仓储与物料管理规范教程-仓储物料管理技能提升培训课件.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,1,1,仓储与物料管理规范,2,第一部分,如何将仓储传统功能向物流管理与服务功能转化,3,一、现代物流的概念,运输、配送,保 管,搬 运,包 装,流通加工,PD,Physical Distribution,物流方案,信息技术,Logistics:,后勤,4,物流业务运作,MRP/ERP,验收、储存、流通加工、,包装、配送与运输,物流信息系统,物流解决方案,为客户制定个性化物流方案,制定业务运作方案,库存成本控制方案,物流的概念,泛指对供应、保管、运输、发送等物流过程进行系统、全面的规划、计划安排等管理活动，目的是将原材料和产成品在适当的时候，达到系统优化、以最低的费用送到规定地点。,5,价格,成本,利润,利润,价格,成本,降低原材料成本,第一,利润,降低劳动力成本,第二,利润,降低物流成本,第三,利润,为什么说物流是企业第三利润源泉？,6,库存风险,资金占用,机会成本,运输、装卸、仓储、,包装等成本,物流成本,冰山的一角,其他损失,7,二、仓储管理与跨部门合作,客户,采购,需求预测,供应商,生产计划,生产,物流,/,订单处理,分销,/,仓储方案,客户,跨部门,关系管理,供应商,关系管理,柔性生产,订单处理,与快速响应,配送,物流服务,客户关系管理,CRM,要搞好一个部门工作单靠自身力量是不够的,采购、生产、销售、技术等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键,8,PMC,企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系,供应商,客户,生产企业,企业内部的跨部门关系关系,销售部,客户,采购部,制造部,供应商,仓储部,9,1,、典型的跨部门协作不良的问题,过量的库存,缺货,计划性差,周期长,需求多变,生产柔性差,客户满意度低,预测不准,物流不畅,积压,10,2,、跨部门协作不良的原因,部门之间考虑自身利益,缺少沟通信息主动性,业务程序不完善,人际关系影响业务操作的规范性,部门之间未建立为内部客户服务与过程评审监督体制,管理机构设置不够完善，信息沟通不畅、反应慢。,任何部门要有所作为离不开跨部门协作和支持！,11,销售部门没有进行科学的销售预测，没有适当的销售计划。,销售部门没有对订单进行认真评审，没有根据企业的产能接单。,生产部门没有进行完善的产能分析。计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步。紧急加单或临时取消订单过多。,关键设备保养不善，经常有故障，维修时间长。,检验部门质量检验不严，生产过程中常常发现物料质量问题，造成生产不稳定。,生产进度控制不良，不能与计划同步。实际生产能力未达到预定的标准能力。,仓储部门只停留在操作层面上，缺乏服务与主动沟通信息的意识。,采购部门不能主动事先向仓储部门提供到货时间、验收要求和索赔标准等信息。,3,、跨部门协作不良带来的问题,12,生产与销售计划多变性与储存条件有限性的矛盾。,进口物料周期长，库存大，占用库房多。,仓库作为生产与销售的后勤，公司在考虑企业发展规划时，对仓储能力的适应性考虑较少。,地位低，在执行运作标准时，易受到外界影响，有随意性。,仓储人员专业素质不高，对仓储缺少系统、整体规划意识，只停留在操作层面上。,计算机系统的实用性有待完善。,三、仓储管理面临的问题,13,质量的控制与追溯,变质与差错的预防,设施改善与环境控制,及时而优质的服务,包装摸数化、标准化,设施利用高效化,人员配备合理化,完善的信息系统,简化的作业程序,准确快捷的服务,质量,交货期,成本,ISO-9000,ISO-9000,ISO-9000,四、仓储管理的目标,14,五、仓储管理的地位和职责,对供应商的供货进严格把关。,搞好库位规划，提高库位利用率。,积极沟通信息，配合采购、计划及使用部门控制库存量。,对库存物料的保管和维护，确保帐、卡、物三相符。