企业生产过程的基础知识.pptx

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业生产过程组织,生产过程组织是企业生产管理的重要内容，它是研究工业企业怎样从空间上和时间上合理地组织产品生产，将生产活动中各项生产要素有机地组织起来，使生产过程能以尽可能少的劳动消耗和劳动占用，生产出尽可能多的符合市场需要的产品，从而获得最好的经济效益。,企业管理学,一、生产过程组织基础知识,二、生产过程的空间组织,三、生产过程的时间组织,四、生产过程的先进组织形式,五、企业生产现场5S管理,经管院 柯水发,本章内容框架,企业管理学,一、生产过程组织基础知识,你如何看待：,过程与结果的关系？,我们的课程是:,过程？结果？,我们的教学评估是:,过程？结果？,你的人生是:,过程？结果？,你认为：,过程重要?结果重要？,引论：过程与结果,基础知识,那么，企业的生产呢？,细节决定成败，过程决定结果。,日常谚语,过程做得好，结果自然好。,可口可乐公司的名言,(一)生产过程概念,生产过程是指产品从生产技术准备工作开始，经过加工制造过程，直至产成品完工，所经历的所有活动过程。,基础知识,生产过程,增值,供应商,顾客,怡和资讯维修服务流程图,啤酒酿造工艺流程,案 例 讲 解,案例：湖北太子山林管局宏太木业胶合板生产流程,基础知识,（二）生产过程的类型,原料,1,3,3,2,2,3,1,2,产品,A,C,B,综合流程式制造工业生产过程示意图,1、流程式生产过程,(1)综合流程式：如纺织、炼铁、印染、造纸等,基础知识,1、流程式生产过程,原,料,2,4,产,品,1,3,7,6,联产品或副产品,5,分解流程式制造工业生产过程示意图,(2)分解流程式：如石油裂化、制糖,基础知识,2、加工装配式生产过程,加工装配式制造工业生产过程示意图,原料,1,2,4,协作件,外购件,1,3,3,1,3,2,3,4,产品,如建筑、服装、制鞋、电子产品、汽车、家具等。,(三)生产过程的组成,生产技术准备过程,基本生产过程,辅助生产过程,生产服务过程,附属或副业生产过程,基础知识,技术准备过程：,正式生产前的一系列技术和组织准备工作；,基本生产过程,：,对加工对象的直接加工制造过程；,辅助生产过程：,为保证基本生产的正常进行而必须进行的辅助产品或服务的生产过程；,生产服务过程：,为保证企业基本和辅助生产的进行而从事的生产服务性工作；,附属生产过程：,为进行边角废料的利用、剩余资源用，而在基本产品的基础上，组织的附属性产品的生产过程。,基础知识,生产过程的组成,有关硫酸产品的生产过程,硫酸生产,（生产过程）,粉碎硫铁矿,制取SO,2,制造H,2,SO,4,（工艺阶段）,矿粉焙烧,排渣,运矿,加矿,气体除尘,（工 序）,(岗 位),基本生产过程的组成：工艺；工序；岗位,（四）合理组织生产过程的要求,生产过程组织的目的：行程最短、时间最省、耗费最小、效益最高,。,生产过程的连续性,生产过程的协调性,生产过程的均衡性,生产过程的适应性,生产过程的经济性,基础知识,二、生产过程的空间组织,企业产品生产过程，不仅要有一定的场地、厂房、设备等，而且还要把这些物质生产条件按一定的原则加以组合，使它们在空间布局上形成一个有机整体。,空间组织,（一）厂址选择,选址建厂及设施布置是一项巨大的永久性投资，一旦空间布局完成，如发现布局错误，则为时已晚，难以补救。一个成功的企业家在空间设计中必须谨慎对待，切忌盲目决策。,案例：,巨人大厦的选址失误,家乐福的选址要求,空间组织,如珠海著名的“巨人大厦”，其项目选址恰好在三条地震断裂带交叉点上，并且其设计方案一变再变，从原来的38层改成48层，继而58层、64层，最后定为70层。在设计为38层时不需要打钢桩，只需20米深水泥桩就可支撑住大厦，工程预算为造价2.2亿人民币。而改为70层时，选址的地质条件决定了必须打65米深的钢桩，穿过地震断裂带坐在岩层上，整个工程造价便飙升至12亿人民币，造成至今该项目仍未“拔地而起”，使这一珠海市的“标志性建筑”成为“标志性遗憾”。,巨人大厦的选址失误,错误选址遗患无穷,空间组织,家乐福选址要求,成功选址受益匪浅,自家乐福1995年进入中国市场至今，已拥有超过2万多名员工，所开店已遍布中国20多个城市，经营商品两万多种，家乐福95以上商品都是本地化采购。,家乐福的主要理念：低价、一次购足、免费停车、高周转、新鲜程度、品质现代化的商店就是：卫生、舒适、店内通道进出方便、国际标准,家乐福在中国每开一家新店都严格按照其选址要求进行。,空间组织,家乐福在选址方面有以下要求,1、地理位置要求：,交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）,人口密度相对集中,两条马路交叉口，其一为主干道,具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600个以上的停车位,空间组织,2、建筑物要求：,建筑占地面积15000平方米以上,最多不超过两层,总建筑面积2万4万平方米,建筑物长宽比例10：7或10：6,3、停车场要求：,至少600个机动车停车位，非机动车停车场地2000平方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用,空间组织,（1）产品销售条件（2）提供服务条件,（3）交通条件（4）劳动力供应条件,（5）资源供应条件（6）基础设施条件,（7）地价和税收条件（8）环境保护法规,（9）扩展条件（10）地理条件 等,1、影响厂址选择的因素,空间组织,（一）厂址选择,2、选择厂址的一般程序,厂址选择是一项影响深远、事关全局的决策。