PLMWindchill讲解.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text style,Alternate bulleted first line,First level bullet,Second level bullet,Third level bullet,Click to edit Master title style,Click to edit Master text style,Alternate bulleted first line,First level bullet,Second level bullet,Third level bullet,Click to edit Master title style,Click to edit Master text style,Alternate bulleted first line,First level bullet,Second level bullet,Third level bullet,Click to edit Master title style,Click to edit Master text style,Alternate bulleted first line,First level bullet,Second level bullet,Third level bullet,Click to edit Master title style,Click to edit Master text style,Alternate bulleted first line,First level bullet,Second level bullet,Third level bullet,Click to edit Master title style,Click to edit Master text style,Alternate bulleted first line,First level bullet,Second level bullet,Third level bullet,Click to edit Master title style,Click to edit Master text style,Alternate bulleted first line,First level bullet,Second level bullet,Third level bullet,Click to edit Master title style,Click to edit Master text style,Alternate bulleted first line,First level bullet,Second level bullet,Third level bullet,Click to edit Master title style,Click to edit Master text style,Alternate bulleted first line,First level bullet,Second level bullet,Third level bullet,Click to edit Master title style,Click to edit Master text style,Alternate bulleted first line,First level bullet,Second level bullet,Third level bullet,Click to edit Master title style,Click to edit Master text style,Alternate bulleted first line,First level bullet,Second level bullet,Third level bullet,Click to edit Master title style,Click to edit Master text style,Alternate bulleted first line,First level bullet,Second level bullet,Third level bullet,Click to edit Master title style,Click to edit Master text style,Alternate bulleted first line,First level bullet,Second level bullet,Third level bullet,Click to edit Master title style,Click to edit Master text style,Alternate bulleted first line,First level bullet,Second level bullet,Third level bullet,Click to edit Master title style,Click to edit Master text style,Alternate bulleted first line,First level bullet,Second level bullet,Third level bullet,Click to edit Master title style,Click to edit Master text style,Alternate bulleted first line,First level bullet,Second level bullet,Third level bullet,产品全生命周期管理,Product Lifecycle Management,目录,PLM,必要性,PLM,的五层进阶,PDM,功能,PLM,的选型体会,PLM必要性,1,、该不该上,PLM,？,PLM,以产品创新为中心，侧重兴利，创造价值；,ERP,以资源管理为中心，侧重除弊，节约成本。,2,、,PLM,应用领域？,PLM,侧重离散制造，突出应用产品外形复杂，零件众多的离散业，如,3C,产品、汽车装备等，指导产品改型设计、局部创新、标准化制造；,ERP,侧重流程制造，规模量产化制造。