,限额、准确、快速发料，不断提高服务质量。,搞好库容库貌建设、树立良好形象。,15,六、传统仓储如何向物流现场管理功能转化,管理理念,目标,管理范围,管理手段,传统仓储,确保货物数量准确质量完好。,帐、卡、物三相符。,入库验收、保管保养和出库供应。,经验管理和手工操作。,现代仓储,满足客户的个性化需求。,运作低成本和对客户需求的快速反应。,订单处理、接运交接、入库验收、保管保养、流通加工、包装和出库与配送等。,标准化的程序运作和智能化的管理系统。,16,1,、仓储主管（经理）的观念转化,由业务管理向充分利用资源转化。,由业务执行与管理向业务决策与协调转化。,由对仓储人员指挥向规范运作流程转化。,由向上级领导提意见转化为向上级领导提供方案。,具体要解决的观念问题：,17,2,、仓储业务操作人员的观念转化,由凭经验操作向按业务流程操作转化。,由掌握单项业务技能向一专多能转化。,由发挥个人作用向搞好团队协作转化。,由经验管理向目视化管理转变。,由注重库内合理化向,运作低成本和对客户需求的快速反应转化。,由单纯操作向“操作,+,信息沟通”转化。,18,第二部分,仓储、物流在供应链管理下的规划,传统的物流供应链,纵向一体化的的物流系统；,不稳定的供需关系，缺乏合作；,资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源；,信息的利用率低，没有共享有关的需求资源、信息,逐级传递，扭曲现象严重,供应链管理环境下物流环境特点,扩展企业,1,）战略联盟；,2,）核心能力；,3,）资源扩展,/,共享；,4,）群件与工作流（团队管理）；,5,）竞争性合作；、,6,）同步化运作；,7,）用户驱动,供应链管理环境的物流系统模型,信息,共享,过程,同步,合作,互利,交货,准时,响应,敏捷,服务,满意,供应链环境下物流管理面临的主要问题,实现快速准时交货的措施问题；,低成本准时的物资采购供应策略问题；,物流信息的准确输送，信息反馈与共享问题；,物流系统的敏捷性和灵活性问题；,供需协调实现无缝供应链连接问题。,供应链物流示意图,企业物流与信息流,物流系统规划,物流体系,：,一体化物流、精益物流、全球物流。,一体化物流,：,(Integrated Logistics),是,20,世纪末最有影响的物流趋势之一，其基本含义是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流上的合作，达到提高物流效率、降低物流成本的效果。,一体化物流三种形式：,垂直一体化物流、水平一体化物流和物流网络。,仓库数量影响物流成本：仓库数量增加，运输成本和丧失销售的成本减少，而存货成本和仓储成本增加,总成本最少,仓库数量决策考虑运输方式的协同性：例,1,2,个战略选址仓库空运,全国范围服务,仓库数量,o,总成本,丧失销售成本,运输成本,存货成本,仓储成本,成本,仓库数量决定,27,符合货物搬运中货物防护的要求。,库房规模与储存货物的数量、品种数、体积、重量、保管要求、供应商供货模式相适应。,合理确定立体货架与评库的比例。,地坪载重量与货物储存量相适应。,库房建设应考虑遮雨、遮光、通风的要求。,库房建设达到作业省力和减少作业环节要求。,装卸设备配备应考虑作业安全、灵活、高效。,危险品库房应符合消防行政法规。,仓库规划,仓库总体规划,28,库房内部规划,库内合理布局,业务办公点,业务管理、收发货、记帐的场所,辅助储存区,待验区,(,黄色标识,),、不合格品,(,废料,),隔离区,(,红色,),储存区,合格品分类储存,(,绿色标识,),办公室,隔离区,待检区,入口,外墙距,窗户,支道,走道,内墙距,待处理区,仓库的布局原则,33,仓库储存能力规划,1,）单位面积最高负荷量（吨,/,米,2,）确定,2,）可用高度的确定,3,、仓库储存能力,实重货物储存能力确定,不超重可堆髙层数,商品单位面积重量,库房地坪每平方米核定载重量,轻泡货物储存能力确定,可用高度,货物高度,不超重可堆髙层数,=,不超重可堆髙层数,底层货物承压能力,货物单件重量,+1,面积利用系数：,面积利用系数取决于：物资