JIT刚好及时化系统.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,第,16,章 剛好及時化系統,*,/41,第十六章,剛好及時化系統,Just-In-Time,1,章節概要,導論,JIT,的目標,建立,JIT,架構,轉換到,JIT,系統,服務業的,JIT,JIT,採購,JIT II,作業策略,只有在需要的時候才生產,存貨會明顯減少,一般是小批量生產,是一種精簡生產系統,lean production system,2,1.,導論,剛好及時化系統,:,重複性的生產系統,其物料與貨品的加工,&,搬運剛好在被需要時送達,通常都是小批量的,JIT,是精簡生產系統中的特點,lean production system,JIT,以,“,不太胖,”,(lean),的方式運作,日本豐田汽車 大野耐一,(Taiichi Ohno)&,其他人所發展出來,JIT,哲學,(p.689),3,2.JIT,的目標,避免中斷,disruptions,品質不良,機器故障,排程改變,交貨延遲,減少整備及前置時間,以使系統更有彈性,排除不必要的浪費,尤其是過剩的存貨,4,浪費,waste,的來源,過度生產,等待時間,非必要的運輸,製程的浪費,無效率的工作方法,產品缺點,5,大,JIT,焦點廣泛,(,公司外部,),供應商的關係,人群關係,技術管理,物料及存貨管理,小,JIT,焦點狹隘,(,公司內部,),物料的排程,所生產服務的排程,大和小的,JIT,6,3.JIT,的基礎架構,產品設計,製程設計,個人,/,組織的要素,製造規劃與控制,速度,簡化,7,(1),產品設計,標準的零件,模組化設計,高產能的系統,品質概念,:,將品質設計至產品,製程,產品設計成本,cost down,依最終顧客,&,製造能力,+,適當品質水準,8,(2),製程設計,小批量,降低庫存,減少重製成本,減少整備時間,製造單元,有限的在製品,品質改善,生產彈性,極少的存貨儲存,圖,16-1,9,小批量的效益,減少存貨,較少的重製,較少的儲存空間,問題較明顯,增加產品彈性,較容易平衡作業,10,Maintenance Reasons,Mean+z(standard deviation)=3+(-0.,Maintain high quality,Safety issues,12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,2022/10/25 16:00:4316:00:4325 October 2022,14、他乡生白发，旧国见青山。,using Appendix B -0.,預測,生產規劃,生產管制,採購,排程,12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,After predetermined number of hours,Total Maintenance Cost,生產的彈性,減少換線,，,來縮短換線的停工時間,用預防性保養來減少故障,交叉訓練員工,，,以幫助釐清瓶頸,使用小單位的產能,使用離線緩衝,為重要的顧客保留產能,表,16-2,另參考 圖,16-2,11,(3),個人與組織的要素,將員工視為資產,交叉訓練員工,持續改善,(ex:,顏色管理,),成本會計,領導與專案管理,(,管理者,領導者,督促者,),12,(4),製造規劃與控制,平準化負荷,拉式系統,視覺系統,密切的供應商關係,減少異動處理,預防保養與日常工作,13,例題,1,已知,:,每日生產量,A:7B:16C:5,問題,:,訂定每週生產計劃,週期,1,2,3,4,5,模式,AB(3)C,A(2)B(3)C,AB(4)C,A(2)B(3)C,AB(3)C,額外,生產,A,B,A,14,推,/,拉式系統,推式系統,push system,傳統式,當工作完成之後,，,即往下一站推的系統,最後作業是將完成品,推至,存貨,工作站之間有可能利用緩衝存貨的機制,拉式系統,pull system:,JIT,當一個工作發生需求時，則向前一工作站拉出一個產出的系統,(,如,:,看板,),最終作業的產出,由顧客或主生產排程,拉出,15,看板生產的管制系統,看板,kanban,:,一種卡片或其他裝置,用來通知前一站工作或物料的需求,看板一詞是來自日語,意指訊號或目視的記錄,紙上作業減少的生產管制系統,授權根據下游的製程來生產或拉取,16,看板的數量,N:,容器的總數,D:,工作站的計劃耗用率,T:,零件平均等待時間,+,零件平均生產時間,X:,調整參數,C:,標準容器的容量,參考例題,2,JIT&MRP,的比較,(p.707),N=,DT(1+X),C,17,傳統式供應商網路,買方,供應商,供應商,供應商,供應商,供應商,供應商,供應商,圖,16-3a,18,層級式供應商網路,圖,16-3b,供應商,供應商,供應商,供應商,供應商,供應商,買方,供應商,第一層供應商,第二層供應商,第三層供應商,買方只面對較少,(,一個,),的供應商,19,JIT,減少異動處理,運籌異動,Logistical transactions,物料的移動,訂單的處理,平衡異動,Balancing transactions,預測,生產規劃,生產管制,採購,排程,品質異動,Quality transactions,內部品質,外部品質,變更異動,Change transactions,規格,工程異動,JIT,利用降低異動的數量,&,次數,減少異動成本,直接入庫,源頭品管,使用條碼,20,JIT,目標和架構,圖,16-4,平衡,迅速的流程,最終目標,避免中斷,使系統有彈性,排除浪費,使存貨最小化,支援目標,產品設計,製程設計,人員因素,製造規劃,建築架構,21,4.,轉換成,JIT,系統,得到高階管理階層的承諾,(,$,),決定哪些部份最需要花費心力,獲得員工的支持,(,教育訓練,),由試著減少其整備時間開始,從最終製程,逐步轉換作業,將供應商導入,JIT,系統中,準備面對轉換時會遭遇的障礙,22,轉換的障礙,管理階層可能不承諾,人員與管理者可能不合作,供應商可能反彈,23,5.,服務業的,JIT,在服務組織中,，,需求流程技術的基本目標,，,是以最高品質的服務和可能最低的成本,，,對顧客提供最佳的回應,避免中斷,使系統有彈性,減少整備時間和前置時間,排除浪費,最少的在製品,簡化流程,24,新的挑戰,符合製造要求,改變傳統的思維和習慣,頻繁改為準時少量交貨,與供應商之間長期的夥伴關係,6.JIT,採購,25,JIT II:,讓供應商管理買方購買其產品或服務時的一些規範,7.JIT II,26,JIT,系統的利益,降低存貨水準,高品質,彈性,降低前置時間,增加生產力,參考 摘要,27,JIT,系統的利益,(,續,),增加設備利用率,減少瑕疵和重製,減少空間的需求,對於良好供應商關係的壓力,降低對間接人工的需求,28,使工作的流動順暢,(,最終目標,),避免浪費,持續改善,消除任何沒有附加價值的事,簡化系統以易於管理,採用產品式佈置,，,以使物料和零件的搬運最小化,源頭品質,JIT,的要素,29,防呆以萬全的工具和方法來預防錯誤,預防性保養以減少設備故障的風險,良好的日常工作一個整齊乾淨的工作場所,減少整備時間,交叉訓練員工,拉式系統,JIT,的要素,(,續,),30,休息一下,謝謝您,31,Chapter 16 Supplement,Maintenance,32,Introduction,Maintenance,All activities that maintain facilities and equipment in good working order so that a system can perform as intended,區分以下二種,:,Breakdown maintenance,Reactive approach;dealing with breakdowns or problems when they occur,Preventive maintenance,Proactive approach;reducing breakdowns through a program of lubrication,adjustment,cleaning,inspection,and replacement of worn parts,33,Reasons for keeping equipment running,Avoid production disruptions,Not add to production costs,Maintain high quality,Avoid missed delivery dates,Maintenance Reasons,34,Production capacity is reduced,Orders are delayed,No production,Overhead continues,Cost per unit increases,Quality issues,Product may be damaged,Safety issues,Injury to employees,Injury to customers,Breakdown Consequences,35,Total Maintenance Cost,Breakdown andrepair cost,Optimum,Amount of preventive maintenance,COST,Total Cost,Preventivemaintenance cost,Table 16S-1,36,Preventive maintenance,:goal is to reduce the incidence of breakdowns or failures in the plant or equipment to avoid the associated costs,Preventive maintenance is periodic,Result of planned inspections,According to calendar,After predetermined number of hours,Preventive Maintenance,37,12、故人江海别，几度隔山川。