非财务人员财务知识培训课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,非财务人员财务知识培训课件,非财务人员财务知识培训课件非财务人员财务知识培训课件现代财务的职能与组织,现代财务的职能与组织,现代企业的财务管理体系介绍,财务会计,提供信息,企业外部用户,管理会计,财务管理,信息,信息,记录,直接管理,企业内部用户,信息,股东财富最大化,目的,目的,其他信息和方法,其他信息和方法,传统财务会计主要服务于企业外部用户，它通过向管理会计和财务管理部门提供所需信息间接地起到对企业内部管理的作用。而财务管理是对企业资金运动全过程的直接管理，管理会计是会计与管理的直接结合。整个财务、会计体系以实现股东财富最大化为目标,财务的二大分支,财务会计,：,以传统会计为主要内容，通过一 定的程序和方法，将企业生产经营中大量 的、日常的业务数据，经过记录、分类和汇 总，编制会计报表，向企业外部与企业有利 害关系的集团和个人提供反映企业经营成果 和财务状况及其变动情况的会计报表。,制作凭证、应收应付、固定资产、编制报表,管理会计,：,利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法，向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。,管理会计主要工作,对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉；零部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少？,对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略；,新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本；,在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制造成本；,如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增值的作业（活动），改进营销、生产、服务等业务流程；,产品、客户、销售渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和）是多少？产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价；,如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的，还有各种管理费用，这些也是需大力降低成本的环节。,用数字说话，公司哪一部门的业绩最好，哪一部门最差，如何改进部门业绩等等管理会计应用业务,现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员，财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同，增加了很多管理的功能,新产品开发,采购,生产,仓储,分销,最终客户,投资回报分析、预测投资收益,产品成本估价,制定项目的财务计划,采购统计,从财务角度对供应商进行分析,生产成本分析,产品成本分析,工序成本分析,库存分析,ABC,库存管理,最佳库存决策,渠道分析,客户分析,利润敏感性分析,(,销价，销售量，变动成本，固定成本）,细分市场分析,市场占有率分析,客户服务分析,财务管理会计分析职能,财务的基本功能和管理功能,会计帐务处理,营销预算、管理费用、制造费用预算与实际发生的费用的对比,个人开支帐目,采购帐目（应付款）,顾客帐目（应收款）,公司间帐目,固定资产帐目,资产负债表,+,损益表,财务管理和内部控制,财务管理功能是对资金运动全过程的直接管理，涉及筹资管理、投资管理、股利分配等项内容,保持良好的财务记录,确保安全有效的内部控制,保证我们的处理方法与系统能对瞬息万变的商场作出及时的反应,商务上的领导作用,协助制定目标决策,从财务角度出发,/,分析商业运作,协助制定商业决策