的种类、,堆存方式,仓库额定储量,：,.,实用,.,有效,为单位面积额定储量，取决于物资品种和堆放方式，有手册可查,有效,实用面积就是有效面积,仓库的面积规划,仓库层数：,土地充裕时：以平房为好,建筑费用、装卸效率、地面利用率,土地紧张时：可采用二层或多层仓库,仓库高度：,取决于：库房类型、存货品种、作业方式等,层高或梁下高度：一般为,300mm,的倍数,若库内用桥式起重机时：地面至轨道顶面高度应为,600mm,的倍数,参见起重机规格,仓库的层数、高度规划,吞吐量和库存量：,吞吐反映仓储工作强度量，并影响和决定其它指标，取决于面积、设备、劳动力,吞吐量,=,总入库量,+,总出库量,(,吨,/,期,)(,周转量,),库存量：即时库存量和平均库存量，通常指平均库存量，反映储存能力及利用情况,月平均库存量,(,月初库存量月末库存量,)/,年平均库存量各月平均库存量之和,/,库存物资周转率：取决平均库存量、出库量,周转率期内物资出库量,/,同期内平均库存量,仓库的吞吐量及库存量规划,37,例如：某仓库进了一批木箱装的罐头食品,100,箱。每箱毛重,50,公斤，箱底面积为平方米，箱髙米，箱上标志表示最多允许叠堆,16,个髙，地坪承载能力为,5,吨,/,平方米，库房可用髙度为米，求该批商品的可堆髙度。,案例,1,38,例如：某仓库进了一批木箱装的罐头食品,100,箱。每箱毛重,30kg,，箱底面积为,，箱高，木箱上标志显示允许承受的最大重压力为,100kg,，地坪承载能力为,5t,m,，库房可用高度为，若不采用货架储存，求该批商品的可堆高层数及货垛高度。,案例,2,39,货物分类储存规划,1,）分区分类的概念,分区分类就是对储存商品在,“,三一致,”,（商品性能一致、养护措施一致、消防方法一致）的前提下，把商品储存区划分为若干保管区域，根据商品大类和性能等进行分类储存保管。,2,）分区分类的方法,A,、通用物料分类同区储存：,按货主单位经营商品来分类，把性能互不影响，互不抵触的商品，在同一库房内划定在同一货区里集中储存。,按生产单位所需的原材料在同一库房内划定在同一货区里集中储存。,通用性标准件在同一库房内划定在同一货区里集中储存。,B,、配套件或备件,按生产加工工艺流程，分区域储存。,备品备件按设备构造部位分区域储存。,40,专仓专储指对于性质特殊，不宜与其他货物共储的物料，划出专门库房，进行专门储存保管的方法。,主要是按照储存货物的性能来分类，并以一个库房专储存一类商品，如煤场、机电设备库、化工轻工原料库等。此外，贵重商品，既要专储，又要指定专人保管。,专仓专储,41,商品储存场所的分配就是对各储存区作业面积的确定和空间规划。,（,1,）储存策略：储存策略就是确定储位的指派原则。良好的储存策略可以减少出、入库移动的距离、缩短作业时间，甚至能够充分利用储存空间。一般常见储存策略是：,1,）定位储放策略：每一储存商品都有固定储位，商品不能互用储位，因此须规划每一商品的储位容量不得小于其可能的最大在库量。,2,）分类储放策略：所有的储存商品按照一定特性加以分类，每一类商品都有固定存放的位置，而同属一类的不同商品又按一定的法则来指派储位。分类储放通常按产品相关性、流动性、产品尺寸、重量、产品特性来分类。,3,）随机储放策略：每一个商品被指派储存的位置都是经由随机的过程所产生的，而且可经常改变；也就是说，任何商品可以被存放在任何可利用的位置。此随机原则一般是由储存人员按习惯来储放，且通常按商品入库的时间顺序储放于靠近出入口的储位。,商品储存场所的分配,42,1,）以周转率为基础法则：按照商品在仓库的周转率,(,销售量除以存货量,),来排定储位。商品周转率愈高应离出入口愈近。,2,）以体积、重量为基础法则：为作业方便，体积大的货物储存在货架上方，体积小的货物储存在货架下方；为作业安全，重物储存在下方，轻物储存在上方。,3,）商品相关性法则：相关性大商品在订购时经常被同时订购，所以应尽可能存放在相邻位置。商品相关性的大小可以利用历史订单数据做分析。,4,）商品同一性法则所谓同一性法则，是指把同一商品储放于同一保管位置。