,Injury to employees,Maintenance,15、比不了得就不比，得不到的就不要。,Maintenance,Chapter 16 Supplement,依最終顧客&製造能力+適當品質水準,減少整備及前置時間,以使系統更有彈性,496(round to 2 week),Orders are delayed,看板 kanban:一種卡片或其他裝置,用來通知前一站工作或物料的需求,Expected cost to repair=1.,13、知人者智，自知者明。,2022/10/25 16:00:4316:00:4325 October 2022,2022/10/25 16:00:4316:00:4325 October 2022,Frequency of breakdown/month,If the average cost of a breakdown is$1,000,and the cost of preventative maintenance is$1,250 per month,should use preventive maintenance?,Example S-1,Number of breakdowns,0,1,2,3,Frequency of occurrence,.20,.30,.40,.10,38,Number of,Breakdowns,Frequency of,Occurrence,Expected number of,Breakdowns,0,1,2,3,.20,.30,.40,.10,1.00,0,.30,.80,.30,1.40,Expected cost to repair=1.4 breakdowns per month X$1000=$1400,Preventive maintenance(PM)=$1250,PM results in savings of$150 per month,Example S-1 Solution,39,Maintenance interval,Average time before breakdown is normal distribution with mean 3 weeks and standard deviation 0.6 week.,If breakdown cost average$1000 and preventive maintenance cost$250,ANS:,250/(250+1000)=0.2,using Appendix B,-0.84,Mean+z,(,standard deviation)=3+(-0.84)*0.6=2.496(round to,2,week),40,THANKS,謝謝您,41,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Monday,October 5,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,14:43:15,14:43:15,14:43,10/5/2026 2:43:15 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,14:43:15,14:43,Oct-26,05-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,14:43:15,14:43:15,14:43,Monday,October 5,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,14:43:15,14:43:15,October 5,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,05 十月 2026,2:43:15 下午,14:43:15,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,2:43 下午,10月-26,14:43,October 5,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/5 14:43:15,14:43:15,05 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,2:43:15 下午,2:43 下午,14:43:15,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Monday,October 5,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,14:43:15,14:43:15,14:43,10/5/2026 2:43:15 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,14:43:15,14:43,Oct-26,05-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,14:43:15,14:43:15,14:43,Monday,October 5,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,14:43:15,14:43:15,October 5,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,05 十月 2026,2:43:15 下午,14:43:15,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,2:43 下午,10月-26,14:43,October 5,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/5 14:43:15,14:43:15,05 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,2:43:15 下午,2:43 下午,14:43:15,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Monday,October 5,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,14:43:15,14:43:15,14:43,10/5/2026 2:43:15 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,14:43:15,14:43,Oct-26,05-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,14:43:15,14:43:15,14:43,Monday,October 5,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,14:43:15,14:43:15,October 5,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,05 十月 2026,2:43:15 下午,14:43:15,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,2:43 下午,10月-26,14:43,October 5,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/5 14:43:15,14:43:15,05 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,2:43:15 下午,2:43 下午,14:43:15,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,