2009,年,1,月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划，并经专业监理工程师审核批准。,该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表所示。工作,D,、,E,、,F,的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。,2026/10/22,24,问题：,1,请按施工进度计划编制资金使用计划,(,即计算每月和累计计划工作预算费用,),，并简要写出其步骤。计算结果填入表中。,2,计算工作,H,各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。,3,计算混凝土结构工程已完工作预算费用和已完工作实际费用，计算结果填入表中。,4,列式计算,8,月末的费用偏差,CV,和进度偏差,SV,。,2026/10/22,25,【,解,】,1,将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月计划工作预算费用；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月计划工作预算费用；然后逐月累加得到各月累计计划工作预算费用。,2,H,工作,6,9,月份每月完成工程量为：,5000/4=1250m,3,月；,H,工作,6,9,月已完工作预算费用均为：,l2501000=125,万元；,H,工作已完工作实际费用：,6,月份：,125110,=l37.5,万元；,7,月份：,125120,=l50.0,万元；,8,月份：,125110,=l37.5,万元；,9,月份：,125110,=l37.5,万元。,2026/10/22,26,4,费用偏差,CV=,已完工作预算费用,-,已完工作实际费用,=4775-5337=-562,万元，超支,562,万元。,进度偏差,SV=,已完工作预算费用,-,计划工作预算费用,=4775-4900=-125,万元，进度拖后,125,万元。,3计算结果如表所示。计算结果(万元),2026/10/22,28,1Z202030,施工成本控制,1Z202033,施工成本控制的方法,四、偏差原因分析与纠偏措施,1.偏差原因分析,2026/10/22,29,1Z202030,施工成本控制,1Z202033,施工成本控制的方法,四、偏差原因分析与纠偏措施,纠偏措施：共六种,1寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；,2购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；,3重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；,4改变实施过程；,5变更工程范围；,6索赔，例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支。,