,5,）先进先出的法则：先进先出一般适用于寿命周期短，保管损耗大的商品。为作业方便和避免重复搬运，应堆纵向小垛型，应流有先进先出的作业通道。,6,）避免差错法则：对于形状、颜色相似的物料，应采用交错储位指派方法。,储位指派法则,43,第三部分 物料入库控制,44,仓储管理业务流程,接运与交接,接收准备,审核凭证,监卸,办理交接,初检,合格,不合格,拒收,待处理,待检,验收,外观质量检验,数量验收,送检,不合格隔离,不合格,储存,办理入库手续,记帐,立卡,系统维护,货位规划,分类堆码,品质维护,盘点检查,出库,出库准备,审核凭证,备料,包装,复核,点交,合格,入库阶段,储存阶段,出库阶段,45,问题：如何使货物交接责任达到可追溯性要求。,一、货物接运与交接,1,、货物接运与交接,（,1,）,车站、码头、机场接运,-,接运依据：,-,差错原因及事故处理,（,2,）供应商送货到库,-,接货依据与程序,-,差错处理,46,2,、货物初检,外包装标志与包装完好情况,大件数,外观质量受损情况,受潮、霉变、锈蚀情况,3,、责任划分与追溯,普通记录,货运记录,公路运输交接单,4,、内部交接,-,交接程序,-,如何实行连续性作业,47,（,1,）货物验收：准确、及时、严肃,（,2,）审核验收凭证,内部凭证,验收依据,外来凭证,-,验收条件,二、货物验收,1,、采购部门是否事现以书面方式向仓储部门提供到货预报和验收依据。,2,、采购部门是否事现以书面方式向仓储部门明确每一种货物的验收要求和索赔标准。,3,、仓储部门在对进货验收把关上十分有书面的授权和实施把关的支持。,关键问题：,1,、验收的基本要求,48,2,、实物验收,（,1,）外观质量检验,外包装标志与品牌,外观质量缺陷与受损,受潮、霉变、锈蚀,（,2,）数量验收,点件法,抽验法,重量换算法,49,检斤验收法,:,实收重量,应收重量,实际磅差率,=,1000,应收重量,索赔重量,=,实收重量,应收重量,抄码抽检法,:,抽检重量,抄码重量,抽检磅差率,=,1000,抄码重量,索赔重量,=,应收重量,抽检磅差率,（,3,）重量验收,允许磅差,1,2,3,5,0,材料名称,有色金属,钢铁制品,钢材,废钢、生铁,贵重金属,允许磅差表,50,我公司到上海真如车站提取由武汉钢铁公司发来的圆钢,50,吨，规格是,505000,每吨,3000,元，提货时发现三捆散包，经同铁路方交涉，调查发现货物运单上有包装质量差的记录，提货员当即要求作了普通记录，回仓库后经过磅，三捆散包的码单重量为,5,吨，实际重量为吨，其允许磅差率为大,3,。该业务如何处理，索赔多少金额，有何依据。,案例,1,51,某公司到上海北郊站接运一批由山东开关厂发来的,XHT-A,换相开关,1500,只共,100,箱，每只元，提货时发现短缺,8,箱，破箱,6,箱，需换包装，每只包装,20,元。经验收实践收到,90,箱。（货物运单有少,4,箱记录）。该业务如何处理，索赔多少金额，有何依据。,案例,2,52,某公司到真如车站提取由武汉钢铁公司发来的圆钢,50,吨，规格是,505000,提货时发现三捆散包，经同铁路方交涉，调查发现货物运单上有包装质量差的记录，提货员当即要求作了普通记录，回仓库后经过磅，三捆散包的码单重量为,5,吨，实际重量为吨，未散包的抽验记录如下表，其允许磅差率为大,3,。该业务如何处理，索赔多少金额，有何依据。,编号,抽验重量,抄码重量,25,102,105,40,102,103,1,101,106,12,101,102,抽验记录表 单位：千克。,案例,3,53,平均扣除皮重法,指按一定比例将包装拆下过磅，求得包装皮的平均重量，然后将未拆除包装的商品过磅，从而求得该批商品的全部皮重和毛重。,约定重量法,根据供需双方对物料的皮重已按习惯数值有所约定，则可遵从其约定净重。,约定验收法,对某些无法在使用前确定重量和数量的物料，根据供需双方约定的方法进行验收。,54,理论换算法 适合定尺长度的金属材料、塑料管材等。