、战略规划与竞争分析,通过管理公司的财务事务来得到最理想的长期利润、现金流和投资回报,有代表性的财务部门组织结构,会计部,财务部,现金管理,筹资投资管理,信用与风险管理,财务副总,总帐报表会计,应收应付会计,固定资产会计,税收会计,成本费用会计,预算分析会计,营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比,个人开支帐目,采购帐目（应付款）,顾客帐目（应收款）,公司间帐目,固定资产帐目,资产负债表,+,损益表,会计职能,长期融资,短期现金管理,管理汇兑风险,管理利率风险,给供应商付款,资金管理职能,保护公司财产,改进政策,/,系统,/,流程,检查运作和效率,提出改进意见,提供咨询服务,内部控制职能,最大程度地降低整个企业所需缴纳的税金（在合法的前提下）,针对近期发生的亏损确保减免税收,通过构建恰当的企业结构来降低公司收购与兼并的成本,降低税后的融资成本,税务职能,参与制定业务目标,总公司,分支机构,分类别,/,品牌,中期财务计划,业务计划,/,公司计划,提高业绩,利润预测,总分析表,基准比较,成本,(,市场支持活动,/,销售、研发和管理,/,含运输费的总成本,),投资建议,/,评估项目,新产品投入,资产投资,竞争分析,财务分析职能总部,财务支持整个产品供应过程（生产、包装、运输）,职能,产品成本会计与分析,固定资产管理,库存管理（原料与产成品）,运输成本会计与分析,财务分析职能供应链,财务机构支持从接单、送货、到货帐单的过程以及销售项目分析,职能,应收帐款管理与资信控制,项目分析,具有战略意义的零售商的顾客经营效益分析,改进分销商内部程序的影响分析,财务分析职能销售,财务分析,计划和滚动预测,成本和收益管理,基于作业的管理,/,计划/成本,付款历史和信用风险分析,财务报表分析,营运资本管理,现金流量分析,财务市场和投资分析,客户分析,销售计划,客户利润分析,客户分析,客户行为模式,客户生命周期价值,客户评分,客户类型,市场，销售和服务分析,供应链分析,制造成本计划,价值链分析和模拟,制造和采购成本,供应商分析,运输商分析,运输成本分析,仓储成本分析,财务分析由一系列的分析工作组成,基本财务概念的介绍,会计年度,净销售收入,总生产成本,销售、研发、管理费用,销售毛利,营业利润,净利润,你需要了解的一些专业术语,一个会计期包括,12,个连续的月份。在每个会计期的最后将进行关帐，并计算是亏损还是盈利,有些公司的财务年度是从,7,月,1,日 到,6,月,30,日,有些财务年度都与阳历年度一样,财政年度,净销售收入值,=,常规出厂价,-,所有的销售税收和渠道折扣,净销售收入,原材料,包装材料,直接生产费用（水、电、人工等）,总厂房设备费用分摊,运输,/,送货,非生产性开支如生产管理费用,含运费的总生产成本,销售,研发,管理费用,销售、研发、管理费用,销售利润率,举例：如果某公司销售利润,1,千万，销售额,1,亿，它的利润率是：,利润,/,销售额,=10M/100M=10%,可以在税前或税后计算,通常指税前,销售利润率,营业利润,是净销售收入,-,销售税金及附加,-,销售折扣,+,其他业务利润,-,销售费用,-,管理费用,-,财务费用,净利润,是营业利润加减投资收益、补贴收入、营业外收支及扣除所得税后的利润,$,营业利润、净利润,I.,假设你生产和销售整篮装的礼物,（每篮包括一条巧克力、一盒饼干和一包糖果）,你以单价,0.5,元购入篮子，,2,元购入一条巧克力，,4,元购入一盒饼干，,3,元购入一包糖果，并且平均每篮装饰材料花费,1,元。,你雇佣,5,人进行包装，每人每天支付,5,元。他们一天能够包装,100,篮。,你给产品的定价是,20,元每篮。你每篮的利润是多少？,（所有的成本平摊至每篮）,练习一,利润,/,每篮,售价,20.00,产品成本,10.50,篮子,0.5,巧克力,2.00,饼干,4.00,糖果,3.0+,装饰材料,1.0,劳动力,0.255,人,5,元,(,每人,)/100,件产品,广告,0.20,海报成本,20,元,/100,件产品,利润,9.05,利润总值,($)905.0,利润,9.05,（每篮）,总数,100,个,答案,基本财务报表的介绍,财务报表的种类,反映资产状况,资产负债表、现金流量表,反映损益状况,利润表,反映损耗状况,成本与费用类报表,反映控制状况,预算与分析类报表,三大活动,三大报表,经营,资产,负债表,投资,融资,利润表,三大报表是什么？