,正式的选址决策通常包括以下几个步骤：,选址准备,厂址搜寻,现场调查,方案评价,厂址决策,空间组织,3、选择厂址的方法,加权评分法,重心法,线性规划法等,空间组织,第一：确定所有影响选址的因素,第二：确定影响因素的权数,第三：拟定可选择的厂址,第四：计算得分,第五：汇总得分,重点介绍：加权分等评分法,空间组织,评价结果：厂址B为理想厂址。,案例阅读与讨论,阿拉巴马州万斯市的梅塞德斯-奔驰公司的厂址选择,讨论：,1、请概括奔驰公司的厂址决策过程？,2、奔驰公司的厂址决策考虑了哪些因素？,3、列举你所知道的成功或失败的厂址决策实例？,(二)厂区布置,厂区布置是指在一个选定的厂区范围内，对工厂的车间、科（室）、设施等各组成部分进行合理配置。其基本目标是布置一种合理的生产系统，使之能以最经济的方式满足生产经营的要求。,空间组织,1、厂区布置原则,合理划分厂区(厂前区、生产区、生活区)和设置道路；,足够的灵活性(适应变化、考虑发展)；,充分利用厂区面积，节省占用面积；,美化绿化厂区环境(绿化、整洁、美观)；,符合安全、防火、卫生和环保(三废排放、噪音干扰)；,与周边环境协调(建筑外型、出入口衔接)。,空间组织,2、影响厂区布置的因素,企业的生产类型和生产规模,企业生产的产品种类、产品结构特征和质量要求,企业生产单位的数量及其构成,厂区的地形、地貌和地质条件,安全和环境保护的要求,企业的远景发展规划 等,空间组织,3、厂区平面布置工作的程序（1）明确目标（2）收集资料（3）确定各生产单位和工作部门所需的面积（4）设计和布置各生产单位和各工作部门在厂区内的位置（5）方案评价（6）方案实施,最短的运输路线；,最大的灵活性；,最有效地利用面积；,最良好的工作环境；,最合理的发展余地。,空间组织,4、厂区布置方法,(1)作业相关图法,*,(2)物料流向图解法,(3)从至表试验法,(4)计算机辅助平面布置等,空间组织,作业相关图法,作业相关图法是根据企业各部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。首先将关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后，列出导致不同程度关系的原因。使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。,代号,密切程度,A,绝对重要,E,特别重要,I,重要,O,一般,U,不重要,X,不予考虑,代号,关系密切原因,1,使用共同的原始记录,2,共用人员,3,共用场地,4,人员接触频繁,5,文件交换频繁,6,工作流程连续,7,做类似的工作,8,共用设备,9,其他,A,A,A,E,X,X,A,X,A,A,U,O,O,I,U,部门1,部门2,部门3,部门4,部门5,部门6,例题：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分,成6个部门，计划布置在一个23的区域内。已知这6个部门,的作业关系密切程度，如下页图所示。请根据图作出合理布置。,解：第一步，列出关系密切程度（只考虑A和X）：,A：1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 6,X：1 4 3 6 3 4,解：第一步，列出关系密切程度（只考虑A和X）：,A：1 2 1 3 2 6 3 5 4 6 5 6,X：1 4 3 6 3 4,第三步，考虑其它“A”关系部门，如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画出分离的子联系簇。本例中，所有的部门都能加到主联系簇上去，如图2所示。,第二步，根据列表编制主联系簇，如图1所示。原则是，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起。如图1。,6,2,5,4,图1 联系簇,6,2,5,4,3,1,图2 联系簇,第四步，画出“X”关系联系图，如图3所示。,图3 X关系联系簇,1,2,6,3,5,4,图4 最后布局,第五步，根据联系蔟图和可供使用的区域，用实验法安置所有部门，如图4所示。,6,2,5,4,3,1,图2 联系簇,1,6,3,4,习题：把下列活动相关图中的九个汽车服务部门分配到33的九个位置中去。按照城镇规章，部门4的位置必须安排在右上角。,部门1,部门2,部门3,部门4,部门5,部门6,部门7,部门8,部门9,A,E,A,A,A,I,A,A,X,A,E,X,X,X,X,注：这里略去了不重要和一般这两个类别。,空间组织,请,用作业活动相关图法作出合理布置,空间组织,4,三、生产过程的时间组织,生产过程的时间组织，主要研究劳动对象在工序间的移动方式。,劳动对象的移动方式，是指零部件从一个工作地到另一个工作地之间的运送方式。,生产过程时间组织的目标：减少时间损失，缩短生产周期，提高生产效率，降低在制品占用量，提高生产效益。,时间组织,（一）产品在工序间的移动方式,1、顺序移动方式,特点：产品（零件）在各道工序之间是,整批移动,的，即一批产品在前工序全部加工完后，才转移到后道工序进行加工。,时间组织,1、顺序移动方式,0 20 40 60 80 100 120 140 160,M,1,M,2,M,3,M,4,T,顺,n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10,T,顺,=nti=4(10+5+15+10),=160,时间组织,1、顺序移动方式,优点：组织与计划工作简单；加工过程设备无停歇，设备加工效率高，提高工效。