,常见的钢材理论换算公式如下（冶金部标准）：,圆钢单位长度重量（千克,/,米）,d2,d,直径,(mm),钢管单位长度重量（千克,/,米）,S,（,D-S,）,D,外径（,mm,）,S,壁厚,(mm),方钢单位长度重量（千克,/,米）,d2,d,边宽（,mm,）,扁钢单位长度重量（千克,/,米）,d,b,d,、,b,边宽,(mm),钢板单位面积重量（千克,/,米,2,）,d,d,厚度（,mm,）,55,3,、抽验比例确定应考虑的因素：,-,货物的价值,-,货物的性质,-,气候条件,-,厂商信誉,-,包装情况,-,储存情况,样本数,2000,抽验比例,%,100,100-20,20-15,15-10,10-5,抽验比例参考表,56,1,、记帐的规则,-,以正式合法凭证为依据,-,符合批次管理、先进先出和保质期、库存控制的要求,-,货物帐卡应以货位对应,2,、货物货卡设置,-,状态卡,合格、待检、待处理、不合格隔离标识,-,标识卡,便于收发,-,便于保管,3,、,MIS,系统操作,-,订单查询,-,审核,-,库位与货物录入,任何东西要有标识,三、入库帐务处理,57,根据订单，打印条形码,将条形码贴在货物或包装上,用手持终端或,POS,机扫描条形码,物料条码标签位数条码作为识别物料的标识,构成时应考虑如下因素,:,条码信息,:,物料名称,时间,供应商,批号,数量,价格,库位等内容,尽可能减少位数,以减少色带,标签的耗材量,控制成本,.,四、,MIS,系统条型码操作,58,第四部分,货物储存、盘点与养护技术,59,1.,分区分类储存的原则,物品性质、保管要求、消防方法三一致原则。,便于收发、盘点原则。,便于保养原则。,提高库位利用率原则。,有利控制资金和库存量原则。,配件按设备类别储存，通用件、标准件集中储存。,一、物品储存与保管,（一）分区分类储存规划,60,货位编号,四号定位。,货卡设置。,货位调整。,需求预测与最高库存量、最低（保险）库存量的确定。,拼桩与库位利用。,2.,货物编号与货位利用,61,（二）合理堆码,合理,-,分区堆码、大不压小、重不压轻,牢固,-,堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒,定量,-,每层同量、数标清楚、便利盘点与发货,整齐,-,仓容整洁、纵看成列、横看成行,节约,-,一次堆码成型、节省人力消耗,方便,-,便于装卸搬运、验货盘点等仓储作业,62,盘点的作用,纠正帐实不符,资产审计,检查物料管理业绩,计算损益,调整订货期量,盘点的方法,定期盘点,盘点表，盘点单，料架签,动态盘点,对发生进出库业务的 货物当天进行的盘点,（三）存货盘点,63,盘点步骤,盘点准备,确定程序与方法,确定盘点日期,确定盘点部门及人员分工,盘点单据,/,报表的印制,盘点培训,仓库整理,仓库盘点,生产线整理,生产线盘点,汇,总,差异原因分析,处 置，改进,64,（四）呆料处理,1,、呆料的定义,所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，很可能不知何时才能动用甚至根本不再有动用的可能。,2,、呆料产生的原因,1,）销售部门。,市场预测欠佳，以致造成销售计划不准确，致使企业备过多的物料。,销售计划不时变更，造成生产计划随之变更，产生呆料的增加。,顾客订货不确实，订单的取消或更改，产生大量的呆料。,顾客变更产品型号或规格。特殊订货产品的变更容易使己准备好的零件或包装材料成为呆料，从而难以利用。,销售部门接受订单时没弄清顾客对产品要求,。,65,2,）设计部门。,设计错误，等到试产时才发觉，因此准备的一部分物料变成呆料。,设计变更，来不及修正采购活动或存量时会造成呆料的产生。,设计人员设计能力不足，造成不切实际的设计。,设计时欠缺标准化而造成材料零件种类过多，增加呆料的机会。,3,）计划与生产部门。,产销协调不良，引起生产计划变更频繁，造成呆料发生的机会。,生产计划错误，造成备料错误。,4,）物料控制与货仓部门。,材料计划不当，造成呆料的发生。,库存管理不良，存量控制不当，呆料也容易产生。,账物不符，也是产生呆料的原因之一。,因仓储设备不理想或人为疏忽而发生的灾害而损及物料。,66,5,）采购管理部门。,物料管理部门请购不当。