,3,、企业对核心竞争力的认识：低价格？设计创新？,很多企业是上,ERP,解决不了基础数据录入反过来上,PLM,，并非他们一开始就认为,PLM,能有效促进企业价值链，所以导致企业上,PLM,最大作用竟然是让,ERP,用起来,为什么？,为什么？,文档,工程变更,产品结构,Bring Them All Together,工业,4.0,的迫切要求,工业,4.0,的三大支柱：,1,、,MES,（自动化和,MES,对接），实现柔性生产；,2,、,虚拟和现实的结合（虚拟数字可视化和现实生产的融合），带来生产效率、生命周期、产品变形的变革；,3,、信息物理融合（仿真分析和物理工厂的可控可调）,“,PDMAX!“,效益调查,销售,开发与设计,采购,服务,生产,制订生产计划,缩短时间,降低成本,提高质量,10-30%,10-20%,5-15%,10-15%,20-40%,顾客响应时间,-50%,处理需求改变时间,-70%,结构设计和干涉检查时间,-95%,定制周期,-90%,生产周期,-30%,服务响应时间,-50%,故障恢复时间,-90%,信息有效性增加,100%,顾客满意度,90%,设计错误,-20%,工程更改,-40%,订单错误率,-100%,废品率和返修率,-20%,备件错误发送,-100%,产品维护停工期,-50%,Source:McKinsey&Company/ITM Ruhr-University Bochum,Germany,目录,PLM,必要性,PLM,的五层进阶,PDM,功能,PLM,的选型体会,PLM,的五层进阶,五层之间没有必然的界限，集中在各阶段的关注重点不同；,阶段间可跨越性；,1,、产品结构化管理,（图文档管理系统，如,ATL,一期,PDM,）,2,、数据可视化,3,、数据权限安全,4,、版本控制,5,、轻量化,高阶：对,CAE,仿真和试验数据等管理,产品可重用率的关注,1,、核心三化的辅助：标准化、系列化、模块化,2,、研发效率提升方式：以最小的内部多样化实现最大化的外部多样化,高阶：与,ERP,间数据集成,（本期及之后的努力方向）,项目管理式的关注,1,、项目管理（多项目等）、工作流管理、变更管理等,高阶：研发质量管理,内外部研发协同的关注,1,、内部协同（部门间、异地（如东莞、青海、德国、圣何塞等）,2,、外部协同（与上下游供应链协同等）,难点：任务接口管理,对需求管理、制造资源管理、维护管理、产品回收管理等的关注,1,、常见的周边集成如,ERPSCMCRM,等,IPD,落地管控的嵌入等,框架图加入,V,模型方法图,管理者,保证产品数据的安全性，避免数据流失。,提高产品数据的标准化和规范化程度。,提供集成的产品开发平台，避免重复录入，提高企业产品开发能力,。,有效管理产品数据的变更。,随时了解产品开发进展状况。,能为企业带来什么？,能为企业带来什么？,产品开发人员,快速而准确地获得产品数据，减少重复设计。,方便的协同工具，增进交流与合作，提高效率。,与应用工具紧密集成，提高数据处理的方便性和处理效率。,定期备份和版本管理，保证数据的安全性。,系统管理人员：,提高了企业产品数据的安全性和保密性。,图示化操作，简化系统维护工作。,有利于将工作重点放在企业业务流程建模和管理，而不是具体的实现细节。,能为企业带来什么？,目录,PLM,必要性,PLM,的五层进阶,PDM,功能,PLM,的选型体会,Windchill,系统的结构,文件服务器（电子仓库）,数据库服务器,PDM,服务器,客户端,规划管理层,研发项目管理层,技术规划管理,技术库管理,技术路标管理,产品投资组合管理,需求管理,产品开发管理层,产品研发一体化管理,供应商协同,变更管理,问题管理,认证管理,生产过程管理,服务管理,合规管理,质量管理,仿真分析管理,实验测试管理,工艺管理,机、电、软设计协同管理,软件设计管理,概念,/,系统设计管理,结构设计管理,工业设计管理,电子硬件设计管理,设计,验证,制造,服务,技术开发管理层,课题调研管理,专利管理,研究成果管理,立项管理,项目评审管理,进度计划管理,绩效监控与评估,项目启动管理,项目资源管理,系统集成管理层,设计工具集成,ERP,系统集成,专利系统集成,基础数据管理层,产品管理,文档管理,图纸管理,竞品管理,物料、,BOM,及供应商管理,物料管理,BOM,管理,供应商管理,优选件库管理,可视化管理,其他系统集成,产品规划管理,模块化管理,产品平台化管理,产品型谱管理,总体建设,市场开发,销售,订单处理,售后服务,虚拟,产品,产品,制订产品规划,采购,制订生产计划,装配,制造,供货商,生产,订单,产品设计,制订工艺规划,产品开发,ERP,PDM,PDM,基于,BOM,的管理,M,CAD/ECAD,E,BOM,0,3,4,6,5,2,1,0,8,4,6,5,7,3,2,1,10,9,组件,无图件,MBOM,0,8,4,6,5,7,3,2,1,10,9,11,12,辅料,原材料,0,8,4,14,5,7,3,2,1,10,9,13,12,东莞工厂,宁德工厂,生成,EBOM,自动生成,试制,对等转换,14,ERP,-BOM,CAD,图纸,工厂替代件,ERP,接口,0,8,4,6,5,7,3,2,1,10,9,11,12,东莞工厂,0,8,4,14,5,7,3,2,1,10,9,13,12,宁德工厂,0,4,6,5,7,2,1,10,组件,可更换,备件,S,BOM,SAP,0,4,6,5,7,2,1,10,目录,PLM,必要性,PLM,的五层进阶,PDM,功能,PLM,的选型体会,PLM选型体会,1,、人：软件供应商和本企业参加选型的人员；,2,、机：,PLM,软件自身,（功能方面：零部件管理、流程管理、集成管理、权限管理等,管理方面：企业的研发特点、管理模式、人员配置、硬件资源等,价格方面：软件费用、硬件费用、实施费用、培训售后费用等,其他方面：系统的安全性、可扩展性、可操作性、可靠性、开放性、交互性等）,3,、法：科学的选型（对人机环的综合考量）,4,、环：实施,PLM,前，企业自身的信息化现状（如,CAD,、,CAE,、,OA,、,ERP,等），对,PLM,的认可和需求，系统兼容性和扩展性等,感 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