,缺点：生产周期长；资金周转慢。,适用条件：适宜于在产品批量不大、工序的单件作业时间较短的情况下采用。,时间组织,2、平行移动方式,特点：,单件移动，,即每件产品在前道工序加工完毕后，立即转移到后道工序继续加工，产品在各道工序上成平行作业。,时间组织,2、平行移动方式,0 20 40 60 80 100 120 140 160,M,1,M,2,M,3,M,4,T,平,n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10,T,平,=ti+(n-1)t,L,=(10+5+15+10)+(4-1)15,=85,t,L,为最大的单件工序加工时间,时间组织,优点：加工周期最短；工序间存制品储备减少。,缺点：零部件移动频繁，计划管理复杂；前后工序单件时间不等时，会出现零部件等待加工或设备停歇现象。,适用：流水生产。,2、平行移动方式,时间组织,3.平行顺序移动,特点:将前两种移动方式结合起来,扬长避短。,时间组织,0 20 40 60 80 100 120 140 160,M,1,M,2,M,3,M,4,T,平顺,n=4,t1=10,t2=5,t3=15,t4=10,T,平顺,=nti-(n-1)min(tj,tj+1),=4(10+5+15+10),-(4-1)(5+5+10),=100,3、平行顺序移动方式,时间组织,3、平行顺序移动方式,优点：将前两种方式优点集中起来，提高工时与设备利用率。,缺点：有等待运输时间，组织管理作业最复杂。,适用：适用于工序间单件加工时间不相协调的情况。,时间组织,（二）选择移动方式考虑的因素,生产类型,生产任务,专业化形式,调整设备的时间,零件加工时间等,时间组织,移动方式,顺序,平行,平行顺序,生产类型,单件小批,大量大批,生产任务,缓,稳,专业化,形式,工艺原则,对象原则,调整设备时间,短,长,零件加工时间,短,长,考虑因素,生产过程的时间组织习题,假设某零件的批量,n=4,件，有,5,道工序，各工序的单件作业时间分别为：,t,1,=15分、t,2,=5分、t,3,=10分、t,4,=12分、t,5,=3分,。试用,图解法和计算法,计算出采用平行移动方式、顺序移动方式、平行顺序移动方式的该批零件的加工周期。,时间组织,四、生产过程的先进组织形式,（一）流水生产组织,（二）成组生产组织,（三）生产平准化,（四）自动线生产组织,（五）柔性制造系统,注：本部分内容为自习内容，请参见教学网络平台上的课外阅读材料。,五、企业生产现场5S管理,5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。,本小节主要探讨：,何为5S？,5S推行的目的和作用？,如何推行5S？,5,S,管理,整洁的工厂,制度完善,管理良好,品质优良,5,S,管理,工厂的第一印象,工厂的第一印象,脏乱的工厂,？,5,S,管理,工厂的第一印象,现象,印象,物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分,质量难以保障,工装夹具随地置放,效率损失，成本增加,机器设备保养不良，故障多,精度降低,生产效率下降,地面脏污，设施破旧，灯光灰暗,不安全，易感疲倦,5,S,管理,特效药5S,5S说明书,现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现,代病的克星。,5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。,【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养,【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果,【用法】后续说明,注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。,基本生产过程的组成：工艺；,10月-2210月-22Tuesday,October 25,2022,分解流程式制造工业生产过程示意图,本小节主要探讨：,综合流程式制造工业生产过程示意图,16:06:5716:06:5716:06Tuesday,October 25,2022,11、纳入日常管理活动,14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,Safety：5S对安全有保障,5S小案例：德邦公司5管理,10月-2210月-22Tuesday,October 25,2022,基本生产过程：对加工对象的直接加工制造过程；,企业生产单位的数量及其构成,2、选择厂址的一般程序,5S是企业管理的基础,5S(基石),品质,成本,纳期,服务,技术,Q,C,D,S,T,质,量,生,产,环,境,物,料,其,它,方针、目标,5,S,管理,5S管理的真谛,人造环境,环境育人,5,S,管理,5,S,管理,(一)5S的含义,中文,日文,英文,整理,SEIRI,Organization,整顿,SEITON,Neatness,清扫,SEISO,Cleaning,清洁,SEIKETSU,Standardization,修养,SHITSUKE,Discipline and Training,5,S,管理,5S的内容,5S,整理,整顿,清扫,清洁,素养,定义,区分要用与不用，不用的东西清理掉。,要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，并明确标示。