,采购管理部门采购不当，如交期延误、品质低劣、数量过多等。,对供应商辅导不足，产生供应商品质。交期。数量。规格等种种不易予配合的事情而发生呆料的现象。,6,）品质管理部门。,进料检验疏忽。,采取抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。,检验仪器不够精良。,67,3,、呆料处理的途径,对于发生的呆料处理的途径主要有以下几种：,调拨其他单位利用。,修改再利用。,借新产品设计时推出，消化库存的呆料。,打折扣出售给原来的供应商。,与其他公司进行物资调剂、相互交换处理之。,破坏焚毁。对于无法出售、交换、调拨再利用的呆料宜以物料的类别分别考虑破毁、焚毁或掩埋。,68,二、物品养护,1,、影响物资质量的因素,温度,湿度,氧,空气污染,日光,尘土杂物,虫害鼠害,储存时间,69,2,、空气温、湿度的控制与调节,1,）温度极其变化,2,）湿度及其有关概念,绝对湿度：单位体积空气中实际含有的水蒸汽重量（,e),饱和湿度：在一定温度下，单位体积空气中最多能含有的水蒸汽重量（,E),相对湿度,（,e),r=,100%,（,E),70,3,）温湿度计的正确设置与使用,库内设置,库外设置,4,）温湿度的控制与调节,库内绝对湿度,库外,绝对湿度或,库内温度,库外温度,71,明确货物储存的要求,采取适当的防护措施,对储存环境进行适当控制,坚持先进先出的原则,对有保质期要求的货物进行标识,3,、物品养护措施,72,第五部分 出库业务控制,73,一、物料出库供应的基本要求,贯彻先进先出的原则，严格按货主的要求发货。,出库的凭证和手续必须符合仓库要求。,贯彻加强物控和严格限额发料的原则。,出库作业应即时、准确。,74,出库准备：掌握物料需求计划与生产进度。,审核出库凭证：领料单、限额领料单、补料单、调拨单、外发加工出库单,备料：根据生产物料需求进度进行备货，先进先出、批次清楚。,复核：避免发生差错。,装箱与包装,刷唛：根据,ISO-9000,认证可追溯性要求，批次标识清楚无误。,点交：交接与签收手续清楚。,清理：货物与帐卡清理，动态盘点。,（,9999,（）,二、物料出库的程序,75,1).,限额供料,2).,工废料补料,工废：因设备故障或生产操作失误造成材料报废。,料废：因原材料质量问题在生产过程中发现的材料报废。,对于生产过程中材料报废性质应由质检人员认定，开具报废单，作为补料的依据。,3).,退料,实际退料,帐面退料,三、物料出库供应的控制,76,四、非正常领料之处理,1,、,非正常领料原因,2,、非正常领料的后果,3,、克服非正常领料的措施,77,第六部分,如何建立工厂高效的物料配送体系,78,1,、物料库存的一体化管理,（,1,）如何进行仓库与生产现场物料的全过程控制概念,跟踪库存信息与控制物料消耗的新思维,所谓仓库与生产现场物料的全过程控制，就是无论仓库物料还是生产现场物料，都是库存得组成部分，只要未生产出成品，物料未被消耗，库存就没有减少，生产现场物料只不过是从仓库转移而来的。制造部门领料或仓库向制造部门发料是一种地点转移过程，而库存并未变化。目前采用,SAP,系统的企业在成品物料消耗转化成为产成品时，通过,BOM,倒扣料的方式使物料库存量发生变化。,（,2,）仓库与生产现场物料的全过程控制的意义,传统库存的概念是指仓库的库存，在实际运作中，而物料进入制造部门后，物料进入生产成本，由制造部门自管。这种管理方式既不利于生产成本的准确核算，也不利于对物料的监管。,一、实行高效的物料控制与仓储管理途径,二个一体化管理,79,2,、仓储与生产现场物料一体化管理,（,1,）仓储与生产现场物料管理一体化的概念,所谓仓储与生产现场物料管理一体化管理就是仓储管理延伸到生产现场。即由传统的生产领料或仓储送料向配送转化。传统领料或送料方式下，车间物料由材料员负责管理，仓储部门与车间必须进行物料数量交接，常常因数量差异进行交涉，导致作业环节多，效率低，物流不畅。仓储与生产现场物料管理一体化管理通过改变车间材料员的归属关系，即归属仓储员与车间材料员同归属物流部，材料员的工作职责与地点不改变。