执行力的重要性及怎样提高执行力.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,PPT,文档演模板,Office,PPT,09 十月 2026,执行力的重要性及怎样提高执行力,执行力,指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。,=何谓执行力？,执行,执行力,执行就是有结果的行动,执行力就是把目标转变为结果的能力,执行力的重要性,简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。,（一）：企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样“企业的今天是很残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。”,企业的平均寿命,中国工商总局最新的调查结果显示：,中国企业的平均寿命目前为3年。而日本,企业的平均寿命是30年，美国企业的平,均寿命是20年。在中国80%的企业第二,年年检的时候就已经消失了。,执行力的重要性,？,？,思考,为什么中国企业的平均寿命才3年？,中国人很聪明,中国人很会变通,不够专注,无法做到：表里如一（法律不外乎人情）,敝帚自珍（无法做到授人以渔）,缺乏团队精神,欠缺持续基因,真正的原因：,缺乏一个拥有强大执行力的团队。,狼性团队的使命：,结果高于一切；责任重于泰山！,？,？,执行力如此之重要，如,何提升我们的执行力？,执行力的学问,不想当将军的士兵不是好士兵；,如何才能够具备当将军的能力？,学习、付出、专业能力 ,信 念 比 利 益 更 重 要,1,兔子与乌龟的故事,解释：画蛇添足,执行力的学问,速 度 比 完 美 更 重 要,2,规则是由强者制定=公平来自于规则,领奖台的不平,执行力的学问,胜 利 比 公 平 更 重 要！,3,3,执行力的学问,结 果 比 理 由 更 重 要！,4,4,完成任务是：完成差事，例行公事，应付了事。,完成任务不等于完成结果。,因为苦劳不等于结果；,态度不等于结果；,理由不等于结果；,加班不等于结果。,所以结果第一，理由第二。,执行力的八字方针：,执行、执行、再执行,执着专注投入,小聪明,投机取巧,认真第一；聪明第二,执行力的学问,结果提前,自我退后,锁定目标,简单重复,执行力的学问,执行力的十六字原则：,执行力的学问,执行力的二十四字战略：,执行文化三要：,决心第一、成败第二；,速度第一、完美第二；,结果第一、理由第二；,要敢；,要快；,要对；,例1,上月的工作总结报告请在4月19日15：00点前上交,结果全部按时交,上月的工作总结报告请大家在4月19日前上交,结果只有个别按时交,上月的工作总结报告请各位及时上交,结果没有一个按时交,执行不力的原因,如果没有,任何条件,的限制和,约束肯定,是会影响,执行效果,管理者关,注的是结,果，没有,太在意过程,重视什么监,督什么，清,晰明了，时,间节点都很,清楚,影响执行力的关键因素,（5）组织设置问题,（6）监督检查考核机制,（7）激励机制,（8）经理人职业素养,（1）管理制度问题,（2）工作计划问题,（3）信息沟通问题,（4）实施流程问题,如,何,让,执,行,有,迹,可,寻？,拉动强力执行的有效系统 =4R执行系统,R1:执行的驱动系统,制定目标,并将目标任务层层分解.,没有目标就没有动力，设定目标且将目标分解的作用是：,为了达到：人人有事做，做到这个任务的参与团队中,的每一个体均能明白需要达到的区域。,拉动强力执行的有效系统 =4R执行系统,R2:执行人的职责系统,明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩,拉动强力执行的有效系统 =4R执行系统,R3:执行效果的检查系统,透过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动纳入公司的目标管理系统。,想一想：,在我们的日常工作中，有哪一些工作没有做到位？没有有效的纳入到管理系统中？,拉动强力执行的有效系统 =4R执行系统,R4:执行结果的考核系统,通过业绩考核，将业绩与薪酬挂钩。,想一想：,在我们的日常工作中，如果完全将业绩与薪酬挂钩，我们还能拿多少？,管理者如何让执行变成有效的行动？,管理不是科学，也不是艺术，管理是行动！,执行的八项行动：,第一行动：第一推动；,第二行动：制造危机；,第三行动：进化员工；,第四行动：只准用我；,第五行动：检查第一；,第六行动：生人文化；,第七行动：一个重点；,第八行动：没有借口；,八项行动之一：,第一行动：第一推动；,用高层的行动带动员工的行动,故事之：,楚王好细腰,成语之：,上行下效,八项行动之二：,第二行动：制造危机；,用危机驱动团队（企业）的执行,思考：,碘盐事件：为什么人们会如此跟风争相高价购买碘盐？,成语之：,如履薄冰,八项行动之三：,第三行动：进化员工；,鼓励强者淘汰弱者；,思考：,滚雪球：雪球会越来越大，强者与弱者差距？,成语之：,物以类聚，人以群分,八项行动之四：,第四行动：只准用我；,提问只准用我，不准用我们；,分享：,责任与动力比率。,八项行动之五：,第五行动：检查第一；,只会做对你检查的，不会做对你希望的；希望后面经常是沉重的打击。,分享：,标准；,八项行动之六：,第六行动：生人文化；,规则第一，让制度真正发挥力量。,分享：,康佳的案例；,八项行动之七：,第七行动：一个重点；,到处都是重点，一个都执行不了。,分享：,射人先射马,八项行动之八：,第八行动：没有借口；,结果提前，自我退后，结果第一，理由第二。,分享故事：,两僧下南洋,互动感悟：,执行与责任有关，责任与意识有关；,意识与认知有关，认知与行为有关；,行为与制度有关，制度与结果有关；,=,结果源于执行，没有强有力的执行，就没有良性的结果。,