,清除职场内的脏污，并防止污染的发生。,将前3S的实施方法制度化，并坚持执行维持成果。,人人养成按规定做事的好习惯。,目标,腾出 空间,节约 时间,良好 环境,维持 成果,提高 素质,Standardization,5S推行的目的和作用？,试用图解法和计算法计算出采用平行移动方式、顺序移动方式、平行顺序移动方式的该批零件的加工周期。,基本生产过程：对加工对象的直接加工制造过程；,2022/10/25 18:40:3218:40:3225 October 2022,Standardization,一、生产过程组织基础知识,总建筑面积2万4万平方米,本小节主要探讨：,分解流程式制造工业生产过程示意图,请根据图作出合理布置。,如建筑、服装、制鞋、电子产品、汽车、家具等。,第1个,S,整 理,第2个,S,整 顿,第3个,S,清 扫,第4个,S,清 洁,第5个,S,素 养,-区分“要用”与“不要用”的东西,-将要用的,东西清扫干净,-将要用的东西,定出位置置放,-时时保持美观、干净,-使员工养成好习惯遵守规则,地、物,人,5S关系图,5,S,管理,5,S,1.提供一个舒适,的工作环境,3.提高员工的,工作情绪,7.塑造良好的,公司形象,5.稳定产品的,品质水准,4.提高现场的,生产效率,2.提供一个安全,的工作场所,6.增加设备的,使用寿命,8.创造一个可供参观的厂房,(二)5S推行的目的,5,S,管理,5S推行后,5,S,管理,5“S”,Sales：5S是最佳推销员,Saving：5S是节约家,Safety：5S对安全有保障,Standardization：5S是标准化的推动者,Satisfaction：5S形成令人满意的环境,5S的作用与好处,5,S,管理,(三)如何推行5S,5,S,管理,推行5S需要的三“心”,上层领导有决心,中层干部要关心,员工要有责任心,整理的推行要领,所在的工作场所全部检查，包括看得到和看不到的,制定“需要”和“不需要”的判别基准,清除不需要物品,调查需要物品的使用频度,制定废弃物处理办法,每日自我检查,5,S,管理,整顿的推行要领,要落实前一步骤（整理）的工作,布置流程，确定放置场所,规划放置方法,划线定位,标识场所物品（目视管理的重点）,5,S,管理,清扫的推行要领,建立清扫责任区（室内外）,执行例行扫除，清理脏污,调查污染源，予以杜绝,建立清扫基准，作为规范,5,S,管理,清洁的推行要领,落实前3S工作,制定目视管理、颜色管理的基准,制定稽核方法,制定奖惩制度，加强执行,维持5S意识,高层主管经常巡查，督促落实,5,S,管理,素养的推行要领,持续推动前4S至习惯化,制定共同遵守的制度,制定礼仪守则,加强教育培训,推动企业文化进步,5,S,管理,1、成立推行组织,2、拟定推行方针及目标,3、拟定工作计划,4、培训,5、宣传和沟通,6、5S活动试行,5S推行步骤,5,S,管理,5S推行步骤,7、5S活动试行的评价,8、5S活动全面实施及检查,9、评价公布及奖惩,10、综合分析与持续改进,11、纳入日常管理活动,5,S,管理,5S小案例：德邦公司5管理,2004年初，江苏德邦化工集团公司引进并推行5管理。通过一年的推行，目前取得了初步的成效。,为了达到5S管理的目的，公司首先从转换人员的思想观念入手，印发了如何推进“5S”管理的宣传小册，党委组织高管及中层管理人员进行专题培训。其次加大了对现场环境整改的投入，对厂房、办公楼进行了装修、粉刷，为“5S”管理工作奠定了坚实的基础，也为员工提供了良好的工作环境。,5,S,管理,同时成立了，由董事长赵祥海任组长，党委书记郭玉波、总经理助理韩品志任副组长，各公司负责人及办公室主任为成员的5S领导小组，按照整理、整顿、清扫、清洁、素养5个“S”的要求，每月月底对公司所辖的部室、车间、分厂的“5S”管理情况进行检查、考核，对于推行“5S”管理情况在公司前两名的部门给予5%绩效工资奖励，后两名则扣罚5%绩效工资。并对检查中不合格部位进行曝光。,通过各种行之有效的检查、激励手段，促进员工养成了良好的工作习惯。原来的卫生死角不见了，工具摆放整齐了，现场整齐明亮了。工作效率、产品质量也有了明显的提高。现在当你沿着海宁大道西行，你就会看见粉饰一新的德邦公司。它以崭新的容颜呈现在人们的眼前。,5,S,管理,情景练习：办公室5S活动表,区分,活动内容,十分钟5s,活动,1,检查你的着装状况和清洁度,2,检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都检起来，如橡皮擦、文件、回形针等。,3,整理和彻底清洁桌面,4,用抹布擦干净电视、打印机、电话等办公设备,5,检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方,6,扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品。,7,检查文件柜，衣物架及其他家具等，将放得不恰当的物品改正过来,8,固定可能脱落的标签,9,清洁地面,10,倾倒垃圾篓内的垃圾,11,检查电源开关、门窗、空调、饮水机是否已关上,5,S,管理,现在让我们行动起来，开展教室现场,5S,活动,活动内容,检查自己的着装状况和清洁度,整理书包，扔掉不需要的物品,整理和彻底清洁课桌(桌面和抽屉),检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都检起来，如橡皮擦、纸张、回形针等。,清洁窗户和地面,提高素养，养成5S习惯,良好的素养是成功的基石,5,S,管理,本讲思考题,1、试述合理组织生产过程的要求？,2、厂址选择需要考虑哪些影响因素？