,资产负债表,反映企业的资产、负债和股东权益水平的表单,损益表,反映企业经营的结果是否盈利的表单,现金流量表,反映企业的现金流动情况和基本现金情况的水平,财务报表概述,财务报表,资产负债表,损益表,现金流量表,资产,负债,所有者权益,财务状况,经营成果,现金流量,收入,成本费用,利润,现金流入,现金流出,资产负债表,损益表,现金流量表,净利润通过利润分配形成留存收益和应付利润分别进入资产负债表的权益和负债,净利润经过现金性和非现金性相关调整，得出经营性现金净流量,现金净流量反映资产负债表中货币资金的变化情况,财务报表之间的关系,财务报表概述,理解企业财务报表能够帮助我们,了解企业以前、现在和未来的发展状况,准确分析企业目前存在的困难,采取有效的措施，去解决企业所面临的难题,预测经营决策将会给企业带来何种财务上的影响,资产负债表,流动资产,其他资产,流动负债,长期负债,所有者权益,（净资产）,资产负债表结构,资产,债权人,股东,资产,=,负债,+,所有者权益,资金的占用,资金的来源,固定资产,长期投资,资产负债表,流动资产,长期投资,固定资产,其他资产,流动负债,长期负债,所有者权益,（净资产）,资产负债表结构,资产,债权人,股东,资产,=,负债,+,所有者权益,资金的占用,资金的来源,利润表概述,利润表又称损益表，是用来解释企业的利润是如何产生的。,利润表记载企业在一定时期内收入、成本费用和非经营性的损益，从中可以看出企业产生的净利润（或净亏损）。,利润,=,收入成本费用,损益表遵循的会计等式：,现金流量表概述,反映在一定会计期间内企业现金和现金等价物流入和流出的报表，体现了企业资产的流动性,企业的血液，贯穿企业经营的全过程中,以收付实现制作为记录原则,现金净流量,=,现金流入现金流出,现金流量表遵,循的会计等式：,净 利 润,企业健康发展,企业面临关闭,经营性现金流,企业经营困难,企业经营困难,企业运营正常，自身能够产生经营现金流入，企业的实现长期发展所需的资源能够得到保障。,企业没有经营现金流入，说明盈利质量不佳，需要外部融资来补充自身的现金不足。企业应加强内部管理，特别是对流动资金的管理，如存货管理、应收帐款管理，充分利用商业信用延迟付款期。,企业虽然亏损，但仍有经营现金流入，能够确保生产销售的正常进行，应重点提高产品的盈利能力，如降低成本，提高产品价格，加大市场投入以提升销量。,企业自身失去造血的机能，持续亏损，经营恶化，又得不到外部资金的补充，将面临破产清算的局面。,市场环境,战略,流程和,KPI,目标,/,考核指标,执行措施,(,业务流程、成本、利益、主要绩效考核指标、负责人,),业务管理,战略控制,主要流程,业绩考核指标,战略,业务计划,(3,5,年,),预算,(1,年,),目标数据,差异分析,未来,3,个季度的滚动预测,根据商业环境和内部的能力制定公司战略,将战略细化到目标和考核指标,为实现战略目标和考核指标确认必须执行措施包括业务流程、相应的成本费用、主要的负责部门,根据确认的执行措施编制预算,执行,将确认的主要的行动及相应的业绩考核指标作为目标数据，并与前述制定的战略目标和考核指标进行对比修正,对预算执行情况按月进行检查，并将目标数据和实践数据进行差异分析找到问题的原因从而加以改进,1,1,2,3,4,5,6,7,2,3,4,5,6,7,年度计划与预算的管理体系框架,各相关部门提供以下信息：,销售计划,根据历史的产品销售数量，结合市场趋势和产品定价，制定年销售量的预测,价格预测,公司结合政府部门对产品的限价、公司定价策略、本年的实际价格以及业务员对未来市场的预测等等因素，制定价格预测,产品成本计算,根据销售量计划，结合产品的生产工艺和物料单，计算产品的成本，并分析成本构成,间接费用计划,营销部、财务部和总经理办公室等销售和管理部门制定间接费用预算,计划与预算的信息来源,周期性的差异分析,标准成本和差异,预算和实际情况,预测和实际情况,关键是要理解驱动力,时机,/,季节性,商业环境和消费者,我们如何管理好预算？