,80,（,2,）仓储与生产现场物料一体化管理意义,转化材料员的立场，由原来侧重以制造部门利益考虑问题向从企业整体利益考虑问题转化；,有利于强化物流为生产服务；,有利于监督物料生产消耗和浪费；,实行配送上线，有利于减少物料交接、点数作业环节，提高作业效率。,有利于控制生产物料占用。,81,二、物料配送业务,1,、领料方式、送料方式向看板配送方式转化,领料方式：车间根据生产计划，到仓库领料，车间人员增加，车辆往返多，物料占用控制难，仓库管理被动。,送料方式：车辆往返多，仓库人员多，成本高，物料批量大。,配送方式：仓库根据生产作业计划和看板，及时进行车辆和人员调度，将物料准时配送到工位。可以减少车辆往返和送货人员数量，小批量配送，有利控制车间物料占用。,配送方式，采用拖车或人工发送。拖车与叉车不同，具有经济性（拖车几万元，叉车,30,万元以上）、安全性、高效率（可挂几节）、占通道小。,82,实施配送方式,1,、按计划配送：按生产作业计划或,MRP,系统生产的工单，仓库事先根据生产计划进度，进行配货并按时配送的各个工位。,2,、看板配送：巡查看板收集箱收下空箱和看板根据看板备货，将物料看板放回原处。,3,、电子看板配送：利用电子标签或按灯系统实施及时配送，可以实现配送业务管理无纸化，使配送更及时。,83,A100,B100,100,100,100,物料仓库,巡查看板收集箱,收下空箱和看板,根据看板备货，将物料看板放回原处。,记录送到时间,C100,S100,E100,G100,C100,100,84,1,、供应商直送工位：,1,）操作工从新物料箱中取出第一个零件，并递送出看板,看板,看板,2,）阅读看板,RDC,我们的工厂,SGM,3,）,RDC,得到需求信息,4,）,RDC,司机将新物料送往工厂,5,）工厂接收新物料，并返回空箱,6,）司机将新的物料配送到操作工位处，每箱中放入一张看板，同时收集空箱,上海通用汽车配送系统案例：,85,2,）物料索取灯启动，司机取送回空物料架或空箱和看板卡放,看板,1,）当货架或货箱中用剩下,X,个零件时，操作工将按动。,2,）叉车司机从信号板上取走物料卡，并按动按扭向操作工确认发料,3,）司机从临时仓库取出物料,4,）司机沿生产线发送新物料，并取走空箱,看板,看板,01,02,03,01,02,03,2,、按灯配送系统：,86,3,、看板配送,（,1,）单看板管理方式,这种单看板管理方式的特点是仅仅使用“生产看板”来发出作业指令并控制生产过程,。,87,单看板管理的基本原理如下,看板收集箱内的这张看板就自动地向工序,B,发出了生产指令，表明“有零部件被取用，应立即生产并予以补充”。于是，工序,B,就根据生产看板上所指示的“零件名称”、“生产数量”等信息，加工生产该种零件。加工完毕后，工序,B,把刚才的那张生产看板附着在装放刚刚加工完零件的箱子上，最后，把它们放在生产看板所指定的在制品存放处，补充被领取走的零部件。,当工序,B,的作业人员进行生产的时候，他也需要使用必要的零件制品。此时，他就会到前工序,A,领取所需要的零件。在领取的同时，他也会把附着在零件箱上的看板取下，放入工序,A,的看板收集箱中。同样，这张看板就会自动地向工序,A,的作业人员发出生产指令。依此类推，直至原材料采购或外加工订货。,总装配线,C,上的作业人员接到生产指令后，立即到前工序,B,领取存放着的必要的零部件，进行产品装配。在取走某零部件的同时，作业人员把附着在该零件箱上的生产看板摘下，放在工序,B,的看板收集箱内。,C,组装,B,加工,A,加工,拉动,拉动,补充,补充,88,（,2,）双看板方式,这种双看板管理方式是丰田公司普遍采用的一种生产管理方法。它的特点是同时使用,“,生产看板,”,和,“,取料看板,”,来控制生产过程。,89,双看板管理的基本原理,1,、当总装配线,C,接到生产指令时，作业人员便开始使用总装配工序存放的零部件进行产品组装。同时，作业人员把挂在零部件箱上的取料看板摘下，将其放入看板收集箱内。,2,、搬运人员看到收集箱内的看板后，就如同接到了取料指令。于是，他便带着这张取料看板和一只空箱到前工序,B,的在制品存放处领取看板所指示的零部件。