,3、影响厂区布置的影响因素有哪些？,4、如何选择不同的产品移动方式？,5、先进的生产过程组织形式有哪些？,6、如何推行5S管理？,本讲参考文献,1、生产与运作管理 刘丽文 著,北京：清华大学出版社，2002.6,2、生产与运作管理党凤兰 著,北京：中国林业出版社，2002.2,3、生产与运作管理制造与服务 Production and Operations Management:Manufacturing and Services理查德 B.蔡斯 等著；宋国防 等译,北京：机械工业出版社，2002.3,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,02:14:31,02:14:31,02:14,10/4/2026 2:14:31 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,02:14:31,02:14,Oct-26,04-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,02:14:31,02:14:31,02:14,Sunday,October 4,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,02:14:31,02:14:31,October 4,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,04 十月 2026,2:14:31 上午,02:14:31,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,2:14 上午,10月-26,02:14,October 4,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/4 2:14:31,02:14:31,04 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,2:14:31 上午,2:14 上午,02:14:31,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,02:14:31,02:14:31,02:14,10/4/2026 2:14:31 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,02:14:31,02:14,Oct-26,04-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,02:14:31,02:14:31,02:14,Sunday,October 4,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,02:14:31,02:14:31,October 4,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,04 十月 2026,2:14:31 上午,02:14:31,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,2:14 上午,10月-26,02:14,October 4,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/4 2:14:31,02:14:31,04 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,2:14:31 上午,2:14 上午,02:14:31,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,02:14:31,02:14:31,02:14,10/4/2026 2:14:31 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,02:14:31,02:14,Oct-26,04-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,02:14:31,02:14:31,02:14,Sunday,October 4,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,02:14:31,02:14:31,October 4,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,04 十月 2026,2:14:31 上午,02:14:31,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,2:14 上午,10月-26,02:14,October 4,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/4 2:14:31,02:14:31,04 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,2:14:31 上午,2:14 上午,02:14:31,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla 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