,建议第一步是实施年度计划与预算,:,比方说,每年回顾,5,年计划,第一年成为预算,加入更多细节,由财务控制流程但是每个领域提供它自己的数据,短期内可以使用电子数据表,在开发计划与预算时财务保障不同业务领域之间的协调,由财务部门进行对计划与预算的关键回顾,持续计划与预测,组织要有随市场条件变化而变化的灵活性,组织预测,行动,(,根据要求),回顾,(,月度),预测,(,月度/,季度),结果,(,月度),计划回顾,(,季度),持续计划与预测,生产和销售部门制定的,18,个月的滚动计划汇总到财务，财务截取其中本年的计划。通过对实际和预算的差异分析和对未来预测数据的汇总，滚动建议调整年度预算。并将分析上报到管理层，管理层以这些分析报告为参考，对以后的生产销售计划和预算的调整作出决策,年度计划,年度预算,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,生产计划,销售计划,（3,个月的实际,+9,个月的预测滚动）,（18,个月的持续滚动计划）,（18,个月的持续滚动计划）,差异分析,将来预测数据,年度计划、预算和滚动的生产销售计划相结合,采购物流部预算,(,包括采购预算,),生产部生产计划,和材料预算,销售部销售预算,市场部市场计划,财务部预算编制原则,财务部预算汇总,总裁办召开预算会,董事会召开预算会,人力资源预算,各部门人员需求,培训中心预算,各部门培训需求,各部门电脑需求,各部门费用预算,网络工程预算,客户服务预算,信息部预算,11,月中旬,11,月,中,旬,11,月,30,日,12,月,5,日,12,月,10,日,12,月,10,日,12,月,10,12,月,10,日,12,月,25,日,12,月,28,日,12,月,15,日,12,月,20,日,总预算批准下达,12,月,30,日,示例,预算编制工具,-,预算编制应具备明确的时间表,制定销售计划,预算编制编制方式,主要有三种：自上而下式、自下而上式、上下结合式,自上而下方式,适用于业务单一、业务稳定的企业。,优点：,保证总部利益和集团战略发展需要；,缺点：,权力高度集中，不利于子公司自身管理主动性和创造性的发挥。,自下而上方式,适用于资本型的控股集团，由集团总部提出责任目标，由子公司确认预算责任,优点：,提高子公司的主动性，体现分权管理；,缺点：,可能引发管理失控，子公司宽打窄用，不利于盈利潜能的最大发挥。,上下结合方式,优点：,按统一、明确的标准分解目标，体现公平、公正的原则，能较充分挖 掘子公司的潜能，提高积极性；,缺点：,工作量较大，时间跨度长，效率相对较低。,全面预算的内容,预 算 内 容,责 任 部 门,业务预算：,.,销售预算,.,销售部,.,生产预算,.,生产部,.,采购预算,.,采购部,.,费用预算,.,相关部门,资本预算：,.,董事会,/,投资部,筹资预算：,.,董事会,/,财务部,财务预算：,.,现金预算,.,财务部,.,报表预算,.,财务部,业务预算,、,资本预算,、,筹资预算,和,财务预算,预算编制编制流程图,预算编制应按先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行。,资本,预算,销售预算,生产预算,存货调整,直接材料预算,制造费用预算,销售费用预算,管理费用预算,产品成本预算,筹资预算,利润表预算,现金流量表预算,资产负债表预算,财务费用预算,直接人工预算,经营目标,成本的概念和组成,降低成本的几个细节,成本的概念,是企业在生产过程中生产的各种工业产品,(,包括产成品、自制半成品、工业性劳务等）、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳要发生的各种耗费，这些耗费称为生产费用，即成本。,业务职能,成本可以根据不同的标准进行分类,研发成本,产品、服务和流程,设计成本,生产成本,与成本目,标的关系,与成本驱动,因素关系,总和或平均,直接成本,间接成本,营销成本,分销成本,客户服务成本,固定成本,可变成本,总成本,单位成本,划分标准,成本种类,多谢各位莅临！,10/19/2026,汇报结束,谢谢大家,!,请各位批评指正,