,3,、该搬运人员根据取料看板所指示的信息领取到所需要的零部件之后，立刻将原来挂在该零部件箱上的生产看板取下，并将其放入工序,B,的生产看板收集箱内。与此同时，他将随身带来的取料看板挂在领取到的零部件箱上，并把带来的空箱子放在指定处。最后，他将领取到的零部件和取料看板,同送回总装配线，放在看板所指定的物品存放处。,4,、工序,B,的作业人员看到生产看板收集箱中的生产看板后，便得知“已有零部件被取用，须立即生产并予以补充”。于是，作业人员便根据生产看板所指示的信息，生产加工必要数量的必要零部件,5,、零部件加工完毕之后，将生产看板挂在装放刚刚加工出来的零部件的箱子上，并将它们一同送往看板所指定的物品存放处，以便后工序的搬运人员在需要的时刻前来领取。,C,组装,B,加工,A,加工,拉动,拉动,90,第七部分 仓库安全管理,91,一、仓库安全的基本要求,仓库的门窗防护坚固可靠。,库内消防器材设置合理，齐备有效。,库房内防火标志醒目。,仓库人员应熟悉消防设备的性能和使用。,仓库周围不能堆放易燃易爆品等危险品,。,92,二、仓库的安全生产与劳动保护,1,、安全技术,仓库机械作业安全,危险物品的保管和作业安全,库房和其它建筑物的安全,2,、仓储工业卫生及环境保护,防止粉尘的危害,防止有毒物质的危害,防止环境污染环境污染,3,、劳动保护措施,93,三、仓库消防工作,1,、仓库火灾的成因,2,、防火措施,3,、灭火措施,灭火方法,灭火机的正确使用,94,四、危险品安全管理,1,、,危险品的概念,具有易燃、易爆、腐蚀、毒害、放射等性质的物质。,2,、危险品安全管理,操作人员须持证上岗。,库房应具有防爆、隔热、防静电、防雷击的功能，并配备降温、消防设备。,照明和电器系统必须具有防爆功能。,储存区域应有危险品安全标识。,必须根据危险品性质进行分区分类和专仓专储。,95,第八部分,仓库管理成本控制和降低的几个关键点,资源的合理配置和综合利用,材料的回收利用,废物的管理,员工加班控制,辅料的使用和采购,仓库的利用率,成本降低的几个关键点：,97,第九部分 仓储业务绩效评估,98,1,、仓库审核条例,(1),审核对象：中心仓库、车间准备仓库、中间仓库。,(2),物料范围：外购件、外协件、在制品、半成品、成品和原材料。,(3),审核条例,是否对仓储人员包括新来人员进行培训和考核,?,-,培训内容,-,培训考核记录,是否对各级人员进行了相关文件的培训,?,-,物料仓储管理工作指导书,-,贯标文件,-,岗位职责,是否明确规定了入库验收、保管和发送权限,?,-,管理程序,-,规范的凭证和手续,一、仓储业务评审,99,是否规划了合适仓储区域或仓储空间,?,-,定置标识,-,货位编号,是否有明确的物料标识,?,-,不同批次物资,(,可追溯性,),-,待验物资,-,合格物资,不合格物资,(,隔离存放,),工料废,(,隔离存放,-,超储积压物资,仓库物料的储存和发送是否作到先进先出,?,是否进行动态盘点和定期盘点，做到帐、卡、物三相符,?,-,规定,-,记录,是否明确规定物资储存的条件,.,并有防止物资变质的控制手段,?,-,温湿度控制,-,防潮、防锈和防霉,100,是否有保护物品标识的规定,?,是否有在搬运过程中防止物品损失和变质的相应措施,?,存放和运输工位器具是否符合产品的特点,?,仓库中零件的存放是否做到定点定位、整齐清洁、便于存取,?,是否定期对物品的状态进行检查,?,-,规定,-,记录,是否明确了信息的收集和发放办法,?,对危险品以及特殊要求的物品是否有警告事项,?,-,危险品标识,-,储存和搬运的操作规程,对物品在储存期间发现损失、损坏和变质等情况是否有处置规定，并按要求进行处理,?,对非正常或意外情况发货是否有具体的规定和手续,?,101,有效面积,仓库面积有效率,=100%,使用面积,占地面积,仓库面积实用率,=100%,有效面积,保管损耗金额,仓库保管损耗率,=100%,保管货物总金额,收发货差错总笔数,差错率,=100%,收发货总笔数,帐货相符笔数,帐货相符率,=100%,储存货物总笔数,二、仓储管理主要考核技术指标,102,谢 谢,!,